А Вам это знакомо?
КОНКУРЕНЦИЯ. Мне не очень важно, чтобы сеть была больше, чем у соседа. Мне важно, чтобы она работала лучше, чем год назад. Лучше, чем вчера. Мы никогда не гонимся за конкурентами и не сравниваем себя с ними. Единственное верное сравнение — сравнение с собой вчерашним.
НОВЫЕ ОБЪЕКТЫ СЕЙЧАС или ПОЗЖЕ? Выйти на рынок чуть позже — не страшно. Главное — сделать лучше, чем сделали остальные. А вот выйти на рынок и опередить время иногда бывает слишком болезненно: так Apple в своё время сделал первый компактный компьютер Newton и не получил признания покупателей.
КАДРЫ. Болезненный процесс — когда в компании появляется больше 100 человек. Многие люди из старой команды уходят - это нормально. К этому нужно привыкнуть. Даже в MERCEDES иногда приходится менять запчасти, но от этого он хуже не ездит. Тебе становится тяжело, ты видишь много незнакомых людей и не понимаешь, чем они заняты, как они работают и какую роль несут. К этому нужно привыкнуть. Нужно научиться доверять людям. Я считаю, что управленцы должны быть хорошими предпринимателями и хорошими менеджерами. С кадрами на рынке проблема, причём сложнее всего с высшим звеном: генеральными, исполнительными, управляющими.
УСПЕХ. Предпринимательское чутьё обязательно нужно ВСЕМ топам, менеджерам, оно помогает находить нестандартные решения. Они должны относиться к компании как к своей. Только тогда возможно развитие и рост компании. Тогда возможен УСПЕХ!
КОНКУРЕНЦИЯ. Мне не очень важно, чтобы сеть была больше, чем у соседа. Мне важно, чтобы она работала лучше, чем год назад. Лучше, чем вчера. Мы никогда не гонимся за конкурентами и не сравниваем себя с ними. Единственное верное сравнение — сравнение с собой вчерашним.
НОВЫЕ ОБЪЕКТЫ СЕЙЧАС или ПОЗЖЕ? Выйти на рынок чуть позже — не страшно. Главное — сделать лучше, чем сделали остальные. А вот выйти на рынок и опередить время иногда бывает слишком болезненно: так Apple в своё время сделал первый компактный компьютер Newton и не получил признания покупателей.
КАДРЫ. Болезненный процесс — когда в компании появляется больше 100 человек. Многие люди из старой команды уходят - это нормально. К этому нужно привыкнуть. Даже в MERCEDES иногда приходится менять запчасти, но от этого он хуже не ездит. Тебе становится тяжело, ты видишь много незнакомых людей и не понимаешь, чем они заняты, как они работают и какую роль несут. К этому нужно привыкнуть. Нужно научиться доверять людям. Я считаю, что управленцы должны быть хорошими предпринимателями и хорошими менеджерами. С кадрами на рынке проблема, причём сложнее всего с высшим звеном: генеральными, исполнительными, управляющими.
УСПЕХ. Предпринимательское чутьё обязательно нужно ВСЕМ топам, менеджерам, оно помогает находить нестандартные решения. Они должны относиться к компании как к своей. Только тогда возможно развитие и рост компании. Тогда возможен УСПЕХ!
0
У записи 8 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Ляля Садыкова
