Не прошло и месяца, а в DigitalWand столько всего изменилось :)
.
1. Разделились на автономные группы (в среднем по 20 человек).
2. Включили тестирование в стоимость часа работ и проиндексировали цены.
3. Разработали и открыли всем сотрудникам модель расчета зарплат, завязанную на грейды, внешние ставки и эффективность группы.
4. Открыли всем доступ к отчету по эффективности сотрудников и наблюдаем как изо дня в день планка поднимается.
5. Открыли всем желающим доступ к лидам, чтобы их для своей группы отбирали не только менеджеры, а все желающие.
6. Дали возможность каждой группе отказаться от Hubstaff и ежедневных статусов.. и обнаружили, что большинство не захотело ничего менять :)
.
и это далеко не все :)
.
1. Разделились на автономные группы (в среднем по 20 человек).
2. Включили тестирование в стоимость часа работ и проиндексировали цены.
3. Разработали и открыли всем сотрудникам модель расчета зарплат, завязанную на грейды, внешние ставки и эффективность группы.
4. Открыли всем доступ к отчету по эффективности сотрудников и наблюдаем как изо дня в день планка поднимается.
5. Открыли всем желающим доступ к лидам, чтобы их для своей группы отбирали не только менеджеры, а все желающие.
6. Дали возможность каждой группе отказаться от Hubstaff и ежедневных статусов.. и обнаружили, что большинство не захотело ничего менять :)
.
и это далеко не все :)
In less than a month, so many things have changed in DigitalWand :)
...
1. Divided into autonomous groups (on average 20 people).
2. We included testing in the cost of an hour of work and indexed prices.
3. Developed and introduced to all employees a payroll model based on grades, external rates and group efficiency.
4. We gave everyone access to the employee performance report, and we see how the bar is raised day by day.
5. We opened access to leads for everyone, so that they could be selected for their group not only by managers, but by everyone.
6. We gave each group the opportunity to abandon Hubstaff and daily statuses .. and found that the majority did not want to change anything :)
...
and that's not all :)
...
1. Divided into autonomous groups (on average 20 people).
2. We included testing in the cost of an hour of work and indexed prices.
3. Developed and introduced to all employees a payroll model based on grades, external rates and group efficiency.
4. We gave everyone access to the employee performance report, and we see how the bar is raised day by day.
5. We opened access to leads for everyone, so that they could be selected for their group not only by managers, but by everyone.
6. We gave each group the opportunity to abandon Hubstaff and daily statuses .. and found that the majority did not want to change anything :)
...
and that's not all :)
У записи 3 лайков,
0 репостов,
298 просмотров.
0 репостов,
298 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Ivan Bormotov
