[ Как я понял, что я фиговый операционный директор ]
Людям всегда непросто объективно себя оценивать. У кого-то заниженная самооценка, у кого-то завышенная, у кого-то она скачет вверх-вниз, а для достижения эффективности крайне важно честно и четко понимать свои сильные и слабые стороны, не делая из этого проблемы. Скажу по личному опыту: я много лет доходил до понимания, что я сильный предприниматель, но при этом так себе операционный директор. Признать это было непросто, но очень полезно ????.
Функции предпринимателя и менеджера очень разные и редко хорошо совмещаются в одном человеке. Предпринимателям свойственна "дальнозоркость": смотреть вперед, мыслить глобально, не обращая внимания на мелочи. Менеджерам нужна "близорукость": внимание к деталям, эффективность каждого бизнес-процесса, учет каждой мелочи. Предприниматель - это взрывные периоды вложения энергии, чередующиеся с периодами накоплением энергии для следующего рывка, менеджер - это более-менее стабильные равномерные вложения энергии с течением времени. Предприниматель - это "давай-давай", придумали-договорились-побежали делать ????????, менеджер - это рутинная и систематичная реализация этих планов ????.
Вспомнился разговор с [id162669327|Дмитрием Чудиновым], основателем крупнейшего в России учебного центра ЦНТИ Прогресс, который на одной из наших встреч сказал: "Андрей, тебе надо определиться, ты эксперт, менеджер или предприниматель. Совмещать крайне сложно". Сразу я это не понял, но потом дошло, и период "я все сделаю сам лучше всех" благополучно завершился пару лет назад. Дмитрий, спасибо! ????
А мучился я долго. Стартовый отрезок любого моего бизнеса я был на энергетическом подъеме ????, работал много, эффективно и с удовольствием, а потом когда все было мной выстроено, мне становилось скучно. Рутина меня угнетала, мотивация падала, выполнять повторяющиеся действия каждую неделю было все сложнее. Я не люблю делать одно и то же дважды, это заставляет меня сразу делать хорошо, а сейчас - еще и сразу думать о делегировании. А раньше я либо мучился, либо выключался из процесса (и то, и то - ошибка) ????.
Мои сильные стороны в другом: я хорошо могу просчитать ситуацию на несколько шагов вперед, уловить тренды и закономерности, увидеть цель и пути ее достижения, собрать крутых людей и заразить их своими идеями и энергией, договориться почти с кем угодно, увидеть нестандартное прорывное решение. Поэтому в Школе Бенуа я в роли совладельца бизнеса взял на себя функции, которые соответствуют моим сильным сторонам: вИдение (куда идем), стратегия (как идем) и команда (кто это воплощает) ????.
Какие из этого можно сделать выводы?
1) Важно понять свои сильные и слабые стороны. Что получается хорошо, что не очень. Главное, быть честным с собой ????.
2) Исходя из п.1 надо выбрать комфортную для себя роль в бизнесе/проекте и сфокусироваться на ней. Эффективно совмещать получается редко ☝.
--
Из новостей по моим проектам - я решил изменить формат проводимого нами Смарт Инкубатора онлайн-курсов и организацию самого проекта. Возможно, в прежнем формате он перестанет проводиться, в связи с моим желанием сфокусироваться на Школе Бенуа и квестах Бенуария. Разрываться не очень комфортно, на все тупо не хватает времени. На франшизу много желающих, надо запускать школы ????????????.
Немного жаль, потому что уже почти 200 проектов приняли участие в Инкубаторе и получили классные результаты, и постоянно приходят новые клиенты по рекомендациям (отзывы легко найти в интернете). А какие люди там участвуют, кто был - знает! Точно проведем группы прежнего формата в декабре и феврале, что будет дальше - пока не знаю. Поэтому если вы давно хотите запустить и успешно продавать свой онлайн-курс ????, избежав кучи типичных ошибок, вписывайтесь либо в декабрьский поток (9-й по счету), либо в февральский (10-й), для записи на собеседование пишите в личку. Будет круто и полезно, отложить на потом не получится. Всем успехов и эффективности! ????????????
#ШколаБенуа #ФраншизаБенуа #КвестыБенуария #СмартКонсалт #Инкубаторонлайнкурсов #спасибоАндрейКовалев #эффективность #предприниматель #менеджер
Людям всегда непросто объективно себя оценивать. У кого-то заниженная самооценка, у кого-то завышенная, у кого-то она скачет вверх-вниз, а для достижения эффективности крайне важно честно и четко понимать свои сильные и слабые стороны, не делая из этого проблемы. Скажу по личному опыту: я много лет доходил до понимания, что я сильный предприниматель, но при этом так себе операционный директор. Признать это было непросто, но очень полезно ????.
Функции предпринимателя и менеджера очень разные и редко хорошо совмещаются в одном человеке. Предпринимателям свойственна "дальнозоркость": смотреть вперед, мыслить глобально, не обращая внимания на мелочи. Менеджерам нужна "близорукость": внимание к деталям, эффективность каждого бизнес-процесса, учет каждой мелочи. Предприниматель - это взрывные периоды вложения энергии, чередующиеся с периодами накоплением энергии для следующего рывка, менеджер - это более-менее стабильные равномерные вложения энергии с течением времени. Предприниматель - это "давай-давай", придумали-договорились-побежали делать ????????, менеджер - это рутинная и систематичная реализация этих планов ????.
Вспомнился разговор с [id162669327|Дмитрием Чудиновым], основателем крупнейшего в России учебного центра ЦНТИ Прогресс, который на одной из наших встреч сказал: "Андрей, тебе надо определиться, ты эксперт, менеджер или предприниматель. Совмещать крайне сложно". Сразу я это не понял, но потом дошло, и период "я все сделаю сам лучше всех" благополучно завершился пару лет назад. Дмитрий, спасибо! ????
А мучился я долго. Стартовый отрезок любого моего бизнеса я был на энергетическом подъеме ????, работал много, эффективно и с удовольствием, а потом когда все было мной выстроено, мне становилось скучно. Рутина меня угнетала, мотивация падала, выполнять повторяющиеся действия каждую неделю было все сложнее. Я не люблю делать одно и то же дважды, это заставляет меня сразу делать хорошо, а сейчас - еще и сразу думать о делегировании. А раньше я либо мучился, либо выключался из процесса (и то, и то - ошибка) ????.
Мои сильные стороны в другом: я хорошо могу просчитать ситуацию на несколько шагов вперед, уловить тренды и закономерности, увидеть цель и пути ее достижения, собрать крутых людей и заразить их своими идеями и энергией, договориться почти с кем угодно, увидеть нестандартное прорывное решение. Поэтому в Школе Бенуа я в роли совладельца бизнеса взял на себя функции, которые соответствуют моим сильным сторонам: вИдение (куда идем), стратегия (как идем) и команда (кто это воплощает) ????.
Какие из этого можно сделать выводы?
1) Важно понять свои сильные и слабые стороны. Что получается хорошо, что не очень. Главное, быть честным с собой ????.
2) Исходя из п.1 надо выбрать комфортную для себя роль в бизнесе/проекте и сфокусироваться на ней. Эффективно совмещать получается редко ☝.
--
Из новостей по моим проектам - я решил изменить формат проводимого нами Смарт Инкубатора онлайн-курсов и организацию самого проекта. Возможно, в прежнем формате он перестанет проводиться, в связи с моим желанием сфокусироваться на Школе Бенуа и квестах Бенуария. Разрываться не очень комфортно, на все тупо не хватает времени. На франшизу много желающих, надо запускать школы ????????????.
Немного жаль, потому что уже почти 200 проектов приняли участие в Инкубаторе и получили классные результаты, и постоянно приходят новые клиенты по рекомендациям (отзывы легко найти в интернете). А какие люди там участвуют, кто был - знает! Точно проведем группы прежнего формата в декабре и феврале, что будет дальше - пока не знаю. Поэтому если вы давно хотите запустить и успешно продавать свой онлайн-курс ????, избежав кучи типичных ошибок, вписывайтесь либо в декабрьский поток (9-й по счету), либо в февральский (10-й), для записи на собеседование пишите в личку. Будет круто и полезно, отложить на потом не получится. Всем успехов и эффективности! ????????????
#ШколаБенуа #ФраншизаБенуа #КвестыБенуария #СмартКонсалт #Инкубаторонлайнкурсов #спасибоАндрейКовалев #эффективность #предприниматель #менеджер
[ Как я понял, что я фиговый операционный директор ]
Людям всегда непросто объективно себя оценивать. У кого-то заниженная самооценка, у кого-то завышенная, у кого-то она скачет вверх-вниз, а для достижения эффективности крайне важно честно и четко понимать свои сильные и слабые стороны, не делая из этого проблемы. Скажу по личному опыту: я много лет доходил до понимания, что я сильный предприниматель, но при этом так себе операционный директор. Признать это было непросто, но очень полезно ????.
Функции предпринимателя и менеджера очень разные и редко хорошо совмещаются в одном человеке. Предпринимателям свойственна "дальнозоркость": смотреть вперед, мыслить глобально, не обращая внимания на мелочи. Менеджерам нужна "близорукость": внимание к деталям, эффективность каждого бизнес-процесса, учет каждой мелочи. Предприниматель - это взрывные периоды вложения энергии, чередующиеся с периодами накоплением энергии для следующего рывка, менеджер - это более-менее стабильные равномерные вложения энергии с течением времени. Предприниматель - это "давай-давай", придумали-договорились-побежали делать ????????, менеджер - это рутинная и систематичная реализация этих планов ????.
Вспомнился разговор с [id162669327|Дмитрием Чудиновым], основателем крупнейшего в России учебного центра ЦНТИ Прогресс, который на одной из наших встреч сказал: "Андрей, тебе надо определиться, ты эксперт, менеджер или предприниматель. Совмещать крайне сложно". Сразу я это не понял, но потом дошло, и период "я все сделаю сам лучше всех" благополучно завершился пару лет назад. Дмитрий, спасибо! ????
А мучился я долго. Стартовый отрезок любого моего бизнеса я был на энергетическом подъеме ????, работал много, эффективно и с удовольствием, а потом когда все было мной выстроено, мне становилось скучно. Рутина меня угнетала, мотивация падала, выполнять повторяющиеся действия каждую неделю было все сложнее. Я не люблю делать одно и то же дважды, это заставляет меня сразу делать хорошо, а сейчас - еще и сразу думать о делегировании. А раньше я либо мучился, либо выключался из процесса (и то, и то - ошибка) ????.
Мои сильные стороны в другом: я хорошо могу просчитать ситуацию на несколько шагов вперед, уловить тренды и закономерности, увидеть цель и пути ее достижения, собрать крутых людей и заразить их своими идеями и энергией, договориться почти с кем угодно, увидеть нестандартное прорывное решение. Поэтому в Школе Бенуа я в роли совладельца бизнеса взял на себя функции, которые соответствуют моим сильным сторонам: вИдение (куда идем), стратегия (как идем) и команда (кто это воплощает) ????.
Какие из этого можно сделать выводы?
1) Важно понять свои сильные и слабые стороны. Что получается хорошо, что не очень. Главное, быть честным с собой ????.
2) Исходя из п.1 надо выбрать комфортную для себя роль в бизнесе/проекте и сфокусироваться на ней. Эффективно совмещать получается редко ☝.
--
Из новостей по моим проектам - я решил изменить формат проводимого нами Смарт Инкубатора онлайн-курсов и организацию самого проекта. Возможно, в прежнем формате он перестанет проводиться, в связи с моим желанием сфокусироваться на Школе Бенуа и квестах Бенуария. Разрываться не очень комфортно, на все тупо не хватает времени. На франшизу много желающих, надо запускать школы ????????????.
Немного жаль, потому что уже почти 200 проектов приняли участие в Инкубаторе и получили классные результаты, и постоянно приходят новые клиенты по рекомендациям (отзывы легко найти в интернете). А какие люди там участвуют, кто был - знает! Точно проведем группы прежнего формата в декабре и феврале, что будет дальше - пока не знаю. Поэтому если вы давно хотите запустить и успешно продавать свой онлайн-курс ????, избежав кучи типичных ошибок, вписывайтесь либо в декабрьский поток (9-й по счету), либо в февральский (10-й), для записи на собеседование пишите в личку. Будет круто и полезно, отложить на потом не получится. Всем успехов и эффективности! ????????????
#ШколаБенуа #ФраншизаБенуа #КвестыБенуария #СмартКонсалт #Инкубаторонлайнкурсов #спасибоАндрейКовалев #эффективность #предприниматель #менеджер
Людям всегда непросто объективно себя оценивать. У кого-то заниженная самооценка, у кого-то завышенная, у кого-то она скачет вверх-вниз, а для достижения эффективности крайне важно честно и четко понимать свои сильные и слабые стороны, не делая из этого проблемы. Скажу по личному опыту: я много лет доходил до понимания, что я сильный предприниматель, но при этом так себе операционный директор. Признать это было непросто, но очень полезно ????.
Функции предпринимателя и менеджера очень разные и редко хорошо совмещаются в одном человеке. Предпринимателям свойственна "дальнозоркость": смотреть вперед, мыслить глобально, не обращая внимания на мелочи. Менеджерам нужна "близорукость": внимание к деталям, эффективность каждого бизнес-процесса, учет каждой мелочи. Предприниматель - это взрывные периоды вложения энергии, чередующиеся с периодами накоплением энергии для следующего рывка, менеджер - это более-менее стабильные равномерные вложения энергии с течением времени. Предприниматель - это "давай-давай", придумали-договорились-побежали делать ????????, менеджер - это рутинная и систематичная реализация этих планов ????.
Вспомнился разговор с [id162669327|Дмитрием Чудиновым], основателем крупнейшего в России учебного центра ЦНТИ Прогресс, который на одной из наших встреч сказал: "Андрей, тебе надо определиться, ты эксперт, менеджер или предприниматель. Совмещать крайне сложно". Сразу я это не понял, но потом дошло, и период "я все сделаю сам лучше всех" благополучно завершился пару лет назад. Дмитрий, спасибо! ????
А мучился я долго. Стартовый отрезок любого моего бизнеса я был на энергетическом подъеме ????, работал много, эффективно и с удовольствием, а потом когда все было мной выстроено, мне становилось скучно. Рутина меня угнетала, мотивация падала, выполнять повторяющиеся действия каждую неделю было все сложнее. Я не люблю делать одно и то же дважды, это заставляет меня сразу делать хорошо, а сейчас - еще и сразу думать о делегировании. А раньше я либо мучился, либо выключался из процесса (и то, и то - ошибка) ????.
Мои сильные стороны в другом: я хорошо могу просчитать ситуацию на несколько шагов вперед, уловить тренды и закономерности, увидеть цель и пути ее достижения, собрать крутых людей и заразить их своими идеями и энергией, договориться почти с кем угодно, увидеть нестандартное прорывное решение. Поэтому в Школе Бенуа я в роли совладельца бизнеса взял на себя функции, которые соответствуют моим сильным сторонам: вИдение (куда идем), стратегия (как идем) и команда (кто это воплощает) ????.
Какие из этого можно сделать выводы?
1) Важно понять свои сильные и слабые стороны. Что получается хорошо, что не очень. Главное, быть честным с собой ????.
2) Исходя из п.1 надо выбрать комфортную для себя роль в бизнесе/проекте и сфокусироваться на ней. Эффективно совмещать получается редко ☝.
--
Из новостей по моим проектам - я решил изменить формат проводимого нами Смарт Инкубатора онлайн-курсов и организацию самого проекта. Возможно, в прежнем формате он перестанет проводиться, в связи с моим желанием сфокусироваться на Школе Бенуа и квестах Бенуария. Разрываться не очень комфортно, на все тупо не хватает времени. На франшизу много желающих, надо запускать школы ????????????.
Немного жаль, потому что уже почти 200 проектов приняли участие в Инкубаторе и получили классные результаты, и постоянно приходят новые клиенты по рекомендациям (отзывы легко найти в интернете). А какие люди там участвуют, кто был - знает! Точно проведем группы прежнего формата в декабре и феврале, что будет дальше - пока не знаю. Поэтому если вы давно хотите запустить и успешно продавать свой онлайн-курс ????, избежав кучи типичных ошибок, вписывайтесь либо в декабрьский поток (9-й по счету), либо в февральский (10-й), для записи на собеседование пишите в личку. Будет круто и полезно, отложить на потом не получится. Всем успехов и эффективности! ????????????
#ШколаБенуа #ФраншизаБенуа #КвестыБенуария #СмартКонсалт #Инкубаторонлайнкурсов #спасибоАндрейКовалев #эффективность #предприниматель #менеджер
У записи 22 лайков,
1 репостов,
1261 просмотров.
1 репостов,
1261 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей Ковалёв
