Недавно осознал ещё одну истину, уровня "капитан очевидность". Один из важнейших навыков руководителя, это перерабатывать внешний негатив, которого в работе любого выше крыши, в конструктив внутрь команды.
Первый раз я заметил это, как отличительную черту лучших, на полуфинале Лидеров России. Потом стал присматриваться в работе, к тому как люди реагируют на негатив. Тоже стала видна корреляция.
Пробую теперь это в себе исправить, но как же это сложно.
Первый раз я заметил это, как отличительную черту лучших, на полуфинале Лидеров России. Потом стал присматриваться в работе, к тому как люди реагируют на негатив. Тоже стала видна корреляция.
Пробую теперь это в себе исправить, но как же это сложно.
Recently realized another truth, the level of "captain evidence." One of the most important skills of a leader is to process an external negative, which in the work of anyone above the roof, is constructive inside the team.
The first time I noticed this, as a distinguishing feature of the best, in the semi-finals of the Leaders of Russia. Then he began to take a closer look at the work, to how people react to negative. The correlation also became visible.
Now I’m trying to fix it in myself, but how difficult it is.
The first time I noticed this, as a distinguishing feature of the best, in the semi-finals of the Leaders of Russia. Then he began to take a closer look at the work, to how people react to negative. The correlation also became visible.
Now I’m trying to fix it in myself, but how difficult it is.
У записи 2 лайков,
0 репостов,
178 просмотров.
0 репостов,
178 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Alexander Shishenin
