Для чего бизнесу стратегия?
Встречали ситуацию, когда рост компании прекратился одновременно с ростом рынка, а амбиции владельца компании продолжают расти?
Именно когда бизнес хочет вырасти, а рынок стагнирует, возникает необходимость в создании бизнес стратегии.
Ко мне обратились ровно в такой ситуации - с запросом на кратный рост на стагнирующем рынке. Мы начали с маркетинговой стратегии. Но обновленная упаковка и бОльший поток клиентов лишь часть того, что необходимо для роста. Без CRM, финансовой, HR, производственной стратегий усилия на маркетинг не окупятся.
Однако есть задача поважнее стратегии - создать команду. Команда - это мета-задача. Для ее решения я предложил провести в компании стратегическую сессию. Пригласил для этого Лену Малахову. Мне посчастливилось ей ассистировать.
Стратегическая сессия заняла два дня. Первый был посвящен видению, ценностям, SWOT-анализу. Второй - постановке целей и способов их реализации. Самое интересное в страт сессии - трансформация сотрудников в команду.
Команда начинает существовать, когда ставит совместные цели и берет ответственность за их выполнение. Дополнительное условие - личная цель согласуется с целью команды, но по приоритету ниже, чем цель команды.
На практике гораздо сложнее, чем в теории. Задвинуть свое эго на задний план, чтобы команда двигалась вперед - с одной стороны. Начать высказывать свою точку зрения и не соглашаться с уже состоявшимися за годы авторитетами - с другой. И поиск баланса между этими двумя позициями - в какой ситуации добавить первого, а в какой второго - опять же, чтобы команда двигалась вперед. Так начинает жить новый организм - команда, как система. Она сильнее, мудрее, креативнее любого из ее членов и при этом гораздо больше, чем сумма всех ее составляющих. Она развивается, учится, становится более совершенной, стоит только обратить внимание на ее существование и продолжать держать фокус.
Наблюдать, как команда рождается, становится сильнее, быть катализатором этого процесса - одно из самых интересных действий, которыми я когда-либо занимался. Хочется повторять это снова и снова: со своими сотрудниками, со сторонними командами, в сообществах и конечно в своей семье.
Встречали ситуацию, когда рост компании прекратился одновременно с ростом рынка, а амбиции владельца компании продолжают расти?
Именно когда бизнес хочет вырасти, а рынок стагнирует, возникает необходимость в создании бизнес стратегии.
Ко мне обратились ровно в такой ситуации - с запросом на кратный рост на стагнирующем рынке. Мы начали с маркетинговой стратегии. Но обновленная упаковка и бОльший поток клиентов лишь часть того, что необходимо для роста. Без CRM, финансовой, HR, производственной стратегий усилия на маркетинг не окупятся.
Однако есть задача поважнее стратегии - создать команду. Команда - это мета-задача. Для ее решения я предложил провести в компании стратегическую сессию. Пригласил для этого Лену Малахову. Мне посчастливилось ей ассистировать.
Стратегическая сессия заняла два дня. Первый был посвящен видению, ценностям, SWOT-анализу. Второй - постановке целей и способов их реализации. Самое интересное в страт сессии - трансформация сотрудников в команду.
Команда начинает существовать, когда ставит совместные цели и берет ответственность за их выполнение. Дополнительное условие - личная цель согласуется с целью команды, но по приоритету ниже, чем цель команды.
На практике гораздо сложнее, чем в теории. Задвинуть свое эго на задний план, чтобы команда двигалась вперед - с одной стороны. Начать высказывать свою точку зрения и не соглашаться с уже состоявшимися за годы авторитетами - с другой. И поиск баланса между этими двумя позициями - в какой ситуации добавить первого, а в какой второго - опять же, чтобы команда двигалась вперед. Так начинает жить новый организм - команда, как система. Она сильнее, мудрее, креативнее любого из ее членов и при этом гораздо больше, чем сумма всех ее составляющих. Она развивается, учится, становится более совершенной, стоит только обратить внимание на ее существование и продолжать держать фокус.
Наблюдать, как команда рождается, становится сильнее, быть катализатором этого процесса - одно из самых интересных действий, которыми я когда-либо занимался. Хочется повторять это снова и снова: со своими сотрудниками, со сторонними командами, в сообществах и конечно в своей семье.
Why does business need a strategy?
Have you ever met a situation when the growth of the company stopped simultaneously with the growth of the market, and the ambitions of the owner of the company continue to grow?
It is when a business wants to grow and the market stagnates that it becomes necessary to create a business strategy.
I was approached exactly in such a situation - with a request for multiple growth in a stagnating market. We started with a marketing strategy. But updated packaging and a greater flow of customers are only part of what is needed for growth. Without CRM, financial, HR, production strategies, marketing efforts will not pay off.
However, there is a more important task than strategy - to create a team. A team is a meta-task. To solve it, I suggested holding a strategic session in the company. I invited Lena Malakhova for this. I was fortunate enough to assist her.
The strategic session took two days. The first one was about vision, values, SWOT analysis. The second is setting goals and how to achieve them. The most interesting thing in the session stratum is the transformation of employees into a team.
A team begins to exist when it sets common goals and takes responsibility for achieving them. An additional condition is that the personal goal is consistent with the goal of the team, but is lower in priority than the goal of the team.
Much more difficult in practice than in theory. Put your ego in the background so the team moves forward - from one side. On the other hand, to start expressing your point of view and not agreeing with the authorities that have already taken place over the years. And the search for a balance between these two positions - in which situation to add the first, and in which second - again, so that the team moves forward. This is how a new organism begins to live - a team, as a system. It is stronger, wiser, more creative than any of its members, and at the same time much more than the sum of all its components. It develops, learns, becomes more perfect, if you just pay attention to its existence and continue to keep focus.
Observing how a team is born, becoming stronger, and being a catalyst for this process is one of the most interesting activities I have ever done. I want to repeat this over and over again: with my employees, with third-party teams, in communities and of course in my family.
Have you ever met a situation when the growth of the company stopped simultaneously with the growth of the market, and the ambitions of the owner of the company continue to grow?
It is when a business wants to grow and the market stagnates that it becomes necessary to create a business strategy.
I was approached exactly in such a situation - with a request for multiple growth in a stagnating market. We started with a marketing strategy. But updated packaging and a greater flow of customers are only part of what is needed for growth. Without CRM, financial, HR, production strategies, marketing efforts will not pay off.
However, there is a more important task than strategy - to create a team. A team is a meta-task. To solve it, I suggested holding a strategic session in the company. I invited Lena Malakhova for this. I was fortunate enough to assist her.
The strategic session took two days. The first one was about vision, values, SWOT analysis. The second is setting goals and how to achieve them. The most interesting thing in the session stratum is the transformation of employees into a team.
A team begins to exist when it sets common goals and takes responsibility for achieving them. An additional condition is that the personal goal is consistent with the goal of the team, but is lower in priority than the goal of the team.
Much more difficult in practice than in theory. Put your ego in the background so the team moves forward - from one side. On the other hand, to start expressing your point of view and not agreeing with the authorities that have already taken place over the years. And the search for a balance between these two positions - in which situation to add the first, and in which second - again, so that the team moves forward. This is how a new organism begins to live - a team, as a system. It is stronger, wiser, more creative than any of its members, and at the same time much more than the sum of all its components. It develops, learns, becomes more perfect, if you just pay attention to its existence and continue to keep focus.
Observing how a team is born, becoming stronger, and being a catalyst for this process is one of the most interesting activities I have ever done. I want to repeat this over and over again: with my employees, with third-party teams, in communities and of course in my family.
У записи 11 лайков,
0 репостов,
395 просмотров.
0 репостов,
395 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дмитрий Голландцев
