Друзья мои, для тех, кто в курсе, кто такой Майкл Роуч, делюсь информацией, 17-18 сентября 2014 в Москве пройдут его лекции, а с 19 по 21 - семинар, прикрепляю ссылку.
Для тех, кто не знаком с его трудами, вот небольшое описание:
"Тибет знаменит своими древними традициями. Но мало кому известно, что в тибетских монастырях хранятся знания, полезные для современного бизнеса. Огромное культурное различие и языковой барьер долгое время не позволяли этим знаниям прийти на Запад. Но в начале 70-х череда событий привела молодого студента Принстонского Универстита, Майкла Роуча, в Тибет, где он встретил Далай-Ламу и в течение последующих 25 лет жил и обучался в тибетском монастыре.
В определенный момент учитель Майкла Роуча настоял на том, что он отправился в Нью-Йорк, и, применяя тибетские знания, основал там успешный бизнес, чтобы на собственном опыте убедиться в их эффективности и актуальности не только в стенах монастыря, но и в современном мегаполисе.
Так была основала корпорация Andin International, ставшая одной из крупнейших компаний по производству и продаже бриллиантов в США. Начав с кредита в $50 000, развиваясь на одном из самых консервативных рынков (который к тому моменту рос всего на 2-3% в год), эта компания ежегодно удваивала свой оборот, став одной из самых быстрорастущих в истории Нью-Йорка. В 2009 году она достигла оборота в $250 миллионов и была продана фонду Уоррена Баффета.
Майкл Роуч на собственном примере доказал эффективность тибетских знаний в современном мире и в 2000 году он издал книгу «Алмазный Огранщик», где описал историю компании Andin International и систематизировал принципы, которые он использовал для развития бизнеса. Эта книга стала бестселлером в 25 странах, было продано более 3 000 000 копий
В чем суть системы Алмазного Огранщика?
1. Случайностей не бывает. У всего есть причина
В бизнесе, как и в жизни в целом, мы привыкли к неопределенности. Ни один руководитель не может гарантировать 100% результат, не может быть уверен в том, что задуманное им осуществиться. Он не знает, принесет ли успех рекламная кампания, сможет ли новый продукт занять достойную нишу на рынке, позволит ли новый контракт получить ожидаемую прибыль. Мы привыкли считать эту неопределенность неизбежной. Однако, согласно тибетским канонам, если какое-то действие в одном случае дает ожидаемый результат, а в другом – нет, значит, причина успеха не зависит от этого действия. Другими словами, новые клиенты приходят к вам не благодаря рекламной кампании, а финансовый успех зависит не от продаж.
2. Воздействуя на причину, вы всегда придете к результату.
Если вы знаете причину, то, воздействуя на нее, вы неизбежно придете к вашей цели.Проблема заключается только в том, что эти причины не очевидны. И именно поэтому в бизнесе так мало историй успеха, по сравнению с историями провалов. Занимаясь развитием собственной компании, сталкиваясь с проблемами, которые знакомы всем руководителям, Майкл Роуч пошел нестандартным путем: он стал решать проблемы бизнеса, опираясь на древние тибетские принципы. В своей книге «Алмазный Огранщик» Майкл Роуч подробно описал истинные причины 46 классических бизнес-проблем и способы их решения. Именно так появилась система «Алмазного Огранщика», которой сегодня активно пользуются такие компании как «British Airways», «Verizon Mobile», группа «Уралсиб»."
Мне понравилась его книга "Кармический менеджмент" - для тех, кому интересна тема бизнеса, книга окажется полезной. "Алмазный огранщик" читала не очень внимательно, но тоже прикрепляю :)
П.С. Меня обычно анонсы не завлекают, на семинары и лекции хожу обычно только после прочтения книг автора) Может быть кому-то из вас будет полезно)
http://msk.dcirussian.com/
Для тех, кто не знаком с его трудами, вот небольшое описание:
"Тибет знаменит своими древними традициями. Но мало кому известно, что в тибетских монастырях хранятся знания, полезные для современного бизнеса. Огромное культурное различие и языковой барьер долгое время не позволяли этим знаниям прийти на Запад. Но в начале 70-х череда событий привела молодого студента Принстонского Универстита, Майкла Роуча, в Тибет, где он встретил Далай-Ламу и в течение последующих 25 лет жил и обучался в тибетском монастыре.
В определенный момент учитель Майкла Роуча настоял на том, что он отправился в Нью-Йорк, и, применяя тибетские знания, основал там успешный бизнес, чтобы на собственном опыте убедиться в их эффективности и актуальности не только в стенах монастыря, но и в современном мегаполисе.
Так была основала корпорация Andin International, ставшая одной из крупнейших компаний по производству и продаже бриллиантов в США. Начав с кредита в $50 000, развиваясь на одном из самых консервативных рынков (который к тому моменту рос всего на 2-3% в год), эта компания ежегодно удваивала свой оборот, став одной из самых быстрорастущих в истории Нью-Йорка. В 2009 году она достигла оборота в $250 миллионов и была продана фонду Уоррена Баффета.
Майкл Роуч на собственном примере доказал эффективность тибетских знаний в современном мире и в 2000 году он издал книгу «Алмазный Огранщик», где описал историю компании Andin International и систематизировал принципы, которые он использовал для развития бизнеса. Эта книга стала бестселлером в 25 странах, было продано более 3 000 000 копий
В чем суть системы Алмазного Огранщика?
1. Случайностей не бывает. У всего есть причина
В бизнесе, как и в жизни в целом, мы привыкли к неопределенности. Ни один руководитель не может гарантировать 100% результат, не может быть уверен в том, что задуманное им осуществиться. Он не знает, принесет ли успех рекламная кампания, сможет ли новый продукт занять достойную нишу на рынке, позволит ли новый контракт получить ожидаемую прибыль. Мы привыкли считать эту неопределенность неизбежной. Однако, согласно тибетским канонам, если какое-то действие в одном случае дает ожидаемый результат, а в другом – нет, значит, причина успеха не зависит от этого действия. Другими словами, новые клиенты приходят к вам не благодаря рекламной кампании, а финансовый успех зависит не от продаж.
2. Воздействуя на причину, вы всегда придете к результату.
Если вы знаете причину, то, воздействуя на нее, вы неизбежно придете к вашей цели.Проблема заключается только в том, что эти причины не очевидны. И именно поэтому в бизнесе так мало историй успеха, по сравнению с историями провалов. Занимаясь развитием собственной компании, сталкиваясь с проблемами, которые знакомы всем руководителям, Майкл Роуч пошел нестандартным путем: он стал решать проблемы бизнеса, опираясь на древние тибетские принципы. В своей книге «Алмазный Огранщик» Майкл Роуч подробно описал истинные причины 46 классических бизнес-проблем и способы их решения. Именно так появилась система «Алмазного Огранщика», которой сегодня активно пользуются такие компании как «British Airways», «Verizon Mobile», группа «Уралсиб»."
Мне понравилась его книга "Кармический менеджмент" - для тех, кому интересна тема бизнеса, книга окажется полезной. "Алмазный огранщик" читала не очень внимательно, но тоже прикрепляю :)
П.С. Меня обычно анонсы не завлекают, на семинары и лекции хожу обычно только после прочтения книг автора) Может быть кому-то из вас будет полезно)
http://msk.dcirussian.com/
My friends, for those who are aware of who Michael Roach is, I share information, on September 17-18, 2014 his lectures will be held in Moscow, and from 19 to 21 - a seminar, I attach a link.
For those who are not familiar with his works, here is a short description:
"Tibet is famous for its ancient traditions. But few people know that Tibetan monasteries store knowledge that is useful for modern business. A huge cultural difference and language barrier for a long time did not allow this knowledge to come to the West. But in the early 70's a series of events led the young Princeton University student, Michael Roach, in Tibet, where he met the Dalai Lama and lived and studied in a Tibetan monastery for the next 25 years.
At a certain point, the teacher of Michael Roach insisted that he went to New York, and, using Tibetan knowledge, founded a successful business there in order to make sure from his own experience that they are effective and relevant not only within the walls of the monastery, but also in the modern metropolis .
So was founded the Andin International Corporation, which has become one of the largest diamond manufacturing and selling companies in the United States. Starting with a loan of $ 50,000, developing in one of the most conservative markets (which at that time was growing by only 2-3% per year), this company doubled its turnover every year, becoming one of the fastest growing in the history of New York. In 2009, it reached a turnover of $ 250 million and was sold to the Warren Buffett Fund.
Michael Roach, by his own example, proved the effectiveness of Tibetan knowledge in the modern world and in 2000 he published the book Diamond Cutter, which described the history of Andin International and systematized the principles that he used to develop his business. This book has become a bestseller in 25 countries; more than 3,000,000 copies have been sold.
What is the essence of the Diamond Cutter system?
1. There are no accidents. Everything has a reason
In business, as in life in general, we are used to uncertainty. Not a single leader can guarantee a 100% result; he cannot be sure that his plan will be realized. He does not know whether the advertising campaign will bring success, whether the new product will be able to occupy a worthy niche in the market, and whether the new contract will allow to receive the expected profit. We are used to considering this uncertainty inevitable. However, according to Tibetan canons, if some action gives the expected result in one case and not in the other, then the reason for success does not depend on this action. In other words, new customers come to you not through an advertising campaign, and financial success does not depend on sales.
2. Influencing the cause, you will always come to the result.
If you know the reason, then acting on it, you will inevitably come to your goal. The problem is only that these reasons are not obvious. And that is precisely why there are so few success stories in business compared to failure stories. Pursuing the development of his own company, faced with problems that are familiar to all managers, Michael Roach went a non-standard way: he began to solve business problems, based on ancient Tibetan principles. In his book The Diamond Cutter, Michael Roach described in detail the true causes of 46 classic business problems and how to solve them. That is how the Diamond Cutter system came into being, which is now actively used by companies such as British Airways, Verizon Mobile, and the Uralsib group. "
I liked his book “Karmic Management” - for those who are interested in the topic of business, the book will be useful. I didn’t read the “Diamond Cutter” very carefully, but I also attach it :)
P.S. I’m usually not attracted by announcements, I usually go to seminars and lectures only after reading the author’s books) Maybe some of you will be useful)
http://msk.dcirussian.com/
For those who are not familiar with his works, here is a short description:
"Tibet is famous for its ancient traditions. But few people know that Tibetan monasteries store knowledge that is useful for modern business. A huge cultural difference and language barrier for a long time did not allow this knowledge to come to the West. But in the early 70's a series of events led the young Princeton University student, Michael Roach, in Tibet, where he met the Dalai Lama and lived and studied in a Tibetan monastery for the next 25 years.
At a certain point, the teacher of Michael Roach insisted that he went to New York, and, using Tibetan knowledge, founded a successful business there in order to make sure from his own experience that they are effective and relevant not only within the walls of the monastery, but also in the modern metropolis .
So was founded the Andin International Corporation, which has become one of the largest diamond manufacturing and selling companies in the United States. Starting with a loan of $ 50,000, developing in one of the most conservative markets (which at that time was growing by only 2-3% per year), this company doubled its turnover every year, becoming one of the fastest growing in the history of New York. In 2009, it reached a turnover of $ 250 million and was sold to the Warren Buffett Fund.
Michael Roach, by his own example, proved the effectiveness of Tibetan knowledge in the modern world and in 2000 he published the book Diamond Cutter, which described the history of Andin International and systematized the principles that he used to develop his business. This book has become a bestseller in 25 countries; more than 3,000,000 copies have been sold.
What is the essence of the Diamond Cutter system?
1. There are no accidents. Everything has a reason
In business, as in life in general, we are used to uncertainty. Not a single leader can guarantee a 100% result; he cannot be sure that his plan will be realized. He does not know whether the advertising campaign will bring success, whether the new product will be able to occupy a worthy niche in the market, and whether the new contract will allow to receive the expected profit. We are used to considering this uncertainty inevitable. However, according to Tibetan canons, if some action gives the expected result in one case and not in the other, then the reason for success does not depend on this action. In other words, new customers come to you not through an advertising campaign, and financial success does not depend on sales.
2. Influencing the cause, you will always come to the result.
If you know the reason, then acting on it, you will inevitably come to your goal. The problem is only that these reasons are not obvious. And that is precisely why there are so few success stories in business compared to failure stories. Pursuing the development of his own company, faced with problems that are familiar to all managers, Michael Roach went a non-standard way: he began to solve business problems, based on ancient Tibetan principles. In his book The Diamond Cutter, Michael Roach described in detail the true causes of 46 classic business problems and how to solve them. That is how the Diamond Cutter system came into being, which is now actively used by companies such as British Airways, Verizon Mobile, and the Uralsib group. "
I liked his book “Karmic Management” - for those who are interested in the topic of business, the book will be useful. I didn’t read the “Diamond Cutter” very carefully, but I also attach it :)
P.S. I’m usually not attracted by announcements, I usually go to seminars and lectures only after reading the author’s books) Maybe some of you will be useful)
http://msk.dcirussian.com/
У записи 20 лайков,
6 репостов.
6 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дина Ричардс
