ЧЕМУ Я НАУЧИЛСЯ У ПАВЛА ДУРОВА?
⠀
Публикую 10 уроков, которые я перенял у основателя ВКонтакте и Телеграмм:
⠀
«1. Все можно делать быстро. Первую версию ВКонтакте в 2006 году я собрал за месяц. Расти она стала сразу. Вопреки расхожему мнению, работа делается либо быстро и качественно, либо долго и плохо.
⠀
2. Все нужно делать быстро. Вместе с ВКонтакте в 2006 году возникло еще несколько сайтов с той же концепцией. Сейчас они забыты только потому, что ВКонтакте развивался быстрее.
⠀
3. Расти нужно в ту сторону, которая органична. ВКонтакте вырос из успеха форума СПбГУ, форум СПбГУ – из успеха сайта для филологов. Каждая следующая ступень должна основываться на фундаменте имеющегося успешного опыта.
⠀
4. Люди – не идиоты. Они чувствуют – часто подсознательно – качество того, что Вы предлагаете. Каждая приятная мелочь и продуманная деталь, сколь бы несущественной она ни казалось, приносит новых преданных пользователей.
⠀
5. Cовмещать несколько ролей – эффективно. Первые месяцы существования ВКонтакте я создавал весь код, графику, формулировки, интерфейсы, маркетинг. Совмещение позволило устранить расход времени на коммуникацию.
⠀
6. Слушать стоит только свою интуицию. Всякий раз, когда я прислушивался к мнению “старших и разумных”, я терял время. Если Вы чувствуете, что надо делать, – игнорируйте мнение авторитетов.
⠀
7. Количество не переходит в качество. Команда ВКонтакте была небольшой, но состояла из талантливых и мотивированных людей. Такая команда эффективнее армии работающих за зарплату наемников.
⠀
8. Доверять на 100% никому не стоит. Не имеет значения, насколько Вы считаете кого-либо заслуживающим доверия и сколько лет его знаете – ключевые вопросы лучше контролировать лично.
⠀
9. Страх не имеет смысла. За время управления ВКонтакте было многое – DDoS-атаки, уголовные дела, акционерные войны, плавящиеся сервера, медийные войны, иски, интриги. Эмоции не продуктивны – делайте то, что нужно сделать.
⠀
10. Принципы важнее выгоды. ВКонтакте отстаивал интересы пользователей, пока его конкуренты предавали их в угоду рекламодателям, акционерам, чиновникам. Принесение блага другим – единственно возможная причина истинного успеха.»
⠀
P.S. Напишите, было ли полезно?
⠀
Публикую 10 уроков, которые я перенял у основателя ВКонтакте и Телеграмм:
⠀
«1. Все можно делать быстро. Первую версию ВКонтакте в 2006 году я собрал за месяц. Расти она стала сразу. Вопреки расхожему мнению, работа делается либо быстро и качественно, либо долго и плохо.
⠀
2. Все нужно делать быстро. Вместе с ВКонтакте в 2006 году возникло еще несколько сайтов с той же концепцией. Сейчас они забыты только потому, что ВКонтакте развивался быстрее.
⠀
3. Расти нужно в ту сторону, которая органична. ВКонтакте вырос из успеха форума СПбГУ, форум СПбГУ – из успеха сайта для филологов. Каждая следующая ступень должна основываться на фундаменте имеющегося успешного опыта.
⠀
4. Люди – не идиоты. Они чувствуют – часто подсознательно – качество того, что Вы предлагаете. Каждая приятная мелочь и продуманная деталь, сколь бы несущественной она ни казалось, приносит новых преданных пользователей.
⠀
5. Cовмещать несколько ролей – эффективно. Первые месяцы существования ВКонтакте я создавал весь код, графику, формулировки, интерфейсы, маркетинг. Совмещение позволило устранить расход времени на коммуникацию.
⠀
6. Слушать стоит только свою интуицию. Всякий раз, когда я прислушивался к мнению “старших и разумных”, я терял время. Если Вы чувствуете, что надо делать, – игнорируйте мнение авторитетов.
⠀
7. Количество не переходит в качество. Команда ВКонтакте была небольшой, но состояла из талантливых и мотивированных людей. Такая команда эффективнее армии работающих за зарплату наемников.
⠀
8. Доверять на 100% никому не стоит. Не имеет значения, насколько Вы считаете кого-либо заслуживающим доверия и сколько лет его знаете – ключевые вопросы лучше контролировать лично.
⠀
9. Страх не имеет смысла. За время управления ВКонтакте было многое – DDoS-атаки, уголовные дела, акционерные войны, плавящиеся сервера, медийные войны, иски, интриги. Эмоции не продуктивны – делайте то, что нужно сделать.
⠀
10. Принципы важнее выгоды. ВКонтакте отстаивал интересы пользователей, пока его конкуренты предавали их в угоду рекламодателям, акционерам, чиновникам. Принесение блага другим – единственно возможная причина истинного успеха.»
⠀
P.S. Напишите, было ли полезно?
WHAT HAS I LEARNED FROM PAUL DUROV?
⠀
I am publishing 10 lessons that I took over from the founder of VKontakte and Telegram:
⠀
"1. Everything can be done quickly. I collected the first version of VKontakte in 2006 in a month. She began to grow immediately. Contrary to popular belief, work is done either quickly and efficiently, or for a long time and badly.
⠀
2. Everything needs to be done quickly. Together with VKontakte in 2006, several more sites with the same concept appeared. Now they are forgotten only because VKontakte developed faster.
⠀
3. You need to grow in the direction that is organic. VKontakte grew out of the success of the SPbSU forum, the SPbU forum - from the success of the site for philologists. Each next step must build on the foundation of existing successful experiences.
⠀
4. People are not idiots. They sense - often subconsciously - the quality of what you are offering. Every pleasant little thing and thoughtful detail, no matter how insignificant it may seem, brings new loyal users.
⠀
5. Combining several roles is effective. The first months of VKontakte's existence, I created all the code, graphics, wording, interfaces, marketing. The combination eliminated the time spent on communication.
⠀
6. You should only listen to your intuition. Whenever I listened to the opinion of “elders and prudent”, I wasted time. If you feel what needs to be done, ignore the opinion of the authorities.
⠀
7. Quantity does not translate into quality. The VK team was small, but consisted of talented and motivated people. Such a team is more efficient than an army of salaried mercenaries.
⠀
8. Trust no one 100%. It doesn't matter how trustworthy you think someone is or how many years you have known them - the key issues are best monitored personally.
⠀
9. Fear is meaningless. During the management of VKontakte there was a lot - DDoS attacks, criminal cases, stock wars, melting servers, media wars, lawsuits, intrigues. Emotions are not productive - do what needs to be done.
⠀
10. Principles are more important than benefits. VKontakte defended the interests of users, while its competitors betrayed them to please advertisers, shareholders, officials. Benefiting others is the only possible reason for true success. "
⠀
P.S. Write, was it helpful?
⠀
I am publishing 10 lessons that I took over from the founder of VKontakte and Telegram:
⠀
"1. Everything can be done quickly. I collected the first version of VKontakte in 2006 in a month. She began to grow immediately. Contrary to popular belief, work is done either quickly and efficiently, or for a long time and badly.
⠀
2. Everything needs to be done quickly. Together with VKontakte in 2006, several more sites with the same concept appeared. Now they are forgotten only because VKontakte developed faster.
⠀
3. You need to grow in the direction that is organic. VKontakte grew out of the success of the SPbSU forum, the SPbU forum - from the success of the site for philologists. Each next step must build on the foundation of existing successful experiences.
⠀
4. People are not idiots. They sense - often subconsciously - the quality of what you are offering. Every pleasant little thing and thoughtful detail, no matter how insignificant it may seem, brings new loyal users.
⠀
5. Combining several roles is effective. The first months of VKontakte's existence, I created all the code, graphics, wording, interfaces, marketing. The combination eliminated the time spent on communication.
⠀
6. You should only listen to your intuition. Whenever I listened to the opinion of “elders and prudent”, I wasted time. If you feel what needs to be done, ignore the opinion of the authorities.
⠀
7. Quantity does not translate into quality. The VK team was small, but consisted of talented and motivated people. Such a team is more efficient than an army of salaried mercenaries.
⠀
8. Trust no one 100%. It doesn't matter how trustworthy you think someone is or how many years you have known them - the key issues are best monitored personally.
⠀
9. Fear is meaningless. During the management of VKontakte there was a lot - DDoS attacks, criminal cases, stock wars, melting servers, media wars, lawsuits, intrigues. Emotions are not productive - do what needs to be done.
⠀
10. Principles are more important than benefits. VKontakte defended the interests of users, while its competitors betrayed them to please advertisers, shareholders, officials. Benefiting others is the only possible reason for true success. "
⠀
P.S. Write, was it helpful?
У записи 178 лайков,
10 репостов,
5517 просмотров.
10 репостов,
5517 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Валерий Морозов
