Как удобно и понятно визуализировать данные при продаже бизнеса?ℹ️
.
????На самом деле для меня раньше было большой дилеммой - как грамотно показать ДО и ПОСЛЕ на одном экране?
Как отобразить реальный план и факт в единой экосистеме, чтобы это, мать твою, было понятно?
.
Не, ну ясно что можно сделать стопицот вкладок, тринадцать диаграмм и презентацию, но это все долго, да и не факт что в рамках «разговора в лифте» не прокатит. А надо, чтобы прям «искрило».
.
В общем методом проб и ошибок получился вот такой шаблончик. Слева - факт что было, справа - что будет и чего ждем.
Причем на скриншоте вариант урезанный, по факту конечно направо все длится на 2-3 года.
.
????Легко ли сделать такую штуку? ОЧЕНЬ СЛОЖНО! И вот почему:
.
▶️Первое.
У собственника обычно все данные находятся в жутком хаосе. В жутчайшем. Полный треш. Задача - эти данные как-то выделить, собрать, скомпоновать и представить в простом и понятном виде. И это хорошо, если данные вообще есть - иногда их просто нет…
Поэтому работа всегда не по шаблону.
▶️Второй.
Нужно прописать адекватный и понятный фин-план на будущее. И тут не всегда нужно строить финмодель. При устойчивом бизнесе достаточно продолжить тенденции на 1-2, иногда 3 года вперед. И если тренд хороший, и бизнес растущий, то достаточно продлить все вперед. А вот если тренд - отрицательный?
▶️Третье.
Собрать факт и план в понятный вид, показать их сопоставимость. Не обмануть, а сделать, чтобы читалось понятно и легко. И это самое сложное - сделать это наглядно.
????Итого
На картинке выше пример сборки подобной схемы для супер-гипер бизнеса «Ромашка». Слева - факт, то, что было. Справа - продолжение того, что будет. Получилось легко и ясно. Без графиков, сложных понятий и прочих историй. Рост заложен 20%.
.
????На самом деле для меня раньше было большой дилеммой - как грамотно показать ДО и ПОСЛЕ на одном экране?
Как отобразить реальный план и факт в единой экосистеме, чтобы это, мать твою, было понятно?
.
Не, ну ясно что можно сделать стопицот вкладок, тринадцать диаграмм и презентацию, но это все долго, да и не факт что в рамках «разговора в лифте» не прокатит. А надо, чтобы прям «искрило».
.
В общем методом проб и ошибок получился вот такой шаблончик. Слева - факт что было, справа - что будет и чего ждем.
Причем на скриншоте вариант урезанный, по факту конечно направо все длится на 2-3 года.
.
????Легко ли сделать такую штуку? ОЧЕНЬ СЛОЖНО! И вот почему:
.
▶️Первое.
У собственника обычно все данные находятся в жутком хаосе. В жутчайшем. Полный треш. Задача - эти данные как-то выделить, собрать, скомпоновать и представить в простом и понятном виде. И это хорошо, если данные вообще есть - иногда их просто нет…
Поэтому работа всегда не по шаблону.
▶️Второй.
Нужно прописать адекватный и понятный фин-план на будущее. И тут не всегда нужно строить финмодель. При устойчивом бизнесе достаточно продолжить тенденции на 1-2, иногда 3 года вперед. И если тренд хороший, и бизнес растущий, то достаточно продлить все вперед. А вот если тренд - отрицательный?
▶️Третье.
Собрать факт и план в понятный вид, показать их сопоставимость. Не обмануть, а сделать, чтобы читалось понятно и легко. И это самое сложное - сделать это наглядно.
????Итого
На картинке выше пример сборки подобной схемы для супер-гипер бизнеса «Ромашка». Слева - факт, то, что было. Справа - продолжение того, что будет. Получилось легко и ясно. Без графиков, сложных понятий и прочих историй. Рост заложен 20%.
How is it convenient and clear to visualize data when selling a business? ℹ️
.
???? Actually, it used to be a big dilemma for me - how to correctly show BEFORE and AFTER on one screen?
How to reflect the real plan and fact in a single ecosystem so that this, your mother, is clear?
.
No, well, it’s clear that you can make a few tabs, thirteen diagrams and a presentation, but it’s all long, and it’s not a fact that it’s not a ride within the framework of a “conversation in the elevator”. But it is necessary that it “sparks” straight.
.
In general, by trial and error we got such a template. On the left - the fact that it was, on the right - what will happen and what we are waiting for.
Moreover, in the screenshot the option is truncated, in fact, of course, everything lasts to the right for 2-3 years.
.
???? Is it easy to make such a thing? VERY DIFFICULT! And that's why:
.
▶ ️First.
The owner usually has all the data in terrible chaos. In the worst. Full trash. The task is to somehow isolate, collect, compose and present this data in a simple and understandable way. And it’s good if there is data at all - sometimes they simply don’t exist ...
Therefore, the work is always not according to the pattern.
▶ ️Second.
It is necessary to register an adequate and understandable financial plan for the future. And here it is not always necessary to build a financial model. With a stable business, it is enough to continue the trend for 1-2, sometimes 3 years in advance. And if the trend is good, and the business is growing, then it is enough to extend everything forward. But if the trend is negative?
▶ ️ Third.
Collect the fact and plan in an understandable way, show their comparability. Not to deceive, but to make it clear and easy to read. And this is the most difficult thing - to do it clearly.
???? total
In the picture above, an example of assembling a similar scheme for the “Daisy” super-hyper business. On the left is a fact, that was. On the right is a continuation of what will be. It turned out easy and clear. Without graphs, complex concepts and other stories. Growth laid down 20%.
.
???? Actually, it used to be a big dilemma for me - how to correctly show BEFORE and AFTER on one screen?
How to reflect the real plan and fact in a single ecosystem so that this, your mother, is clear?
.
No, well, it’s clear that you can make a few tabs, thirteen diagrams and a presentation, but it’s all long, and it’s not a fact that it’s not a ride within the framework of a “conversation in the elevator”. But it is necessary that it “sparks” straight.
.
In general, by trial and error we got such a template. On the left - the fact that it was, on the right - what will happen and what we are waiting for.
Moreover, in the screenshot the option is truncated, in fact, of course, everything lasts to the right for 2-3 years.
.
???? Is it easy to make such a thing? VERY DIFFICULT! And that's why:
.
▶ ️First.
The owner usually has all the data in terrible chaos. In the worst. Full trash. The task is to somehow isolate, collect, compose and present this data in a simple and understandable way. And it’s good if there is data at all - sometimes they simply don’t exist ...
Therefore, the work is always not according to the pattern.
▶ ️Second.
It is necessary to register an adequate and understandable financial plan for the future. And here it is not always necessary to build a financial model. With a stable business, it is enough to continue the trend for 1-2, sometimes 3 years in advance. And if the trend is good, and the business is growing, then it is enough to extend everything forward. But if the trend is negative?
▶ ️ Third.
Collect the fact and plan in an understandable way, show their comparability. Not to deceive, but to make it clear and easy to read. And this is the most difficult thing - to do it clearly.
???? total
In the picture above, an example of assembling a similar scheme for the “Daisy” super-hyper business. On the left is a fact, that was. On the right is a continuation of what will be. It turned out easy and clear. Without graphs, complex concepts and other stories. Growth laid down 20%.
У записи 7 лайков,
1 репостов,
294 просмотров.
1 репостов,
294 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Щетников
