Меня пронзила до глубины души идея Игоря Матвиенко - проект #жить. Я сидел и смотрел это видео и заплакал.
Я стал сентиментальный. Видимо, старею.
Мне тоже есть, что сказать по этому поводу, и, быть может, моя история тоже кого-то поддержит и сделает людям чуточку добра.
Вдруг сейчас чей-то предпринимательский корабль терпит крушение и ему нужна поддержка.
Так что я решился рассказать свою историю в мельчайших подробностях. Хотя страшно. Вот вам история неуспеха, без прикрас.
Встречай, контакт, бизнес-исповедь Трибунского.
Знаю, что длинные тексты ты не читаешь, так что буду кидать по частям, если тебе будет интересно продолжение.
ЧАСТЬ 1.
В 2015 году бизнес, который мы строили с партнером 8 лет ввиду кризиса и кассовых разрывов накрылся медным тазом (а теперь понимаю, что в большей степени из-за наших управленческих ошибок и неумения быть жесткими в ответ на изменения и вызовы рынка). Постоплаты, дебиторки, кредиты, мешанина из 11 юрлиц - весь этот хаос не желал уменьшаться, а наоборот, как трясина, засасывал все глубже и глубже.
Мы отчаянно пытались повлиять на ситуацию и тушили пожары, как могли. Сокращали штат, перекредитовывались, работали с задолженностями, уговаривали сотрудников не покидать компанию в тяжелой ситуации. Пришлось вернуться в родной город Новосибирск и покинуть уже полюбившуюся и привычную столицу. В итоге вся наша группа компаний похудела от 100 сотрудников в совокупности до 25.
Но хрена с два это помогло.
Видя тщетность наших попыток, а заодно и наблюдая за тем как множатся долги и недовольство сотрудников, я в отчаянии предлагал партнеру забанкротить компании практически каждый день. Но он отвечал, что дорожит репутацией. Кроме того - долги были на физлицо, и партнер предлагал потерпеть.
Это “потерпеть” - для меня было, как жить с удавкой на шее. Тяжело дышать. Я уже не говорю ни о каком творить.
Потерпеть, на самом деле длилось уже более 2-х лет, ведь с самого начала кризиса, мы потихоньку падали.
Напряжение нарастало, и наши “звездные” сотрудники начали кидать тонущее судно один за одним. Это очевидно влияло на клиентский сервис и крупнейшие клиенты ожидаемо начинали истерить. Дошло до того, что пришлось мне самому спуститься в операционку и клиентское ведение (кто не знает - у нас были Btl-агентства, занимающие лидирующие позиции на рынке Сибири и ДВ).
Я к тому времени уже лет 5 не занимался клиентским ведением и организацией событий, но тут пришлось принять непосредственное участие в организации дня рождения одного из крупнейших торговых центров. Это было невероятно тяжело.
Мало того, что клиент не подарок - те еще ребятки: постоянно нас штрафовали и трепали нервы, докапываясь до мельчайших деталей. Так еще и мы хреново их вели, так что их тяжелый характер был помножен на справедливое недовольство. Короче наше доброе имя раскатывали матершинным катком и лично меня вертели на всех вертелах и, видимо, желали гореть в аду всей нашей конторе.
Работали мы, как обычно, по постоплате, и мой партнер из последних сил находил где-то деньги в займы, чтобы оплатить подрядчиков (как он это делал, я ума не приложу - волшебник, реально).
Подрядчикам мы тоже сильно задерживали оплаты и они нас тоже на хренах таскали и поносили за глаза. Да и сотрудники, особенно бывшие подливали масла в огонь ненависти - говорили про нас всякое гавно. Особенно было обидно, когда доносилась информация, как они за глаза говорят гадости про моего партнера, который реально мухи в жизни не обидел, и вообще всем людям мира помогает и добрейший человек- ангел во плоти. НО! Видимо, такова была его плата за то, что всем шел на встречу и никого не слал в жопу (а за мной такое умение очень даже числится, так что поосторожнее в комментариях)))).
Помню эпизод, который особо “повеселил”. На событии был модельный показ, так что мы наняли в подряд модельное агентство. Там, как обычно, были проблемы с предоплатой им (я уже привык на тот момент к такому статусу - “проблемы с деньгами”). И что-то в общем было не так. Но, вроде, манагеры все разрулили, так что у нас был модельный показ. Девочка-директор модельного агентства очень мило пообщалась и позаигрывала со мной на самом событии. Даже лисичка взяла телефон, мол, типа тусить-дружить-общаться.
А потом спустя дня 3-4 позвонила и затребовала от меня оплату (почему-то лично от меня), но мы ждали деньги от заказчика и тупо ретранслировали этот долг на подрядчиков. Так что я пытался объяснить, что у нас большие обороты и большие дебиторки, но, мол, мы никого не кидаем - потерпите немного, все оплатим. Она переключила речь на отборный кузбасский мат, нахамила и в итоге написала про меня столько много ласковых слов на флампе в разделе отзывы “о компании”. Я аж прифигел, каким я оказался зазнавшимся уродом и псевдо-гуру маркетинга. Короче, тоже некисло в крышку гроба долбанула своим модельным каблучком.
Но беда, как известно не приходит одна. И в день ивента у меня умерла бабушка на другом конце страны. Я реально был в панике и не знал, как поступить. Кинуть всех и уехать на похороны или остаться и проводить этот праздник для жителей города. В итоге остался… Сейчас думаю неправильно поступил.
Ивент, слава богу, прошел более менее успешно, так что нас оштрафовали совсем не сильно. Уж непомню, ну так тыщ на 200-300))) Мы кое-как подраскидали самые “орущие” долги и пытались вырулить дальше. Я тогда пытался левачить на другие компании и подрабатывал консультируя их по маркетингу. Это сильно помогло. Меня сильно поддерживал тогда один известный в городе и очень талантливый предприниматель (по ходу самый крутой в плане бизнес-хватки из тех с кем довелось лично общаться и дружить ). Он личность не публичная, так что не буду упоминать имя. Ну, короче, спасибо судьбе - у меня был настоящий наставник.
Но по сей день сильно ему благодарен, хотя он же меня потом и уложил в крайнюю стадию депрессии на 4 месяца))))) Вот такое вот суровое менторство))) Может, это тоже был его хитрый план как сделать меня сильнее? Я до сих пор этого не знаю.
Короче, я че-то там зарабатывал, а в итоге бизнес забирал все до ниточки. Помню последние деньги отдал, потому что приехали какие-то барнаульские подрядчики и закатили истерику, пытаясь выбить свои деньги у нас. Мне позвонил партнер и попросил денег. В итоге я отдал последние 200 тыс., чтобы он успокоил этих горячих алтайцев, а сам остался со 1000 рублей в кармане и с полным отсутствием понимания, что делать дальше.
К тому времени отношения с партнером у нас сильно попортились, а взгляды на ситуацию кардинально расходились. Он предлагал сохранить имя и тушить пожары поэтапно - я стонал - давай банкротство или продадимся.
Я пытался продать компании, но брокер с меня откровенно хреновый. До сих пор слабо представляю, как это работает с учетом отсутствия всяческих материальных активов. Но я даже на НГС (крупнейший сибирский портал) выставил объявление о продаже наших компаний (правда имя не упомянул - просто, крупное рекламное агентство).
Это был первый раз в жизни, когда мне позвонил корреспондент НГС с целью взять интервью и выяснить, что это у нас за крупнейшее агентство, и почему нам пришел п@здец.
7 лет мы создавали ярчайшие события и промо-акции на карте города, всей Сибири и ДВ. Запускали ТЕЛЕ2, продвигали МЕГАФОН, двигали еб@чий Phillip Morris (попортил карму я этим себе по ходу), Coca-Cola, ГазпромНефть, короче работали с крупнейшими федеральными брендами и привозили всяких знаменитостей типа Лагутенко, Лазарева, Брежневой и других. Но НИ РАЗУ эти мухи-журналисты про нас не написали. А тут прямо запахло какашками и НГС, сука, тут как тут. Я был прямо в ярости.
Но на самом деле, если убрать долги (а пытался я продать как раз с целью, чтобы тупо закрыть кредиты и дать воздух бизнесу), компании у нас были стабильные и даже несмотря на весь этот ад стабильно приносили доход. Другое дело, что этот доход полностью выжирали проценты по кредитам. В нашем портфеле на тот момент находилось 4 компании (3 агентства и it-компания), две дико убыточные и с долгами, одна стабильная и одна дико перспективная и растущая.
В какой-то момент мой наставник сказал, что мне жестко надо выходить из этой трясины, иначе утону. Я пытался отдать свои доли партнеру, но мы никак не могли согласовать стоимости долей и модель оценки бизнеса. Ссорились, спорили, орали - короче, тучи сгущались и мне становилось хуже с каждым днем.
Не срабатывало даже очень крутое правило, которому научил наставник. Звучало оно так - я говорю цену, а ты либо покупаешь, если согласен, либо продаешь, если нет. На тот момент наши компании стоили около минус 23 миллионов. У бухгалтера волосы дыбом вставили, когда она сводила нам кассу))
При этом были некоторые активы и очень перспективные контракты по другим бизнесам. Короче этот клубок мы уже были не в состоянии распутать. Я не то чтобы нащупал дно, а прямо скважину бурить на нем начал)
Были и небольшие успехи. Я написал мини-книгу по воронкам продаж и она очень хорошо “зашла” , я получил массу положительных отзывов. Потихоньку начало раскачиваться тренинговое направление. Как вы понимаете, с учетом этой ситуации я последние несколько лет через находился через три океана от привычной зоны комфорта, что реально заставляло меня буквально-таки отчаянно развиваться в области контента и интернет-маркетинга. За это супер-срессовое время я обучился монтировать видео, работать на студии со звуком и сводить и мастерить треки, освоил Adobe Muse, Illustrator, Photoshop, а также Wordpress, более менее разобрался в HTML, научился сам настраивать охрененные РКшки в директе и эдвордс, полностью изучил Mailchimp и email-маркетинг по видео-урокам американских инфо-бизнесменов, также освоил таргетинг и ретаргетинг, подразобрался в СММ, выучил английский язык, прошел херову тучу тренингов по продажам и всякие нетологии и БМ, затусил в СКОЛКОВО, освоил сео и контент маркетинг, да и попросту перечитал сотни книг по теме,а также завел маркетинг-блог tribunskii.ru. Я не пытаюсь выпендриться, просто хочу показать простую вещь, что кризис и дискомфор
Я стал сентиментальный. Видимо, старею.
Мне тоже есть, что сказать по этому поводу, и, быть может, моя история тоже кого-то поддержит и сделает людям чуточку добра.
Вдруг сейчас чей-то предпринимательский корабль терпит крушение и ему нужна поддержка.
Так что я решился рассказать свою историю в мельчайших подробностях. Хотя страшно. Вот вам история неуспеха, без прикрас.
Встречай, контакт, бизнес-исповедь Трибунского.
Знаю, что длинные тексты ты не читаешь, так что буду кидать по частям, если тебе будет интересно продолжение.
ЧАСТЬ 1.
В 2015 году бизнес, который мы строили с партнером 8 лет ввиду кризиса и кассовых разрывов накрылся медным тазом (а теперь понимаю, что в большей степени из-за наших управленческих ошибок и неумения быть жесткими в ответ на изменения и вызовы рынка). Постоплаты, дебиторки, кредиты, мешанина из 11 юрлиц - весь этот хаос не желал уменьшаться, а наоборот, как трясина, засасывал все глубже и глубже.
Мы отчаянно пытались повлиять на ситуацию и тушили пожары, как могли. Сокращали штат, перекредитовывались, работали с задолженностями, уговаривали сотрудников не покидать компанию в тяжелой ситуации. Пришлось вернуться в родной город Новосибирск и покинуть уже полюбившуюся и привычную столицу. В итоге вся наша группа компаний похудела от 100 сотрудников в совокупности до 25.
Но хрена с два это помогло.
Видя тщетность наших попыток, а заодно и наблюдая за тем как множатся долги и недовольство сотрудников, я в отчаянии предлагал партнеру забанкротить компании практически каждый день. Но он отвечал, что дорожит репутацией. Кроме того - долги были на физлицо, и партнер предлагал потерпеть.
Это “потерпеть” - для меня было, как жить с удавкой на шее. Тяжело дышать. Я уже не говорю ни о каком творить.
Потерпеть, на самом деле длилось уже более 2-х лет, ведь с самого начала кризиса, мы потихоньку падали.
Напряжение нарастало, и наши “звездные” сотрудники начали кидать тонущее судно один за одним. Это очевидно влияло на клиентский сервис и крупнейшие клиенты ожидаемо начинали истерить. Дошло до того, что пришлось мне самому спуститься в операционку и клиентское ведение (кто не знает - у нас были Btl-агентства, занимающие лидирующие позиции на рынке Сибири и ДВ).
Я к тому времени уже лет 5 не занимался клиентским ведением и организацией событий, но тут пришлось принять непосредственное участие в организации дня рождения одного из крупнейших торговых центров. Это было невероятно тяжело.
Мало того, что клиент не подарок - те еще ребятки: постоянно нас штрафовали и трепали нервы, докапываясь до мельчайших деталей. Так еще и мы хреново их вели, так что их тяжелый характер был помножен на справедливое недовольство. Короче наше доброе имя раскатывали матершинным катком и лично меня вертели на всех вертелах и, видимо, желали гореть в аду всей нашей конторе.
Работали мы, как обычно, по постоплате, и мой партнер из последних сил находил где-то деньги в займы, чтобы оплатить подрядчиков (как он это делал, я ума не приложу - волшебник, реально).
Подрядчикам мы тоже сильно задерживали оплаты и они нас тоже на хренах таскали и поносили за глаза. Да и сотрудники, особенно бывшие подливали масла в огонь ненависти - говорили про нас всякое гавно. Особенно было обидно, когда доносилась информация, как они за глаза говорят гадости про моего партнера, который реально мухи в жизни не обидел, и вообще всем людям мира помогает и добрейший человек- ангел во плоти. НО! Видимо, такова была его плата за то, что всем шел на встречу и никого не слал в жопу (а за мной такое умение очень даже числится, так что поосторожнее в комментариях)))).
Помню эпизод, который особо “повеселил”. На событии был модельный показ, так что мы наняли в подряд модельное агентство. Там, как обычно, были проблемы с предоплатой им (я уже привык на тот момент к такому статусу - “проблемы с деньгами”). И что-то в общем было не так. Но, вроде, манагеры все разрулили, так что у нас был модельный показ. Девочка-директор модельного агентства очень мило пообщалась и позаигрывала со мной на самом событии. Даже лисичка взяла телефон, мол, типа тусить-дружить-общаться.
А потом спустя дня 3-4 позвонила и затребовала от меня оплату (почему-то лично от меня), но мы ждали деньги от заказчика и тупо ретранслировали этот долг на подрядчиков. Так что я пытался объяснить, что у нас большие обороты и большие дебиторки, но, мол, мы никого не кидаем - потерпите немного, все оплатим. Она переключила речь на отборный кузбасский мат, нахамила и в итоге написала про меня столько много ласковых слов на флампе в разделе отзывы “о компании”. Я аж прифигел, каким я оказался зазнавшимся уродом и псевдо-гуру маркетинга. Короче, тоже некисло в крышку гроба долбанула своим модельным каблучком.
Но беда, как известно не приходит одна. И в день ивента у меня умерла бабушка на другом конце страны. Я реально был в панике и не знал, как поступить. Кинуть всех и уехать на похороны или остаться и проводить этот праздник для жителей города. В итоге остался… Сейчас думаю неправильно поступил.
Ивент, слава богу, прошел более менее успешно, так что нас оштрафовали совсем не сильно. Уж непомню, ну так тыщ на 200-300))) Мы кое-как подраскидали самые “орущие” долги и пытались вырулить дальше. Я тогда пытался левачить на другие компании и подрабатывал консультируя их по маркетингу. Это сильно помогло. Меня сильно поддерживал тогда один известный в городе и очень талантливый предприниматель (по ходу самый крутой в плане бизнес-хватки из тех с кем довелось лично общаться и дружить ). Он личность не публичная, так что не буду упоминать имя. Ну, короче, спасибо судьбе - у меня был настоящий наставник.
Но по сей день сильно ему благодарен, хотя он же меня потом и уложил в крайнюю стадию депрессии на 4 месяца))))) Вот такое вот суровое менторство))) Может, это тоже был его хитрый план как сделать меня сильнее? Я до сих пор этого не знаю.
Короче, я че-то там зарабатывал, а в итоге бизнес забирал все до ниточки. Помню последние деньги отдал, потому что приехали какие-то барнаульские подрядчики и закатили истерику, пытаясь выбить свои деньги у нас. Мне позвонил партнер и попросил денег. В итоге я отдал последние 200 тыс., чтобы он успокоил этих горячих алтайцев, а сам остался со 1000 рублей в кармане и с полным отсутствием понимания, что делать дальше.
К тому времени отношения с партнером у нас сильно попортились, а взгляды на ситуацию кардинально расходились. Он предлагал сохранить имя и тушить пожары поэтапно - я стонал - давай банкротство или продадимся.
Я пытался продать компании, но брокер с меня откровенно хреновый. До сих пор слабо представляю, как это работает с учетом отсутствия всяческих материальных активов. Но я даже на НГС (крупнейший сибирский портал) выставил объявление о продаже наших компаний (правда имя не упомянул - просто, крупное рекламное агентство).
Это был первый раз в жизни, когда мне позвонил корреспондент НГС с целью взять интервью и выяснить, что это у нас за крупнейшее агентство, и почему нам пришел п@здец.
7 лет мы создавали ярчайшие события и промо-акции на карте города, всей Сибири и ДВ. Запускали ТЕЛЕ2, продвигали МЕГАФОН, двигали еб@чий Phillip Morris (попортил карму я этим себе по ходу), Coca-Cola, ГазпромНефть, короче работали с крупнейшими федеральными брендами и привозили всяких знаменитостей типа Лагутенко, Лазарева, Брежневой и других. Но НИ РАЗУ эти мухи-журналисты про нас не написали. А тут прямо запахло какашками и НГС, сука, тут как тут. Я был прямо в ярости.
Но на самом деле, если убрать долги (а пытался я продать как раз с целью, чтобы тупо закрыть кредиты и дать воздух бизнесу), компании у нас были стабильные и даже несмотря на весь этот ад стабильно приносили доход. Другое дело, что этот доход полностью выжирали проценты по кредитам. В нашем портфеле на тот момент находилось 4 компании (3 агентства и it-компания), две дико убыточные и с долгами, одна стабильная и одна дико перспективная и растущая.
В какой-то момент мой наставник сказал, что мне жестко надо выходить из этой трясины, иначе утону. Я пытался отдать свои доли партнеру, но мы никак не могли согласовать стоимости долей и модель оценки бизнеса. Ссорились, спорили, орали - короче, тучи сгущались и мне становилось хуже с каждым днем.
Не срабатывало даже очень крутое правило, которому научил наставник. Звучало оно так - я говорю цену, а ты либо покупаешь, если согласен, либо продаешь, если нет. На тот момент наши компании стоили около минус 23 миллионов. У бухгалтера волосы дыбом вставили, когда она сводила нам кассу))
При этом были некоторые активы и очень перспективные контракты по другим бизнесам. Короче этот клубок мы уже были не в состоянии распутать. Я не то чтобы нащупал дно, а прямо скважину бурить на нем начал)
Были и небольшие успехи. Я написал мини-книгу по воронкам продаж и она очень хорошо “зашла” , я получил массу положительных отзывов. Потихоньку начало раскачиваться тренинговое направление. Как вы понимаете, с учетом этой ситуации я последние несколько лет через находился через три океана от привычной зоны комфорта, что реально заставляло меня буквально-таки отчаянно развиваться в области контента и интернет-маркетинга. За это супер-срессовое время я обучился монтировать видео, работать на студии со звуком и сводить и мастерить треки, освоил Adobe Muse, Illustrator, Photoshop, а также Wordpress, более менее разобрался в HTML, научился сам настраивать охрененные РКшки в директе и эдвордс, полностью изучил Mailchimp и email-маркетинг по видео-урокам американских инфо-бизнесменов, также освоил таргетинг и ретаргетинг, подразобрался в СММ, выучил английский язык, прошел херову тучу тренингов по продажам и всякие нетологии и БМ, затусил в СКОЛКОВО, освоил сео и контент маркетинг, да и попросту перечитал сотни книг по теме,а также завел маркетинг-блог tribunskii.ru. Я не пытаюсь выпендриться, просто хочу показать простую вещь, что кризис и дискомфор
I was pierced to the depths of my soul by the idea of Igor Matvienko - the project #to live. I sat and watched this video and cried.
I became sentimental. Apparently getting old.
I also have something to say about this, and maybe my story will also support someone and make people a little good.
Suddenly, now someone's entrepreneurial ship is wrecked and needs support.
So I decided to tell my story in great detail. Although scary. Here is a story of failure, without embellishment.
Meet, contact, business confession of Tribunsky.
I know that you do not read long texts, so I will throw in parts if you will be interested in the continuation.
PART 1.
In 2015, the business that we built with a partner for 8 years due to the crisis and cash gaps was covered with a copper basin (and now I understand that it is mainly due to our managerial mistakes and inability to be tough in response to changes and market challenges). Postpayments, receivables, loans, a mess of 11 legal entities - all this chaos did not want to decrease, but rather, like a quagmire, sucked deeper and deeper.
We desperately tried to influence the situation and put out the fires as we could. Reduced staff, refinanced, worked with debts, persuaded employees not to leave the company in a difficult situation. I had to return to my native city of Novosibirsk and leave the already beloved and familiar capital. As a result, our entire group of companies lost weight from 100 employees to 25 in total.
But to hell with two it helped.
Seeing the futility of our attempts, and at the same time, and watching how the debts and dissatisfaction of employees multiplied, I in desperation invited my partner to bankrupt the company almost every day. But he replied that he valued his reputation. In addition, the debts were on individuals, and the partner offered to suffer.
It was “tolerating” - for me it was like living with a noose around my neck. Breathe heavily. I'm not talking about creating anything.
To endure, actually lasted more than 2 years, because from the very beginning of the crisis, we were slowly falling.
The tension grew, and our "star" employees began to throw the sinking ship one by one. This obviously influenced the customer service and the largest customers expectedly began to hysteria. It got to the point that I myself had to go down to the operating system and client management (who does not know - we had BTL agencies that occupy leading positions in the Siberian and Far Eastern markets).
By that time, for about 5 years I had not been engaged in client management and event organization, but here I had to take a direct part in organizing the birthday of one of the largest shopping centers. It was incredibly hard.
Not only that, the client is not a gift - these are the guys: we were constantly fined and our nerves fought, digging into the smallest details. So we sucked them too, so their hard character was multiplied by fair discontent. In short, our good name was rolled out with a swaddler roller and I was personally spit on all skewers and, apparently, wanted to burn in hell throughout our office.
We worked, as usual, on a postpaid basis, and my partner, with all his strength, found money for loans somewhere to pay the contractors (as he did, I won’t put my mind to it - a wizard, really).
We also delayed payments to contractors very much and they also dragged us on horseradish and blasphemed us. And the employees, especially the former ones, added fuel to the fire of hatred - they said shit about us. It was especially disappointing when the information came, how they said disgusting things about my partner, who really did not offend flies in life, and in general, the kind man-angel in the flesh also helps all people in the world. BUT! Apparently, this was his pay for the fact that he went to meet everyone and did not send anyone in the ass (and this skill is very much listed for me, so be careful in the comments)))).
I remember the episode that especially “amused”. There was a model show at the event, so we hired a modeling agency in a row. There, as usual, there were problems with prepayments to them (I was already used at that time to such a status - “money problems”). And something in general was wrong. But, it seems, the managers resolved everything, so we had a model show. The girl director of the modeling agency talked very nicely and flirted with me at the event itself. Even the fox took the phone, they say, like hanging out, making friends, talking.
And then after 3-4 days I called and requested payment from me (for some reason personally from me), but we were waiting for money from the customer and stupidly relayed this debt to contractors. So I was trying to explain that we have high turnover and large receivables, but, they say, we are not throwing anyone - be patient a little, we will pay for everything. She switched her speech to the selected Kuzbass mat, was naughty and as a result wrote about me so many kind words on the flampe in the feedback section “about the company”. I already saw how I turned out to be a presumptuous freak and pseudo-marketing guru. In short, it also sank into the coffin lid with its model heel.
But the trouble, as you know, does not come alone. And on the day of the event, my grandmother died on the other side of the country. I really was in a panic and did not know what to do. Throw sun
I became sentimental. Apparently getting old.
I also have something to say about this, and maybe my story will also support someone and make people a little good.
Suddenly, now someone's entrepreneurial ship is wrecked and needs support.
So I decided to tell my story in great detail. Although scary. Here is a story of failure, without embellishment.
Meet, contact, business confession of Tribunsky.
I know that you do not read long texts, so I will throw in parts if you will be interested in the continuation.
PART 1.
In 2015, the business that we built with a partner for 8 years due to the crisis and cash gaps was covered with a copper basin (and now I understand that it is mainly due to our managerial mistakes and inability to be tough in response to changes and market challenges). Postpayments, receivables, loans, a mess of 11 legal entities - all this chaos did not want to decrease, but rather, like a quagmire, sucked deeper and deeper.
We desperately tried to influence the situation and put out the fires as we could. Reduced staff, refinanced, worked with debts, persuaded employees not to leave the company in a difficult situation. I had to return to my native city of Novosibirsk and leave the already beloved and familiar capital. As a result, our entire group of companies lost weight from 100 employees to 25 in total.
But to hell with two it helped.
Seeing the futility of our attempts, and at the same time, and watching how the debts and dissatisfaction of employees multiplied, I in desperation invited my partner to bankrupt the company almost every day. But he replied that he valued his reputation. In addition, the debts were on individuals, and the partner offered to suffer.
It was “tolerating” - for me it was like living with a noose around my neck. Breathe heavily. I'm not talking about creating anything.
To endure, actually lasted more than 2 years, because from the very beginning of the crisis, we were slowly falling.
The tension grew, and our "star" employees began to throw the sinking ship one by one. This obviously influenced the customer service and the largest customers expectedly began to hysteria. It got to the point that I myself had to go down to the operating system and client management (who does not know - we had BTL agencies that occupy leading positions in the Siberian and Far Eastern markets).
By that time, for about 5 years I had not been engaged in client management and event organization, but here I had to take a direct part in organizing the birthday of one of the largest shopping centers. It was incredibly hard.
Not only that, the client is not a gift - these are the guys: we were constantly fined and our nerves fought, digging into the smallest details. So we sucked them too, so their hard character was multiplied by fair discontent. In short, our good name was rolled out with a swaddler roller and I was personally spit on all skewers and, apparently, wanted to burn in hell throughout our office.
We worked, as usual, on a postpaid basis, and my partner, with all his strength, found money for loans somewhere to pay the contractors (as he did, I won’t put my mind to it - a wizard, really).
We also delayed payments to contractors very much and they also dragged us on horseradish and blasphemed us. And the employees, especially the former ones, added fuel to the fire of hatred - they said shit about us. It was especially disappointing when the information came, how they said disgusting things about my partner, who really did not offend flies in life, and in general, the kind man-angel in the flesh also helps all people in the world. BUT! Apparently, this was his pay for the fact that he went to meet everyone and did not send anyone in the ass (and this skill is very much listed for me, so be careful in the comments)))).
I remember the episode that especially “amused”. There was a model show at the event, so we hired a modeling agency in a row. There, as usual, there were problems with prepayments to them (I was already used at that time to such a status - “money problems”). And something in general was wrong. But, it seems, the managers resolved everything, so we had a model show. The girl director of the modeling agency talked very nicely and flirted with me at the event itself. Even the fox took the phone, they say, like hanging out, making friends, talking.
And then after 3-4 days I called and requested payment from me (for some reason personally from me), but we were waiting for money from the customer and stupidly relayed this debt to contractors. So I was trying to explain that we have high turnover and large receivables, but, they say, we are not throwing anyone - be patient a little, we will pay for everything. She switched her speech to the selected Kuzbass mat, was naughty and as a result wrote about me so many kind words on the flampe in the feedback section “about the company”. I already saw how I turned out to be a presumptuous freak and pseudo-marketing guru. In short, it also sank into the coffin lid with its model heel.
But the trouble, as you know, does not come alone. And on the day of the event, my grandmother died on the other side of the country. I really was in a panic and did not know what to do. Throw sun
У записи 88 лайков,
3 репостов.
3 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Трибунский
