Однажды, когда работал по найму разрабатывал тренинг по...

Однажды, когда работал по найму разрабатывал тренинг по командообразованию вместе с гендиректором. Он же собственник. По сути обычная пурга, формата выезда на природу и микса из упражнений «декларируй свои цели», упади с небольшой высоты и пусть тебя поймает группа. Цель тренинга было «укрепление корпоративной культуры и командного духа».

В диалоге у тогдашнего босса случайно проскользнуло: «мне нужно чтобы люди были замотивированы и зарабатывали мне бабки». Когда услышал это - перестал верить в корпоративную культуру. Особенно в шаблонно-ходульные корпоративные ценности компании «работа на результат», «проактивность», «ответственность» спизженные у Стивена Кови или других авторов. Поскольку хозяину бизнеса нужны бабки и он зафанател от очередного западного спикера, контент которого не адаптировать для России.

В 90% случаев корпоративная культура - это навязанная идея с одной целью. Чтобы собственник зарабатывал. Ну а дальше создается псевдоидея: «мы улучшаем мир и все такое». Возможно, в мире есть компании, где корпоративная культура - это реальная идея, а не лживая и навязанная ценность ради зарабатывания денег. Пока такого не встречал.

В комментариях не тыкайте крупными западными компаниями. Там другой менталитет и подход. В России видел только жалкие попытки скопировать западные концепции внедрения корпоративных культур, которые никогда не приживутся в российском бизнесе. Поскольку менталитет слишком разный.

P.S. Лучше всего копрпоративная культура в России отображена в отрывке из фильма «Водный мир». Зацените и оцените.
0
У записи 32 лайков,
1 репостов,
1828 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Антон Мироненко

Понравилось следующим людям