Я хочу понять, как…
Раньше я думал, что для того, чтобы начать что-то делать, нужно сначала ПОНЯТЬ, как это сделать.
Потом при общении с клиентами и анализом своих паттернов я пришел к выводу, что понимание только уменьшает результативность действий. Иногда оно просто сводит действия к нулю.
Ребенок, исследуя окружающий мир, начинает совершать хаотические действия в направлении того, что его заинтересовало, и потом узнает от родителей (или других людей), что это означает и как лучше с этим взаимодействовать.
На мой взгляд, это одна из лучших результативных стратегий — сначала делать, а потом искать решение под задачу, исходя из реального опыта.
Как-то я уже писал о том, что успешный человек — это не тот, кто не делает ошибок, а тот, кто совершил максимальное количество ошибок за минимальное время.
Понимание без действия внутренне успокаивает, но во многих случаях к самому действию не приводит.
Все понимают, что чтобы похудеть, нужно правильно питаться и ходить в спортзал. Многое ли это меняет?
Искать решение вопроса нужно тогда, когда вы столкнулись с конкретной задачей в реальности, требующей новых инструментов для достижения поставленного результата (намерения), в направлении которого вы уже итак что-то делаете.
Как писал Тимур Гагин, «Самые лучшие навыки (езда на велосипеде, плавание) так до конца никому и не понятны. Но человек это делает. Если вы хотите научиться объяснять навык, вы потратите в два-три раза больше времени. Когда выдумаете, что не понимаете, в этот момент вы на самом деле понимаете. Непонимание облегчает обучение. Вы не пытаетесь догадаться, что будет дальше, и не мешаете себе учиться. Понимать — утомляет.
Знать — не полезно. Полезно — уметь. Для „знать“ можно читать умные книжки. Обилие знаний не дает навыка. Можно уметь, но не знать, как ты это делаешь. Это гораздо ценнее, чем когда ты знаешь все и не делаешь. Главное — делать.»
Сейчас я меняю свои действия и коучинговые программы со стратегии «понимать-делать» на «делать-понимать». Мне кажется, это приведет к лучшим результатам у меня, так и у клиентов.
А вы что думаете по этому поводу? Пишите комментарии, интересно обсудить ваше вИдение ????
Раньше я думал, что для того, чтобы начать что-то делать, нужно сначала ПОНЯТЬ, как это сделать.
Потом при общении с клиентами и анализом своих паттернов я пришел к выводу, что понимание только уменьшает результативность действий. Иногда оно просто сводит действия к нулю.
Ребенок, исследуя окружающий мир, начинает совершать хаотические действия в направлении того, что его заинтересовало, и потом узнает от родителей (или других людей), что это означает и как лучше с этим взаимодействовать.
На мой взгляд, это одна из лучших результативных стратегий — сначала делать, а потом искать решение под задачу, исходя из реального опыта.
Как-то я уже писал о том, что успешный человек — это не тот, кто не делает ошибок, а тот, кто совершил максимальное количество ошибок за минимальное время.
Понимание без действия внутренне успокаивает, но во многих случаях к самому действию не приводит.
Все понимают, что чтобы похудеть, нужно правильно питаться и ходить в спортзал. Многое ли это меняет?
Искать решение вопроса нужно тогда, когда вы столкнулись с конкретной задачей в реальности, требующей новых инструментов для достижения поставленного результата (намерения), в направлении которого вы уже итак что-то делаете.
Как писал Тимур Гагин, «Самые лучшие навыки (езда на велосипеде, плавание) так до конца никому и не понятны. Но человек это делает. Если вы хотите научиться объяснять навык, вы потратите в два-три раза больше времени. Когда выдумаете, что не понимаете, в этот момент вы на самом деле понимаете. Непонимание облегчает обучение. Вы не пытаетесь догадаться, что будет дальше, и не мешаете себе учиться. Понимать — утомляет.
Знать — не полезно. Полезно — уметь. Для „знать“ можно читать умные книжки. Обилие знаний не дает навыка. Можно уметь, но не знать, как ты это делаешь. Это гораздо ценнее, чем когда ты знаешь все и не делаешь. Главное — делать.»
Сейчас я меняю свои действия и коучинговые программы со стратегии «понимать-делать» на «делать-понимать». Мне кажется, это приведет к лучшим результатам у меня, так и у клиентов.
А вы что думаете по этому поводу? Пишите комментарии, интересно обсудить ваше вИдение ????
I want to understand how ...
I used to think that in order to start doing something, you first need to UNDERSTAND how to do it.
Then, when communicating with clients and analyzing my patterns, I came to the conclusion that understanding only reduces the effectiveness of actions. Sometimes it just reduces the action to zero.
The child, exploring the world around him, begins to make chaotic actions in the direction of what interests him, and then he learns from his parents (or other people) what this means and how best to interact with it.
In my opinion, this is one of the best effective strategies - first do and then look for a solution to the problem, based on real experience.
I already wrote once that a successful person is not the one who makes no mistakes, but the one who made the maximum number of mistakes in the minimum time.
Understanding without action calms internally, but in many cases does not lead to action itself.
Everyone understands that in order to lose weight, you need to eat right and go to the gym. Does this change a lot?
You need to look for a solution to the problem when you are faced with a specific task in reality, requiring new tools to achieve the set result (intention), in the direction of which you are already doing something.
As Timur Gagin wrote, “The best skills (cycling, swimming) are still not fully understood by anyone. But man does it. If you want to learn how to explain a skill, you will spend two to three times as much time. When you think you don’t understand, at that moment you really understand. Misunderstanding makes learning easier. You are not trying to guess what will happen next, and do not interfere with your learning. Understanding is tiresome.
To know is not useful. It’s useful to be able to. For “know” you can read smart books. The abundance of knowledge does not give skill. You can be able to, but not know how you do it. This is much more valuable than when you know everything and don’t do it. The main thing is to do. ”
Now I am changing my actions and coaching programs from an “understand-do” strategy to “do-understand”. It seems to me that this will lead to better results for me and for clients.
What do you think about this? Write comments, it is interesting to discuss your vision ????
I used to think that in order to start doing something, you first need to UNDERSTAND how to do it.
Then, when communicating with clients and analyzing my patterns, I came to the conclusion that understanding only reduces the effectiveness of actions. Sometimes it just reduces the action to zero.
The child, exploring the world around him, begins to make chaotic actions in the direction of what interests him, and then he learns from his parents (or other people) what this means and how best to interact with it.
In my opinion, this is one of the best effective strategies - first do and then look for a solution to the problem, based on real experience.
I already wrote once that a successful person is not the one who makes no mistakes, but the one who made the maximum number of mistakes in the minimum time.
Understanding without action calms internally, but in many cases does not lead to action itself.
Everyone understands that in order to lose weight, you need to eat right and go to the gym. Does this change a lot?
You need to look for a solution to the problem when you are faced with a specific task in reality, requiring new tools to achieve the set result (intention), in the direction of which you are already doing something.
As Timur Gagin wrote, “The best skills (cycling, swimming) are still not fully understood by anyone. But man does it. If you want to learn how to explain a skill, you will spend two to three times as much time. When you think you don’t understand, at that moment you really understand. Misunderstanding makes learning easier. You are not trying to guess what will happen next, and do not interfere with your learning. Understanding is tiresome.
To know is not useful. It’s useful to be able to. For “know” you can read smart books. The abundance of knowledge does not give skill. You can be able to, but not know how you do it. This is much more valuable than when you know everything and don’t do it. The main thing is to do. ”
Now I am changing my actions and coaching programs from an “understand-do” strategy to “do-understand”. It seems to me that this will lead to better results for me and for clients.
What do you think about this? Write comments, it is interesting to discuss your vision ????
У записи 79 лайков,
3 репостов,
1838 просмотров.
3 репостов,
1838 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Роман Шарафутдинов
![Стас Однолетков -=[strast]=-](https://sun9-39.userapi.com/s/v1/ig2/J28jPY6YbIhuG19pmQRHt0zthGMzZflDPEE_dzKvjZy1PIhYKT4icktB_72axK3iWnO6KfLnBaKYEGOXPlsxj6j6.jpg?size=200x200&quality=95&crop=233,82,817,817&ava=1 "Стас Однолетков -=[strast]=-")
