Сегодня дам необычный совет предпринимателям, который узнал из одной книги.
***
Вы вряд ли слышали о таком раньше, но роль планирования в бизнесе очень завышена. И чем более долгосрочны ваши планы, тем больше они относятся к категории фантазий. Почему? Все просто! Каким бы не был ваш план, существует великое множество факторов, повлиять на которые ни в состоянии ни вы, ни кто-либо другой. Создание плана ни что иное, как попытка ощутить контроль над будущими процессами. Назовите план догадкой, и будете правы.
***
Самая страшная из проблем планирования в том, что планы не совместимы с адаптацией к переменам. План - это когда ваше прошлое управляет вашим настоящим. Курс намечен и вы слепо следуете ему, потому что необходимо дойти до конца. Потому что вы так решили и вы тверды в своих решениях.
***
А ведь бизнес это не что иное, как умение адаптироваться к любым колебаниям рынка. Получаете реакцию клиента, если все хорошо, усиливаете давление, если что-то не так, срочно меняете курс. Чаще всего лучшие решения мы находим в процессе разрешения внезапно возникших вопросов.
***
О будущем безусловно думать надо. Это важно и нужно. Но зацикливаться на планах на год вперед все равно что признать что вам больше нечем заняться. И этим действием вы доказываете себе, что усердно трудитесь.
***
Подумайте об этом. Это не просто принять, однако как минимум заслуживает внимания.
Фотография взята в паблике: https://vk.com/35mmrp
***
Вы вряд ли слышали о таком раньше, но роль планирования в бизнесе очень завышена. И чем более долгосрочны ваши планы, тем больше они относятся к категории фантазий. Почему? Все просто! Каким бы не был ваш план, существует великое множество факторов, повлиять на которые ни в состоянии ни вы, ни кто-либо другой. Создание плана ни что иное, как попытка ощутить контроль над будущими процессами. Назовите план догадкой, и будете правы.
***
Самая страшная из проблем планирования в том, что планы не совместимы с адаптацией к переменам. План - это когда ваше прошлое управляет вашим настоящим. Курс намечен и вы слепо следуете ему, потому что необходимо дойти до конца. Потому что вы так решили и вы тверды в своих решениях.
***
А ведь бизнес это не что иное, как умение адаптироваться к любым колебаниям рынка. Получаете реакцию клиента, если все хорошо, усиливаете давление, если что-то не так, срочно меняете курс. Чаще всего лучшие решения мы находим в процессе разрешения внезапно возникших вопросов.
***
О будущем безусловно думать надо. Это важно и нужно. Но зацикливаться на планах на год вперед все равно что признать что вам больше нечем заняться. И этим действием вы доказываете себе, что усердно трудитесь.
***
Подумайте об этом. Это не просто принять, однако как минимум заслуживает внимания.
Фотография взята в паблике: https://vk.com/35mmrp
Today I will give unusual advice to entrepreneurs, which I learned from one book.
***
You've hardly heard of this before, but the role of planning in business is overstated. And the more long-term your plans are, the more they fall into the category of fantasy. Why? It's that simple! Whatever your plan, there are a myriad of factors that neither you nor anyone else can influence. Creating a plan is nothing more than an attempt to feel control over future processes. Call the plan a guess and you will be right.
***
The worst scheduling problem is that plans are incompatible with adapting to change. A plan is when your past rules your present. The course is outlined and you are blindly following it, because it is necessary to reach the end. Because you have decided so and you are firm in your decisions.
***
But business is nothing more than the ability to adapt to any market fluctuations. You get the client's reaction, if everything is good, you increase the pressure, if something is wrong, you urgently change the course. Most often, we find the best solutions in the process of resolving unexpected questions.
***
It is certainly necessary to think about the future. This is important and necessary. But getting hung up on plans for the year ahead is like admitting that you have nothing else to do. And by doing this, you prove to yourself that you are working hard.
***
Think about it. This is not easy to accept, but at least deserves attention.
Photo taken in public: https://vk.com/35mmrp
***
You've hardly heard of this before, but the role of planning in business is overstated. And the more long-term your plans are, the more they fall into the category of fantasy. Why? It's that simple! Whatever your plan, there are a myriad of factors that neither you nor anyone else can influence. Creating a plan is nothing more than an attempt to feel control over future processes. Call the plan a guess and you will be right.
***
The worst scheduling problem is that plans are incompatible with adapting to change. A plan is when your past rules your present. The course is outlined and you are blindly following it, because it is necessary to reach the end. Because you have decided so and you are firm in your decisions.
***
But business is nothing more than the ability to adapt to any market fluctuations. You get the client's reaction, if everything is good, you increase the pressure, if something is wrong, you urgently change the course. Most often, we find the best solutions in the process of resolving unexpected questions.
***
It is certainly necessary to think about the future. This is important and necessary. But getting hung up on plans for the year ahead is like admitting that you have nothing else to do. And by doing this, you prove to yourself that you are working hard.
***
Think about it. This is not easy to accept, but at least deserves attention.
Photo taken in public: https://vk.com/35mmrp
У записи 15 лайков,
1 репостов,
694 просмотров.
1 репостов,
694 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Марк Лим
