Рубрика "Баяны за 300"
Жила-была одна команда гребцов. И решила она посоревноваться с другой командой гребцов. В каждую команду вошло по 8 человек. Обе команды усиленно тренировались и ко дню соревнования были в одинаковой кондиции. Но в итоге команда соперников обошла их на километр. Настроение у проигравшей команды было хуже некуда. Высшее руководство задумалось. И решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз.
После нескольких недель напряженного умственного труда аналитики выдали ответ на вопрос, почему команда проиграла. Оказалось, что в выигравшей команде было семеро гребцов и один капитан. В то время, как в проигравшей было 7 капитанов и всего один гребец. Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую компанию для проведения репозиционирования. Консультанты решили, что в команде было слишком много капитанов и слишком мало гребцов и рекомендовали перестроить команду. Теперь в команде стало всего четыре капитана, два менеджера, один топ-менеджер и один гребец.
С гребцом консультанты посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы. На следующих соревнованиях команда соперников ушла вперед на два километра.
Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижение высоких результатов в процессе мотивации.
Аналитики снова сели за расчеты и выдали причину поражения: «Стратегия была хорошая, мотивация отличная, менеджеры высшего класса, а вот средства реализации идеи были плохие».
К следующим соревнованиям проигравшая команда проектирует новую лодку…
Жила-была одна команда гребцов. И решила она посоревноваться с другой командой гребцов. В каждую команду вошло по 8 человек. Обе команды усиленно тренировались и ко дню соревнования были в одинаковой кондиции. Но в итоге команда соперников обошла их на километр. Настроение у проигравшей команды было хуже некуда. Высшее руководство задумалось. И решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз.
После нескольких недель напряженного умственного труда аналитики выдали ответ на вопрос, почему команда проиграла. Оказалось, что в выигравшей команде было семеро гребцов и один капитан. В то время, как в проигравшей было 7 капитанов и всего один гребец. Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую компанию для проведения репозиционирования. Консультанты решили, что в команде было слишком много капитанов и слишком мало гребцов и рекомендовали перестроить команду. Теперь в команде стало всего четыре капитана, два менеджера, один топ-менеджер и один гребец.
С гребцом консультанты посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы. На следующих соревнованиях команда соперников ушла вперед на два километра.
Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижение высоких результатов в процессе мотивации.
Аналитики снова сели за расчеты и выдали причину поражения: «Стратегия была хорошая, мотивация отличная, менеджеры высшего класса, а вот средства реализации идеи были плохие».
К следующим соревнованиям проигравшая команда проектирует новую лодку…
Rubric "Bayan for 300"
Once upon a time there was one team of rowers. And she decided to compete with another team of rowers. Each team included 8 people. Both teams trained hard and by the day of the competition were in the same condition. But in the end, the rival team went around them a kilometer. The mood of the losing team was worse than ever. Top management pondered. And she decided to hire a group of analysts to assess the situation and give recommendations on how to win the next time.
After several weeks of hard mental work, analysts answered the question why the team lost. It turned out that the winning team had seven rowers and one captain. While the loser had 7 captains and only one rower. Top management slapped their foreheads and decided to hire a consulting company to conduct repositioning. The consultants decided that the team had too many captains and too few rowers and recommended that the team be rebuilt. Now the team has only four captains, two managers, one top manager and one rower.
The consultants advised him to work actively with the rower in order to motivate him to achieve victory. In the following competitions, the rival team advanced two kilometers ahead.
Top management fired the rower, as it turned out to be dissatisfied with the results of his work. All other team members received bonuses for achieving high results in the process of motivation.
Analysts again sat down for calculations and gave the reason for the defeat: “The strategy was good, the motivation was excellent, the managers were top class, but the means of implementing the idea were bad.”
For the next competition, the losing team is designing a new boat ...
Once upon a time there was one team of rowers. And she decided to compete with another team of rowers. Each team included 8 people. Both teams trained hard and by the day of the competition were in the same condition. But in the end, the rival team went around them a kilometer. The mood of the losing team was worse than ever. Top management pondered. And she decided to hire a group of analysts to assess the situation and give recommendations on how to win the next time.
After several weeks of hard mental work, analysts answered the question why the team lost. It turned out that the winning team had seven rowers and one captain. While the loser had 7 captains and only one rower. Top management slapped their foreheads and decided to hire a consulting company to conduct repositioning. The consultants decided that the team had too many captains and too few rowers and recommended that the team be rebuilt. Now the team has only four captains, two managers, one top manager and one rower.
The consultants advised him to work actively with the rower in order to motivate him to achieve victory. In the following competitions, the rival team advanced two kilometers ahead.
Top management fired the rower, as it turned out to be dissatisfied with the results of his work. All other team members received bonuses for achieving high results in the process of motivation.
Analysts again sat down for calculations and gave the reason for the defeat: “The strategy was good, the motivation was excellent, the managers were top class, but the means of implementing the idea were bad.”
For the next competition, the losing team is designing a new boat ...
У записи 2 лайков,
0 репостов,
251 просмотров.
0 репостов,
251 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Муранов
