В небольшом промежутке между кучей проектов, благодаря которым я две недели езжу где угодно по России, я прочувствовала, прям на уровне ощущений, крутой инсайт про компании, с которыми я работаю (и про свою работу).
Есть основополагающая разница у компаний, которые осознают свои ценности не на уровне "ценности для себя" (типа такой кодекс девизов, которые призваны заставить работать сотрудников больше и больше), а на уровне "ценности для мира".
Компании (и в первую очередь их лидеры), которые могут ответить на вопрос - "Что я создаю в мире", и чей ответ на вопрос созвучен просто разумному благополучию людей, обладают супер сильной идеей. Там ценности "работают" очень хорошо, там людей не надо "заставлять" все больше "перфомить", они и так выкладываются. И приходят туда люди, которым важна эта идея.
А компания, у кого ответ на этот вопрос оказывается в диссонансе в человеческими ценностями благополучия, пытаются придумать всё больше красивых рюшечек, чтобы завуалировать главный провал (ну например сигаретные компании, алкоголь). Ценность командной работы, бла-бла..
И больше всего значения этот выбор имеет у компаний, которые в общем-то создают какой-то полезный продукт. Тут становится виден приоритет - или наша главная цель таки "бабло", или всё же "идея". Это видно по выборам, которая компания делает в сопутствующих направлениях - экология, производство и тд. Не просто "быстро больше денег", а "экологичнее больше денег".
Возможно, будет здорово, если у наших целых отраслей возникнут ценности и кодекс, которые будут направлять сами компании. А то такая боль сейчас с тем, что какие-то медицинские компании не хотят терять деньги с дорогих лекарств переходя на недорогие и более эффективные аналоги; борьба на рынке топлива и тд.
В глобальном-то масштабе важен позитивный эффект, а не кошелек нескольких людей.
В связи с этим я еще раз прочувствовала, насколько круто, что я занимаюсь именно темой миссии, ценностей, формирования стратегии для компаний и их топов с опорой на ценности.
Я знаю разницу, что даёт осознанный подход в этих вопросах. Я умею туда приводить. Я умею это развивать и поддерживать.
Да, это пока не 100 процентов моих корпоративных проектов. Но их становится больше и больше.
Есть основополагающая разница у компаний, которые осознают свои ценности не на уровне "ценности для себя" (типа такой кодекс девизов, которые призваны заставить работать сотрудников больше и больше), а на уровне "ценности для мира".
Компании (и в первую очередь их лидеры), которые могут ответить на вопрос - "Что я создаю в мире", и чей ответ на вопрос созвучен просто разумному благополучию людей, обладают супер сильной идеей. Там ценности "работают" очень хорошо, там людей не надо "заставлять" все больше "перфомить", они и так выкладываются. И приходят туда люди, которым важна эта идея.
А компания, у кого ответ на этот вопрос оказывается в диссонансе в человеческими ценностями благополучия, пытаются придумать всё больше красивых рюшечек, чтобы завуалировать главный провал (ну например сигаретные компании, алкоголь). Ценность командной работы, бла-бла..
И больше всего значения этот выбор имеет у компаний, которые в общем-то создают какой-то полезный продукт. Тут становится виден приоритет - или наша главная цель таки "бабло", или всё же "идея". Это видно по выборам, которая компания делает в сопутствующих направлениях - экология, производство и тд. Не просто "быстро больше денег", а "экологичнее больше денег".
Возможно, будет здорово, если у наших целых отраслей возникнут ценности и кодекс, которые будут направлять сами компании. А то такая боль сейчас с тем, что какие-то медицинские компании не хотят терять деньги с дорогих лекарств переходя на недорогие и более эффективные аналоги; борьба на рынке топлива и тд.
В глобальном-то масштабе важен позитивный эффект, а не кошелек нескольких людей.
В связи с этим я еще раз прочувствовала, насколько круто, что я занимаюсь именно темой миссии, ценностей, формирования стратегии для компаний и их топов с опорой на ценности.
Я знаю разницу, что даёт осознанный подход в этих вопросах. Я умею туда приводить. Я умею это развивать и поддерживать.
Да, это пока не 100 процентов моих корпоративных проектов. Но их становится больше и больше.
In the short interval between a bunch of projects, thanks to which I travel anywhere in Russia for two weeks, I felt, right at the level of sensations, a cool insight about the companies I work with (and about my work).
There is a fundamental difference between companies that realize their values not at the level of "value for themselves" (such as a code of mottos that are designed to make employees work more and more), but at the level of "value for the world."
Companies (and first of all, their leaders) that can answer the question “What am I creating in the world” and whose answer to the question is tied to just the reasonable well-being of people have a super strong idea. There, the values “work” very well, there people do not need to be “forced” to “perfom” more and more, they are already laid out. And people come to whom this idea is important.
And the company, whose answer to this question is in discord with the human values of well-being, is trying to come up with more and more beautiful little things to disguise the main failure (well, for example, cigarette companies, alcohol). The value of teamwork, blah blah ..
And most of all, this choice is made by companies that, in general, create some useful product. Here the priority becomes visible - either our main goal is still "loot", or still "idea". This can be seen in the elections, which the company does in related areas - ecology, production, etc. Not just “quicker more money,” but “greener than more money.”
It might be great if our entire industries have values and a code that the companies themselves will guide. And then such a pain now with the fact that some medical companies do not want to lose money from expensive drugs by switching to inexpensive and more effective analogues; struggle in the fuel market, etc.
On a global scale, the positive effect is important, not the wallet of several people.
In this regard, I once again felt how cool it is that I deal with the topic of mission, values, strategy formation for companies and their tops based on values.
I know the difference that gives a conscious approach to these issues. I can bring there. I know how to develop and maintain it.
Yes, this is not yet 100 percent of my corporate projects. But there are more and more of them.
There is a fundamental difference between companies that realize their values not at the level of "value for themselves" (such as a code of mottos that are designed to make employees work more and more), but at the level of "value for the world."
Companies (and first of all, their leaders) that can answer the question “What am I creating in the world” and whose answer to the question is tied to just the reasonable well-being of people have a super strong idea. There, the values “work” very well, there people do not need to be “forced” to “perfom” more and more, they are already laid out. And people come to whom this idea is important.
And the company, whose answer to this question is in discord with the human values of well-being, is trying to come up with more and more beautiful little things to disguise the main failure (well, for example, cigarette companies, alcohol). The value of teamwork, blah blah ..
And most of all, this choice is made by companies that, in general, create some useful product. Here the priority becomes visible - either our main goal is still "loot", or still "idea". This can be seen in the elections, which the company does in related areas - ecology, production, etc. Not just “quicker more money,” but “greener than more money.”
It might be great if our entire industries have values and a code that the companies themselves will guide. And then such a pain now with the fact that some medical companies do not want to lose money from expensive drugs by switching to inexpensive and more effective analogues; struggle in the fuel market, etc.
On a global scale, the positive effect is important, not the wallet of several people.
In this regard, I once again felt how cool it is that I deal with the topic of mission, values, strategy formation for companies and their tops based on values.
I know the difference that gives a conscious approach to these issues. I can bring there. I know how to develop and maintain it.
Yes, this is not yet 100 percent of my corporate projects. But there are more and more of them.
У записи 14 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Адель Шадрина
