[ Школа Бенуа. Положение дел на конец Iкв/18 ]
Первый квартал 2018 года стал для Школы Бенуа началом быстрого роста. До декабря 2017 у нас была 1 школа и 0 квест-румов, на сегодня - уже 4 школы и 8 квест-румов на разных стадиях запуска, а также 6-7 партнёров, уже сказавших «да» и находящихся на этапе подготовки документов и оплаты паушального взноса. Всего в работе уже более 100 заявок на покупку нашей франшизы, в том числе из США и Латвии. Резкий всплеск интереса возник после открытия Школы Бенуа Лыжный, первого франшизного филиала, на которое за 6 дней рекламы записалось 540 родителей микрорайона, и публикации в РБК об Андрее Лушникове и нашей школе, которую на текущий момент прочитали более 12.000 человек ????????.
Этот локальный успех, конечно, не стал чем-то неожиданным, потому что его фундамент мы заложили ещё в прошлом году. На сборку и упаковку франшизы ушло около 8 месяцев интенсивной работы очень крутой команды, при этом отладка и развитие идёт до сих пор и будет идти непрерывно. Стратегия Школы Бенуа - «Лучший детский центр, лучшая франшиза». Для детского образовательного проекта с инвестициями в 250 млн рублей, на мой взгляд, единственно возможная. Мы строим большую сеть. Радостно, что многие коллеги приезжают посмотреть, как у нас все выстроено, а один из крупнейших учебных центров России ЦНТИ Прогресс в апреле проводит в Школе Бенуа семинар, как правильно организовывать детские развлекательные и образовательные пространства. Нас будут показывать на платном семинаре, как лучшую практику на рынке. Это круто ????????????
Чтобы это стало реальностью, нужно было собрать крутую управленческую команду, чем я и занимался весь 2017 года. Получилось лучше, чем я мог подумать; такой сильной команды у меня в жизни ещё не было. Сейчас нас 18 человек, и все операционные процессы идут без меня. Для меня это важно, потому что бизнес не должен зависеть от одного человека, должна быть четко настроенная система. Я задаю направление движения и правила игры команде, и дальше ребята сами. Такому подходу я научился у Дмитрия Чудинова, основателя ЦНТИ Прогресс и благотворительного фонда «Перспективы», за что ему большое спасибо. У нас в команде генеральный директор Яна Бесецкая, уже очень сильная и с большим потенциалом роста; очень системный исполнительный директор Мария Савина; лучшие в своих амплуа Стас и Алена в отделе маркетинга; крутые бизнес-аналитики Полина и Инга; энергичное и профессиональное развитие сети в лице Олега и Карины; мега дотошный главный бухгалтер Оля; супер оперативная HR Марина, а ещё юристы, консультанты и другие прекрасные люди, помогающие нашим франчайзи эффективно работать ☀️. Кстати, прямо сейчас вакантна должность офис-менеджера в нашей #benuadreamteam.
Первая франшиза запустилась феерично, хоть и не без косяков. Мы были не очень готовы к такому шквалу заявок от родителей (более 500), поэтому на открытии было тесновато, а сейчас мы спешно берём ещё одного администратора. Следующая школа готовится уже с учетом этого опыта. Также теперь будем выводить на открытие филиалы уже с четким расписанием: на Лыжном люди хотели сразу покупать, а расписание было ещё не закончено, потому что открывались мы в очень большом темпе. Родители все равно чуть позже приходят и покупают абонемент, но это мы докрутим уже при открытии следующего филиала, Школы Бенуа Блюхера. Оно запланировано уже на апрель. Окончательно подведём итоги квартала в начале апреля, у команды ещё есть полторы недели на закрытие всех целей ????????. По плану, ждём подписания ещё +3 Школ и +2 квест-румов, заявок в работе для этого вполне достаточно. И скоро мы похоже станем федеральной сетью. Ребята, очень верю в вас ????????
На следующий квартал запланировано много всего. Будем внедрять крутую систему контроля качества услуг по всей сети, запускать полезное онлайн-обучение для родителей, снимать много видео, дорабатывать и оцифровывать методическую часть, докручивать ERP и конечно помогать нашим партнёрам запускать свои Школы Бенуа и квесты Бенуария. К концу года мы планируем сеть из 26 школ и 42 квест-румов в разных стадиях запуска. Мы будем быстро становиться очень большими ????
Скажу честно, до недавнего времени мы не смотрели за пределы России в плане построения сети, однако сейчас ситуация меняется, и заявка от потенциального франчайзи из Атланты, штат Джорджия ????????, это подтверждает. Мы интересны и за границей тоже. Сможем ли мы быть там конкурентоспособными - это мы проверим. Думаю, что достаточно скоро ????????
В следующих постах я расскажу, почему я сам стал франчайзи сети Школ Бенуа и детских квестов Бенуария, сколько нужно времени для управления правильно настроенным бизнесом (я в Бенуа приезжаю 2 раза в неделю по полдня, хоть и думаю о проекте почти постоянно), в чем главная на мой взгляд выгода от покупки франшизы, почему у нас нет роялти, и поделюсь другими интересными деталями. И скоро будет наш видео блог #детскийбизнесповзрослому, благодаря которому следить за нами станет проще и интереснее. А в эту субботу, 24 марта ?6?
Первый квартал 2018 года стал для Школы Бенуа началом быстрого роста. До декабря 2017 у нас была 1 школа и 0 квест-румов, на сегодня - уже 4 школы и 8 квест-румов на разных стадиях запуска, а также 6-7 партнёров, уже сказавших «да» и находящихся на этапе подготовки документов и оплаты паушального взноса. Всего в работе уже более 100 заявок на покупку нашей франшизы, в том числе из США и Латвии. Резкий всплеск интереса возник после открытия Школы Бенуа Лыжный, первого франшизного филиала, на которое за 6 дней рекламы записалось 540 родителей микрорайона, и публикации в РБК об Андрее Лушникове и нашей школе, которую на текущий момент прочитали более 12.000 человек ????????.
Этот локальный успех, конечно, не стал чем-то неожиданным, потому что его фундамент мы заложили ещё в прошлом году. На сборку и упаковку франшизы ушло около 8 месяцев интенсивной работы очень крутой команды, при этом отладка и развитие идёт до сих пор и будет идти непрерывно. Стратегия Школы Бенуа - «Лучший детский центр, лучшая франшиза». Для детского образовательного проекта с инвестициями в 250 млн рублей, на мой взгляд, единственно возможная. Мы строим большую сеть. Радостно, что многие коллеги приезжают посмотреть, как у нас все выстроено, а один из крупнейших учебных центров России ЦНТИ Прогресс в апреле проводит в Школе Бенуа семинар, как правильно организовывать детские развлекательные и образовательные пространства. Нас будут показывать на платном семинаре, как лучшую практику на рынке. Это круто ????????????
Чтобы это стало реальностью, нужно было собрать крутую управленческую команду, чем я и занимался весь 2017 года. Получилось лучше, чем я мог подумать; такой сильной команды у меня в жизни ещё не было. Сейчас нас 18 человек, и все операционные процессы идут без меня. Для меня это важно, потому что бизнес не должен зависеть от одного человека, должна быть четко настроенная система. Я задаю направление движения и правила игры команде, и дальше ребята сами. Такому подходу я научился у Дмитрия Чудинова, основателя ЦНТИ Прогресс и благотворительного фонда «Перспективы», за что ему большое спасибо. У нас в команде генеральный директор Яна Бесецкая, уже очень сильная и с большим потенциалом роста; очень системный исполнительный директор Мария Савина; лучшие в своих амплуа Стас и Алена в отделе маркетинга; крутые бизнес-аналитики Полина и Инга; энергичное и профессиональное развитие сети в лице Олега и Карины; мега дотошный главный бухгалтер Оля; супер оперативная HR Марина, а ещё юристы, консультанты и другие прекрасные люди, помогающие нашим франчайзи эффективно работать ☀️. Кстати, прямо сейчас вакантна должность офис-менеджера в нашей #benuadreamteam.
Первая франшиза запустилась феерично, хоть и не без косяков. Мы были не очень готовы к такому шквалу заявок от родителей (более 500), поэтому на открытии было тесновато, а сейчас мы спешно берём ещё одного администратора. Следующая школа готовится уже с учетом этого опыта. Также теперь будем выводить на открытие филиалы уже с четким расписанием: на Лыжном люди хотели сразу покупать, а расписание было ещё не закончено, потому что открывались мы в очень большом темпе. Родители все равно чуть позже приходят и покупают абонемент, но это мы докрутим уже при открытии следующего филиала, Школы Бенуа Блюхера. Оно запланировано уже на апрель. Окончательно подведём итоги квартала в начале апреля, у команды ещё есть полторы недели на закрытие всех целей ????????. По плану, ждём подписания ещё +3 Школ и +2 квест-румов, заявок в работе для этого вполне достаточно. И скоро мы похоже станем федеральной сетью. Ребята, очень верю в вас ????????
На следующий квартал запланировано много всего. Будем внедрять крутую систему контроля качества услуг по всей сети, запускать полезное онлайн-обучение для родителей, снимать много видео, дорабатывать и оцифровывать методическую часть, докручивать ERP и конечно помогать нашим партнёрам запускать свои Школы Бенуа и квесты Бенуария. К концу года мы планируем сеть из 26 школ и 42 квест-румов в разных стадиях запуска. Мы будем быстро становиться очень большими ????
Скажу честно, до недавнего времени мы не смотрели за пределы России в плане построения сети, однако сейчас ситуация меняется, и заявка от потенциального франчайзи из Атланты, штат Джорджия ????????, это подтверждает. Мы интересны и за границей тоже. Сможем ли мы быть там конкурентоспособными - это мы проверим. Думаю, что достаточно скоро ????????
В следующих постах я расскажу, почему я сам стал франчайзи сети Школ Бенуа и детских квестов Бенуария, сколько нужно времени для управления правильно настроенным бизнесом (я в Бенуа приезжаю 2 раза в неделю по полдня, хоть и думаю о проекте почти постоянно), в чем главная на мой взгляд выгода от покупки франшизы, почему у нас нет роялти, и поделюсь другими интересными деталями. И скоро будет наш видео блог #детскийбизнесповзрослому, благодаря которому следить за нами станет проще и интереснее. А в эту субботу, 24 марта ?6?
[ Школа Бенуа. Положение дел на конец Iкв/18 ]
Первый квартал 2018 года стал для Школы Бенуа началом быстрого роста. До декабря 2017 у нас была 1 школа и 0 квест-румов, на сегодня - уже 4 школы и 8 квест-румов на разных стадиях запуска, а также 6-7 партнёров, уже сказавших «да» и находящихся на этапе подготовки документов и оплаты паушального взноса. Всего в работе уже более 100 заявок на покупку нашей франшизы, в том числе из США и Латвии. Резкий всплеск интереса возник после открытия Школы Бенуа Лыжный, первого франшизного филиала, на которое за 6 дней рекламы записалось 540 родителей микрорайона, и публикации в РБК об Андрее Лушникове и нашей школе, которую на текущий момент прочитали более 12.000 человек ????????.
Этот локальный успех, конечно, не стал чем-то неожиданным, потому что его фундамент мы заложили ещё в прошлом году. На сборку и упаковку франшизы ушло около 8 месяцев интенсивной работы очень крутой команды, при этом отладка и развитие идёт до сих пор и будет идти непрерывно. Стратегия Школы Бенуа - «Лучший детский центр, лучшая франшиза». Для детского образовательного проекта с инвестициями в 250 млн рублей, на мой взгляд, единственно возможная. Мы строим большую сеть. Радостно, что многие коллеги приезжают посмотреть, как у нас все выстроено, а один из крупнейших учебных центров России ЦНТИ Прогресс в апреле проводит в Школе Бенуа семинар, как правильно организовывать детские развлекательные и образовательные пространства. Нас будут показывать на платном семинаре, как лучшую практику на рынке. Это круто ????????????
Чтобы это стало реальностью, нужно было собрать крутую управленческую команду, чем я и занимался весь 2017 года. Получилось лучше, чем я мог подумать; такой сильной команды у меня в жизни ещё не было. Сейчас нас 18 человек, и все операционные процессы идут без меня. Для меня это важно, потому что бизнес не должен зависеть от одного человека, должна быть четко настроенная система. Я задаю направление движения и правила игры команде, и дальше ребята сами. Такому подходу я научился у Дмитрия Чудинова, основателя ЦНТИ Прогресс и благотворительного фонда «Перспективы», за что ему большое спасибо. У нас в команде генеральный директор Яна Бесецкая, уже очень сильная и с большим потенциалом роста; очень системный исполнительный директор Мария Савина; лучшие в своих амплуа Стас и Алена в отделе маркетинга; крутые бизнес-аналитики Полина и Инга; энергичное и профессиональное развитие сети в лице Олега и Карины; мега дотошный главный бухгалтер Оля; супер оперативная HR Марина, а ещё юристы, консультанты и другие прекрасные люди, помогающие нашим франчайзи эффективно работать ☀️. Кстати, прямо сейчас вакантна должность офис-менеджера в нашей #benuadreamteam.
Первая франшиза запустилась феерично, хоть и не без косяков. Мы были не очень готовы к такому шквалу заявок от родителей (более 500), поэтому на открытии было тесновато, а сейчас мы спешно берём ещё одного администратора. Следующая школа готовится уже с учетом этого опыта. Также теперь будем выводить на открытие филиалы уже с четким расписанием: на Лыжном люди хотели сразу покупать, а расписание было ещё не закончено, потому что открывались мы в очень большом темпе. Родители все равно чуть позже приходят и покупают абонемент, но это мы докрутим уже при открытии следующего филиала, Школы Бенуа Блюхера. Оно запланировано уже на апрель. Окончательно подведём итоги квартала в начале апреля, у команды ещё есть полторы недели на закрытие всех целей ????????. По плану, ждём подписания ещё +3 Школ и +2 квест-румов, заявок в работе для этого вполне достаточно. И скоро мы похоже станем федеральной сетью. Ребята, очень верю в вас ????????
На следующий квартал запланировано много всего. Будем внедрять крутую систему контроля качества услуг по всей сети, запускать полезное онлайн-обучение для родителей, снимать много видео, дорабатывать и оцифровывать методическую часть, докручивать ERP и конечно помогать нашим партнёрам запускать свои Школы Бенуа и квесты Бенуария. К концу года мы планируем сеть из 26 школ и 42 квест-румов в разных стадиях запуска. Мы будем быстро становиться очень большими ????
Скажу честно, до недавнего времени мы не смотрели за пределы России в плане построения сети, однако сейчас ситуация меняется, и заявка от потенциального франчайзи из Атланты, штат Джорджия ????????, это подтверждает. Мы интересны и за границей тоже. Сможем ли мы быть там конкурентоспособными - это мы проверим. Думаю, что достаточно скоро ????????
В следующих постах я расскажу, почему я сам стал франчайзи сети Школ Бенуа и детских квестов Бенуария, сколько нужно времени для управления правильно настроенным бизнесом (я в Бенуа приезжаю 2 раза в неделю по полдня, хоть и думаю о проекте почти постоянно), в чем главная на мой взгляд выгода от покупки франшизы, почему у нас нет роялти, и поделюсь другими интересными деталями. И скоро будет наш видео блог #детскийбизнесповзрослому, благодаря которому следить за нами станет проще и интереснее. А в эту суб
Первый квартал 2018 года стал для Школы Бенуа началом быстрого роста. До декабря 2017 у нас была 1 школа и 0 квест-румов, на сегодня - уже 4 школы и 8 квест-румов на разных стадиях запуска, а также 6-7 партнёров, уже сказавших «да» и находящихся на этапе подготовки документов и оплаты паушального взноса. Всего в работе уже более 100 заявок на покупку нашей франшизы, в том числе из США и Латвии. Резкий всплеск интереса возник после открытия Школы Бенуа Лыжный, первого франшизного филиала, на которое за 6 дней рекламы записалось 540 родителей микрорайона, и публикации в РБК об Андрее Лушникове и нашей школе, которую на текущий момент прочитали более 12.000 человек ????????.
Этот локальный успех, конечно, не стал чем-то неожиданным, потому что его фундамент мы заложили ещё в прошлом году. На сборку и упаковку франшизы ушло около 8 месяцев интенсивной работы очень крутой команды, при этом отладка и развитие идёт до сих пор и будет идти непрерывно. Стратегия Школы Бенуа - «Лучший детский центр, лучшая франшиза». Для детского образовательного проекта с инвестициями в 250 млн рублей, на мой взгляд, единственно возможная. Мы строим большую сеть. Радостно, что многие коллеги приезжают посмотреть, как у нас все выстроено, а один из крупнейших учебных центров России ЦНТИ Прогресс в апреле проводит в Школе Бенуа семинар, как правильно организовывать детские развлекательные и образовательные пространства. Нас будут показывать на платном семинаре, как лучшую практику на рынке. Это круто ????????????
Чтобы это стало реальностью, нужно было собрать крутую управленческую команду, чем я и занимался весь 2017 года. Получилось лучше, чем я мог подумать; такой сильной команды у меня в жизни ещё не было. Сейчас нас 18 человек, и все операционные процессы идут без меня. Для меня это важно, потому что бизнес не должен зависеть от одного человека, должна быть четко настроенная система. Я задаю направление движения и правила игры команде, и дальше ребята сами. Такому подходу я научился у Дмитрия Чудинова, основателя ЦНТИ Прогресс и благотворительного фонда «Перспективы», за что ему большое спасибо. У нас в команде генеральный директор Яна Бесецкая, уже очень сильная и с большим потенциалом роста; очень системный исполнительный директор Мария Савина; лучшие в своих амплуа Стас и Алена в отделе маркетинга; крутые бизнес-аналитики Полина и Инга; энергичное и профессиональное развитие сети в лице Олега и Карины; мега дотошный главный бухгалтер Оля; супер оперативная HR Марина, а ещё юристы, консультанты и другие прекрасные люди, помогающие нашим франчайзи эффективно работать ☀️. Кстати, прямо сейчас вакантна должность офис-менеджера в нашей #benuadreamteam.
Первая франшиза запустилась феерично, хоть и не без косяков. Мы были не очень готовы к такому шквалу заявок от родителей (более 500), поэтому на открытии было тесновато, а сейчас мы спешно берём ещё одного администратора. Следующая школа готовится уже с учетом этого опыта. Также теперь будем выводить на открытие филиалы уже с четким расписанием: на Лыжном люди хотели сразу покупать, а расписание было ещё не закончено, потому что открывались мы в очень большом темпе. Родители все равно чуть позже приходят и покупают абонемент, но это мы докрутим уже при открытии следующего филиала, Школы Бенуа Блюхера. Оно запланировано уже на апрель. Окончательно подведём итоги квартала в начале апреля, у команды ещё есть полторы недели на закрытие всех целей ????????. По плану, ждём подписания ещё +3 Школ и +2 квест-румов, заявок в работе для этого вполне достаточно. И скоро мы похоже станем федеральной сетью. Ребята, очень верю в вас ????????
На следующий квартал запланировано много всего. Будем внедрять крутую систему контроля качества услуг по всей сети, запускать полезное онлайн-обучение для родителей, снимать много видео, дорабатывать и оцифровывать методическую часть, докручивать ERP и конечно помогать нашим партнёрам запускать свои Школы Бенуа и квесты Бенуария. К концу года мы планируем сеть из 26 школ и 42 квест-румов в разных стадиях запуска. Мы будем быстро становиться очень большими ????
Скажу честно, до недавнего времени мы не смотрели за пределы России в плане построения сети, однако сейчас ситуация меняется, и заявка от потенциального франчайзи из Атланты, штат Джорджия ????????, это подтверждает. Мы интересны и за границей тоже. Сможем ли мы быть там конкурентоспособными - это мы проверим. Думаю, что достаточно скоро ????????
В следующих постах я расскажу, почему я сам стал франчайзи сети Школ Бенуа и детских квестов Бенуария, сколько нужно времени для управления правильно настроенным бизнесом (я в Бенуа приезжаю 2 раза в неделю по полдня, хоть и думаю о проекте почти постоянно), в чем главная на мой взгляд выгода от покупки франшизы, почему у нас нет роялти, и поделюсь другими интересными деталями. И скоро будет наш видео блог #детскийбизнесповзрослому, благодаря которому следить за нами станет проще и интереснее. А в эту суб
У записи 24 лайков,
0 репостов,
1524 просмотров.
0 репостов,
1524 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей Ковалёв
