[ Франчайзинг как пример sharing экономики ]
Сегодняшний день начался с Best Breakfast, традиционного мероприятия ГК БестЪ, посвящённого в этот раз малому бизнесу. Ведущими выступили Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК БестЪ, куда входит среди прочих активов Школа Бенуа, и Наталия Шелудько, генеральный директор газеты Деловой Петербург. Среди гостей - крупнейшие предприниматели города, например, Алексей Фурсов. Мне тоже посчастливилось принять участие.
Из интересных тем для обсуждения была тема sharing экономики и совместного использования ресурсов, что особенно актуально в непростых рыночных условиях. Франчайзинг является ярким примером этого подхода: большое количество малых предпринимателей объединяются в сеть и вместе пользуются ресурсами, которые были бы им недоступны по одиночке: общим брендом, технологиями, рекламными возможностями, профессиональной управляющей компанией.
В случае Школы Бенуа желающие открыть совершенно стандартный бизнес (частный детский сад и развивающий центр для детей) получают благодаря франшизе сильный бренд, наших героев, методики, технологии, поддержку управляющей компании, сообщество коллег и многое другое. Стоимость этих ресурсов, дающих владельцу бизнеса конкурентные преимущества, намного выше стоимости франшизы, поэтому мы ощущаем большой интерес потенциальных партнеров.
Важно отметить, что в этой модели партнеры-франчайзи сохраняют значительную автономность от управляющей компании, это их собственный бизнес, ответственность за его работу, прибыли и убытки они несут сами. Мы не берём роялти ни с оборота, ни с прибыли. Наша задача - оказывать максимальное содействие нашим партнёрам, чтобы их бизнес был более конкурентоспособным. Для этого идёт постоянная работа по улучшению продукта, бизнес-процессов, маркетинга, IT платформы. Мы открыты к предложениям и пожеланиям со стороны партнёров и стараемся их учитывать. Таким образом, каждый участник сети вносит свой вклад в развитие общего проекта и пользуется ресурсами, которые внесли другие участники. Это и есть принцип sharing экономики: объединяем ресурсы, вместе развиваемся и становимся более конкурентоспособными, чем одиночные детские центры.
На текущий момент наша сеть состоит из 11 отделений в разных этапах жизненного цикла в 2 городах (Петербург и Москва), из которых 10 - по франшизе. Первой была открыта наша собственная флагманская Школа Бенуа на Тихорецком, которая является полигоном для экспериментов и обкатки новинок. Успешные идеи и продукты мы распространяем на франшизную сеть. Стоимость стандартного паушального взноса на сегодня составляет 600 тысяч рублей для Москвы и Петербурга, с 1 ноября она будет составлять 700 тысяч. Для регионов стоимость ниже, и согласно обновлённым условиям стоимость будет зависеть от площади запускаемого объекта.
В заключение хочу сказать, что детский бизнес - не для всех. Он достаточно сложный и требует помимо вложений определённых личных качеств предпринимателя и команды: гибкости, устойчивости, готовности меняться, терпения. Это риски и ответственность. Однако если к этому лежит душа, если не делать - не вариант, если помимо доходности в бизнесе важна сама суть деятельности и влияние, оказываемое на окружающий мир - добро пожаловать. По вопросам нашей франшизы обращайтесь к [id83835387|Яна Бесецкая]
Сегодняшний день начался с Best Breakfast, традиционного мероприятия ГК БестЪ, посвящённого в этот раз малому бизнесу. Ведущими выступили Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК БестЪ, куда входит среди прочих активов Школа Бенуа, и Наталия Шелудько, генеральный директор газеты Деловой Петербург. Среди гостей - крупнейшие предприниматели города, например, Алексей Фурсов. Мне тоже посчастливилось принять участие.
Из интересных тем для обсуждения была тема sharing экономики и совместного использования ресурсов, что особенно актуально в непростых рыночных условиях. Франчайзинг является ярким примером этого подхода: большое количество малых предпринимателей объединяются в сеть и вместе пользуются ресурсами, которые были бы им недоступны по одиночке: общим брендом, технологиями, рекламными возможностями, профессиональной управляющей компанией.
В случае Школы Бенуа желающие открыть совершенно стандартный бизнес (частный детский сад и развивающий центр для детей) получают благодаря франшизе сильный бренд, наших героев, методики, технологии, поддержку управляющей компании, сообщество коллег и многое другое. Стоимость этих ресурсов, дающих владельцу бизнеса конкурентные преимущества, намного выше стоимости франшизы, поэтому мы ощущаем большой интерес потенциальных партнеров.
Важно отметить, что в этой модели партнеры-франчайзи сохраняют значительную автономность от управляющей компании, это их собственный бизнес, ответственность за его работу, прибыли и убытки они несут сами. Мы не берём роялти ни с оборота, ни с прибыли. Наша задача - оказывать максимальное содействие нашим партнёрам, чтобы их бизнес был более конкурентоспособным. Для этого идёт постоянная работа по улучшению продукта, бизнес-процессов, маркетинга, IT платформы. Мы открыты к предложениям и пожеланиям со стороны партнёров и стараемся их учитывать. Таким образом, каждый участник сети вносит свой вклад в развитие общего проекта и пользуется ресурсами, которые внесли другие участники. Это и есть принцип sharing экономики: объединяем ресурсы, вместе развиваемся и становимся более конкурентоспособными, чем одиночные детские центры.
На текущий момент наша сеть состоит из 11 отделений в разных этапах жизненного цикла в 2 городах (Петербург и Москва), из которых 10 - по франшизе. Первой была открыта наша собственная флагманская Школа Бенуа на Тихорецком, которая является полигоном для экспериментов и обкатки новинок. Успешные идеи и продукты мы распространяем на франшизную сеть. Стоимость стандартного паушального взноса на сегодня составляет 600 тысяч рублей для Москвы и Петербурга, с 1 ноября она будет составлять 700 тысяч. Для регионов стоимость ниже, и согласно обновлённым условиям стоимость будет зависеть от площади запускаемого объекта.
В заключение хочу сказать, что детский бизнес - не для всех. Он достаточно сложный и требует помимо вложений определённых личных качеств предпринимателя и команды: гибкости, устойчивости, готовности меняться, терпения. Это риски и ответственность. Однако если к этому лежит душа, если не делать - не вариант, если помимо доходности в бизнесе важна сама суть деятельности и влияние, оказываемое на окружающий мир - добро пожаловать. По вопросам нашей франшизы обращайтесь к [id83835387|Яна Бесецкая]
[Franchising as an example of sharing economy]
Today began with Best Breakfast, the Best Best GC event, this time dedicated to small businesses. The presenters were Andrei Lushnikov, Chairman of the Board of Directors of the Best Group of Companies, which includes, among other assets, the Benoit School, and Natalia Sheludko, general director of the newspaper Business Petersburg. Among the guests are the largest entrepreneurs of the city, for example, Alexey Fursov. I, too, was lucky to take part.
Of interesting topics for discussion was the topic of sharing the economy and resource sharing, which is especially important in difficult market conditions. Franchising is a vivid example of this approach: a large number of small entrepreneurs are networked together and use resources that would not be available to them one by one: a common brand, technology, advertising opportunities, a professional management company.
In the case of the Benoit School, those wishing to open a completely standard business (private kindergarten and development center for children) receive, thanks to the franchise, a strong brand, our heroes, methods, technologies, management company support, a community of colleagues and much more. The cost of these resources, giving the business owner a competitive advantage, is much higher than the cost of a franchise, so we feel the great interest of potential partners.
It is important to note that in this model, franchisee partners retain considerable autonomy from the management company, it is their own business, they themselves are responsible for their work, profits and losses. We do not take royalties from turnover or from profits. Our task is to provide maximum assistance to our partners so that their business is more competitive. To do this, there is a constant work on improving the product, business processes, marketing, IT platform. We are open to suggestions and wishes from partners and we try to take them into account. Thus, each member of the network contributes to the development of a common project and uses the resources that have been contributed by other members. This is the principle of sharing the economy: we combine resources, develop together and become more competitive than single children's centers.
Currently, our network consists of 11 departments in different stages of the life cycle in 2 cities (St. Petersburg and Moscow), of which 10 are for franchise. The first was opened our own Benoit flagship School on Tikhoretsky, which is a testing ground for experiments and running-in of new products. We distribute successful ideas and products to the franchise network. The cost of the standard lump sum today is 600 thousand rubles for Moscow and St. Petersburg, from November 1 it will be 700 thousand. For regions, the cost is lower, and according to the updated conditions, the cost will depend on the area of the facility being launched.
In conclusion, I want to say that the children's business is not for everyone. It is quite complex and requires, in addition to investments, certain personal qualities of an entrepreneur and team: flexibility, stability, willingness to change, patience. These are risks and responsibilities. However, if this is the soul, if you don’t do it - not an option, if in addition to profitability in business, the very essence of the activity and the impact on the world around is important - welcome. For questions about our franchise, please contact [id83835387 | Yana Besetskaya]
Today began with Best Breakfast, the Best Best GC event, this time dedicated to small businesses. The presenters were Andrei Lushnikov, Chairman of the Board of Directors of the Best Group of Companies, which includes, among other assets, the Benoit School, and Natalia Sheludko, general director of the newspaper Business Petersburg. Among the guests are the largest entrepreneurs of the city, for example, Alexey Fursov. I, too, was lucky to take part.
Of interesting topics for discussion was the topic of sharing the economy and resource sharing, which is especially important in difficult market conditions. Franchising is a vivid example of this approach: a large number of small entrepreneurs are networked together and use resources that would not be available to them one by one: a common brand, technology, advertising opportunities, a professional management company.
In the case of the Benoit School, those wishing to open a completely standard business (private kindergarten and development center for children) receive, thanks to the franchise, a strong brand, our heroes, methods, technologies, management company support, a community of colleagues and much more. The cost of these resources, giving the business owner a competitive advantage, is much higher than the cost of a franchise, so we feel the great interest of potential partners.
It is important to note that in this model, franchisee partners retain considerable autonomy from the management company, it is their own business, they themselves are responsible for their work, profits and losses. We do not take royalties from turnover or from profits. Our task is to provide maximum assistance to our partners so that their business is more competitive. To do this, there is a constant work on improving the product, business processes, marketing, IT platform. We are open to suggestions and wishes from partners and we try to take them into account. Thus, each member of the network contributes to the development of a common project and uses the resources that have been contributed by other members. This is the principle of sharing the economy: we combine resources, develop together and become more competitive than single children's centers.
Currently, our network consists of 11 departments in different stages of the life cycle in 2 cities (St. Petersburg and Moscow), of which 10 are for franchise. The first was opened our own Benoit flagship School on Tikhoretsky, which is a testing ground for experiments and running-in of new products. We distribute successful ideas and products to the franchise network. The cost of the standard lump sum today is 600 thousand rubles for Moscow and St. Petersburg, from November 1 it will be 700 thousand. For regions, the cost is lower, and according to the updated conditions, the cost will depend on the area of the facility being launched.
In conclusion, I want to say that the children's business is not for everyone. It is quite complex and requires, in addition to investments, certain personal qualities of an entrepreneur and team: flexibility, stability, willingness to change, patience. These are risks and responsibilities. However, if this is the soul, if you don’t do it - not an option, if in addition to profitability in business, the very essence of the activity and the impact on the world around is important - welcome. For questions about our franchise, please contact [id83835387 | Yana Besetskaya]
У записи 11 лайков,
1 репостов,
639 просмотров.
1 репостов,
639 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей Ковалев
