Основные фонды, станкостроение/машиностроение/приборостроение - фундамент страны, а не дойная корова для получения сверхприбылей.
Меня часто спрашивают: "Вы приобрели немецкий дробеметный барабан, а при покупке вы считали, когда он себя окупит? 2 года? Если нет, то какой смысл его покупать?".
Я всегда говорю прямо, никогда он себя не окупит. Во всяком случае если оценивать любую покупку промышленного оборудования теми категориями, которыми оценивают инвестиции сегодняшние экономисты и менеджеры, которые обучают за границей. При производстве одного изделия задействовано огромное количество оборудования и специалистов. Если каждое звено считать как инвестицию, которая должна себя отбить за 2 года, то от завода ничего не останется. Уже через квартал.
Я в прямом смысле консерватор, не горжусь этим, но и не стыжусь. Я вкладываю в оборудование деньги, если они есть. Если их нет, я покупаю б/у станки и оборудование, но я делаю это всегда. Можно деньги вывозить из страны, можно на всё плюнуть и аккумулировать деньги в Швейцарии, а потом в одночасье уехать, когда "вдруг" в один день завод остановится. И уверяю всех, при отъезде я бы начал как и все остальные клеймить власть и то, что нет никаких условий для бизнеса, поэтому все умные уезжают.
Наверное, всё дело в том, что я родился тут, вырос тут и не представляю себя вне своей страны. Покупка оборудования, инвестиции в кадры, строительство цехов и сооружений говорят только об одном - ты видишь себя тут и никуда уезжать не собираешься. Мало того, я искренне верю, что мы можем поднять свою промышленность, именно свою, а не сборочные производства, которыми так любят гордиться наши чиновники. Они рапортуют о том, что открыли ещё один технопарк и дали работу 250 человек, не понимая, что из них 50 человек колеса вешают на технику, которая пришла оттуда, а другие 200 человек её продают, развивая связи и сервисные центры. Чем больше они в это вкладывают, тем тяжелее своим предприятиям с ними бороться. Там где они могут позволить вкладывать 1 млн евро, мы пытаемся найти ответ за 200 тысяч рублей.
Вернусь к оборудованию. Да, я вкладываю все свободные деньги в завод, потому что других вариантов нет. Не вложишь сегодня, завтра тебе придётся закрыться, потому что тебя обойдут другие и это будут вовсе не российские предприятия. Почему покупаю оборудование за границей, а не дома? Откройте глаза, у нас уже практически ничего не производят. Я был на выставке "Станкостроение 2016", пальцев одной руки хватит пересчитать заводы, которые реально производят тут, а не привозят из Китая, приклеивая шильды "Сделано в России". Мы выставили гильотинные ножницы и заплатили за это такую цену, что мне надо ещё 2-3 года их продавать, чтобы вернуть деньги за участие в российской выставке, на которую были какие-то деньги выделены Министерством промышленности якобы с целью поддержки отечественной промышленности.
Да что они вообще слышали о промышленности, люди, которые там работают? Спросите их, когда они последний раз на заводе были? Не в рамках делегации "Мы строить и жить помогаем", а вообще на заводе побывать, где люди работают, а не для демонстрации потраченных денег стоят как изваяния у станков, внутри которых даже режущего инструмента нет.
И вот меня спрашивают, когда окупит себя термическая линия? Когда окупит себя листогиб? Когда окупит себя токарный станок и почему не купили с ЧПУ? Мой ответ - никогда. А чтобы понимать, где нужен станок с ЧПУ, а где можно обойтись универсальным, достаточно три месяца поработать на заводе, а не сидеть в кабинете министерства.
Производство в России это не производство в Европе. У них кооперация развита настолько мощно, что мы о таком даже мечтать не можем. Но это объяснимо размерами стран и относительной стабильностью. При этом резкие падения заказов или отсутствие ритмичности компенсируются тем, что все стороны, принимающие участие в производстве, дружно на себя принимают удар. У нас всё иначе, практически любой удар наши заводы принимают на себя лично, почти всю его силу.
Почему у нас нет кооперации? Потому что у нас никто не занимается промышленностью. Министерство промышленности - бутафория, люди, которые там сидят, завод по производству медикаментов не отличат от станкостроительного завода, ну разве что обилие белых халатов может смутить.
Я не говорю за других, могу говорить только на Желдормаш. Я вынужден был вложиться в свои электростанции, потому что, во-первых, стоимость электричества растёт как вздумается и когда вздумается. Во-вторых, за электричество надо вносить 100% предоплату. В-третьих, при отсутствии оплаты сразу отключают электричество. Не знали?
Вода. Мы пробурили свою скважину и получали год документы. Потому что цена на воду в России даже от Бога уже не зависит.
Азот? Мне понадобился сейчас азот для термической линии. Я покупаю установку для производства азота, потому что в Армавире его банально уже нет, всё вокруг закрылось или в стадии остановки, а каждый день ездить в Невинномысск за баллонами просто глупо и азот выходит золотым.
Вы себе только представьте размах инвестиций в то, чтобы завод хотя бы как-то обезопасил себя от перегрузок. Заметьте, про саму работу завода я ещё даже не сказал. Это только то, что любое промышленное предприятие должно иметь возможность покупать по нормальной цене на стороне и давать возможность развиваться другим производствам.
Покупая оборудование, я не инвестирую как многие полагают, а просто латаю дыры. Инвестиции это те деньги, которые ты можешь позволить себе потратить на что-то, что даст дополнительные рынки и соответственно доходы с них. Но промышленное предприятие это не финансовый институт, где можно принять решение обвалить национальную валюту и отчитаться о наполнении бюджета. Промышленное предприятие это сотни и тысячи вопросов, которые ежедневно требуют внимания и денег. В нашей промышленности мало кто инвестирует, просто кто-то решил, что раз купил дробеметный барабан, значит инвестиции. А то, что он просто заменит старые два, об этом не принято говорить. Реальными инвестициями сегодня я могу назвать только постоянное сокращение издержек.
Да, новый барабан возможно и будет в 2 раза производительнее, при этом потреблять электричество будет в 3 раза меньше, вот это и будет той частью инвестиций, которая принесет пользу. А во всем остальном закупка нового оборудования не окупит себя как гласят экономические теории, а просто даст возможность заводу работать. Всё банально, здравый смысл и никаких высоких материй и сложных слов. Завод работает, в него надо вкладывать всегда, чтобы он работал сегодня, завтра и послезавтра.
В итоге всё нацелено на то, чтобы продукцию завода покупали. Не будешь чистить отливки, не будут покупать литье. Не будешь делать точно токарную обработку, не будут покупать твои детали, узлы и агрегаты. Не будут твои машины по цене и качеству конкуренты на рынке, не будет завода и коллектива.
Работа любого завода в нашей стране это борьба за выживание. И на сегодня выжили либо фанатики как я, либо заводы, которые финансируют напрямую из государственного бюджета. Если заводы закрылись, то 95% вины на их хозяевах и руководителях. Государство виновато, что ничего не делает для развития своей промышленности, но руководители на местах ответственны за то, что их предприятия закрываются и банкротятся.
На днях у меня был руководитель завода, который открыли европейцы в России. Учился в Америке, MBA, практику проходил в Германии и Японии, построили сборочное предприятие на выпуск 1200 единиц техники в год. Продают 50-70, естественно только ВПК. Два года только убытки и никакого будущего не видно.
- Как же вы работаете?
- Материнская компания покрывает наши расходы.
Говорит всё терминами, заслушаешься. Вот только отключите искусственное дыхание и весь гонор слетит как первый снег. но страшно другое, материнские глобальные компании идут на то, чтобы нести убытки и добивать тех, кто ещё жив у нас. А многие это понимают?
Мне никто не покрывает расходы и убытки, поэтому я видимо злой и завистливый. Именно поэтому на вопрос "А сколько вы планируете производить экскаваторов-погрузчиков в год?", я всегда с раздражением отвечаю: "Один, два, три, сколько купят".
Многие думают, что запустить экскаватор-погрузчик это лишь вопрос денег и времени. Но есть и люди, которые искренне понимают тот объем проблем и задач, который сейчас стоит перед нашим заводом. Спасибо участникам нашей ленты, которые практически каждый день пишут предложения, различные варианты, свои услуги по кооперации, по б/у оборудованию. Не ждите от нас взрыва по экскаваторам-погрузчикам, это очень сложная задача.
К сожалению, пропасть между властью и промышленностью на сегодня такая, что первые хотят ввести налог на утилизацию на оборудование, а вторые ищут это оборудование б/у 1985-95 года по стране. Так и живём.
(с) Яковлев В.В.
https://www.facebook.com/kubanzheldormash/photos/a.1387765901472040.1073741827.1387752694806694/1787388501509776/?type=3&theater
Меня часто спрашивают: "Вы приобрели немецкий дробеметный барабан, а при покупке вы считали, когда он себя окупит? 2 года? Если нет, то какой смысл его покупать?".
Я всегда говорю прямо, никогда он себя не окупит. Во всяком случае если оценивать любую покупку промышленного оборудования теми категориями, которыми оценивают инвестиции сегодняшние экономисты и менеджеры, которые обучают за границей. При производстве одного изделия задействовано огромное количество оборудования и специалистов. Если каждое звено считать как инвестицию, которая должна себя отбить за 2 года, то от завода ничего не останется. Уже через квартал.
Я в прямом смысле консерватор, не горжусь этим, но и не стыжусь. Я вкладываю в оборудование деньги, если они есть. Если их нет, я покупаю б/у станки и оборудование, но я делаю это всегда. Можно деньги вывозить из страны, можно на всё плюнуть и аккумулировать деньги в Швейцарии, а потом в одночасье уехать, когда "вдруг" в один день завод остановится. И уверяю всех, при отъезде я бы начал как и все остальные клеймить власть и то, что нет никаких условий для бизнеса, поэтому все умные уезжают.
Наверное, всё дело в том, что я родился тут, вырос тут и не представляю себя вне своей страны. Покупка оборудования, инвестиции в кадры, строительство цехов и сооружений говорят только об одном - ты видишь себя тут и никуда уезжать не собираешься. Мало того, я искренне верю, что мы можем поднять свою промышленность, именно свою, а не сборочные производства, которыми так любят гордиться наши чиновники. Они рапортуют о том, что открыли ещё один технопарк и дали работу 250 человек, не понимая, что из них 50 человек колеса вешают на технику, которая пришла оттуда, а другие 200 человек её продают, развивая связи и сервисные центры. Чем больше они в это вкладывают, тем тяжелее своим предприятиям с ними бороться. Там где они могут позволить вкладывать 1 млн евро, мы пытаемся найти ответ за 200 тысяч рублей.
Вернусь к оборудованию. Да, я вкладываю все свободные деньги в завод, потому что других вариантов нет. Не вложишь сегодня, завтра тебе придётся закрыться, потому что тебя обойдут другие и это будут вовсе не российские предприятия. Почему покупаю оборудование за границей, а не дома? Откройте глаза, у нас уже практически ничего не производят. Я был на выставке "Станкостроение 2016", пальцев одной руки хватит пересчитать заводы, которые реально производят тут, а не привозят из Китая, приклеивая шильды "Сделано в России". Мы выставили гильотинные ножницы и заплатили за это такую цену, что мне надо ещё 2-3 года их продавать, чтобы вернуть деньги за участие в российской выставке, на которую были какие-то деньги выделены Министерством промышленности якобы с целью поддержки отечественной промышленности.
Да что они вообще слышали о промышленности, люди, которые там работают? Спросите их, когда они последний раз на заводе были? Не в рамках делегации "Мы строить и жить помогаем", а вообще на заводе побывать, где люди работают, а не для демонстрации потраченных денег стоят как изваяния у станков, внутри которых даже режущего инструмента нет.
И вот меня спрашивают, когда окупит себя термическая линия? Когда окупит себя листогиб? Когда окупит себя токарный станок и почему не купили с ЧПУ? Мой ответ - никогда. А чтобы понимать, где нужен станок с ЧПУ, а где можно обойтись универсальным, достаточно три месяца поработать на заводе, а не сидеть в кабинете министерства.
Производство в России это не производство в Европе. У них кооперация развита настолько мощно, что мы о таком даже мечтать не можем. Но это объяснимо размерами стран и относительной стабильностью. При этом резкие падения заказов или отсутствие ритмичности компенсируются тем, что все стороны, принимающие участие в производстве, дружно на себя принимают удар. У нас всё иначе, практически любой удар наши заводы принимают на себя лично, почти всю его силу.
Почему у нас нет кооперации? Потому что у нас никто не занимается промышленностью. Министерство промышленности - бутафория, люди, которые там сидят, завод по производству медикаментов не отличат от станкостроительного завода, ну разве что обилие белых халатов может смутить.
Я не говорю за других, могу говорить только на Желдормаш. Я вынужден был вложиться в свои электростанции, потому что, во-первых, стоимость электричества растёт как вздумается и когда вздумается. Во-вторых, за электричество надо вносить 100% предоплату. В-третьих, при отсутствии оплаты сразу отключают электричество. Не знали?
Вода. Мы пробурили свою скважину и получали год документы. Потому что цена на воду в России даже от Бога уже не зависит.
Азот? Мне понадобился сейчас азот для термической линии. Я покупаю установку для производства азота, потому что в Армавире его банально уже нет, всё вокруг закрылось или в стадии остановки, а каждый день ездить в Невинномысск за баллонами просто глупо и азот выходит золотым.
Вы себе только представьте размах инвестиций в то, чтобы завод хотя бы как-то обезопасил себя от перегрузок. Заметьте, про саму работу завода я ещё даже не сказал. Это только то, что любое промышленное предприятие должно иметь возможность покупать по нормальной цене на стороне и давать возможность развиваться другим производствам.
Покупая оборудование, я не инвестирую как многие полагают, а просто латаю дыры. Инвестиции это те деньги, которые ты можешь позволить себе потратить на что-то, что даст дополнительные рынки и соответственно доходы с них. Но промышленное предприятие это не финансовый институт, где можно принять решение обвалить национальную валюту и отчитаться о наполнении бюджета. Промышленное предприятие это сотни и тысячи вопросов, которые ежедневно требуют внимания и денег. В нашей промышленности мало кто инвестирует, просто кто-то решил, что раз купил дробеметный барабан, значит инвестиции. А то, что он просто заменит старые два, об этом не принято говорить. Реальными инвестициями сегодня я могу назвать только постоянное сокращение издержек.
Да, новый барабан возможно и будет в 2 раза производительнее, при этом потреблять электричество будет в 3 раза меньше, вот это и будет той частью инвестиций, которая принесет пользу. А во всем остальном закупка нового оборудования не окупит себя как гласят экономические теории, а просто даст возможность заводу работать. Всё банально, здравый смысл и никаких высоких материй и сложных слов. Завод работает, в него надо вкладывать всегда, чтобы он работал сегодня, завтра и послезавтра.
В итоге всё нацелено на то, чтобы продукцию завода покупали. Не будешь чистить отливки, не будут покупать литье. Не будешь делать точно токарную обработку, не будут покупать твои детали, узлы и агрегаты. Не будут твои машины по цене и качеству конкуренты на рынке, не будет завода и коллектива.
Работа любого завода в нашей стране это борьба за выживание. И на сегодня выжили либо фанатики как я, либо заводы, которые финансируют напрямую из государственного бюджета. Если заводы закрылись, то 95% вины на их хозяевах и руководителях. Государство виновато, что ничего не делает для развития своей промышленности, но руководители на местах ответственны за то, что их предприятия закрываются и банкротятся.
На днях у меня был руководитель завода, который открыли европейцы в России. Учился в Америке, MBA, практику проходил в Германии и Японии, построили сборочное предприятие на выпуск 1200 единиц техники в год. Продают 50-70, естественно только ВПК. Два года только убытки и никакого будущего не видно.
- Как же вы работаете?
- Материнская компания покрывает наши расходы.
Говорит всё терминами, заслушаешься. Вот только отключите искусственное дыхание и весь гонор слетит как первый снег. но страшно другое, материнские глобальные компании идут на то, чтобы нести убытки и добивать тех, кто ещё жив у нас. А многие это понимают?
Мне никто не покрывает расходы и убытки, поэтому я видимо злой и завистливый. Именно поэтому на вопрос "А сколько вы планируете производить экскаваторов-погрузчиков в год?", я всегда с раздражением отвечаю: "Один, два, три, сколько купят".
Многие думают, что запустить экскаватор-погрузчик это лишь вопрос денег и времени. Но есть и люди, которые искренне понимают тот объем проблем и задач, который сейчас стоит перед нашим заводом. Спасибо участникам нашей ленты, которые практически каждый день пишут предложения, различные варианты, свои услуги по кооперации, по б/у оборудованию. Не ждите от нас взрыва по экскаваторам-погрузчикам, это очень сложная задача.
К сожалению, пропасть между властью и промышленностью на сегодня такая, что первые хотят ввести налог на утилизацию на оборудование, а вторые ищут это оборудование б/у 1985-95 года по стране. Так и живём.
(с) Яковлев В.В.
https://www.facebook.com/kubanzheldormash/photos/a.1387765901472040.1073741827.1387752694806694/1787388501509776/?type=3&theater
0
У записи 1 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей Беслик
