Resistance comes from three forces:
Habits are powerful and efficient. As you mature, your brain creates a mind map that sorts reality into a perceptual order and creates effective, quickly established habits. The result: your brain limits what it sees and reality conforms to past perceptions. Early lessons in life and business play a heavy-handed role in keeping you from seeing things in fresh ways.
Your brain hates change. When you’re learning something new, your prefrontal cortex must work very hard as you experiment with unfamiliar ideas. Since your brain uses 25% of your energy, no wonder you feel tired and your head hurts when learning!
You have to “see and feel” new ways of doing things, not just read about them. Experiential learning is critical. As you learn, your brain actually changes, reflecting new decisions, mind maps, and reality sorting. As soon as a challenge presents itself, your brain will want to hijack the new thought patterns.
Fortunately, there are ways to help initiate meaningful change:
Get out of the office. Venture into the world. Stop going to your industry’s trade shows; instead, see what other industries are doing. Rather than focusing on current market segments, look at new ones.
Go exploring. I take my clients to uncover unmet needs among current customers. Transformed into amateur anthropologists, clients spend a day in the life of their customer, or noncustomer. Shadowing these consumers, clients watch how they do their jobs, listen to their pain points, and quickly come up with new solutions to nagging consumer problems.
Build an innovative culture. This is really important. Each time I conduct a workshop with CEOs, I ask how many of them have innovative companies. They all raise their hands. When I ask what’s innovative at their companies, all hands go down. It’s a big leap from thinking you’re innovative to being innovative. Remember, change is threatening. Building a culture of innovation means creating a methodology for encouraging the free exchange of ideas, which ultimately turns good thoughts into actions and measurable results.
Habits are powerful and efficient. As you mature, your brain creates a mind map that sorts reality into a perceptual order and creates effective, quickly established habits. The result: your brain limits what it sees and reality conforms to past perceptions. Early lessons in life and business play a heavy-handed role in keeping you from seeing things in fresh ways.
Your brain hates change. When you’re learning something new, your prefrontal cortex must work very hard as you experiment with unfamiliar ideas. Since your brain uses 25% of your energy, no wonder you feel tired and your head hurts when learning!
You have to “see and feel” new ways of doing things, not just read about them. Experiential learning is critical. As you learn, your brain actually changes, reflecting new decisions, mind maps, and reality sorting. As soon as a challenge presents itself, your brain will want to hijack the new thought patterns.
Fortunately, there are ways to help initiate meaningful change:
Get out of the office. Venture into the world. Stop going to your industry’s trade shows; instead, see what other industries are doing. Rather than focusing on current market segments, look at new ones.
Go exploring. I take my clients to uncover unmet needs among current customers. Transformed into amateur anthropologists, clients spend a day in the life of their customer, or noncustomer. Shadowing these consumers, clients watch how they do their jobs, listen to their pain points, and quickly come up with new solutions to nagging consumer problems.
Build an innovative culture. This is really important. Each time I conduct a workshop with CEOs, I ask how many of them have innovative companies. They all raise their hands. When I ask what’s innovative at their companies, all hands go down. It’s a big leap from thinking you’re innovative to being innovative. Remember, change is threatening. Building a culture of innovation means creating a methodology for encouraging the free exchange of ideas, which ultimately turns good thoughts into actions and measurable results.
Сопротивление исходит от трех сил:
Привычки мощные и эффективные. По мере взросления ваш мозг создает карту ума, которая сортирует реальность в порядке восприятия и создает эффективные, быстро налаженные привычки. Результат: ваш мозг ограничивает то, что он видит, а реальность соответствует прошлому восприятию. Ранние уроки в жизни и бизнесе играют жесткую роль, не давая вам увидеть вещи по-новому.
Твой мозг ненавидит перемены. Когда вы изучаете что-то новое, ваша префронтальная кора должна работать очень усердно, когда вы экспериментируете с незнакомыми идеями. Поскольку ваш мозг использует 25% вашей энергии, неудивительно, что вы чувствуете усталость и у вас болит голова во время обучения!
Вы должны «видеть и чувствовать» новые способы ведения дел, а не просто читать о них. Экспериментальное обучение имеет решающее значение. По мере того, как вы учитесь, ваш мозг на самом деле меняется, отражая новые решения, карты разума и сортировку реальности. Как только возникнет проблема, ваш мозг захочет перехватить новые шаблоны мышления.
К счастью, есть способы помочь начать значимые изменения:
Выйди из офиса. Венчурный мир. Прекратите ходить на выставки вашей отрасли; вместо этого посмотрите, что делают другие отрасли. Вместо того, чтобы сосредоточиться на текущих сегментах рынка, посмотрите на новые.
Иди исследовать. Я беру своих клиентов, чтобы выявить неудовлетворенные потребности среди текущих клиентов. Превратившись в антропологов-любителей, клиенты проводят день в жизни своего клиента или не клиента. Следя за этими потребителями, клиенты наблюдают за тем, как они выполняют свою работу, прислушиваются к их болевым точкам и быстро находят новые решения для ноющих проблем потребителей.
Создайте инновационную культуру. Это действительно важно. Каждый раз, когда я провожу семинар с руководителями, я спрашиваю, сколько из них имеют инновационные компании. Все они поднимают руки. Когда я спрашиваю, что новаторского в их компаниях, все руки опускаются. Это большой шаг от мысли, что ты инновационный, чтобы быть инновационным. Помните, что изменение угрожает. Создание культуры инноваций означает создание методологии для поощрения свободного обмена идеями, которая в конечном итоге превращает хорошие мысли в действия и измеримые результаты.
Привычки мощные и эффективные. По мере взросления ваш мозг создает карту ума, которая сортирует реальность в порядке восприятия и создает эффективные, быстро налаженные привычки. Результат: ваш мозг ограничивает то, что он видит, а реальность соответствует прошлому восприятию. Ранние уроки в жизни и бизнесе играют жесткую роль, не давая вам увидеть вещи по-новому.
Твой мозг ненавидит перемены. Когда вы изучаете что-то новое, ваша префронтальная кора должна работать очень усердно, когда вы экспериментируете с незнакомыми идеями. Поскольку ваш мозг использует 25% вашей энергии, неудивительно, что вы чувствуете усталость и у вас болит голова во время обучения!
Вы должны «видеть и чувствовать» новые способы ведения дел, а не просто читать о них. Экспериментальное обучение имеет решающее значение. По мере того, как вы учитесь, ваш мозг на самом деле меняется, отражая новые решения, карты разума и сортировку реальности. Как только возникнет проблема, ваш мозг захочет перехватить новые шаблоны мышления.
К счастью, есть способы помочь начать значимые изменения:
Выйди из офиса. Венчурный мир. Прекратите ходить на выставки вашей отрасли; вместо этого посмотрите, что делают другие отрасли. Вместо того, чтобы сосредоточиться на текущих сегментах рынка, посмотрите на новые.
Иди исследовать. Я беру своих клиентов, чтобы выявить неудовлетворенные потребности среди текущих клиентов. Превратившись в антропологов-любителей, клиенты проводят день в жизни своего клиента или не клиента. Следя за этими потребителями, клиенты наблюдают за тем, как они выполняют свою работу, прислушиваются к их болевым точкам и быстро находят новые решения для ноющих проблем потребителей.
Создайте инновационную культуру. Это действительно важно. Каждый раз, когда я провожу семинар с руководителями, я спрашиваю, сколько из них имеют инновационные компании. Все они поднимают руки. Когда я спрашиваю, что новаторского в их компаниях, все руки опускаются. Это большой шаг от мысли, что ты инновационный, чтобы быть инновационным. Помните, что изменение угрожает. Создание культуры инноваций означает создание методологии для поощрения свободного обмена идеями, которая в конечном итоге превращает хорошие мысли в действия и измеримые результаты.
У записи 1 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Игорь Тирский
