Самая сложная задача любого руководителя - формирование команды.
В какой-то момент времени становится уже невозможным быть "единым во всех лицах", и в одиночку тянуть все аспекты и сложности каждого проекта.
И есть вторая сторона - делегирование. Это встраивания отношений с помощниками и командой. И вот их нужно тщательно продумывать и планировать.
То есть реально на первом этапе делегирования... Количество задач вырастает в разы. Но мы помним, что самое трудное - это оторваться. Изменить видение, реорганизовать систему, вроде бы и налаженную, но уже очень тяжёлую для одного.
Нельзя быть к этому полностью готовым. К помощниками вначале предъявляют какие-то невообразимые требования и планки. От команды хочется "лучше, чем я сама", что по определению невозможно.
И это космически действует. Ну то есть совершенно непредсказуемо.
В этом году я прошла свой профессиональный путь помощника - от стадии недоверия и тотального контроля со стороны руководства, и до принятия мною важных решений под молчаливый одобрение.
В этом же году я завершила свой процесс разделения работ по руководству линейно. (с партнёрами), переведя их в параллельные плоскости. Общая концепция - авторское видение - личные проекты.
Без пересечения интересов. Ну, или почти.
Может, когда-нибудь мне захочется партнёрства, не буду загадывать. Пока нет)))
Теперь, в своих личных проектах, мне предстоит пройти этот путь в качестве руководителя. Некая доля автоматизации...
И я уже начала... Раза три... В общем, неудачно. По многим причинам. Но больше всего - из-за моей личной неготовности к этому процессу.
Я все это к чему пишу... Поделитесь опытом. Если он у вас есть - напишите мне, пообщаемся. От себя могу тоже поделиться опытом организации и планирования.
Но вообще любой опыт в линейной группе будет интересен.
#маленькийнесерьезныйчеллендж от vk.com/prekrasnoe_riadom и лично Валентины К.
147/365
В какой-то момент времени становится уже невозможным быть "единым во всех лицах", и в одиночку тянуть все аспекты и сложности каждого проекта.
И есть вторая сторона - делегирование. Это встраивания отношений с помощниками и командой. И вот их нужно тщательно продумывать и планировать.
То есть реально на первом этапе делегирования... Количество задач вырастает в разы. Но мы помним, что самое трудное - это оторваться. Изменить видение, реорганизовать систему, вроде бы и налаженную, но уже очень тяжёлую для одного.
Нельзя быть к этому полностью готовым. К помощниками вначале предъявляют какие-то невообразимые требования и планки. От команды хочется "лучше, чем я сама", что по определению невозможно.
И это космически действует. Ну то есть совершенно непредсказуемо.
В этом году я прошла свой профессиональный путь помощника - от стадии недоверия и тотального контроля со стороны руководства, и до принятия мною важных решений под молчаливый одобрение.
В этом же году я завершила свой процесс разделения работ по руководству линейно. (с партнёрами), переведя их в параллельные плоскости. Общая концепция - авторское видение - личные проекты.
Без пересечения интересов. Ну, или почти.
Может, когда-нибудь мне захочется партнёрства, не буду загадывать. Пока нет)))
Теперь, в своих личных проектах, мне предстоит пройти этот путь в качестве руководителя. Некая доля автоматизации...
И я уже начала... Раза три... В общем, неудачно. По многим причинам. Но больше всего - из-за моей личной неготовности к этому процессу.
Я все это к чему пишу... Поделитесь опытом. Если он у вас есть - напишите мне, пообщаемся. От себя могу тоже поделиться опытом организации и планирования.
Но вообще любой опыт в линейной группе будет интересен.
#маленькийнесерьезныйчеллендж от vk.com/prekrasnoe_riadom и лично Валентины К.
147/365
The most difficult task of any leader is team building.
At some point in time, it becomes impossible to be "united in all faces", and to pull all aspects and complexities of each project alone.
And there is a second side - delegation. This is embedding relationships with assistants and the team. And now they need to be carefully thought out and planned.
That is, really, at the first stage of delegation ... The number of tasks grows many times. But we remember that the most difficult thing is to break away. Change the vision, reorganize the system, seemingly well-established, but already very difficult for one.
You can not be completely ready for this. To assistants first make some unimaginable requirements and strips. The team wants to "better than myself", which is by definition impossible.
And it works cosmically. Well, that is completely unpredictable.
This year I have passed my professional career as an assistant - from the stage of mistrust and total control by the management, to making important decisions by me under tacit approval.
In the same year, I completed my division of work on leadership linearly. (with partners), translating them into parallel planes. The general concept - the author's vision - personal projects.
Without intersection of interests. Well, or almost.
Maybe someday I want a partnership, I will not guess. Not yet)))
Now, in my personal projects, I have to go this way as a manager. A certain amount of automation ...
And I have already begun ... Three times ... In general, unsuccessfully. For many reasons. But most of all - because of my personal unreadiness for this process.
I write all this to ... Share your experience. If you have it - write to me, let's talk. From myself I can also share the experience of organization and planning.
But in general, any experience in the linear group will be interesting.
# smallseeringlengee from vk.com/prekrasnoe_riadom and personally Valentina K.
147/365
At some point in time, it becomes impossible to be "united in all faces", and to pull all aspects and complexities of each project alone.
And there is a second side - delegation. This is embedding relationships with assistants and the team. And now they need to be carefully thought out and planned.
That is, really, at the first stage of delegation ... The number of tasks grows many times. But we remember that the most difficult thing is to break away. Change the vision, reorganize the system, seemingly well-established, but already very difficult for one.
You can not be completely ready for this. To assistants first make some unimaginable requirements and strips. The team wants to "better than myself", which is by definition impossible.
And it works cosmically. Well, that is completely unpredictable.
This year I have passed my professional career as an assistant - from the stage of mistrust and total control by the management, to making important decisions by me under tacit approval.
In the same year, I completed my division of work on leadership linearly. (with partners), translating them into parallel planes. The general concept - the author's vision - personal projects.
Without intersection of interests. Well, or almost.
Maybe someday I want a partnership, I will not guess. Not yet)))
Now, in my personal projects, I have to go this way as a manager. A certain amount of automation ...
And I have already begun ... Three times ... In general, unsuccessfully. For many reasons. But most of all - because of my personal unreadiness for this process.
I write all this to ... Share your experience. If you have it - write to me, let's talk. From myself I can also share the experience of organization and planning.
But in general, any experience in the linear group will be interesting.
# smallseeringlengee from vk.com/prekrasnoe_riadom and personally Valentina K.
147/365
У записи 28 лайков,
0 репостов,
783 просмотров.
0 репостов,
783 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Валентина Савосина
