Как мы находим лучшие квалифицированные кадры для онлайн школ❓
⠀
На крайней консультации с клиентом мы обсуждали вопросы отбора тренеров в онлайн-школу.
⠀
Проблема была в том, что некоторые тренеры не приносили школе клиента прибыли. Кроме того, клиенту приходилось уделять им слишком много внимания, при этом отвлекаясь от других важных задач❌
⠀
Мы для себя выработали следующее решение: в таких ситуациях важно поменять мышление и понять, что бизнес — это не только работа с тренером.
☝????На первом месте стоит управление бизнесом, а тогда тренер становится одной из составляющих.
⠀
Необходимо построить систему, которая будет действовать по одной из двух моделей.
⠀
????Первая модель: приходят разные тренеры, их тестируют и запускают.
⠀
????Вторая модель: брать тех, кто есть, и делать максимум.
⠀
Запомните, если что-то вызывает сомнения, есть потеря энергии❌И это нормально, что клиенту не хочется направлять энергию туда, где идёт потеря. Поэтому нужно выводить мышление в управление проектом, бизнесом в целом, а не в управление конкретным запуском. Если мыслить бизнесом, а не тренером, всё начинает работать по-другому.
⠀
☝????Тренеру надо заранее объяснять, что его задача — делать продукт.
А под остальные задачи настраивать авто систему.
⠀
☝????Ещё один критерий — что есть на старте у тренера: к примеру, у него уже есть упакованный курс, он понимает, что там будет, или же это нужно из него вытаскивать. Это тренер, который только хочет что-то запустить, или он уже ведёт свои программы.
⠀
☝????Таким образом, формируется список критериев, по которым отбираются тренеры.
⠀
Если по каким-то параметрам человек не подходит, то на него не тратится время. И если у менеджера показатель – это тренер, который приносит деньги, он начнёт в принципе по-другому думать, потому что он не хочет тратить время на то, что не приносит денег. Он будет заранее анализировать и выбирать только прибыльных тренеров. Через это уже можно запускать систему.
⠀
Как у вас это работает❓
⠀
На крайней консультации с клиентом мы обсуждали вопросы отбора тренеров в онлайн-школу.
⠀
Проблема была в том, что некоторые тренеры не приносили школе клиента прибыли. Кроме того, клиенту приходилось уделять им слишком много внимания, при этом отвлекаясь от других важных задач❌
⠀
Мы для себя выработали следующее решение: в таких ситуациях важно поменять мышление и понять, что бизнес — это не только работа с тренером.
☝????На первом месте стоит управление бизнесом, а тогда тренер становится одной из составляющих.
⠀
Необходимо построить систему, которая будет действовать по одной из двух моделей.
⠀
????Первая модель: приходят разные тренеры, их тестируют и запускают.
⠀
????Вторая модель: брать тех, кто есть, и делать максимум.
⠀
Запомните, если что-то вызывает сомнения, есть потеря энергии❌И это нормально, что клиенту не хочется направлять энергию туда, где идёт потеря. Поэтому нужно выводить мышление в управление проектом, бизнесом в целом, а не в управление конкретным запуском. Если мыслить бизнесом, а не тренером, всё начинает работать по-другому.
⠀
☝????Тренеру надо заранее объяснять, что его задача — делать продукт.
А под остальные задачи настраивать авто систему.
⠀
☝????Ещё один критерий — что есть на старте у тренера: к примеру, у него уже есть упакованный курс, он понимает, что там будет, или же это нужно из него вытаскивать. Это тренер, который только хочет что-то запустить, или он уже ведёт свои программы.
⠀
☝????Таким образом, формируется список критериев, по которым отбираются тренеры.
⠀
Если по каким-то параметрам человек не подходит, то на него не тратится время. И если у менеджера показатель – это тренер, который приносит деньги, он начнёт в принципе по-другому думать, потому что он не хочет тратить время на то, что не приносит денег. Он будет заранее анализировать и выбирать только прибыльных тренеров. Через это уже можно запускать систему.
⠀
Как у вас это работает❓
How we find the best talent for online schools❓
⠀
At an extreme consultation with the client, we discussed the selection of trainers for the online school.
⠀
The problem was that some of the trainers were not making the client's school profit. In addition, the client had to pay too much attention to them, while being distracted from other important tasks❌
⠀
We have worked out the following solution for ourselves: in such situations, it is important to change your thinking and understand that business is not only about working with a coach.
☝ ???? Business management is in the first place, and then the coach becomes one of the components.
⠀
It is necessary to build a system that will operate according to one of two models.
⠀
???? The first model: different trainers come, they are tested and launched.
⠀
???? The second model: take those who are, and do the maximum.
⠀
Remember, if something is in doubt, there is a loss of energy❌ And it is normal that the client does not want to direct the energy where the loss is going. Therefore, you need to bring thinking into project management, business as a whole, and not into the management of a specific launch. If you think in business, not as a coach, things start to work differently.
⠀
☝ ???? The coach must be explained in advance that his task is to make a product.
And for other tasks, configure the auto system.
⠀
☝ ???? Another criterion is what the coach has at the start: for example, he already has a packaged course, he understands what will be there, or it needs to be pulled out of him. This is a coach who just wants to start something, or he is already running his programs.
⠀
☝ ???? Thus, a list of criteria is formed by which trainers are selected.
⠀
If by some parameters a person does not fit, then no time is wasted on him. And if a manager's indicator is a coach who brings money, he will start, in principle, to think differently, because he does not want to waste time on something that does not bring money. He will analyze in advance and select only profitable trainers. Through this, you can already start the system.
⠀
How does it work for you❓
⠀
At an extreme consultation with the client, we discussed the selection of trainers for the online school.
⠀
The problem was that some of the trainers were not making the client's school profit. In addition, the client had to pay too much attention to them, while being distracted from other important tasks❌
⠀
We have worked out the following solution for ourselves: in such situations, it is important to change your thinking and understand that business is not only about working with a coach.
☝ ???? Business management is in the first place, and then the coach becomes one of the components.
⠀
It is necessary to build a system that will operate according to one of two models.
⠀
???? The first model: different trainers come, they are tested and launched.
⠀
???? The second model: take those who are, and do the maximum.
⠀
Remember, if something is in doubt, there is a loss of energy❌ And it is normal that the client does not want to direct the energy where the loss is going. Therefore, you need to bring thinking into project management, business as a whole, and not into the management of a specific launch. If you think in business, not as a coach, things start to work differently.
⠀
☝ ???? The coach must be explained in advance that his task is to make a product.
And for other tasks, configure the auto system.
⠀
☝ ???? Another criterion is what the coach has at the start: for example, he already has a packaged course, he understands what will be there, or it needs to be pulled out of him. This is a coach who just wants to start something, or he is already running his programs.
⠀
☝ ???? Thus, a list of criteria is formed by which trainers are selected.
⠀
If by some parameters a person does not fit, then no time is wasted on him. And if a manager's indicator is a coach who brings money, he will start, in principle, to think differently, because he does not want to waste time on something that does not bring money. He will analyze in advance and select only profitable trainers. Through this, you can already start the system.
⠀
How does it work for you❓
У записи 40 лайков,
1 репостов,
1528 просмотров.
1 репостов,
1528 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Валерий Морозов
