МИФы о коучинге:
Слышал от нескольких людей мнение, что нужно выбирать в качестве коуча человека, который добился в интересующей вас сфере, бОльших результатов, чем вы сами.
Почему это миф?
Сама формулировка говорит о том, что речь идет о менторстве, а не о коучинге, но, думаю, лучше будет проиллюстрировать ответ на живом примере.
Ни для кого не секрет, что коучинг родился в спортивной среде. Предпосылками для этого явились работы Тимоти Голви - выпускника Гарварда и инструктора по теннису, который предположил, что соперник в голове спортсмена гораздо опаснее соперника по другую сторону сетки. Его идеи получили развитие в профессиональном спорте и бизнесе, так как описанный подход позволял работать со спортсменами и бизнесменами высочайшего уровня.
Итак, представьте ситуацию, что спортсмен, уже ставший чемпионом Европы (не важно в каком виде спорта), готовится к Чемпионату Миру. Перед его тренером, который с 99% вероятностью, на чемпионат Европы в качестве спортсмена даже не ездил, стоит нетривиальная задача - подготовить чемпиона, при том что с точки зрения техники и навыков он уже ничего дать спортсмену не может.
Так как же тренеру доставить другого человека в желанную точку, в которой он сам никогда не был?
Ремарка для тех, кто считает, что великими тренерами могут быть только великие спортсмены:
Слышали когда-нибудь о человеке по имени Анджело Данди? Так вот Анджело - тренер Мохаммеда Али, Джорджа Формана и еще ряда великих боксеров. Как вы думаете, сколько раз Анджело становился чемпионом мира?
Ни разу! Более того, он ни разу не выходил на ринг даже в качестве любителя ☝
Тренер Тайсона - Кас Д’Амато - ослеп на левый глаз в возрасте 12 лет и ни разу не выходил на профессиональный ринг ☝ Помимо Тайсона воспитал еще ряд боксеров, включая Рокки Грациано.
Проводя аналогию между спортом и бизнесом, напрашивается довольно простой вывод: хороший тренер должен быть хорошим тренером, а хороший коуч - ну вы уже сами поняли ???? А как определить, что есть “хороший” - это уже отдельная тема.
Слышал от нескольких людей мнение, что нужно выбирать в качестве коуча человека, который добился в интересующей вас сфере, бОльших результатов, чем вы сами.
Почему это миф?
Сама формулировка говорит о том, что речь идет о менторстве, а не о коучинге, но, думаю, лучше будет проиллюстрировать ответ на живом примере.
Ни для кого не секрет, что коучинг родился в спортивной среде. Предпосылками для этого явились работы Тимоти Голви - выпускника Гарварда и инструктора по теннису, который предположил, что соперник в голове спортсмена гораздо опаснее соперника по другую сторону сетки. Его идеи получили развитие в профессиональном спорте и бизнесе, так как описанный подход позволял работать со спортсменами и бизнесменами высочайшего уровня.
Итак, представьте ситуацию, что спортсмен, уже ставший чемпионом Европы (не важно в каком виде спорта), готовится к Чемпионату Миру. Перед его тренером, который с 99% вероятностью, на чемпионат Европы в качестве спортсмена даже не ездил, стоит нетривиальная задача - подготовить чемпиона, при том что с точки зрения техники и навыков он уже ничего дать спортсмену не может.
Так как же тренеру доставить другого человека в желанную точку, в которой он сам никогда не был?
Ремарка для тех, кто считает, что великими тренерами могут быть только великие спортсмены:
Слышали когда-нибудь о человеке по имени Анджело Данди? Так вот Анджело - тренер Мохаммеда Али, Джорджа Формана и еще ряда великих боксеров. Как вы думаете, сколько раз Анджело становился чемпионом мира?
Ни разу! Более того, он ни разу не выходил на ринг даже в качестве любителя ☝
Тренер Тайсона - Кас Д’Амато - ослеп на левый глаз в возрасте 12 лет и ни разу не выходил на профессиональный ринг ☝ Помимо Тайсона воспитал еще ряд боксеров, включая Рокки Грациано.
Проводя аналогию между спортом и бизнесом, напрашивается довольно простой вывод: хороший тренер должен быть хорошим тренером, а хороший коуч - ну вы уже сами поняли ???? А как определить, что есть “хороший” - это уже отдельная тема.
Myths about coaching:
I have heard from several people the opinion that you need to choose as a coach a person who has achieved greater results in your area of interest than you yourself.
Why is this a myth?
The wording itself says that this is about mentoring, not about coaching, but I think it would be better to illustrate the answer with a living example.
It's no secret that coaching was born in a sports environment. The prerequisites for this were the work of Timothy Golvey, a Harvard graduate and tennis instructor, who suggested that the opponent in the athlete's head is much more dangerous than the opponent on the other side of the net. His ideas were developed in professional sports and business, since the described approach made it possible to work with athletes and businessmen of the highest level.
So, imagine a situation that an athlete who has already become a European champion (no matter what kind of sport) is preparing for the World Championship. His coach, who, with 99% probability, did not even go to the European Championship as an athlete, is faced with a non-trivial task - to prepare a champion, despite the fact that in terms of technique and skills, he already cannot give the athlete anything.
So how does a coach get another person to a desired point that he himself has never been to?
Remark for those who believe that only great athletes can be great coaches:
Ever heard of a man named Angelo Dundee? So Angelo is the coach of Mohammed Ali, George Foreman and a number of great boxers. How many times do you think Angelo became world champion?
Never! Moreover, he never entered the ring even as an amateur ☝
Tyson's coach, Cas D'Amato, went blind in his left eye at the age of 12 and never entered the professional ring ☝ In addition to Tyson, he brought up a number of boxers, including Rocky Graziano.
Drawing an analogy between sports and business, a rather simple conclusion suggests itself: a good coach should be a good coach, and a good coach - well, you already understood ???? And how to determine what is “good” is a separate topic.
I have heard from several people the opinion that you need to choose as a coach a person who has achieved greater results in your area of interest than you yourself.
Why is this a myth?
The wording itself says that this is about mentoring, not about coaching, but I think it would be better to illustrate the answer with a living example.
It's no secret that coaching was born in a sports environment. The prerequisites for this were the work of Timothy Golvey, a Harvard graduate and tennis instructor, who suggested that the opponent in the athlete's head is much more dangerous than the opponent on the other side of the net. His ideas were developed in professional sports and business, since the described approach made it possible to work with athletes and businessmen of the highest level.
So, imagine a situation that an athlete who has already become a European champion (no matter what kind of sport) is preparing for the World Championship. His coach, who, with 99% probability, did not even go to the European Championship as an athlete, is faced with a non-trivial task - to prepare a champion, despite the fact that in terms of technique and skills, he already cannot give the athlete anything.
So how does a coach get another person to a desired point that he himself has never been to?
Remark for those who believe that only great athletes can be great coaches:
Ever heard of a man named Angelo Dundee? So Angelo is the coach of Mohammed Ali, George Foreman and a number of great boxers. How many times do you think Angelo became world champion?
Never! Moreover, he never entered the ring even as an amateur ☝
Tyson's coach, Cas D'Amato, went blind in his left eye at the age of 12 and never entered the professional ring ☝ In addition to Tyson, he brought up a number of boxers, including Rocky Graziano.
Drawing an analogy between sports and business, a rather simple conclusion suggests itself: a good coach should be a good coach, and a good coach - well, you already understood ???? And how to determine what is “good” is a separate topic.
У записи 45 лайков,
4 репостов.
4 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дмитрий Голландцев
