История моего знакомства с Архангельской клюквой началась в 2016 году, когда я, исходя из своих профессиональных интересов, искал информацию о ягодных плантациях, находящихся в России, и встретил на просторах Сети сайт klukva29.ru. Проект, не имеющий аналогов в нашей стране, впечатлил своей масштабностью. После встречи с руководством кооператива, на которой были даны ответы на интересовавшие меня вопросы, я стал пайщиком.
Ранее я уже высказывался, почему считаю, что проект будет успешно реализован, однако до самой плантации доехать не получалось. Наконец, посетить её удалось 19 марта, и моё видение ситуации скорректировалось; если быть точнее – лично мне стало ясно как то, почему основные опасения относительно успешности реализации проекта беспочвенны, так и то, чего на данный момент проекту в действительности недостает.
Сначала об опасениях. Один из основных аргументов, которыми оперируют скептики - нет отработанной технологии механизированного сбора именно болотной клюквы; мол, и не всплывает она в воде вовсе, как крупноплодная. Так вот, решение этой задачи нашли костромские учёные, которые специально ставили соответствующие опыты на клюкве болотной: есть примерно 2-3 недели, в течение которых клюква (уже созревшая) прекрасно всплывает. Соответственно, кооператив в данном случае должен вовремя отследить начало этого периода и вовремя осуществить сбор. Согласитесь, задача вполне посильна и не является серьезной проблемой.
Следующее опасение - будут ли урожаи соответствовать прогнозируемым цифрам. Действительно, частая ситуация, встречающаяся у приобретаемых саженцев - это несоответствие (причём нередко весьма существенное) заявленной урожайности реальной. Тут также, опираясь на результаты плодоношения костромских сортов на плантации в ООО ‘Кремь’ и на опытных участках костромских учёных, можно заявить - планируемые Архангельской клюквой урожаи более чем реальны, ведь основные условия для обильного плодоношения (возможности регулярного полива, защиты цветков и завязей от заморозков, поддержания определенного уровня грунтовых вод для максимальной сопротивляемости клюквы болезням) решены изначально грамотным выбором места под организацию плантации - подача воды и регулировка ее уровня осуществляется с минимальными трудозатратами.
Ещё одно опасение людей связано с отсутствием в принципе должного опыта организации подобных ягодных плантаций в России. Тут, во-первых, хочется сказать, что Правление кооператива дотошно изучило опыты аналогичных плантаций клюквы крупноплодной в Америке, Беларуси и других странах (не говоря уже про плантацию клюквы болотной ООО ‘Кремь’ под Костромой), а во-вторых (и это остаётся незамеченным даже многими пайщиками) - держит руку на пульсе и постоянно консультируется по всем аспектам жизнеобеспечения проекта с соответствующими специалистами (начиная от учёных и заканчивая юристами, производственниками и ‘продажниками’), таким образом удерживая все известные риски под контролем.
Главное же опасение почти у всех людей, с кем я обсуждал проект, связано со страхом, не окажется ли всё это ‘пирамидой’ (с). Именно в этом страхе, на мой взгляд, и кроется основная проблема не только проекта ‘Архангельская клюква’, но и других достойных проектов с реальным востребованным продуктом и компетентной командой, а в преодолении данного страха - основной резерв для развития.
Для более предметного разъяснения своей позиции по данному пункту я хочу привести в пример проект ‘Додо Пицца’, который стартовал в 2011 году в северном городе Сыктывкар и который также привлекал финансирование. Если кто вдруг ещё не знает про Додо Пиццу - история данной компании сейчас описана во многих уважаемых СМИ, я же хотел остановиться на паре моментов. Первый момент - на ранних стадиях развития проекта его основатель, Фёдор Овчинников, искал инвестиции у частных инвесторов в обмен на весомые доли в своей компании, и первые рискнувшие инвесторы сейчас, если продадут свои акции, смогут заработать до 5000% от начальных вложений. Всего же Додо Пицце удалось привлечь более 100 млн рублей от примерно 300 частных инвесторов; насколько мне известно, на данный момент нет ни одного недовольного своими вложениями. Второй момент - всё это стало возможно благодаря полной открытости Додо Пиццы. Основатель всегда выкладывал в открытый доступ все цифры (по продажам отдельных продуктов; выручке; привлечённым инвестициям и т.д.), что создавало высокую степень доверия у читателей его блога и, соответственно, потенциальных инвесторов его на тот момент небольшой сети пиццерий. Сейчас, к слову, Додо Пицца - крупнейшая сеть по количеству пиццерий не только в России, но и в Казахстане, а работают пиццерии уже в 13 странах мира, включая США, Великобританию и Китай.
Архангельская клюква также, как и Додо Пицца, много внимания уделяет открытости, создавая тем самым почву для выстраивания доверия с потенциальными пайщиками: регулярные фото- и видеоотчеты; экскурсии на плантации; готовность всех руководителей проекта отвечать на любые, даже неудобные, вопросы. Пайщики в любой момент могут отследить соответствие выполнения работ заявленному ранее графику и ознакомиться со всей финансовой документацией. Можно увидеть, что все средства расходуются рационально; к примеру, дорогостоящая техника, задействованная при строительстве плантации, не покупается, а арендуется.
Почему же не стоит опасаться, что в данном случае перед вами может оказаться пирамида?
Основной критерий, по которому можно распознать пирамиду - это отсутствие внятного и востребованного продукта, на продаже которого основан бизнес. В нашем случае клюква - одна из самых востребованных в России ягод (к примеру, в каждом втором ресторане вы сможете найти в меню клюквенный морс); также велик экспортный потенциал этой ягоды. Ещё один критерий - ‘ни слова о менеджменте’. Тут не буду ничего говорить - можете сами всё найти. Также - регистрация в оффшоре. И тут без комментариев.
Но самое главное - это личности людей, возглавляющих данный проект. Пообщавшись с ними, у меня в своё время сомнений не осталось, и я стал пайщиком.
Поэтому, на мой взгляд (а также на взгляд уже около 600 членов кооператива), тут бояться нечего. Лично мне понятно, что при продаже выращенного урожая можно будет не только расплачиваться с пайщиками, но и развивать на вырученные деньги плантацию дальше (возможно, культивируя не только клюкву, но и другие северные ягоды).
Мне абсолютно понятны все страхи людей, желание получить какие-либо гарантии вложенных средств, но чудес в нашем мире не бывает: хочешь ‘железных’ гарантий - неси деньги в банк, участвующий в системе страхования вкладов, но получишь процент, не покрывающий даже инфляцию. Хочешь бОльшего - ищи, изучай информацию, консультируйся у специалистов, смотри на подобный опыт в других сферах и решай, инвестировать или нет, на основе всех полученных данных. Однако мой вам совет - если думаете над инвестициями в Архангельскую клюкву, не стесняйтесь задать руководителям все беспокоящие вас вопросы, а ещё лучше приезжайте на плантацию, посмотрите на всё своими глазами, и потом, на основе увиденного и услышанного, уже принимайте решение.
Ранее я уже высказывался, почему считаю, что проект будет успешно реализован, однако до самой плантации доехать не получалось. Наконец, посетить её удалось 19 марта, и моё видение ситуации скорректировалось; если быть точнее – лично мне стало ясно как то, почему основные опасения относительно успешности реализации проекта беспочвенны, так и то, чего на данный момент проекту в действительности недостает.
Сначала об опасениях. Один из основных аргументов, которыми оперируют скептики - нет отработанной технологии механизированного сбора именно болотной клюквы; мол, и не всплывает она в воде вовсе, как крупноплодная. Так вот, решение этой задачи нашли костромские учёные, которые специально ставили соответствующие опыты на клюкве болотной: есть примерно 2-3 недели, в течение которых клюква (уже созревшая) прекрасно всплывает. Соответственно, кооператив в данном случае должен вовремя отследить начало этого периода и вовремя осуществить сбор. Согласитесь, задача вполне посильна и не является серьезной проблемой.
Следующее опасение - будут ли урожаи соответствовать прогнозируемым цифрам. Действительно, частая ситуация, встречающаяся у приобретаемых саженцев - это несоответствие (причём нередко весьма существенное) заявленной урожайности реальной. Тут также, опираясь на результаты плодоношения костромских сортов на плантации в ООО ‘Кремь’ и на опытных участках костромских учёных, можно заявить - планируемые Архангельской клюквой урожаи более чем реальны, ведь основные условия для обильного плодоношения (возможности регулярного полива, защиты цветков и завязей от заморозков, поддержания определенного уровня грунтовых вод для максимальной сопротивляемости клюквы болезням) решены изначально грамотным выбором места под организацию плантации - подача воды и регулировка ее уровня осуществляется с минимальными трудозатратами.
Ещё одно опасение людей связано с отсутствием в принципе должного опыта организации подобных ягодных плантаций в России. Тут, во-первых, хочется сказать, что Правление кооператива дотошно изучило опыты аналогичных плантаций клюквы крупноплодной в Америке, Беларуси и других странах (не говоря уже про плантацию клюквы болотной ООО ‘Кремь’ под Костромой), а во-вторых (и это остаётся незамеченным даже многими пайщиками) - держит руку на пульсе и постоянно консультируется по всем аспектам жизнеобеспечения проекта с соответствующими специалистами (начиная от учёных и заканчивая юристами, производственниками и ‘продажниками’), таким образом удерживая все известные риски под контролем.
Главное же опасение почти у всех людей, с кем я обсуждал проект, связано со страхом, не окажется ли всё это ‘пирамидой’ (с). Именно в этом страхе, на мой взгляд, и кроется основная проблема не только проекта ‘Архангельская клюква’, но и других достойных проектов с реальным востребованным продуктом и компетентной командой, а в преодолении данного страха - основной резерв для развития.
Для более предметного разъяснения своей позиции по данному пункту я хочу привести в пример проект ‘Додо Пицца’, который стартовал в 2011 году в северном городе Сыктывкар и который также привлекал финансирование. Если кто вдруг ещё не знает про Додо Пиццу - история данной компании сейчас описана во многих уважаемых СМИ, я же хотел остановиться на паре моментов. Первый момент - на ранних стадиях развития проекта его основатель, Фёдор Овчинников, искал инвестиции у частных инвесторов в обмен на весомые доли в своей компании, и первые рискнувшие инвесторы сейчас, если продадут свои акции, смогут заработать до 5000% от начальных вложений. Всего же Додо Пицце удалось привлечь более 100 млн рублей от примерно 300 частных инвесторов; насколько мне известно, на данный момент нет ни одного недовольного своими вложениями. Второй момент - всё это стало возможно благодаря полной открытости Додо Пиццы. Основатель всегда выкладывал в открытый доступ все цифры (по продажам отдельных продуктов; выручке; привлечённым инвестициям и т.д.), что создавало высокую степень доверия у читателей его блога и, соответственно, потенциальных инвесторов его на тот момент небольшой сети пиццерий. Сейчас, к слову, Додо Пицца - крупнейшая сеть по количеству пиццерий не только в России, но и в Казахстане, а работают пиццерии уже в 13 странах мира, включая США, Великобританию и Китай.
Архангельская клюква также, как и Додо Пицца, много внимания уделяет открытости, создавая тем самым почву для выстраивания доверия с потенциальными пайщиками: регулярные фото- и видеоотчеты; экскурсии на плантации; готовность всех руководителей проекта отвечать на любые, даже неудобные, вопросы. Пайщики в любой момент могут отследить соответствие выполнения работ заявленному ранее графику и ознакомиться со всей финансовой документацией. Можно увидеть, что все средства расходуются рационально; к примеру, дорогостоящая техника, задействованная при строительстве плантации, не покупается, а арендуется.
Почему же не стоит опасаться, что в данном случае перед вами может оказаться пирамида?
Основной критерий, по которому можно распознать пирамиду - это отсутствие внятного и востребованного продукта, на продаже которого основан бизнес. В нашем случае клюква - одна из самых востребованных в России ягод (к примеру, в каждом втором ресторане вы сможете найти в меню клюквенный морс); также велик экспортный потенциал этой ягоды. Ещё один критерий - ‘ни слова о менеджменте’. Тут не буду ничего говорить - можете сами всё найти. Также - регистрация в оффшоре. И тут без комментариев.
Но самое главное - это личности людей, возглавляющих данный проект. Пообщавшись с ними, у меня в своё время сомнений не осталось, и я стал пайщиком.
Поэтому, на мой взгляд (а также на взгляд уже около 600 членов кооператива), тут бояться нечего. Лично мне понятно, что при продаже выращенного урожая можно будет не только расплачиваться с пайщиками, но и развивать на вырученные деньги плантацию дальше (возможно, культивируя не только клюкву, но и другие северные ягоды).
Мне абсолютно понятны все страхи людей, желание получить какие-либо гарантии вложенных средств, но чудес в нашем мире не бывает: хочешь ‘железных’ гарантий - неси деньги в банк, участвующий в системе страхования вкладов, но получишь процент, не покрывающий даже инфляцию. Хочешь бОльшего - ищи, изучай информацию, консультируйся у специалистов, смотри на подобный опыт в других сферах и решай, инвестировать или нет, на основе всех полученных данных. Однако мой вам совет - если думаете над инвестициями в Архангельскую клюкву, не стесняйтесь задать руководителям все беспокоящие вас вопросы, а ещё лучше приезжайте на плантацию, посмотрите на всё своими глазами, и потом, на основе увиденного и услышанного, уже принимайте решение.
The story of my acquaintance with the Arkhangelsk cranberry began in 2016, when, based on my professional interests, I was looking for information about berry plantations located in Russia, and came across the website klukva29.ru on the Internet. The project, which has no analogues in our country, impressed with its scale. After a meeting with the management of the cooperative, at which answers were given to my questions, I became a shareholder.
Earlier I have already spoken out why I believe that the project will be successfully implemented, but it was not possible to get to the plantation itself. Finally, I managed to visit her on March 19, and my vision of the situation was corrected; to be more precise, it became clear to me personally both why the main fears about the success of the project are groundless, and what the project really lacks at the moment.
First, about the fears. One of the main arguments used by skeptics is that there is no proven technology for mechanized collection of marsh cranberries; they say, it does not float in the water at all, like a large-fruited. So, the solution to this problem was found by Kostroma scientists, who specially set up appropriate experiments on marsh cranberries: there are about 2-3 weeks, during which the cranberries (already ripe) float perfectly. Accordingly, the cooperative in this case must track the beginning of this period in time and collect on time. Agree, the task is quite feasible and not a serious problem.
The next concern is whether the harvest will be in line with the projected figures. Indeed, a frequent situation encountered in purchased seedlings is a discrepancy (and often very significant) with the declared yield to the real one. Here, too, relying on the results of fruiting Kostroma varieties on plantations at OOO Krem and on the experimental plots of Kostroma scientists, it can be said that the harvests planned by Arkhangelsk cranberries are more than real, because the main conditions for abundant fruiting (the possibility of regular watering, protection of flowers and ovaries from frosts, maintaining a certain level of groundwater for maximum resistance of cranberries to diseases) were initially decided by a competent choice of a place for organizing a plantation - the supply of water and regulation of its level is carried out with minimal effort.
Another fear of people is associated with the lack, in principle, of proper experience in organizing such berry plantations in Russia. Here, firstly, I would like to say that the Board of the cooperative has meticulously studied the experiences of similar plantations of large-fruited cranberries in America, Belarus and other countries (not to mention the cranberry plantation of the marsh OOO Krem near Kostroma), and secondly (and this remains unnoticed even by many shareholders) - keeps his finger on the pulse and constantly consults on all aspects of the project's life support with the appropriate specialists (from scientists to lawyers, production workers and 'salespeople'), thus keeping all known risks under control.
The main fear of almost all the people with whom I discussed the project is associated with the fear that all this will turn out to be a ‘pyramid’ (c). This fear, in my opinion, is the main problem of not only the Arkhangelsk Cranberry project, but also other worthy projects with a real product in demand and a competent team, and overcoming this fear is the main reserve for development.
For a more substantive explanation of my position on this point, I would like to cite as an example the ‘Dodo Pizza’ project, which started in 2011 in the northern city of Syktyvkar and which also attracted funding. If someone suddenly does not know about Dodo Pizza - the history of this company is now described in many respected media, but I wanted to dwell on a couple of points. The first moment - in the early stages of the project's development, its founder, Fyodor Ovchinnikov, was looking for investments from private investors in exchange for significant shares in his company, and the first venture investors now, if they sell their shares, can earn up to 5000% of the initial investment. In total, Dodo Pizza managed to attract more than 100 million rubles from about 300 private investors; As far as I know, at the moment there is no one who is dissatisfied with their investments. The second point is that all this became possible thanks to the complete openness of Dodo Pizza. The founder always posted all the numbers in open access (for sales of individual products; revenue; attracted investments, etc.), which created a high degree of trust among the readers of his blog and, accordingly, potential investors in his at that time a small pizza chain. Now, by the way, Dodo Pizza is the largest chain by the number of pizzerias not only in Russia, but also in Kazakhstan, and pizzerias are already operating in 13 countries of the world, including the USA, Great Britain and China.
Arkhangelsk Cranberry, like Dodo Pizza, pays a lot of attention to openness, thereby creating the basis for building trust with potential shareholders: regular photo and video reports; plantation excursions; the willingness of all project managers to respond to any, even
Earlier I have already spoken out why I believe that the project will be successfully implemented, but it was not possible to get to the plantation itself. Finally, I managed to visit her on March 19, and my vision of the situation was corrected; to be more precise, it became clear to me personally both why the main fears about the success of the project are groundless, and what the project really lacks at the moment.
First, about the fears. One of the main arguments used by skeptics is that there is no proven technology for mechanized collection of marsh cranberries; they say, it does not float in the water at all, like a large-fruited. So, the solution to this problem was found by Kostroma scientists, who specially set up appropriate experiments on marsh cranberries: there are about 2-3 weeks, during which the cranberries (already ripe) float perfectly. Accordingly, the cooperative in this case must track the beginning of this period in time and collect on time. Agree, the task is quite feasible and not a serious problem.
The next concern is whether the harvest will be in line with the projected figures. Indeed, a frequent situation encountered in purchased seedlings is a discrepancy (and often very significant) with the declared yield to the real one. Here, too, relying on the results of fruiting Kostroma varieties on plantations at OOO Krem and on the experimental plots of Kostroma scientists, it can be said that the harvests planned by Arkhangelsk cranberries are more than real, because the main conditions for abundant fruiting (the possibility of regular watering, protection of flowers and ovaries from frosts, maintaining a certain level of groundwater for maximum resistance of cranberries to diseases) were initially decided by a competent choice of a place for organizing a plantation - the supply of water and regulation of its level is carried out with minimal effort.
Another fear of people is associated with the lack, in principle, of proper experience in organizing such berry plantations in Russia. Here, firstly, I would like to say that the Board of the cooperative has meticulously studied the experiences of similar plantations of large-fruited cranberries in America, Belarus and other countries (not to mention the cranberry plantation of the marsh OOO Krem near Kostroma), and secondly (and this remains unnoticed even by many shareholders) - keeps his finger on the pulse and constantly consults on all aspects of the project's life support with the appropriate specialists (from scientists to lawyers, production workers and 'salespeople'), thus keeping all known risks under control.
The main fear of almost all the people with whom I discussed the project is associated with the fear that all this will turn out to be a ‘pyramid’ (c). This fear, in my opinion, is the main problem of not only the Arkhangelsk Cranberry project, but also other worthy projects with a real product in demand and a competent team, and overcoming this fear is the main reserve for development.
For a more substantive explanation of my position on this point, I would like to cite as an example the ‘Dodo Pizza’ project, which started in 2011 in the northern city of Syktyvkar and which also attracted funding. If someone suddenly does not know about Dodo Pizza - the history of this company is now described in many respected media, but I wanted to dwell on a couple of points. The first moment - in the early stages of the project's development, its founder, Fyodor Ovchinnikov, was looking for investments from private investors in exchange for significant shares in his company, and the first venture investors now, if they sell their shares, can earn up to 5000% of the initial investment. In total, Dodo Pizza managed to attract more than 100 million rubles from about 300 private investors; As far as I know, at the moment there is no one who is dissatisfied with their investments. The second point is that all this became possible thanks to the complete openness of Dodo Pizza. The founder always posted all the numbers in open access (for sales of individual products; revenue; attracted investments, etc.), which created a high degree of trust among the readers of his blog and, accordingly, potential investors in his at that time a small pizza chain. Now, by the way, Dodo Pizza is the largest chain by the number of pizzerias not only in Russia, but also in Kazakhstan, and pizzerias are already operating in 13 countries of the world, including the USA, Great Britain and China.
Arkhangelsk Cranberry, like Dodo Pizza, pays a lot of attention to openness, thereby creating the basis for building trust with potential shareholders: regular photo and video reports; plantation excursions; the willingness of all project managers to respond to any, even
У записи 80 лайков,
7 репостов,
2266 просмотров.
7 репостов,
2266 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Чернышёв
