Стратегическое лидерство: задачи и ориентиры
Если вы четко понимаете, чего хотите добиться и какие пути достижения целей будете выбирать, это уже многое. Ведь в этом и заключается смысл стратегического лидерства. К сожалению, многие путают свои личные цели с целями начальства, замещают собственные принципы принципами компании. О том, как эту проблему решить, каким для этого нужно быть лидером и какими ценностными ориентирами руководствоваться в бизнесе 11 ноября рассказал Пьер Касс, профессор Московской школы управления СКОЛКОВО. Выступление прошло в рамках образовательной программы «Практикум: Лидеры стратегических изменений SPLAT».
Задачи стратегического лидера
Одна из важных задач стратегического лидера – не навязывать свою идею коллегам, а представить ее так, чтобы они сами приняли ее и поддержали. Это принесет не только более эффективный результат, но и позволит укрепить отношения между начальником и его коллегами. Лидер должен работать на одном уровне с командой, не давить авторитетом и не смотреть свысока. Также в приоритете у управленца должно быть поддержание энтузиазма в сотрудниках компании – научить человека технической стороне проще, чем привить ему интерес к деятельности организации. Крайне важна обратная связь с сотрудниками, которая формирует картину внутреннего состояния в компании.
Стили поведения лидера:
Существует несколько стилей лидерства: собственный пример, командная работа, вдохновение, наделение полномочиями, - но невозможно выделить лучший. Порой один из них может подойти для всей компании, а иногда нужно подбирать уникальный стиль для каждого департамента, или, если компания маленькая, для каждого сотрудника. Стиль поведения может варьироваться в зависимости от текущего состояния компании. Хороший лидер должен уметь найти подход к каждому звену своей организации.
4 ценностных ориентира для бизнеса
Мир с каждым днем меняется все быстрее. Подлежит изменениям и рынок. В отношении бизнеса необходимо учитывать 4 основных ценностных ориентира, которые актуальны на глобальном рынке:
- действие: в приоритете достижение поставленных целей, эффективная работа. Пример: США;
- процесс: навыки анализа, работы с фактами и информацией, разработка систем и правил. Пример: Германия;
- люди: умение проявлять интерес, коммуницировать, работать в команде и
осознавать социальную ответственность бизнеса. Пример: Испания, Италия;
- идеи: креативность, компоновка идей, умение мечтать. Пример: Франция.
Ценностная ориентация должна соотноситься с вашей деятельностью: маркетолог эффективен, если ориентируется на процесс, рекламщик – на идею, психолог – на людей, а спортсмен – на действие. Но в современном мире необходимо быть универсальным и преуспевать во всех четырех направлениях – где-то больше, где-то меньше.
Если вы четко понимаете, чего хотите добиться и какие пути достижения целей будете выбирать, это уже многое. Ведь в этом и заключается смысл стратегического лидерства. К сожалению, многие путают свои личные цели с целями начальства, замещают собственные принципы принципами компании. О том, как эту проблему решить, каким для этого нужно быть лидером и какими ценностными ориентирами руководствоваться в бизнесе 11 ноября рассказал Пьер Касс, профессор Московской школы управления СКОЛКОВО. Выступление прошло в рамках образовательной программы «Практикум: Лидеры стратегических изменений SPLAT».
Задачи стратегического лидера
Одна из важных задач стратегического лидера – не навязывать свою идею коллегам, а представить ее так, чтобы они сами приняли ее и поддержали. Это принесет не только более эффективный результат, но и позволит укрепить отношения между начальником и его коллегами. Лидер должен работать на одном уровне с командой, не давить авторитетом и не смотреть свысока. Также в приоритете у управленца должно быть поддержание энтузиазма в сотрудниках компании – научить человека технической стороне проще, чем привить ему интерес к деятельности организации. Крайне важна обратная связь с сотрудниками, которая формирует картину внутреннего состояния в компании.
Стили поведения лидера:
Существует несколько стилей лидерства: собственный пример, командная работа, вдохновение, наделение полномочиями, - но невозможно выделить лучший. Порой один из них может подойти для всей компании, а иногда нужно подбирать уникальный стиль для каждого департамента, или, если компания маленькая, для каждого сотрудника. Стиль поведения может варьироваться в зависимости от текущего состояния компании. Хороший лидер должен уметь найти подход к каждому звену своей организации.
4 ценностных ориентира для бизнеса
Мир с каждым днем меняется все быстрее. Подлежит изменениям и рынок. В отношении бизнеса необходимо учитывать 4 основных ценностных ориентира, которые актуальны на глобальном рынке:
- действие: в приоритете достижение поставленных целей, эффективная работа. Пример: США;
- процесс: навыки анализа, работы с фактами и информацией, разработка систем и правил. Пример: Германия;
- люди: умение проявлять интерес, коммуницировать, работать в команде и
осознавать социальную ответственность бизнеса. Пример: Испания, Италия;
- идеи: креативность, компоновка идей, умение мечтать. Пример: Франция.
Ценностная ориентация должна соотноситься с вашей деятельностью: маркетолог эффективен, если ориентируется на процесс, рекламщик – на идею, психолог – на людей, а спортсмен – на действие. Но в современном мире необходимо быть универсальным и преуспевать во всех четырех направлениях – где-то больше, где-то меньше.
Strategic leadership: objectives and benchmarks
If you clearly understand what you want to achieve and which paths to achieve your goals you will choose, that's already a lot. After all, this is the essence of strategic leadership. Unfortunately, many people confuse their personal goals with those of their superiors, substituting company principles for their own principles. On November 11, Pierre Kass, professor at the Moscow School of Management SKOLKOVO, spoke about how to solve this problem, what kind of leader you need to be and what values should be guided in business. The presentation was held within the educational program "Workshop: Leaders of Strategic Change SPLAT".
Strategic leader tasks
One of the important tasks of a strategic leader is not to impose his idea on colleagues, but to present it in such a way that they themselves would accept and support it. This will not only bring more effective results, but will also strengthen the relationship between the boss and his colleagues. The leader should work on the same level with the team, not push with authority or look down on them. Also, a manager's priority should be to maintain enthusiasm in the company's employees - it is easier to teach a person the technical side than to instill in him an interest in the activities of the organization. Feedback from employees is extremely important, which forms a picture of the internal state of the company.
Leader Behavior Styles:
There are several styles of leadership — example, teamwork, inspiration, empowerment — but there is no best one. Sometimes one of them can be suitable for the whole company, and sometimes you need to select a unique style for each department, or, if the company is small, for each employee. The style of behavior can vary depending on the current state of the company. A good leader must be able to find an approach to each link in his organization.
4 business values
The world is changing faster every day. The market is also subject to change. In relation to business, it is necessary to take into account 4 main values that are relevant in the global market:
- action: the priority is to achieve the set goals, to work effectively. Example: USA;
- process: skills in analysis, working with facts and information, developing systems and rules. Example: Germany;
- people: ability to show interest, communicate, work in a team and
be aware of the social responsibility of business. Example: Spain, Italy;
- ideas: creativity, arrangement of ideas, ability to dream. Example: France.
The value orientation should correlate with your activity: a marketer is effective if he or she is process oriented, an advertiser - on an idea, a psychologist - on people, and an athlete - on action. But in the modern world it is necessary to be universal and to succeed in all four directions - somewhere more, somewhere less.
If you clearly understand what you want to achieve and which paths to achieve your goals you will choose, that's already a lot. After all, this is the essence of strategic leadership. Unfortunately, many people confuse their personal goals with those of their superiors, substituting company principles for their own principles. On November 11, Pierre Kass, professor at the Moscow School of Management SKOLKOVO, spoke about how to solve this problem, what kind of leader you need to be and what values should be guided in business. The presentation was held within the educational program "Workshop: Leaders of Strategic Change SPLAT".
Strategic leader tasks
One of the important tasks of a strategic leader is not to impose his idea on colleagues, but to present it in such a way that they themselves would accept and support it. This will not only bring more effective results, but will also strengthen the relationship between the boss and his colleagues. The leader should work on the same level with the team, not push with authority or look down on them. Also, a manager's priority should be to maintain enthusiasm in the company's employees - it is easier to teach a person the technical side than to instill in him an interest in the activities of the organization. Feedback from employees is extremely important, which forms a picture of the internal state of the company.
Leader Behavior Styles:
There are several styles of leadership — example, teamwork, inspiration, empowerment — but there is no best one. Sometimes one of them can be suitable for the whole company, and sometimes you need to select a unique style for each department, or, if the company is small, for each employee. The style of behavior can vary depending on the current state of the company. A good leader must be able to find an approach to each link in his organization.
4 business values
The world is changing faster every day. The market is also subject to change. In relation to business, it is necessary to take into account 4 main values that are relevant in the global market:
- action: the priority is to achieve the set goals, to work effectively. Example: USA;
- process: skills in analysis, working with facts and information, developing systems and rules. Example: Germany;
- people: ability to show interest, communicate, work in a team and
be aware of the social responsibility of business. Example: Spain, Italy;
- ideas: creativity, arrangement of ideas, ability to dream. Example: France.
The value orientation should correlate with your activity: a marketer is effective if he or she is process oriented, an advertiser - on an idea, a psychologist - on people, and an athlete - on action. But in the modern world it is necessary to be universal and to succeed in all four directions - somewhere more, somewhere less.
У записи 3 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Кирилл Нетреба
