Памятка эффективного менеджера nikolaitsch.livejournal.com Согласно второму закону диалектики, количество скачкообразно переходи в качество. Не важно, чем вы занимаетесь, где работаете, и что делаете. Важно – … Важно – заниматься, работать и делать. И это приведет к повышению статуса и зарплаты.
1. На текущей/новой должности вы проработаете недолго. В сложившейся на рынке ситуации – от 1 до 3 лет. Планируйте соответственно. Главное, чтобы все не развалилось, пока вы еще тут. Так что распределяйте эффективность равномерно, экономьте внутреннюю кинетическую энергию. Если к концу срока все (чем вы занимаетесь) еще почему-то не развалилось, вот тогда можно увеличить напор. Что произойдет после вашего ухода – головняк следующего эффективного менеджера.
2. Четко определите вашу целевую аудиторию. Всякому эффективному менеджеру ясно, что это не клиенты, не покупатели, не партнеры. Это а) люди, которые могут продвинуть вас в текущей конторе и б) ваши будущие работодатели. Работайте для них, не распыляя силы на разную гопоту.
3. Найдите цифры и сосредоточьтесь на них. Цифр нужно не менее 2 и не более 5. Пофигу - это рост (продаж, производительности, или какой-нибудь EBITDA) или наоборот снижение (затрат, стоимости, Ебитды). Главное – как меняются. Изменения должны быть двузначные. Лучше трех-. Не бойтесь сравнивать яблоки с апельсинами, а сферического коня с вакуумом.
4. Назначьте виноватых. Собирайте на них компромат с самого первого дня. Ведите минимум два списка – для внешнего и внутреннего применения. Собственно любое дело начинайте с поиска врагов и непредвиденных обстоятельств, которые помешали успеху. Внутренний список нужен, чтобы объяснить, почему получилось говно, внешний – почему ушли с предыдущего места, и как злобные вредители саботировали ваши благие начинания.
5. Выучите профессиональный язык. Если, к примеру, работаете в сфере интернета, расширьте словарный запас за счет web 3.0, CTR, CPM, конверсия, сошиал медиа, UI, SEO&SEM и пр. Не бойтесь, если не знаете, что это означает. Никто не знает! А если кто-то знает – он не эффективный менеджер, не входит в вашу ЦА (3-ий абзац) и можно на него насрать.
6. Учитесь! Но не всякой херне, а только полезному – ваши презентации должны быть самые красивые и забористые, выступления вдохновенные, календарь в аутлуке забит на 200%, вы должны уметь отправлять рабочие письма со смартфона и т.п.
7. Не вникайте в дела. Не забывайте, что через три года максимум вы будете заниматься чем-то совершенно другим. Скорее всего, в другой конторе. Голова имеет предельный объем, знаний в нее влазит не более чем, нехер забивать ее разной фигней. Банковские услуги ничем не отличаются от продажи подгузников с точки зрения эффективного менеджмента, а те в свою очередь от управления персоналом или нефтедобычи.
8. Не стесняйтесь показывать людям свою занятость. Вежливость - для лохов. Любую встречу с сразу просите перенести, ссылаясь на занятость, а минут за 10 начала перенести еще раз, ссылаясь опять на нее же. Опаздывайте минимум на 10 минут, заходя с деловым чуть запыхавшимся видом. Уходите со встречи на полчаса раньше (у вас другая встреча). По ходу дела не слушайте других (кроме начальства, которому обязательно заглядывайте в рот восхищенными глазами, многозначительно кивая), а сосредоточенно смотрите на экран ноутбука и периодически что-нибудь яростно печатайте. Никогда не отвечайте на первое письмо по теме. Оно «затерялось» в тысячах других, которые вы получаете каждый день.
9. Вставайте ночью хотя бы на 10 минут и отправляйте несколько писем начальству (чтобы видело) и подчиненным (чтобы не расслаблялись – ничто так бодрит с утра, как просьба накидать подробный бюджет/план/стратегию на ближайшие три года со сроком исполнения «час назад»). Письма можно заготовить заранее, сохранив в черновиках, а часа в 3 ночи только нажать кнопку «отправить».
10. Найдите единственного человека, который во всем разбирается (такой есть почти в каждом отделе, но их редко более одного) и немедленно его увольте! От него сплошной геморрой – то не так делается, это нельзя. Без него можно рисовать на чистом листе, а все неудачи списывать на него же года полтора-два. Типа он накосячил, а вы по-геройски до сих разгребаете. Плюс вы покажете,
1. На текущей/новой должности вы проработаете недолго. В сложившейся на рынке ситуации – от 1 до 3 лет. Планируйте соответственно. Главное, чтобы все не развалилось, пока вы еще тут. Так что распределяйте эффективность равномерно, экономьте внутреннюю кинетическую энергию. Если к концу срока все (чем вы занимаетесь) еще почему-то не развалилось, вот тогда можно увеличить напор. Что произойдет после вашего ухода – головняк следующего эффективного менеджера.
2. Четко определите вашу целевую аудиторию. Всякому эффективному менеджеру ясно, что это не клиенты, не покупатели, не партнеры. Это а) люди, которые могут продвинуть вас в текущей конторе и б) ваши будущие работодатели. Работайте для них, не распыляя силы на разную гопоту.
3. Найдите цифры и сосредоточьтесь на них. Цифр нужно не менее 2 и не более 5. Пофигу - это рост (продаж, производительности, или какой-нибудь EBITDA) или наоборот снижение (затрат, стоимости, Ебитды). Главное – как меняются. Изменения должны быть двузначные. Лучше трех-. Не бойтесь сравнивать яблоки с апельсинами, а сферического коня с вакуумом.
4. Назначьте виноватых. Собирайте на них компромат с самого первого дня. Ведите минимум два списка – для внешнего и внутреннего применения. Собственно любое дело начинайте с поиска врагов и непредвиденных обстоятельств, которые помешали успеху. Внутренний список нужен, чтобы объяснить, почему получилось говно, внешний – почему ушли с предыдущего места, и как злобные вредители саботировали ваши благие начинания.
5. Выучите профессиональный язык. Если, к примеру, работаете в сфере интернета, расширьте словарный запас за счет web 3.0, CTR, CPM, конверсия, сошиал медиа, UI, SEO&SEM и пр. Не бойтесь, если не знаете, что это означает. Никто не знает! А если кто-то знает – он не эффективный менеджер, не входит в вашу ЦА (3-ий абзац) и можно на него насрать.
6. Учитесь! Но не всякой херне, а только полезному – ваши презентации должны быть самые красивые и забористые, выступления вдохновенные, календарь в аутлуке забит на 200%, вы должны уметь отправлять рабочие письма со смартфона и т.п.
7. Не вникайте в дела. Не забывайте, что через три года максимум вы будете заниматься чем-то совершенно другим. Скорее всего, в другой конторе. Голова имеет предельный объем, знаний в нее влазит не более чем, нехер забивать ее разной фигней. Банковские услуги ничем не отличаются от продажи подгузников с точки зрения эффективного менеджмента, а те в свою очередь от управления персоналом или нефтедобычи.
8. Не стесняйтесь показывать людям свою занятость. Вежливость - для лохов. Любую встречу с сразу просите перенести, ссылаясь на занятость, а минут за 10 начала перенести еще раз, ссылаясь опять на нее же. Опаздывайте минимум на 10 минут, заходя с деловым чуть запыхавшимся видом. Уходите со встречи на полчаса раньше (у вас другая встреча). По ходу дела не слушайте других (кроме начальства, которому обязательно заглядывайте в рот восхищенными глазами, многозначительно кивая), а сосредоточенно смотрите на экран ноутбука и периодически что-нибудь яростно печатайте. Никогда не отвечайте на первое письмо по теме. Оно «затерялось» в тысячах других, которые вы получаете каждый день.
9. Вставайте ночью хотя бы на 10 минут и отправляйте несколько писем начальству (чтобы видело) и подчиненным (чтобы не расслаблялись – ничто так бодрит с утра, как просьба накидать подробный бюджет/план/стратегию на ближайшие три года со сроком исполнения «час назад»). Письма можно заготовить заранее, сохранив в черновиках, а часа в 3 ночи только нажать кнопку «отправить».
10. Найдите единственного человека, который во всем разбирается (такой есть почти в каждом отделе, но их редко более одного) и немедленно его увольте! От него сплошной геморрой – то не так делается, это нельзя. Без него можно рисовать на чистом листе, а все неудачи списывать на него же года полтора-два. Типа он накосячил, а вы по-геройски до сих разгребаете. Плюс вы покажете,
Memo to an effective manager nikolaitsch.livejournal.com According to the second law of dialectics, quantity abruptly passes into quality. It doesn't matter what you do, where you work, or what you do. It is important - ... It is important to study, work and do. And this will lead to an increase in status and salary.
1. You will not work long in your current / new position. In the current market situation - from 1 to 3 years. Plan accordingly. The main thing is that everything does not fall apart while you are still here. So spread the efficiency evenly, save the internal kinetic energy. If by the end of the term everything (what you are doing) for some reason has not yet collapsed, then you can increase the pressure. What happens after you leave is the headache of the next effective manager.
2. Clearly define your target audience. It is clear to any effective manager that these are not clients, not buyers, not partners. These are a) people who can promote you in the current office and b) your future employers. Work for them without spreading your strength on different gopota.
3. Find numbers and focus on them. Digits need at least 2 and no more than 5. I don't care - this is an increase (sales, productivity, or some EBITDA) or, on the contrary, a decrease (costs, cost, Ebita). The main thing is how they change. Changes must be double-digit. Better than three. Don't be afraid to compare apples to oranges, and a spherical horse to a vacuum.
4. Appoint the guilty. Collect dirt on them from the very first day. Keep at least two lists - for external and internal use. Actually, start any business with a search for enemies and unforeseen circumstances that prevented success. An internal list is needed to explain why the shit turned out, an external one - why you left the previous place, and how evil pests sabotaged your good endeavors.
5. Learn a professional language. If, for example, you work in the Internet, expand your vocabulary through web 3.0, CTR, CPM, conversion, social media, UI, SEO & SEM, etc. Do not be afraid if you do not know what this means. No one knows! And if someone knows - he is not an effective manager, is not included in your target audience (3rd paragraph) and you can give a shit about him.
6. Learn! But not all bullshit, but only useful - your presentations should be the most beautiful and exciting, inspiring speeches, the calendar in Outlook is 200% full, you should be able to send work letters from your smartphone, etc.
7. Don't get involved in business. Don't forget that in three years at most you will be doing something completely different. Most likely in another office. The head has a maximum volume, it doesn’t get more knowledge into it than to hammer it with various garbage. Banking services are no different from the sale of diapers in terms of effective management, which in turn is no different from personnel management or oil production.
8. Feel free to show people how busy you are. Politeness is for suckers. Any meeting with immediately ask to reschedule, referring to busyness, and in 10 minutes you began to reschedule again, referring to it again. Be at least 10 minutes late, entering with a business-like, slightly out of breath. Leave the meeting half an hour earlier (you have another meeting). Along the way, do not listen to others (except for the bosses, to whom be sure to look into the mouth with admiring eyes, nodding meaningfully), but with concentration look at the laptop screen and periodically type something furiously. Never reply to the first letter of a topic. It is “lost” in the thousands of others that you receive every day.
9. Get up at night for at least 10 minutes and send a few letters to your bosses (so they can see) and subordinates (so they don't relax - nothing is so invigorating in the morning as a request to throw in a detailed budget / plan / strategy for the next three years with a deadline “an hour ago "). Letters can be prepared in advance, saved in drafts, and at 3 am just press the "send" button.
10. Find the only person who understands everything (there is such a person in almost every department, but there are rarely more than one) and immediately fire him! From him continuous hemorrhoids - that's not how it is done, this is impossible. Without it, you can draw on a blank sheet, and blame all the failures on it for a year and a half or two. Like he messed up, and you are still raking like a hero. Plus you will show
1. You will not work long in your current / new position. In the current market situation - from 1 to 3 years. Plan accordingly. The main thing is that everything does not fall apart while you are still here. So spread the efficiency evenly, save the internal kinetic energy. If by the end of the term everything (what you are doing) for some reason has not yet collapsed, then you can increase the pressure. What happens after you leave is the headache of the next effective manager.
2. Clearly define your target audience. It is clear to any effective manager that these are not clients, not buyers, not partners. These are a) people who can promote you in the current office and b) your future employers. Work for them without spreading your strength on different gopota.
3. Find numbers and focus on them. Digits need at least 2 and no more than 5. I don't care - this is an increase (sales, productivity, or some EBITDA) or, on the contrary, a decrease (costs, cost, Ebita). The main thing is how they change. Changes must be double-digit. Better than three. Don't be afraid to compare apples to oranges, and a spherical horse to a vacuum.
4. Appoint the guilty. Collect dirt on them from the very first day. Keep at least two lists - for external and internal use. Actually, start any business with a search for enemies and unforeseen circumstances that prevented success. An internal list is needed to explain why the shit turned out, an external one - why you left the previous place, and how evil pests sabotaged your good endeavors.
5. Learn a professional language. If, for example, you work in the Internet, expand your vocabulary through web 3.0, CTR, CPM, conversion, social media, UI, SEO & SEM, etc. Do not be afraid if you do not know what this means. No one knows! And if someone knows - he is not an effective manager, is not included in your target audience (3rd paragraph) and you can give a shit about him.
6. Learn! But not all bullshit, but only useful - your presentations should be the most beautiful and exciting, inspiring speeches, the calendar in Outlook is 200% full, you should be able to send work letters from your smartphone, etc.
7. Don't get involved in business. Don't forget that in three years at most you will be doing something completely different. Most likely in another office. The head has a maximum volume, it doesn’t get more knowledge into it than to hammer it with various garbage. Banking services are no different from the sale of diapers in terms of effective management, which in turn is no different from personnel management or oil production.
8. Feel free to show people how busy you are. Politeness is for suckers. Any meeting with immediately ask to reschedule, referring to busyness, and in 10 minutes you began to reschedule again, referring to it again. Be at least 10 minutes late, entering with a business-like, slightly out of breath. Leave the meeting half an hour earlier (you have another meeting). Along the way, do not listen to others (except for the bosses, to whom be sure to look into the mouth with admiring eyes, nodding meaningfully), but with concentration look at the laptop screen and periodically type something furiously. Never reply to the first letter of a topic. It is “lost” in the thousands of others that you receive every day.
9. Get up at night for at least 10 minutes and send a few letters to your bosses (so they can see) and subordinates (so they don't relax - nothing is so invigorating in the morning as a request to throw in a detailed budget / plan / strategy for the next three years with a deadline “an hour ago "). Letters can be prepared in advance, saved in drafts, and at 3 am just press the "send" button.
10. Find the only person who understands everything (there is such a person in almost every department, but there are rarely more than one) and immediately fire him! From him continuous hemorrhoids - that's not how it is done, this is impossible. Without it, you can draw on a blank sheet, and blame all the failures on it for a year and a half or two. Like he messed up, and you are still raking like a hero. Plus you will show
У записи 1 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Владислав Рожевский
