Волею судеб я уже почти 2 года предприниматель и очень много узнал о жизни и о людях за это время. Вот решил некоторые мысли написать.
Думаю большинство людей, работающих где-то хотели бы зарабатывать больше, подниматься по карьерной лестнице. Меня самого эта тема волновала целых три года, когда я еще работал "на большого дядю" в крупной компании.
В вопросах какого-либо "повышения", все строится на одном понятии - ценность сотрудника.
Если вы - ценный сотрудник, то вам будет счастье. У вас будет самая лучшая должность, которая может вам подходить, у вас будет лучшая зарплата, лучшие условия работы. Руководство будет делать все, для того чтобы вы работали именно у них.
Нет ничего плохого в том, чтобы быть не особо ценным сотрудником. Это не особо страшно. Никто вас не уволит просто так. Потому что все 99% людей такие же как вы в таком случае. Но при таком раскладе можно вообще до конца жизни проработать на одном и том же месте, на одну и ту же зарплату. Если такой расклад не устраивает - значит надо как-то стать ценным сотрудником в компании в которой вы работаете.
Логичный вопрос - как стать ценным сотрудником?
Если вы скажете "лучше программировать", "лучше заключать сделки", "делать более успешные рекламные акции", то будете конечно правы. Но тут никаких общих советов не дашь. Тут надо тупо работать годами и оттачивать мастерство. Это во-первых.
А во-вторых, лично я на себе заметил, что это иногда далеко не самое главное в вопросе ценности сотрудника в команде!
Например, есть в команде человек, который очень быстро и качественно программирует, можно сказать он даже гений и мастер этого дела. Но при этом он пренебрежительно относится к поручениям менеджера и работает он только по задачам которые ему назначили, как робот.
Другой товарищ, хоть и имеет меньший скилл программирования, но зато крайне ответственно подходит к любой поставленной задаче и постоянно предлагает какие-то идеи, придумать лучше, сделать лучше...
Через некоторое время понимаю, что второй человек гораздо ценнее для команды чем первый, да и скилл у него существенно поднялся за все это время. Первый человек покидает команду при первой возможности, второму создаются условия чтобы он хотел остаться.
Выходит, что в вопросе "как стать ценным сотрудником?" помимо "быть профессионалом в своем деле" очень важно отношение к поставленным вам задачам.
Вот 5 правил, которые сформировались у меня в голове на этот счет:
1. Пушка должна выстрелить!
Если вам поставлена задача "Пушка должна выстрелить завтра в 12:00", то это значит что пушка должна выстрелить завтра в 12:00. Звучит очень банально, но лишь соблюдение этого правила в 100% случаях уже сделает вас ценнее как минимум чем 90% других людей.
Конечно, бывают ситуации, когда что-то идет не так и пушка попросту не может выстрелить завтра в 12:00. В такой ситуации обязательно надо как можно раньше сообщить начальнику "Ахтунг! Пушка завтра не выстрелит! Порох промок!". Это надо делать даже если вам кажется что задача не очень важная. Даже если вам сказано купить в офис зубочисток к 12:00 и вы понимаете что привезете их только к 13:00 - сообщите об этом как можно раньше! Показывая начальнику, что даже к такой задаче вы относитесь с ответственностью, вы внушаете уверенность в том, что любая его задача будет гарантированно сделана. Это, помимо прочего, исключит микроменеджмент в ваш адрес (когда начальник подходит к вам каждый час и "выкапывает картошку, чтобы просмотреть проросла она или нет").
Если на следующий день в 12:01 вас спрашивают "Почему пушка не выстрелила?" а вы говорите "Да вот порох промок под дождем, сам видишь..." - это нисколько не оправдание. Конечно, вас не уволят, но о том чтобы получить повышение можете забыть. Вы должны предпринять все, чтобы задача была выполнена, и если есть обстоятельства от вас не зависящие, об этом надо сообщить как можно раньше, а не в 12:01.
Да, и не всегда ведь задача не будет сделана от не зависящих вас обстоятельств. Возможно как раз она будет не сделана по причине "тупо влом", "чето заработался", "хочу отдохнуть, не хочу сейчас иметь дело с пушками" и т.д. Вовсе не надо в таком случае придумывать тут какие-то независящие от вас обстоятельства типа "заболел я чето", "не успеваю из за кучи других задач". Лучше просто честно сказать как есть.
2. Начал делать - скажи об этом!
Очень просто! Когда вам поставлена задача - сразу же выделите ей 10 (всего 10!) минут и напишите начальнку какой-то набросок работы в место куда была поставлена задача (в почту или задачу в basecamp например).
Удивительно, но очень часто за эти 10 минут можно сделать что-то, что в будущем позволит сэкономить массу времени.
А вообще это в первую очередь чисто психологический момент, просто производящий очень большое впечатление. Если начальник видит и ощущает что его слово, сказанное вам приобретает такую вот мощь - вы становитесь гораздо ценнее с его точки зрения.
3. Делаешь - информируй, спаммь о ходе работы!
Если вы делаете какую-то работу, постоянно отписывайтесь в место куда была поставлена задача о ходе работы. И не надо говорить что это трата времени. Это нифига не трата времени! Вы больше времени тратите на глядение в потолок или в окно. (Это я по себе сужу)
Данный пункт, опять же, исключит микроменеджмент и спасет вам часы работы в очень очень многих ситуациях, когда в процессе одной из "отписок" начальник вам пишет "эй эй, тут совсем не так надо бы делать!". Думаю не открою Америку если скажу, что гораздо лучше чтобы такая фраза была произнесена когда работа сделана еще только на 20%, а не на 99%.
То что не стоит беспокоить начальника такими мелочами - это миф и отмаза. Начальник гораздо больше времени потратит на то, чтобы узнать как у вас идут дела. Особенно если задача была поставлена в понедельник, а вы до четверга сидите там где-то в документике в ворде, никому его не показываете, и уже написали 9 страниц текста. Это хорошо еще если показав это в пятницу вы не услышите "все не так, надо переделывать". А ведь так бывает.
4. Сделал - подведи итог!
Даже если начальник видел результат выполненной полностью по задаче работы, допустим, в напечатанном виде или на кухне, или в курилке, или по телефону, в любом случае каждая поставленная вам задача должна заканчиваться неким итогом с вашей стороны.
Если надо было назвать картинку - картинка должна быть прикреплена к письму или к задаче в системе постановки задач. Если результат работы никак не прикрепить, то все равно надо сказать "Сделано полностью. Ок?"
Также если вы договорились о переносе или отмены задачи, это должно быть зафиксировано.
Если этот пункт будет выполняться, то начальник всегда будет спать спокойно, потому что уверен что ему не придется потом хвататься за волосы и вспоминать "а чем все тут закончилось??" глядя на ветку в почте, которая ничем в итоге не закончена, хотя "вроде как он все сделал тут...."
Казалось бы очень простой момент, но как же он блин важен!
5. Предлагай делать что-то, о чем тебя не просили!
Если вам на неделю дано 5 задач, это не значит что все что вы должны сделать на неделе - это только эти 5 задач. Предложите взять что-то со следующей недели, если чувствуете что есть свободное время на этой. Предложите добавить что-то новое и важное, о чем раньше даже никто не задумывался. Возможно это чтото новое будет гораздо важнее чем эти 5 никому ненужных задач.
Тут важно не понять этот пункт неправильно. Этот пункт не означает что вам надо работать по 16 часов в сутки как работаю сейчас я на свой проект. Вовсе нет! Даже в рамках тех же законных 8 или даже 4 часов никто не мешает вам прийти к начальнику и сказать "слушай, вот есть такое предложение, давай еще на английский игрушку переведем и заработаем на этом в 2 раза больше денег."
При соблюдении этого пункта, вы становитесь катастрофически более ценным сотрудником, потому что начальник будет знать, что вы никогда не будете тупо сидеть без дела и всегда найдете возможность дополнительно сделать чтото лучше. Один вложенный в вас рубль работает как два. Не это ли повод повысить сотрудника вдвое, если есть возможность?
Если вы будете соблюдать эти 5 простых правил, то вы будете как минимум в два раза ценнее чем 99% сотрудников в вашей компании. Это значит что и в кризисное время вы останетесь в составе, и во время успеха компании, все доступные материальные ресурсы будут направлены на то, чтобы удержать вас в команде.
Самое ведь интересное, что если для того, чтобы стать профессиональным программистом, надо написать 1000 программ, чтобы стать профессиональным менеджером по продажам, надо сходить на 1000 встреч, то начать соблюдать перечисленные 5 правил можно прямо СЕЙЧАС без особых усилий!
Должен правда заметить, что все это относится в большей мере к небольшим коллективам, где лицо, принимающее решение о повышении все время рядом и видит как вы работаете, тем более ставит задачи. Также это лицо должно быть адекватно. Вполне вероятно что начальник тупо хочет заработать на форд фокус и свалить к чертям из этой конторы. В таком случае, пожалуй, ничего не скажу.
Вот такие у меня сложились наблюдения.
Будет интересно послушать конструктивную критику по этому вопросу.
В основном от тех кто руководит.
Думаю большинство людей, работающих где-то хотели бы зарабатывать больше, подниматься по карьерной лестнице. Меня самого эта тема волновала целых три года, когда я еще работал "на большого дядю" в крупной компании.
В вопросах какого-либо "повышения", все строится на одном понятии - ценность сотрудника.
Если вы - ценный сотрудник, то вам будет счастье. У вас будет самая лучшая должность, которая может вам подходить, у вас будет лучшая зарплата, лучшие условия работы. Руководство будет делать все, для того чтобы вы работали именно у них.
Нет ничего плохого в том, чтобы быть не особо ценным сотрудником. Это не особо страшно. Никто вас не уволит просто так. Потому что все 99% людей такие же как вы в таком случае. Но при таком раскладе можно вообще до конца жизни проработать на одном и том же месте, на одну и ту же зарплату. Если такой расклад не устраивает - значит надо как-то стать ценным сотрудником в компании в которой вы работаете.
Логичный вопрос - как стать ценным сотрудником?
Если вы скажете "лучше программировать", "лучше заключать сделки", "делать более успешные рекламные акции", то будете конечно правы. Но тут никаких общих советов не дашь. Тут надо тупо работать годами и оттачивать мастерство. Это во-первых.
А во-вторых, лично я на себе заметил, что это иногда далеко не самое главное в вопросе ценности сотрудника в команде!
Например, есть в команде человек, который очень быстро и качественно программирует, можно сказать он даже гений и мастер этого дела. Но при этом он пренебрежительно относится к поручениям менеджера и работает он только по задачам которые ему назначили, как робот.
Другой товарищ, хоть и имеет меньший скилл программирования, но зато крайне ответственно подходит к любой поставленной задаче и постоянно предлагает какие-то идеи, придумать лучше, сделать лучше...
Через некоторое время понимаю, что второй человек гораздо ценнее для команды чем первый, да и скилл у него существенно поднялся за все это время. Первый человек покидает команду при первой возможности, второму создаются условия чтобы он хотел остаться.
Выходит, что в вопросе "как стать ценным сотрудником?" помимо "быть профессионалом в своем деле" очень важно отношение к поставленным вам задачам.
Вот 5 правил, которые сформировались у меня в голове на этот счет:
1. Пушка должна выстрелить!
Если вам поставлена задача "Пушка должна выстрелить завтра в 12:00", то это значит что пушка должна выстрелить завтра в 12:00. Звучит очень банально, но лишь соблюдение этого правила в 100% случаях уже сделает вас ценнее как минимум чем 90% других людей.
Конечно, бывают ситуации, когда что-то идет не так и пушка попросту не может выстрелить завтра в 12:00. В такой ситуации обязательно надо как можно раньше сообщить начальнику "Ахтунг! Пушка завтра не выстрелит! Порох промок!". Это надо делать даже если вам кажется что задача не очень важная. Даже если вам сказано купить в офис зубочисток к 12:00 и вы понимаете что привезете их только к 13:00 - сообщите об этом как можно раньше! Показывая начальнику, что даже к такой задаче вы относитесь с ответственностью, вы внушаете уверенность в том, что любая его задача будет гарантированно сделана. Это, помимо прочего, исключит микроменеджмент в ваш адрес (когда начальник подходит к вам каждый час и "выкапывает картошку, чтобы просмотреть проросла она или нет").
Если на следующий день в 12:01 вас спрашивают "Почему пушка не выстрелила?" а вы говорите "Да вот порох промок под дождем, сам видишь..." - это нисколько не оправдание. Конечно, вас не уволят, но о том чтобы получить повышение можете забыть. Вы должны предпринять все, чтобы задача была выполнена, и если есть обстоятельства от вас не зависящие, об этом надо сообщить как можно раньше, а не в 12:01.
Да, и не всегда ведь задача не будет сделана от не зависящих вас обстоятельств. Возможно как раз она будет не сделана по причине "тупо влом", "чето заработался", "хочу отдохнуть, не хочу сейчас иметь дело с пушками" и т.д. Вовсе не надо в таком случае придумывать тут какие-то независящие от вас обстоятельства типа "заболел я чето", "не успеваю из за кучи других задач". Лучше просто честно сказать как есть.
2. Начал делать - скажи об этом!
Очень просто! Когда вам поставлена задача - сразу же выделите ей 10 (всего 10!) минут и напишите начальнку какой-то набросок работы в место куда была поставлена задача (в почту или задачу в basecamp например).
Удивительно, но очень часто за эти 10 минут можно сделать что-то, что в будущем позволит сэкономить массу времени.
А вообще это в первую очередь чисто психологический момент, просто производящий очень большое впечатление. Если начальник видит и ощущает что его слово, сказанное вам приобретает такую вот мощь - вы становитесь гораздо ценнее с его точки зрения.
3. Делаешь - информируй, спаммь о ходе работы!
Если вы делаете какую-то работу, постоянно отписывайтесь в место куда была поставлена задача о ходе работы. И не надо говорить что это трата времени. Это нифига не трата времени! Вы больше времени тратите на глядение в потолок или в окно. (Это я по себе сужу)
Данный пункт, опять же, исключит микроменеджмент и спасет вам часы работы в очень очень многих ситуациях, когда в процессе одной из "отписок" начальник вам пишет "эй эй, тут совсем не так надо бы делать!". Думаю не открою Америку если скажу, что гораздо лучше чтобы такая фраза была произнесена когда работа сделана еще только на 20%, а не на 99%.
То что не стоит беспокоить начальника такими мелочами - это миф и отмаза. Начальник гораздо больше времени потратит на то, чтобы узнать как у вас идут дела. Особенно если задача была поставлена в понедельник, а вы до четверга сидите там где-то в документике в ворде, никому его не показываете, и уже написали 9 страниц текста. Это хорошо еще если показав это в пятницу вы не услышите "все не так, надо переделывать". А ведь так бывает.
4. Сделал - подведи итог!
Даже если начальник видел результат выполненной полностью по задаче работы, допустим, в напечатанном виде или на кухне, или в курилке, или по телефону, в любом случае каждая поставленная вам задача должна заканчиваться неким итогом с вашей стороны.
Если надо было назвать картинку - картинка должна быть прикреплена к письму или к задаче в системе постановки задач. Если результат работы никак не прикрепить, то все равно надо сказать "Сделано полностью. Ок?"
Также если вы договорились о переносе или отмены задачи, это должно быть зафиксировано.
Если этот пункт будет выполняться, то начальник всегда будет спать спокойно, потому что уверен что ему не придется потом хвататься за волосы и вспоминать "а чем все тут закончилось??" глядя на ветку в почте, которая ничем в итоге не закончена, хотя "вроде как он все сделал тут...."
Казалось бы очень простой момент, но как же он блин важен!
5. Предлагай делать что-то, о чем тебя не просили!
Если вам на неделю дано 5 задач, это не значит что все что вы должны сделать на неделе - это только эти 5 задач. Предложите взять что-то со следующей недели, если чувствуете что есть свободное время на этой. Предложите добавить что-то новое и важное, о чем раньше даже никто не задумывался. Возможно это чтото новое будет гораздо важнее чем эти 5 никому ненужных задач.
Тут важно не понять этот пункт неправильно. Этот пункт не означает что вам надо работать по 16 часов в сутки как работаю сейчас я на свой проект. Вовсе нет! Даже в рамках тех же законных 8 или даже 4 часов никто не мешает вам прийти к начальнику и сказать "слушай, вот есть такое предложение, давай еще на английский игрушку переведем и заработаем на этом в 2 раза больше денег."
При соблюдении этого пункта, вы становитесь катастрофически более ценным сотрудником, потому что начальник будет знать, что вы никогда не будете тупо сидеть без дела и всегда найдете возможность дополнительно сделать чтото лучше. Один вложенный в вас рубль работает как два. Не это ли повод повысить сотрудника вдвое, если есть возможность?
Если вы будете соблюдать эти 5 простых правил, то вы будете как минимум в два раза ценнее чем 99% сотрудников в вашей компании. Это значит что и в кризисное время вы останетесь в составе, и во время успеха компании, все доступные материальные ресурсы будут направлены на то, чтобы удержать вас в команде.
Самое ведь интересное, что если для того, чтобы стать профессиональным программистом, надо написать 1000 программ, чтобы стать профессиональным менеджером по продажам, надо сходить на 1000 встреч, то начать соблюдать перечисленные 5 правил можно прямо СЕЙЧАС без особых усилий!
Должен правда заметить, что все это относится в большей мере к небольшим коллективам, где лицо, принимающее решение о повышении все время рядом и видит как вы работаете, тем более ставит задачи. Также это лицо должно быть адекватно. Вполне вероятно что начальник тупо хочет заработать на форд фокус и свалить к чертям из этой конторы. В таком случае, пожалуй, ничего не скажу.
Вот такие у меня сложились наблюдения.
Будет интересно послушать конструктивную критику по этому вопросу.
В основном от тех кто руководит.
By the will of fate, I have been an entrepreneur for almost 2 years and have learned a lot about life and people during this time. So I decided to write some thoughts.
I think most people working somewhere would like to earn more, climb the career ladder. I myself was worried about this topic for three whole years, when I was still working “for a big uncle” in a large company.
In matters of any "enhancement", everything is built on one concept - the value of the employee.
If you are a valuable employee, then you will be happy. You will have the best position that can suit you, you will have the best salary, the best working conditions. The manual will do everything in order for you to work with them.
There is nothing wrong with not being a valuable employee. This is not particularly scary. No one will fire you just like that. Because all 99% of people are the same as you in this case. But in this situation, you can work on the same place, on the same salary, until the end of life. If this situation does not suit you, then you must somehow become a valuable employee in the company in which you work.
The logical question is how to become a valuable employee?
If you say "better programming", "it is better to make deals", "to do more successful promotions", then you will certainly be right. But here you will not give any general advice. Here it is necessary to work stupidly for years and hone skills. This is the first.
And secondly, I personally noticed that sometimes this is far from the most important thing about the value of an employee in a team!
For example, there is a person in the team who programs very quickly and efficiently, he can even be said to be a genius and master of this business. But at the same time, he neglects the assignments of the manager and he works only on tasks that have been assigned to him, like a robot.
Another comrade, although he has a lesser skill of programming, but he is extremely responsible in approaching any task and constantly offers some ideas, to invent better, to do better ...
After some time, I understand that the second person is much more valuable for the team than the first, and his skill has substantially risen in all this time. The first person leaves the team at the earliest opportunity, the second creates the conditions for him to stay.
It turns out that the question "how to become a valuable employee?" In addition to “being a professional in your business,” the attitude to the tasks set to you is very important.
Here are 5 rules that have been formed in my head on this:
1. The gun must shoot!
If you have the task "The gun must shoot tomorrow at 12:00", this means that the gun must shoot tomorrow at 12:00. It sounds very trite, but only following this rule in 100% of cases will make you more valuable than at least 90% of other people.
Of course, there are situations when something goes wrong and the gun simply cannot shoot tomorrow at 12:00. In such a situation, it is imperative that you inform the chief “Ahtung! A gun will not shoot tomorrow! Gunpowder is wet!” As early as possible. This should be done even if you think that the task is not very important. Even if you are told to buy toothpicks in the office by 12:00 and you understand that you will bring them only by 13:00 - report it as soon as possible! By showing the boss that even you are responsible for such a task, you inspire confidence that any of his tasks will be guaranteed to be done. This, among other things, will exclude micromanagement in your address (when the boss comes to you every hour and “digs up potatoes to see whether or not she has sprouted”).
If the next day at 12:01 you are asked, "Why didn't the gun shoot?" and you say "Why, the powder was wet in the rain, you see ..." - this is not at all an excuse. Of course, you will not be fired, but you can forget about getting a promotion. You must do everything to complete the task, and if there are circumstances beyond your control, you should report this as soon as possible, and not at 12:01.
Yes, and not always because the task will not be done on circumstances beyond your control. Perhaps it will just not be done because of "stupidly broke," "cheto earned," "I want to rest, I don't want to deal with guns now," etc. It is not at all necessary in this case to think up here any circumstances independent of you such as “I got sick with cheto”, “I don’t have time because of other problems”. It’s better just to be honest with you.
2. Started to do - say about it!
Very simple! When a task is assigned to you, immediately allocate 10 (only 10!) Minutes to it and write the head of some draft work to the place where the task was assigned (to the post office or the task in basecamp for example).
Surprisingly, very often in these 10 minutes you can do something that in the future will save a lot of time.
In general, this is primarily a purely psychological moment, just making a very big impression. If the boss sees and feels that his word, what has been said to you acquires such powerful power - you become much more valuable from his point of view.
3. Do - inform, spamm about the progress of work!
If you do ka
I think most people working somewhere would like to earn more, climb the career ladder. I myself was worried about this topic for three whole years, when I was still working “for a big uncle” in a large company.
In matters of any "enhancement", everything is built on one concept - the value of the employee.
If you are a valuable employee, then you will be happy. You will have the best position that can suit you, you will have the best salary, the best working conditions. The manual will do everything in order for you to work with them.
There is nothing wrong with not being a valuable employee. This is not particularly scary. No one will fire you just like that. Because all 99% of people are the same as you in this case. But in this situation, you can work on the same place, on the same salary, until the end of life. If this situation does not suit you, then you must somehow become a valuable employee in the company in which you work.
The logical question is how to become a valuable employee?
If you say "better programming", "it is better to make deals", "to do more successful promotions", then you will certainly be right. But here you will not give any general advice. Here it is necessary to work stupidly for years and hone skills. This is the first.
And secondly, I personally noticed that sometimes this is far from the most important thing about the value of an employee in a team!
For example, there is a person in the team who programs very quickly and efficiently, he can even be said to be a genius and master of this business. But at the same time, he neglects the assignments of the manager and he works only on tasks that have been assigned to him, like a robot.
Another comrade, although he has a lesser skill of programming, but he is extremely responsible in approaching any task and constantly offers some ideas, to invent better, to do better ...
After some time, I understand that the second person is much more valuable for the team than the first, and his skill has substantially risen in all this time. The first person leaves the team at the earliest opportunity, the second creates the conditions for him to stay.
It turns out that the question "how to become a valuable employee?" In addition to “being a professional in your business,” the attitude to the tasks set to you is very important.
Here are 5 rules that have been formed in my head on this:
1. The gun must shoot!
If you have the task "The gun must shoot tomorrow at 12:00", this means that the gun must shoot tomorrow at 12:00. It sounds very trite, but only following this rule in 100% of cases will make you more valuable than at least 90% of other people.
Of course, there are situations when something goes wrong and the gun simply cannot shoot tomorrow at 12:00. In such a situation, it is imperative that you inform the chief “Ahtung! A gun will not shoot tomorrow! Gunpowder is wet!” As early as possible. This should be done even if you think that the task is not very important. Even if you are told to buy toothpicks in the office by 12:00 and you understand that you will bring them only by 13:00 - report it as soon as possible! By showing the boss that even you are responsible for such a task, you inspire confidence that any of his tasks will be guaranteed to be done. This, among other things, will exclude micromanagement in your address (when the boss comes to you every hour and “digs up potatoes to see whether or not she has sprouted”).
If the next day at 12:01 you are asked, "Why didn't the gun shoot?" and you say "Why, the powder was wet in the rain, you see ..." - this is not at all an excuse. Of course, you will not be fired, but you can forget about getting a promotion. You must do everything to complete the task, and if there are circumstances beyond your control, you should report this as soon as possible, and not at 12:01.
Yes, and not always because the task will not be done on circumstances beyond your control. Perhaps it will just not be done because of "stupidly broke," "cheto earned," "I want to rest, I don't want to deal with guns now," etc. It is not at all necessary in this case to think up here any circumstances independent of you such as “I got sick with cheto”, “I don’t have time because of other problems”. It’s better just to be honest with you.
2. Started to do - say about it!
Very simple! When a task is assigned to you, immediately allocate 10 (only 10!) Minutes to it and write the head of some draft work to the place where the task was assigned (to the post office or the task in basecamp for example).
Surprisingly, very often in these 10 minutes you can do something that in the future will save a lot of time.
In general, this is primarily a purely psychological moment, just making a very big impression. If the boss sees and feels that his word, what has been said to you acquires such powerful power - you become much more valuable from his point of view.
3. Do - inform, spamm about the progress of work!
If you do ka
У записи 9 лайков,
2 репостов.
2 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Василий Дьяченко
![Дмитрий Дейкало [Dake]](https://pp.userapi.com/c608725/v608725572/d3ff/yCvCwxqA5ks.jpg "Дмитрий Дейкало [Dake]")
