Про Ikea в России
"Показательна история, случившаяся с российским отделением "ИКЕА". Компания с самого начала объявила, что даже в России намерена упрямо придерживаться своих четких шведских правил, построенных на протестантской трудовой этике и жесткой логистике. В результате перед открытием первого магазина компании в Москве химкинские чиновники вырубили в нем электричество. Без всякой практической цели — просто чтобы "покошмарить" за излишнюю принципиальность. К открытию в Питере шведы уже знали, что на всякий случай в каждом российском магазине нужно иметь свой генератор. И, как показала дальнейшая практика, они были правы. С тех пор, строя магазины в России, шведы старались делать все, чтобы как можно меньше зависеть от настроений местной власти. "Мы довольны творческим решением проблемы. Лучше арендовать генератор, чем совать голову в петлю", — заявил член совета директоров компании Кристер Тордсон. Победное шествие шведов споткнулось о Самару. Можно сказать, там они нашли новую Полтаву. Магазин в "городке" построили еще три года назад. С тех пор его открытие переносилось девять раз. Компания, запустившая 230 магазинов во всем мире, так и не смогла прорваться через непоколебимую алчность самарских чиновников. Последняя претензия заключалась в том, что здание не обладает достаточной "ураганоустойчивостью". Так и не получив информации про разрушительные торнадо, сотрясающие левый берег Волги, шведы обиделись. Легендарный основатель компании Ингвар Кампрад объявил о сворачивании инвестиций в Россию. Вряд ли такой пустяк мог напугать местных чиновников. Ведь они действуют не в своих узкокорыстных интересах. Они поддерживают нормальное функционирование иррациональной системы.
Через пару месяцев Ингвара Кампрада (5–е место в списке богачей журнала "Форбс") ждал новый удар. Выяснилось, что за использование генераторов — идея, которой так гордились в "ИКЕА", — компания переплатила 200 млн долларов, сведя практически к нулю прибыль всего восточноевропейского отделения за последние годы. Шведы мнили себя этакими ланселотами, отрубившими на своем пути голову дракону коррупции, забыв, что у него по законам зазеркалья немедленно отрастает новая. Служебное расследование установило, что российский сотрудник компании, ответственный за аренду генераторов, получал откаты от арендодателя и существенно завышал стоимость услуги. Компания разорвала с этой фирмой контракт, в результате чего была оштрафована российскими судами еще на 5 млн евро за нарушение условий контракта. "Мы натолкнулись на что–то, что выходит за пределы всего, на что мы обычно наталкиваемся", — озадаченно сообщил Кристер Тордсон. Но это был не последний удар по убеждениям 83–летнего Кампрада. Пару недель назад шведские таблоиды выяснили, что директор компании по России и Восточной Европе Пер Кауфман, известный своей публичной критикой российской коррупции, закрывал глаза на факты подкупа подрядчиками представителей местной администрации. Когда Кампраду сообщили об этом, ему стало плохо. По свидетельству очевидцев, старик "разрыдался, как ребенок". Разумеется, Кампрад не изменил своим принципам и немедленно издал приказ об увольнении Кауфмана, который был его ближайшим помощником на протяжении последних 20 лет. Но по сути этот твердый как гранит старик расписался в собственном поражении. Возможно, впервые в жизни. Шведы повторили ошибку землемера К. из "Замка" Кафки, пытавшегося одолеть абсурд силой разума. Это оказалось безумной затеей. Возможности разума ограничены, абсурд же не знает границ. Я тоже заблуждался и был излишне оптимистичен, когда прошлым летом в колонке, посвященной 300–летию Полтавской битвы, написал, что ее выиграла "ИКЕА". На самом деле в полтавской битве победил Кафка"
"Показательна история, случившаяся с российским отделением "ИКЕА". Компания с самого начала объявила, что даже в России намерена упрямо придерживаться своих четких шведских правил, построенных на протестантской трудовой этике и жесткой логистике. В результате перед открытием первого магазина компании в Москве химкинские чиновники вырубили в нем электричество. Без всякой практической цели — просто чтобы "покошмарить" за излишнюю принципиальность. К открытию в Питере шведы уже знали, что на всякий случай в каждом российском магазине нужно иметь свой генератор. И, как показала дальнейшая практика, они были правы. С тех пор, строя магазины в России, шведы старались делать все, чтобы как можно меньше зависеть от настроений местной власти. "Мы довольны творческим решением проблемы. Лучше арендовать генератор, чем совать голову в петлю", — заявил член совета директоров компании Кристер Тордсон. Победное шествие шведов споткнулось о Самару. Можно сказать, там они нашли новую Полтаву. Магазин в "городке" построили еще три года назад. С тех пор его открытие переносилось девять раз. Компания, запустившая 230 магазинов во всем мире, так и не смогла прорваться через непоколебимую алчность самарских чиновников. Последняя претензия заключалась в том, что здание не обладает достаточной "ураганоустойчивостью". Так и не получив информации про разрушительные торнадо, сотрясающие левый берег Волги, шведы обиделись. Легендарный основатель компании Ингвар Кампрад объявил о сворачивании инвестиций в Россию. Вряд ли такой пустяк мог напугать местных чиновников. Ведь они действуют не в своих узкокорыстных интересах. Они поддерживают нормальное функционирование иррациональной системы.
Через пару месяцев Ингвара Кампрада (5–е место в списке богачей журнала "Форбс") ждал новый удар. Выяснилось, что за использование генераторов — идея, которой так гордились в "ИКЕА", — компания переплатила 200 млн долларов, сведя практически к нулю прибыль всего восточноевропейского отделения за последние годы. Шведы мнили себя этакими ланселотами, отрубившими на своем пути голову дракону коррупции, забыв, что у него по законам зазеркалья немедленно отрастает новая. Служебное расследование установило, что российский сотрудник компании, ответственный за аренду генераторов, получал откаты от арендодателя и существенно завышал стоимость услуги. Компания разорвала с этой фирмой контракт, в результате чего была оштрафована российскими судами еще на 5 млн евро за нарушение условий контракта. "Мы натолкнулись на что–то, что выходит за пределы всего, на что мы обычно наталкиваемся", — озадаченно сообщил Кристер Тордсон. Но это был не последний удар по убеждениям 83–летнего Кампрада. Пару недель назад шведские таблоиды выяснили, что директор компании по России и Восточной Европе Пер Кауфман, известный своей публичной критикой российской коррупции, закрывал глаза на факты подкупа подрядчиками представителей местной администрации. Когда Кампраду сообщили об этом, ему стало плохо. По свидетельству очевидцев, старик "разрыдался, как ребенок". Разумеется, Кампрад не изменил своим принципам и немедленно издал приказ об увольнении Кауфмана, который был его ближайшим помощником на протяжении последних 20 лет. Но по сути этот твердый как гранит старик расписался в собственном поражении. Возможно, впервые в жизни. Шведы повторили ошибку землемера К. из "Замка" Кафки, пытавшегося одолеть абсурд силой разума. Это оказалось безумной затеей. Возможности разума ограничены, абсурд же не знает границ. Я тоже заблуждался и был излишне оптимистичен, когда прошлым летом в колонке, посвященной 300–летию Полтавской битвы, написал, что ее выиграла "ИКЕА". На самом деле в полтавской битве победил Кафка"
About Ikea in Russia
“The story of the Russian branch of IKEA is indicative. The company announced from the outset that even in Russia it intends to stubbornly adhere to its clear Swedish rules, built on a Protestant work ethic and rigid logistics. As a result, Khimki officials before the opening of the company's first store in Moscow cut off the electricity in it. Without any practical purpose - just to "naughty" for excessive adherence to principles. By the opening in St. Petersburg, the Swedes already knew that, just in case, every Russian store needed to have its own generator. And, as further practice showed, they were right Since then, building stores in Russia, the Swedes have tried to do everything to depend as little as possible on the mood of the local authorities. “We are pleased with the creative solution to the problem. It is better to rent a generator than to stick your head in a noose ", - said a member of the board of directors of the company Christer Thordson. The victorious march of the Swedes stumbled over Samara. Its opening was postponed nine times. The company, which has launched 230 stores around the world, has not been able to break through the unshakable greed of Samara officials. The latest complaint was that the building did not have sufficient "hurricane resistance." Never having received information about devastating tornadoes. shaking the left bank of the Volga, the Swedes were offended. The legendary founder of the company, Ingvar Kamprad, announced that he was curtailing investments in Russia. It is unlikely that such a trifle could scare local officials. After all, they are not acting in their own selfish interests. They support the normal functioning of the irrational system.
In a couple of months, Ingvar Kamprad (5th place in the list of the rich in Forbes magazine) was waiting for another blow. It turned out that the company had overpaid $ 200 million for the use of generators - an idea that they were so proud of at IKEA, having reduced the profits of the entire Eastern European division to almost zero in recent years. The Swedes imagined themselves to be a kind of Lancelot who cut off the head of the dragon of corruption on their way, forgetting that, according to the laws of the looking glass, a new one immediately grows. The official investigation found that the Russian employee of the company responsible for the rental of generators received kickbacks from the lessor and significantly overestimated the cost of the service. The company terminated the contract with this firm, as a result of which the Russian courts were fined an additional 5 million euros for violating the terms of the contract. “We've stumbled upon something that goes beyond anything we usually bump into,” Christer Thordson said, puzzled. But this was not the last blow to the convictions of 83-year-old Kamprad. A couple of weeks ago, Swedish tabloids found out that the company's director for Russia and Eastern Europe, Per Kaufman, known for his public criticism of Russian corruption, turned a blind eye to the facts of bribery of local administration representatives by contractors. When Kamprad was informed of this, he felt bad. According to eyewitnesses, the old man "burst into tears like a child." Of course, Kamprad did not change his principles and immediately issued an order to dismiss Kaufman, who had been his closest assistant for the past 20 years. But in fact, this old man, hard as granite, signed his own defeat. Perhaps for the first time in my life. The Swedes repeated the mistake of the land surveyor K. from Kafka's "Castle", who tried to overcome the absurd with the power of reason. It turned out to be a crazy idea. The possibilities of the mind are limited, but the absurd knows no boundaries. I was also mistaken and overly optimistic when last summer in a column dedicated to the 300th anniversary of the Battle of Poltava I wrote that IKEA had won it. In fact, Kafka won the battle of Poltava "
“The story of the Russian branch of IKEA is indicative. The company announced from the outset that even in Russia it intends to stubbornly adhere to its clear Swedish rules, built on a Protestant work ethic and rigid logistics. As a result, Khimki officials before the opening of the company's first store in Moscow cut off the electricity in it. Without any practical purpose - just to "naughty" for excessive adherence to principles. By the opening in St. Petersburg, the Swedes already knew that, just in case, every Russian store needed to have its own generator. And, as further practice showed, they were right Since then, building stores in Russia, the Swedes have tried to do everything to depend as little as possible on the mood of the local authorities. “We are pleased with the creative solution to the problem. It is better to rent a generator than to stick your head in a noose ", - said a member of the board of directors of the company Christer Thordson. The victorious march of the Swedes stumbled over Samara. Its opening was postponed nine times. The company, which has launched 230 stores around the world, has not been able to break through the unshakable greed of Samara officials. The latest complaint was that the building did not have sufficient "hurricane resistance." Never having received information about devastating tornadoes. shaking the left bank of the Volga, the Swedes were offended. The legendary founder of the company, Ingvar Kamprad, announced that he was curtailing investments in Russia. It is unlikely that such a trifle could scare local officials. After all, they are not acting in their own selfish interests. They support the normal functioning of the irrational system.
In a couple of months, Ingvar Kamprad (5th place in the list of the rich in Forbes magazine) was waiting for another blow. It turned out that the company had overpaid $ 200 million for the use of generators - an idea that they were so proud of at IKEA, having reduced the profits of the entire Eastern European division to almost zero in recent years. The Swedes imagined themselves to be a kind of Lancelot who cut off the head of the dragon of corruption on their way, forgetting that, according to the laws of the looking glass, a new one immediately grows. The official investigation found that the Russian employee of the company responsible for the rental of generators received kickbacks from the lessor and significantly overestimated the cost of the service. The company terminated the contract with this firm, as a result of which the Russian courts were fined an additional 5 million euros for violating the terms of the contract. “We've stumbled upon something that goes beyond anything we usually bump into,” Christer Thordson said, puzzled. But this was not the last blow to the convictions of 83-year-old Kamprad. A couple of weeks ago, Swedish tabloids found out that the company's director for Russia and Eastern Europe, Per Kaufman, known for his public criticism of Russian corruption, turned a blind eye to the facts of bribery of local administration representatives by contractors. When Kamprad was informed of this, he felt bad. According to eyewitnesses, the old man "burst into tears like a child." Of course, Kamprad did not change his principles and immediately issued an order to dismiss Kaufman, who had been his closest assistant for the past 20 years. But in fact, this old man, hard as granite, signed his own defeat. Perhaps for the first time in my life. The Swedes repeated the mistake of the land surveyor K. from Kafka's "Castle", who tried to overcome the absurd with the power of reason. It turned out to be a crazy idea. The possibilities of the mind are limited, but the absurd knows no boundaries. I was also mistaken and overly optimistic when last summer in a column dedicated to the 300th anniversary of the Battle of Poltava I wrote that IKEA had won it. In fact, Kafka won the battle of Poltava "
У записи 1 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей-Валентинович Вострилов
