Исследования и книги типа «10 качеств лидера» частенько строятся на глубинных интервью 10-50 человек, на основании которых компании-исследователи строят паттерны. «Успешные лидеры умеют слушать», «успешные лидеры тратят один день в неделю на стратегию», «успешные лидеры дисциплинированы»...
Но человеческий мозг так устроен, что видит паттерны везде. А корреляция не означает зависимости — более того, при большом количестве переменных и малом количестве испытаний корреляции можно найти где угодно: http://www.tylervigen.com/spurious-correlations
Подробнее о том, как это работает, рассказал мастер Талеб: https://www.wired.com/2013/02/big-data-means-big-errors-people/ Оказывается, чисто с математической точки зрения наличие таких корреляций неизбежно. Но, что печально для wannabe-лидеров, это не даёт никакой информации о том, какой или каким нужно быть.
Маршалл Голдсмит на своём семинаре в Москве рассказал о трёх советах, которые дают пожилые CEO-пенсионеры, бывшие руководители крупнейших американских корпораций.
1. Учитесь быть счастливыми здесь и сейчас, а не где-то там и потом.
2. Инвестируйте силы в отношения с друзьями и семьёй. Мир бизнеса забудет вас за неделю, а вам ещё жить.
3. Если у вас есть мечта, следуйте за ней! Не откладывайте её на потом.
В последнем пункте, конечно, речь о значении и ценности для людей, а не о покупке айфона. Если ты хочешь работать в благотворительности, но «там не заработать на жизнь» — к чёрту сомнения. Если ты мечтаешь поднять свой регион, не стоит поджидать подходящего момента в Москве. Если твои ценность и значение ещё не пришли — ничего страшного, всему своё время.
Самое главное, к чёрту все исследования «правильного лидерства» или «правильного успеха». Лучше становиться более цельной версией себя. «Капитан Очевидность»? Вспомни это в следующий раз, поймав себя на зависти к кому-то «успешнее» тебя, и, как говорил блаженный Августин, поворотись внутрь себя, ибо там скрывается истина.
Но человеческий мозг так устроен, что видит паттерны везде. А корреляция не означает зависимости — более того, при большом количестве переменных и малом количестве испытаний корреляции можно найти где угодно: http://www.tylervigen.com/spurious-correlations
Подробнее о том, как это работает, рассказал мастер Талеб: https://www.wired.com/2013/02/big-data-means-big-errors-people/ Оказывается, чисто с математической точки зрения наличие таких корреляций неизбежно. Но, что печально для wannabe-лидеров, это не даёт никакой информации о том, какой или каким нужно быть.
Маршалл Голдсмит на своём семинаре в Москве рассказал о трёх советах, которые дают пожилые CEO-пенсионеры, бывшие руководители крупнейших американских корпораций.
1. Учитесь быть счастливыми здесь и сейчас, а не где-то там и потом.
2. Инвестируйте силы в отношения с друзьями и семьёй. Мир бизнеса забудет вас за неделю, а вам ещё жить.
3. Если у вас есть мечта, следуйте за ней! Не откладывайте её на потом.
В последнем пункте, конечно, речь о значении и ценности для людей, а не о покупке айфона. Если ты хочешь работать в благотворительности, но «там не заработать на жизнь» — к чёрту сомнения. Если ты мечтаешь поднять свой регион, не стоит поджидать подходящего момента в Москве. Если твои ценность и значение ещё не пришли — ничего страшного, всему своё время.
Самое главное, к чёрту все исследования «правильного лидерства» или «правильного успеха». Лучше становиться более цельной версией себя. «Капитан Очевидность»? Вспомни это в следующий раз, поймав себя на зависти к кому-то «успешнее» тебя, и, как говорил блаженный Августин, поворотись внутрь себя, ибо там скрывается истина.
Studies and books of the “10 qualities of a leader” type are often built on in-depth interviews of 10-50 people, on the basis of which research companies build patterns. “Successful leaders know how to listen,” “successful leaders spend one day a week on strategy,” “successful leaders are disciplined” ...
But the human brain is like that, it sees patterns everywhere. And correlation does not mean dependence - moreover, with a large number of variables and a small number of tests, the correlation can be found anywhere: http://www.tylervigen.com/spurious-correlations
Read more about how this works, said master Taleb: https://www.wired.com/2013/02/big-data-means-big-errors-people/ It turns out purely from a mathematical point of view, the presence of such correlations is inevitable. But, sadly for wannabe leaders, it does not give any information about what or how to be.
Marshall Goldsmith at his seminar in Moscow, spoke about the three councils that give the elderly CEO-retired, former leaders of major American corporations.
1. Learn to be happy here and now, and not somewhere there and then.
2. Invest strength in relationships with friends and family. The world of business will forget you for a week, and you still have to live.
3. If you have a dream, follow it! Do not postpone it for later.
In the last paragraph, of course, we are talking about the meaning and value for people, and not about buying an iPhone. If you want to work in charity, but “there is no making a living” - to hell with doubt. If you dream to raise your region, do not wait for the right moment in Moscow. If your value and value has not yet come - do not worry, everything has its time.
Most importantly, to hell with all the research of the "right leadership" or the "right success." Better to become a more consistent version of yourself. "Captain obvious"? Remember this next time, catching yourself at the envy of someone “more successful” than you, and, as St. Augustine said, turn inward, for there is truth hiding there.
But the human brain is like that, it sees patterns everywhere. And correlation does not mean dependence - moreover, with a large number of variables and a small number of tests, the correlation can be found anywhere: http://www.tylervigen.com/spurious-correlations
Read more about how this works, said master Taleb: https://www.wired.com/2013/02/big-data-means-big-errors-people/ It turns out purely from a mathematical point of view, the presence of such correlations is inevitable. But, sadly for wannabe leaders, it does not give any information about what or how to be.
Marshall Goldsmith at his seminar in Moscow, spoke about the three councils that give the elderly CEO-retired, former leaders of major American corporations.
1. Learn to be happy here and now, and not somewhere there and then.
2. Invest strength in relationships with friends and family. The world of business will forget you for a week, and you still have to live.
3. If you have a dream, follow it! Do not postpone it for later.
In the last paragraph, of course, we are talking about the meaning and value for people, and not about buying an iPhone. If you want to work in charity, but “there is no making a living” - to hell with doubt. If you dream to raise your region, do not wait for the right moment in Moscow. If your value and value has not yet come - do not worry, everything has its time.
Most importantly, to hell with all the research of the "right leadership" or the "right success." Better to become a more consistent version of yourself. "Captain obvious"? Remember this next time, catching yourself at the envy of someone “more successful” than you, and, as St. Augustine said, turn inward, for there is truth hiding there.
У записи 18 лайков,
0 репостов,
731 просмотров.
0 репостов,
731 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Алексей Ежиков
