"Что кажется хаосом в данный момент времени, имеет четкую структуру. События, которые кажутся "странными", на самом деле, имеют значение, и, если пожелаете, являются ведущей силой для перемен. В том, что маргинализируется сегодня, скрывается будущее организации и завтрашний день для сообщества".
"за трениями, "проблемами" или "сложным человеком" есть скрытый смысл. Если мы включим всю информацию, присущую полю: измеряемую и неизмеримую, рациональную и иррациональную, линейную логичную и эмоциональную, то мы обнаружим уникальные решения, которые изначально были заложены в ситуации, а вместе с тем откроем потенциал для того, чтобы индивидуумы, команды и организации стали более творческими, гибкими, "текучими", достигая конкретных целей и усиливая стратегию".
http://hloflo.livejournal.com/539941.html
"за трениями, "проблемами" или "сложным человеком" есть скрытый смысл. Если мы включим всю информацию, присущую полю: измеряемую и неизмеримую, рациональную и иррациональную, линейную логичную и эмоциональную, то мы обнаружим уникальные решения, которые изначально были заложены в ситуации, а вместе с тем откроем потенциал для того, чтобы индивидуумы, команды и организации стали более творческими, гибкими, "текучими", достигая конкретных целей и усиливая стратегию".
http://hloflo.livejournal.com/539941.html
“What seems like chaos at this point in time has a clear structure. Events that seem“ strange ”actually matter and, if you wish, are the driving force for change. What is marginalized today hides the future of the organization and tomorrow for the community. "
"behind friction," problems "or" complex people "there is a hidden meaning. If we include all the information inherent in the field: measurable and immeasurable, rational and irrational, linear logical and emotional, we will find unique solutions that were originally laid down in the situation and at the same time, we’ll open the potential for individuals, teams and organizations to become more creative, flexible, “fluid”, achieving specific goals and strengthening the strategy. "
http://hloflo.livejournal.com/539941.html
"behind friction," problems "or" complex people "there is a hidden meaning. If we include all the information inherent in the field: measurable and immeasurable, rational and irrational, linear logical and emotional, we will find unique solutions that were originally laid down in the situation and at the same time, we’ll open the potential for individuals, teams and organizations to become more creative, flexible, “fluid”, achieving specific goals and strengthening the strategy. "
http://hloflo.livejournal.com/539941.html
У записи 31 лайков,
3 репостов.
3 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Екатерина Новисова
