Бывают моменты, когда ты несколько дней, а возможно и недель думаешь о некой проблеме, а потом открываешь книгу, которую не дочитал и там ровно про эту проблему.
В последнее время я очень много думал и природе страха и его многогранности.
С одной стороны, страх это сильнейший блокировщик мозга. Человек в страхе начинает делать не то что надо, а то, что умеет. С другой стороны, страх вызывает мобилизацию. С третьей стороны, страх даёт систему координат, мы ведь часто говорим, это страшно, а вот это не страшно.
И вот сегодня вечером я читаю, про страх неудачи у сотрудников Pixar, работающих над новыми фильмами. Решение достаточно простое, надо доверять сотрудникам, не на словах, а на деле. Тогда неизбежный страх сотрудников перед сложными задачами приводит к мобилизации, а не к сокрытию проблем.
И действительно, именно доверие является антидотом плохого страха.
Как всегда, реальное решение сложной проблемы формулируется коротко, иначе это не решение.
В последнее время я очень много думал и природе страха и его многогранности.
С одной стороны, страх это сильнейший блокировщик мозга. Человек в страхе начинает делать не то что надо, а то, что умеет. С другой стороны, страх вызывает мобилизацию. С третьей стороны, страх даёт систему координат, мы ведь часто говорим, это страшно, а вот это не страшно.
И вот сегодня вечером я читаю, про страх неудачи у сотрудников Pixar, работающих над новыми фильмами. Решение достаточно простое, надо доверять сотрудникам, не на словах, а на деле. Тогда неизбежный страх сотрудников перед сложными задачами приводит к мобилизации, а не к сокрытию проблем.
И действительно, именно доверие является антидотом плохого страха.
Как всегда, реальное решение сложной проблемы формулируется коротко, иначе это не решение.
There are times when you think of a certain problem for several days, and possibly weeks, and then you open a book that you have not read and there is exactly about this problem.
Recently, I have thought a lot about the nature of fear and its versatility.
On the one hand, fear is a powerful brain blocker. A man in fear begins to do not what is needed, but what he can. On the other hand, fear causes mobilization. On the third hand, fear gives a coordinate system, because we often say it’s scary, but it’s not scary.
And tonight I read about the fear of failure for Pixar employees working on new films. The solution is quite simple, we must trust the employees, not in words but in deeds. Then the inevitable fear of employees before complex tasks leads to mobilization, and not to concealment of problems.
Indeed, it is trust that is the antidote to bad fear.
As always, a real solution to a complex problem is formulated briefly, otherwise it is not a solution.
Recently, I have thought a lot about the nature of fear and its versatility.
On the one hand, fear is a powerful brain blocker. A man in fear begins to do not what is needed, but what he can. On the other hand, fear causes mobilization. On the third hand, fear gives a coordinate system, because we often say it’s scary, but it’s not scary.
And tonight I read about the fear of failure for Pixar employees working on new films. The solution is quite simple, we must trust the employees, not in words but in deeds. Then the inevitable fear of employees before complex tasks leads to mobilization, and not to concealment of problems.
Indeed, it is trust that is the antidote to bad fear.
As always, a real solution to a complex problem is formulated briefly, otherwise it is not a solution.
У записи 2 лайков,
0 репостов,
254 просмотров.
0 репостов,
254 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Alexander Shishenin
