Что делает ведущий группы или тренинга? Даёт информацию? Готовит программу и задаёт упражнения? Следит за регламентом? Даёт обратную связь? Возможно. Но основное — создаёт атмосферу, управляет вниманием и состоянием. Следует за проявлением собственной жизни группы, выбирая, что усилить, а что погасить в зависимости от целей и процесса.
Например, если ваша цель — создать атмосферу, где возможно глубокое раскрытие, встреча с неожиданными сторонами себя, но вам не очень важна слаженная работа группы — вы можете показывать пример раскрытия и поддерживать раскрытие других. Наблюдать, как растет глубина и пресекать негативную обратную связь от участников, культивировать поддерживающую. Может даже обойдется без конфликта или вы его успешно сольёте.
Но если вам важна командная работа и глубокое взаимодействие участников, встреча с собой и другим в моменте, то следите за динамикой конфликта и, когда группа готова, усильте его и дайте ему место. Технически — обращайте внимание на несогласие и претензии. Поддерживайте несогласное меньшинство (тихие голоса). Позволяйте спорить с вами и не сливайте антилидеров. А в пиковый момент поставьте вопрос ребром и дайте время на обсуждение истинного содержания конфликта. Если вы выдержите, то на выходе получите качественно другое взаимодействие в группе.
Такая группа может «родить» что-то новое, чего вы не планировали. Если вы открыты.
Ну а если ваша цель — дать информацию или показать ваше превосходство, продать, то смело давите антилидеров, пользуясь поддержкой группы, своим рангом ведущего и властью модератора. Если конфликт накаляется, слейте его энергию на «козла отпущения», если группа засыпает, не копайтесь в причинах, а развеселите двигательными упражнениями или викториной.
Какие инструменты доступны ведущему для этих действий? Очевидно — слова. Словами через рот можно многое. Но важнючей и часто пренебрегаемой частью оказывается все остальное — поза, место в пространстве, интонация, пауза, взгляд. Состояние ведущего. Внимание ведущего. Что делает ведущий, когда ничего не делает.
В идеале, мастеру не нужно слов, чтобы поддержать групповой процесс и помочь ему идти своим путем к радости и пользе участников.
Что это за состояние и как им управлять? Вряд ли имеет смысл описывать словами.
Приходите на группу по ведению групп, почувствуйте, проживите, нащупайте свои ориентиры.
Например, если ваша цель — создать атмосферу, где возможно глубокое раскрытие, встреча с неожиданными сторонами себя, но вам не очень важна слаженная работа группы — вы можете показывать пример раскрытия и поддерживать раскрытие других. Наблюдать, как растет глубина и пресекать негативную обратную связь от участников, культивировать поддерживающую. Может даже обойдется без конфликта или вы его успешно сольёте.
Но если вам важна командная работа и глубокое взаимодействие участников, встреча с собой и другим в моменте, то следите за динамикой конфликта и, когда группа готова, усильте его и дайте ему место. Технически — обращайте внимание на несогласие и претензии. Поддерживайте несогласное меньшинство (тихие голоса). Позволяйте спорить с вами и не сливайте антилидеров. А в пиковый момент поставьте вопрос ребром и дайте время на обсуждение истинного содержания конфликта. Если вы выдержите, то на выходе получите качественно другое взаимодействие в группе.
Такая группа может «родить» что-то новое, чего вы не планировали. Если вы открыты.
Ну а если ваша цель — дать информацию или показать ваше превосходство, продать, то смело давите антилидеров, пользуясь поддержкой группы, своим рангом ведущего и властью модератора. Если конфликт накаляется, слейте его энергию на «козла отпущения», если группа засыпает, не копайтесь в причинах, а развеселите двигательными упражнениями или викториной.
Какие инструменты доступны ведущему для этих действий? Очевидно — слова. Словами через рот можно многое. Но важнючей и часто пренебрегаемой частью оказывается все остальное — поза, место в пространстве, интонация, пауза, взгляд. Состояние ведущего. Внимание ведущего. Что делает ведущий, когда ничего не делает.
В идеале, мастеру не нужно слов, чтобы поддержать групповой процесс и помочь ему идти своим путем к радости и пользе участников.
Что это за состояние и как им управлять? Вряд ли имеет смысл описывать словами.
Приходите на группу по ведению групп, почувствуйте, проживите, нащупайте свои ориентиры.
0
У записи 28 лайков,
1 репостов,
1231 просмотров.
1 репостов,
1231 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей Мартынов
