????топ 10 ошибок начинающих (и продолжающих) предпринимателей в презентации своего проекта на #mba
????????Сегодня я принял участие в качестве эксперта на #Краштест бизнес-проектов от #mba-regions.
❓Как это выглядит?
???? Участник за 4-5 минут описывает свою бизнес-модель, говорит ключевые показатели, описывает проблемы и задает вопросы, а эксперты должны выложиться и помочь ему своей экспертизой............................
Я сидел и как в зеркало смотрел на многих участников. Мне были ясны их проблемы и ошибки, потому как сам их совершал и, чего греха таить, продолжаю делать... И потому я очень благодарен [id702614|Кристина Кучинская] и [id372773973|Елена Глуздакова] за организацию такого полезного события и проявленное ко мне доверие.
????????????теперь к делу. Я недавно слушал выступление Гая Кавасаки на #synergyglobalforum и он рассказывал про ошибки, которые допускают стартаперы на питчах своих проектов, и сегодня я увидел их в действии. И не только их, так что перечислю все, что заметил. Не знаю, как вам, а мне самому будет большая польза потом заглянуть в эту заметочку. Итак, мой топ ошибок в комментариях-------->
1. "Одинаковость". ????????♂????????♂????????♂????????♂????????♂????????♂????????♂????????♂????????♂????????♂... Я понимаю, что есть заданный формат презентации. Но даже в рамках него можно найти, как отличиться. Тот же Кавасаки говорил о правиле "от обратного". Если все выходят на сцену и говорят: "я крутой, у меня команда, не знаю, как масштабироваться", выйди и тупо скажи обратное: "я отстой, у нас с командой че попало творится, куча проблем, зато с масштабированием все ровно". Я утрирую, но ты, надеюсь, понял.
2. Плохая подача себя????????????????????????????????????
Многие почему-то начинали с извинения и оправдания себя. Мол, простите, я, конечно, не так крут, как ребята до меня и бла-бла. Дружище, ты крут ???? ! Раз уж вышел, то ни шагу назад и не сливай себя. Будь уверен. В эту же копилку - закрытые позы, невнятное бормотание, выступление без контакта глаз и прочее. Уважай свою аудиторию, пусть и небольшую. Репетируй. То, как ты о себе говоришь и о бизнесе, крайне важно. Впрочем, это к [id1618767|Светлана Фоминых] или к [id3315719|Анна Бабич]
3. Один в поле воин????
было много участников, которые отвечают абсолютно за все в своей компании и абсолютно очевидно, что они рвутся на части. Я понимаю, вы только начинаете и нет денег нанимать людей и делегировать. Тем не менее, в силиконовой долине говорят так. должно быть минимум две персоны в бизнесе: someone who makes it and someone who sell it. И это должны быть разные взаимодополняющие персоны. Ищите партнеров. Коллаборируйтесь. Дополняйте друг друга.
4. Нет ясной цели ???? ???? ???? ???? ???? Люди не понимают зачем пришли на программу, да и что хотят от бизнеса конкретно. Их цели очень размыты. Как вам такая цель? Хочу решить некоторые сложности в построении бизнес-процессов. Что ЭТО ЗНАЧИТ, Друг? Как мы можем тебе помочь, когда ни хрена не понимаем ни что ты делаешь, ни что ты хочешь. Или мое любимое: "я пришел, чтобы умных людей послушать". Пришел? Послушал? Поздравляю, ты цели добился.
5. НЕУМЕНИЕ ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ!❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ЧЕРТОВСКИ ВАЖНЫЙ ПУНКТ! (вытекает из предыдущего). Как вам такой вопрос: Я не понимаю, что мне делать со своим бизнесом? Помогите. Я сегодня наглядно доказал, что когда ты верно формулируешь вопрос, чаще всего ты и сам знаешь на него ответ. Это супер-скил - задавать крутые вопросы. Мне самому надо еще в этом поднатореть, тем не менее кое-что понимаю...
6. Проблема Слабости сильного????????????????????????????????
это парадокс, но он логичен. Вот выходит красивая девочка и говорит о своем бизнесе, а глаза у нее на мокром месте. Будто бы молит о помощи. И мы из кожи вон лезем, чтобы ей подсказать и помочь. И я до сих пор хочу как-то подсобить ей и думаю о ней. ???? ???? ???? Обратная ситуация: Выходит парень и делает мега-крутую презу, выкладывает яйца ???? ???? на стол и как бы заявляет: "Ну я не знаю, чем вы мне тут сгодитесь, горе-эксперты!". Ну и выдавливает из себя, когда спрашивают зачем пришел: "Ну я ищу идеи новые". Такому человеку помогать со всем не хочется, да и судя по всему не нужно. И напрашивается вопрос: "Ху@и ты сюда приперся, гуру?". Самое интересное, что поднялся то он тогда, когда был слабым и он думают, что текущая стратегия повторит его успех. Я знаю Диму Казачкова с оборотом 4 млрд., который ходит и всячески впитывает знания везде, где только можно. И его суперопыт и достижения не мешают ему быть открытым для новых знаний! Резюмирую: Дружище, ты в опасности... Дай бог, если пронесет. Задумайся.
7. Проблема ремесленника ???????????????????????????????????????????? ???? ???? ???? ???? ???? ???? Было много людей, которые абсолютно не считают свои показатели, да и вообще не пытаются выстроить систему. Они просто создали свой микромир, в котором им очень прикольно тусоваться. При этом, если их вытащить из этого "бизнеса", все накроется медным тазом. Бизнес ???? ???? ???? - это система. И кстати ☝ это неплохо, что у кого-то такие затеи есть. Но нужно просто не врать себе и не притворяться бизнесменом. А уж если хочешь им стать, то иди учиться и постигать опыт коллег. Ну а если всякая там коммерция, контроль показателей и продажи - это не твое, смотри пункт 3.
Успехов. Все у тебя получится. И не бойся ошибаться. Мы все это делаем.
P.s. Не ожидал такой синхронности в понимании бизнеса с [id10753136|Евгений Бурденюк] - респектую)
????????Сегодня я принял участие в качестве эксперта на #Краштест бизнес-проектов от #mba-regions.
❓Как это выглядит?
???? Участник за 4-5 минут описывает свою бизнес-модель, говорит ключевые показатели, описывает проблемы и задает вопросы, а эксперты должны выложиться и помочь ему своей экспертизой............................
Я сидел и как в зеркало смотрел на многих участников. Мне были ясны их проблемы и ошибки, потому как сам их совершал и, чего греха таить, продолжаю делать... И потому я очень благодарен [id702614|Кристина Кучинская] и [id372773973|Елена Глуздакова] за организацию такого полезного события и проявленное ко мне доверие.
????????????теперь к делу. Я недавно слушал выступление Гая Кавасаки на #synergyglobalforum и он рассказывал про ошибки, которые допускают стартаперы на питчах своих проектов, и сегодня я увидел их в действии. И не только их, так что перечислю все, что заметил. Не знаю, как вам, а мне самому будет большая польза потом заглянуть в эту заметочку. Итак, мой топ ошибок в комментариях-------->
1. "Одинаковость". ????????♂????????♂????????♂????????♂????????♂????????♂????????♂????????♂????????♂????????♂... Я понимаю, что есть заданный формат презентации. Но даже в рамках него можно найти, как отличиться. Тот же Кавасаки говорил о правиле "от обратного". Если все выходят на сцену и говорят: "я крутой, у меня команда, не знаю, как масштабироваться", выйди и тупо скажи обратное: "я отстой, у нас с командой че попало творится, куча проблем, зато с масштабированием все ровно". Я утрирую, но ты, надеюсь, понял.
2. Плохая подача себя????????????????????????????????????
Многие почему-то начинали с извинения и оправдания себя. Мол, простите, я, конечно, не так крут, как ребята до меня и бла-бла. Дружище, ты крут ???? ! Раз уж вышел, то ни шагу назад и не сливай себя. Будь уверен. В эту же копилку - закрытые позы, невнятное бормотание, выступление без контакта глаз и прочее. Уважай свою аудиторию, пусть и небольшую. Репетируй. То, как ты о себе говоришь и о бизнесе, крайне важно. Впрочем, это к [id1618767|Светлана Фоминых] или к [id3315719|Анна Бабич]
3. Один в поле воин????
было много участников, которые отвечают абсолютно за все в своей компании и абсолютно очевидно, что они рвутся на части. Я понимаю, вы только начинаете и нет денег нанимать людей и делегировать. Тем не менее, в силиконовой долине говорят так. должно быть минимум две персоны в бизнесе: someone who makes it and someone who sell it. И это должны быть разные взаимодополняющие персоны. Ищите партнеров. Коллаборируйтесь. Дополняйте друг друга.
4. Нет ясной цели ???? ???? ???? ???? ???? Люди не понимают зачем пришли на программу, да и что хотят от бизнеса конкретно. Их цели очень размыты. Как вам такая цель? Хочу решить некоторые сложности в построении бизнес-процессов. Что ЭТО ЗНАЧИТ, Друг? Как мы можем тебе помочь, когда ни хрена не понимаем ни что ты делаешь, ни что ты хочешь. Или мое любимое: "я пришел, чтобы умных людей послушать". Пришел? Послушал? Поздравляю, ты цели добился.
5. НЕУМЕНИЕ ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ!❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ЧЕРТОВСКИ ВАЖНЫЙ ПУНКТ! (вытекает из предыдущего). Как вам такой вопрос: Я не понимаю, что мне делать со своим бизнесом? Помогите. Я сегодня наглядно доказал, что когда ты верно формулируешь вопрос, чаще всего ты и сам знаешь на него ответ. Это супер-скил - задавать крутые вопросы. Мне самому надо еще в этом поднатореть, тем не менее кое-что понимаю...
6. Проблема Слабости сильного????????????????????????????????
это парадокс, но он логичен. Вот выходит красивая девочка и говорит о своем бизнесе, а глаза у нее на мокром месте. Будто бы молит о помощи. И мы из кожи вон лезем, чтобы ей подсказать и помочь. И я до сих пор хочу как-то подсобить ей и думаю о ней. ???? ???? ???? Обратная ситуация: Выходит парень и делает мега-крутую презу, выкладывает яйца ???? ???? на стол и как бы заявляет: "Ну я не знаю, чем вы мне тут сгодитесь, горе-эксперты!". Ну и выдавливает из себя, когда спрашивают зачем пришел: "Ну я ищу идеи новые". Такому человеку помогать со всем не хочется, да и судя по всему не нужно. И напрашивается вопрос: "Ху@и ты сюда приперся, гуру?". Самое интересное, что поднялся то он тогда, когда был слабым и он думают, что текущая стратегия повторит его успех. Я знаю Диму Казачкова с оборотом 4 млрд., который ходит и всячески впитывает знания везде, где только можно. И его суперопыт и достижения не мешают ему быть открытым для новых знаний! Резюмирую: Дружище, ты в опасности... Дай бог, если пронесет. Задумайся.
7. Проблема ремесленника ???????????????????????????????????????????? ???? ???? ???? ???? ???? ???? Было много людей, которые абсолютно не считают свои показатели, да и вообще не пытаются выстроить систему. Они просто создали свой микромир, в котором им очень прикольно тусоваться. При этом, если их вытащить из этого "бизнеса", все накроется медным тазом. Бизнес ???? ???? ???? - это система. И кстати ☝ это неплохо, что у кого-то такие затеи есть. Но нужно просто не врать себе и не притворяться бизнесменом. А уж если хочешь им стать, то иди учиться и постигать опыт коллег. Ну а если всякая там коммерция, контроль показателей и продажи - это не твое, смотри пункт 3.
Успехов. Все у тебя получится. И не бойся ошибаться. Мы все это делаем.
P.s. Не ожидал такой синхронности в понимании бизнеса с [id10753136|Евгений Бурденюк] - респектую)
???? top 10 mistakes of beginning (and continuing) entrepreneurs in the presentation of their project on #mba
???????? Today I took part as an expert on #Crash test of business projects from # mba-regions.
❓How does it look?
???? The participant describes his business model in 4-5 minutes, speaks of key indicators, describes problems and asks questions, and the experts should give in and help him with their expertise ................... .........
I sat and looked in the mirror at many participants. Their problems and mistakes were clear to me, because I myself committed them and, to keep quiet, I continue to do ... And therefore I am very grateful [id702614 | Kristina Kuchinskaya] and [id372773973 | Elena Gluzdakova] for organizing such a useful event and for showing trust me.
???????????? now to the point. I recently listened to a speech by Guy Kawasaki at #synergyglobalforum and he talked about the mistakes that startups make on the pitches of their projects, and today I saw them in action. And not only them, so I’ll list everything that I noticed. I don’t know about you, but I myself will be of great benefit to look into this little note later. So, my top mistakes in the comments -------->
1. "Identity." ???????? ♂ ???????? ♂ ???????? ♂ ???????? ♂ ???????? ♂ ????? ??? ♂ ???????? ♂ ???????? ♂ ???????? ♂ ???????? ♂ ... I understand that there is a given format presentations. But even within it you can find how to distinguish yourself. The same Kawasaki spoke of the rule "from the opposite." If everyone goes on stage and says: “I’m cool, I have a team, I don’t know how to scale”, go out and stupidly say the opposite: “I suck, my team and I got it, a lot of problems, but with the scaling everything is fine” . I am exaggerating, but I hope you understand.
2. Poor self-presentation ?????????????????????????????????????
For some reason, many began with an apology and excuse for themselves. Like, I'm sorry, I'm certainly not as cool as the guys before me and blah blah. Man, are you cool ???? ! Since I’ve left, then not a step back and do not merge yourself. Be sure. In the same piggy bank - closed poses, slurred mutterings, performance without eye contact and so on. Respect your audience, albeit small. Rehearse. The way you talk about yourself and business is crucial. However, this is to [id1618767 | Svetlana Fominykh] or to [id3315719 | Anna Babich]
3. One warrior in the field ????
there were many participants who are responsible for absolutely everything in their company and it is absolutely obvious that they are torn to pieces. I understand that you are just starting and there is no money to hire people and delegate. However, in the Silicon Valley they say so. There must be at least two people in the business: someone who makes it and someone who sell it. And it should be different complementary persons. Look for partners. Collaborate. Complement each other.
4. There is no clear goal ???? ???? ???? ???? ???? People do not understand why they came to the program, and what they want from the business specifically. Their goals are very blurry. How do you like this goal? I want to solve some difficulties in building business processes. What DOES IT MEAN, Friend? How can we help you when we don’t understand what the hell you are doing or what you want. Or my favorite: "I came to listen to smart people." Have come? Did you listen? Congratulations, you have achieved the goal.
5. INABILITY TO ASK QUESTIONS! ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ DAMNING IMPORTANT ITEM! (follows from the previous one). How do you like this question: I do not understand what should I do with my business? Help. Today I have clearly demonstrated that when you correctly formulate a question, most often you yourself know the answer to it. This is a super skill - ask cool questions. I myself need to be more proficient in this, nevertheless I understand something ...
6. The problem of the weakness of the strong ??????????????????????
this is a paradox, but it is logical. Here comes a beautiful girl and talks about her business, and her eyes are in a wet place. As if praying for help. And we climb out of our skin to prompt and help her. And I still want to somehow help her and think about her. ???? ???? ???? Reverse situation: A guy comes out and makes a mega-cool preza, lays eggs ???? ???? on the table and, as it were, declares: “Well, I don’t know what you will do for me here, woeful experts!” Well, he squeezes himself out when they ask why he came: "Well, I'm looking for new ideas." I don’t want to help such a person with everything, and apparently it is not necessary. And the question begs: "Hu @ and you got here, guru?" The most interesting thing is that he got up when he was weak and he thinks that the current strategy will repeat his success. I know Dima Kazachkova with a turnover of 4 billion, who walks and absorbs knowledge in every possible way wherever possible. And his super experience and achievements do not prevent him from being open to new knowledge! To summarize: Man, you are in danger ... God forbid, if he blows. Think it over.
7. The artisan’s problem ???????????????????????????????????????????? ???? ???? ???? ???? ???? ???? There were many people who absolutely did not consider their indicators, and indeed did not try to build a system. They just created their own microworld, in which they are very fun to hang out. Moreover, if you pull them out of this "business", everything will be covered with a copper basin. Business ???? ????
???????? Today I took part as an expert on #Crash test of business projects from # mba-regions.
❓How does it look?
???? The participant describes his business model in 4-5 minutes, speaks of key indicators, describes problems and asks questions, and the experts should give in and help him with their expertise ................... .........
I sat and looked in the mirror at many participants. Their problems and mistakes were clear to me, because I myself committed them and, to keep quiet, I continue to do ... And therefore I am very grateful [id702614 | Kristina Kuchinskaya] and [id372773973 | Elena Gluzdakova] for organizing such a useful event and for showing trust me.
???????????? now to the point. I recently listened to a speech by Guy Kawasaki at #synergyglobalforum and he talked about the mistakes that startups make on the pitches of their projects, and today I saw them in action. And not only them, so I’ll list everything that I noticed. I don’t know about you, but I myself will be of great benefit to look into this little note later. So, my top mistakes in the comments -------->
1. "Identity." ???????? ♂ ???????? ♂ ???????? ♂ ???????? ♂ ???????? ♂ ????? ??? ♂ ???????? ♂ ???????? ♂ ???????? ♂ ???????? ♂ ... I understand that there is a given format presentations. But even within it you can find how to distinguish yourself. The same Kawasaki spoke of the rule "from the opposite." If everyone goes on stage and says: “I’m cool, I have a team, I don’t know how to scale”, go out and stupidly say the opposite: “I suck, my team and I got it, a lot of problems, but with the scaling everything is fine” . I am exaggerating, but I hope you understand.
2. Poor self-presentation ?????????????????????????????????????
For some reason, many began with an apology and excuse for themselves. Like, I'm sorry, I'm certainly not as cool as the guys before me and blah blah. Man, are you cool ???? ! Since I’ve left, then not a step back and do not merge yourself. Be sure. In the same piggy bank - closed poses, slurred mutterings, performance without eye contact and so on. Respect your audience, albeit small. Rehearse. The way you talk about yourself and business is crucial. However, this is to [id1618767 | Svetlana Fominykh] or to [id3315719 | Anna Babich]
3. One warrior in the field ????
there were many participants who are responsible for absolutely everything in their company and it is absolutely obvious that they are torn to pieces. I understand that you are just starting and there is no money to hire people and delegate. However, in the Silicon Valley they say so. There must be at least two people in the business: someone who makes it and someone who sell it. And it should be different complementary persons. Look for partners. Collaborate. Complement each other.
4. There is no clear goal ???? ???? ???? ???? ???? People do not understand why they came to the program, and what they want from the business specifically. Their goals are very blurry. How do you like this goal? I want to solve some difficulties in building business processes. What DOES IT MEAN, Friend? How can we help you when we don’t understand what the hell you are doing or what you want. Or my favorite: "I came to listen to smart people." Have come? Did you listen? Congratulations, you have achieved the goal.
5. INABILITY TO ASK QUESTIONS! ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ ❓ DAMNING IMPORTANT ITEM! (follows from the previous one). How do you like this question: I do not understand what should I do with my business? Help. Today I have clearly demonstrated that when you correctly formulate a question, most often you yourself know the answer to it. This is a super skill - ask cool questions. I myself need to be more proficient in this, nevertheless I understand something ...
6. The problem of the weakness of the strong ??????????????????????
this is a paradox, but it is logical. Here comes a beautiful girl and talks about her business, and her eyes are in a wet place. As if praying for help. And we climb out of our skin to prompt and help her. And I still want to somehow help her and think about her. ???? ???? ???? Reverse situation: A guy comes out and makes a mega-cool preza, lays eggs ???? ???? on the table and, as it were, declares: “Well, I don’t know what you will do for me here, woeful experts!” Well, he squeezes himself out when they ask why he came: "Well, I'm looking for new ideas." I don’t want to help such a person with everything, and apparently it is not necessary. And the question begs: "Hu @ and you got here, guru?" The most interesting thing is that he got up when he was weak and he thinks that the current strategy will repeat his success. I know Dima Kazachkova with a turnover of 4 billion, who walks and absorbs knowledge in every possible way wherever possible. And his super experience and achievements do not prevent him from being open to new knowledge! To summarize: Man, you are in danger ... God forbid, if he blows. Think it over.
7. The artisan’s problem ???????????????????????????????????????????? ???? ???? ???? ???? ???? ???? There were many people who absolutely did not consider their indicators, and indeed did not try to build a system. They just created their own microworld, in which they are very fun to hang out. Moreover, if you pull them out of this "business", everything will be covered with a copper basin. Business ???? ????
У записи 61 лайков,
8 репостов.
8 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Трибунский
