Картинки ОЧЕНЬ правильные!
Между тем, что слева и что справа на картинках на самом деле колоссальная разница.
Прям включим в "кодекс тимлида" в нашей тим.
1) Делегирование:
Обычный тимлид просто умеет четко ставить задачи команде.
Крутой тимлид выращивает такую команду, в которой люди сами понимают какие задачи нужно на себя взять исходя из ситуации и проявляют инициативу.
2) Преподнесение новостей:
Обычный тимлид просто умеет четко поставить команду перед фактом о том, "как теперь нужно работать". По сути в приказной форме.
Крутой тимлид делает так, что участники команды начинают работать как нужно потому, что поняли, что так действительно правильнее после краткого объяснения от тимлида.
3) Индивидуальные совещания:
Обычный тимлид просто умеет четко держать руку на пульсе по текущим задачам каждого участника команды.
Крутой тимлид заботится о каждом участнике своей команды, слушает его фидбек, работает над его профессиональным ростом, рассматривает его как ценный актив команды на долгие годы.
4) Оценка работы
Обычный тимлид собирает фидбек по участнику команды и иногда рассказывает ему об этом фидбеке.
Крутой тимлид оперативно, но очень аккуратно дает фидбек участнику команды о его работе. (Аккуратно = своевременно, когда человек готов адекватно принять фидбек + не оскорбляя человека, если фидбек негативный)
5) Умение справляться с трудностями:
Обычный тимлид в случае тяжелой ситуации в компании делится с участниками команды своими переживаниями по этому поводу.
Крутой тимлид делает так, что участники его команды почти не ощущают на себе стресса от прохода через такую "зону турбулентности". Вместо этого, участники команды отгорожены от ненужного беспокойства и сконцентрированы на спокойном выполнении своих задач (которые в том числе выводят компанию из этой самой зоны турбулентности). Тимлид защищает участников своей команды и берет максимум стресса на себя.
http://m.siliconrus.com/2015/08/great-manager/
Между тем, что слева и что справа на картинках на самом деле колоссальная разница.
Прям включим в "кодекс тимлида" в нашей тим.
1) Делегирование:
Обычный тимлид просто умеет четко ставить задачи команде.
Крутой тимлид выращивает такую команду, в которой люди сами понимают какие задачи нужно на себя взять исходя из ситуации и проявляют инициативу.
2) Преподнесение новостей:
Обычный тимлид просто умеет четко поставить команду перед фактом о том, "как теперь нужно работать". По сути в приказной форме.
Крутой тимлид делает так, что участники команды начинают работать как нужно потому, что поняли, что так действительно правильнее после краткого объяснения от тимлида.
3) Индивидуальные совещания:
Обычный тимлид просто умеет четко держать руку на пульсе по текущим задачам каждого участника команды.
Крутой тимлид заботится о каждом участнике своей команды, слушает его фидбек, работает над его профессиональным ростом, рассматривает его как ценный актив команды на долгие годы.
4) Оценка работы
Обычный тимлид собирает фидбек по участнику команды и иногда рассказывает ему об этом фидбеке.
Крутой тимлид оперативно, но очень аккуратно дает фидбек участнику команды о его работе. (Аккуратно = своевременно, когда человек готов адекватно принять фидбек + не оскорбляя человека, если фидбек негативный)
5) Умение справляться с трудностями:
Обычный тимлид в случае тяжелой ситуации в компании делится с участниками команды своими переживаниями по этому поводу.
Крутой тимлид делает так, что участники его команды почти не ощущают на себе стресса от прохода через такую "зону турбулентности". Вместо этого, участники команды отгорожены от ненужного беспокойства и сконцентрированы на спокойном выполнении своих задач (которые в том числе выводят компанию из этой самой зоны турбулентности). Тимлид защищает участников своей команды и берет максимум стресса на себя.
http://m.siliconrus.com/2015/08/great-manager/
Pictures are VERY correct!
Between what is on the left and what is on the right in the pictures is actually a huge difference.
Directly included in the "code Timlid" in our tim.
1) Delegation:
An ordinary team leader just knows how to clearly set tasks for a team.
A cool team leader grows up such a team, in which people themselves understand what tasks they need to take on themselves based on the situation and take the initiative.
2) News Presentation:
An ordinary team leader just knows how to clearly put the team in front of the fact that "how now you need to work." In fact, in the mandative form.
A cool team leader makes it so that team members start working as needed because they understand that this is indeed more correct after a brief explanation from the team leader.
3) Individual meetings:
A regular team leader just knows how to clearly keep abreast of the current tasks of each team member.
A cool team leader takes care of each member of his team, listens to his feedback, works on his professional growth, sees him as a valuable team asset for many years.
4) Evaluation of work
A regular team leader collects feedback from a team member and sometimes tells him about this feedback.
A cool team lid promptly but very carefully gives a feedback to the team member about his work. (Accurately = timely, when a person is ready to adequately accept feedback + without offending a person if negative feedback is negative)
5) Ability to cope with difficulties:
In the case of a difficult situation in a company, a regular team leader shares with the team members his own experiences about this.
A cool team lid makes it so that the members of his team almost do not feel the stress of passing through such a "zone of turbulence". Instead, team members are fenced off from unnecessary disturbance and are focused on quietly performing their tasks (which, among other things, take the company out of this very zone of turbulence). Timlid protects members of his team and takes the maximum stress on himself.
http://m.siliconrus.com/2015/08/great-manager/
Between what is on the left and what is on the right in the pictures is actually a huge difference.
Directly included in the "code Timlid" in our tim.
1) Delegation:
An ordinary team leader just knows how to clearly set tasks for a team.
A cool team leader grows up such a team, in which people themselves understand what tasks they need to take on themselves based on the situation and take the initiative.
2) News Presentation:
An ordinary team leader just knows how to clearly put the team in front of the fact that "how now you need to work." In fact, in the mandative form.
A cool team leader makes it so that team members start working as needed because they understand that this is indeed more correct after a brief explanation from the team leader.
3) Individual meetings:
A regular team leader just knows how to clearly keep abreast of the current tasks of each team member.
A cool team leader takes care of each member of his team, listens to his feedback, works on his professional growth, sees him as a valuable team asset for many years.
4) Evaluation of work
A regular team leader collects feedback from a team member and sometimes tells him about this feedback.
A cool team lid promptly but very carefully gives a feedback to the team member about his work. (Accurately = timely, when a person is ready to adequately accept feedback + without offending a person if negative feedback is negative)
5) Ability to cope with difficulties:
In the case of a difficult situation in a company, a regular team leader shares with the team members his own experiences about this.
A cool team lid makes it so that the members of his team almost do not feel the stress of passing through such a "zone of turbulence". Instead, team members are fenced off from unnecessary disturbance and are focused on quietly performing their tasks (which, among other things, take the company out of this very zone of turbulence). Timlid protects members of his team and takes the maximum stress on himself.
http://m.siliconrus.com/2015/08/great-manager/
У записи 4 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Василий Дьяченко
