????12 Ошибок руководителя
????Прежде чем обвинять подчиненных в том, что они плохо выполняют свою работу, нужно посмотреть, какой у них руководитель.
???? Зачастую неправильно выполненная работа сотрудника - это в первую очередь ошибка руководителя!
☝ Проверьте себя, не совершаете ли вы эти ошибки….
1. Забывать про собственное распоряжение и таким образом приучать подчиненных к тому, чтобы они “не спешили выполнять, авось забудет”.
2. Самому нарушать собственные правила. В этом случае исполнения добиться будет невозможно.
3. Определять ценность подчиненного не по результатам, а по его отношению, образованию или качеству общения. Это приводит к тому, что вокруг много “приятных людей”, и приходится за всех них работать.
4. Вместо того, чтобы “дожать” до результата и на этом поставить точку, “отпустить” контроль в тот момент, когда уже “почти сделано”.
5. Тратить время на неконструктивное общение с теми, кто дает мало результатов, но любит поговорить. Выключите эмоции, включите разум.
6. Понимая, что сотрудник не подходит, давать ему “второй шанс” или “третий шанс”. Если эта работа не для него, руководитель наносит ущерб компании и даже самому этому сотруднику, обрекая его на поражение.
7. Не ставить подчиненных в известность о планах деятельности, а потом удивляться, почему они не содействуют.
8. Отдавать распоряжения устно, вместо того, чтобы сделать это письменно. Тяжело контролировать, легко забыть о нем вообще.
9. Эмоционально реагировать на проблемы в работе. Подчиненные и так обычно расстраиваются из-за проблем, а когда видят расстроенного руководителя, это еще больше усугубляет положение.
10. Уходя в отпуск или уезжая в командировку передавать дела в последний день, это приводит к тому, что после возвращения придется разгребать проблемы.
11. Не заботиться о том, понимает ли подчиненный то, что от него требуется, пытаться при этом добиться исполнения без понимания. Это очень тяжело, особенно со способными людьми.
12. Критиковать вышестоящее руководство и компанию, это разрушает власть самого руководителя, так как именно вышестоящее руководство наделяет его властью...
????Прежде чем обвинять подчиненных в том, что они плохо выполняют свою работу, нужно посмотреть, какой у них руководитель.
???? Зачастую неправильно выполненная работа сотрудника - это в первую очередь ошибка руководителя!
☝ Проверьте себя, не совершаете ли вы эти ошибки….
1. Забывать про собственное распоряжение и таким образом приучать подчиненных к тому, чтобы они “не спешили выполнять, авось забудет”.
2. Самому нарушать собственные правила. В этом случае исполнения добиться будет невозможно.
3. Определять ценность подчиненного не по результатам, а по его отношению, образованию или качеству общения. Это приводит к тому, что вокруг много “приятных людей”, и приходится за всех них работать.
4. Вместо того, чтобы “дожать” до результата и на этом поставить точку, “отпустить” контроль в тот момент, когда уже “почти сделано”.
5. Тратить время на неконструктивное общение с теми, кто дает мало результатов, но любит поговорить. Выключите эмоции, включите разум.
6. Понимая, что сотрудник не подходит, давать ему “второй шанс” или “третий шанс”. Если эта работа не для него, руководитель наносит ущерб компании и даже самому этому сотруднику, обрекая его на поражение.
7. Не ставить подчиненных в известность о планах деятельности, а потом удивляться, почему они не содействуют.
8. Отдавать распоряжения устно, вместо того, чтобы сделать это письменно. Тяжело контролировать, легко забыть о нем вообще.
9. Эмоционально реагировать на проблемы в работе. Подчиненные и так обычно расстраиваются из-за проблем, а когда видят расстроенного руководителя, это еще больше усугубляет положение.
10. Уходя в отпуск или уезжая в командировку передавать дела в последний день, это приводит к тому, что после возвращения придется разгребать проблемы.
11. Не заботиться о том, понимает ли подчиненный то, что от него требуется, пытаться при этом добиться исполнения без понимания. Это очень тяжело, особенно со способными людьми.
12. Критиковать вышестоящее руководство и компанию, это разрушает власть самого руководителя, так как именно вышестоящее руководство наделяет его властью...
???? 12 Manager's mistakes
???? Before you blame subordinates that they are doing their job poorly, you need to see what kind of leader they have.
???? Often an employee's incorrectly performed work is, first of all, a manager's mistake!
☝ Check yourself if you are making these mistakes….
1. Forget about your own order and thus accustom subordinates to the fact that they “do not rush to carry out, maybe forget”.
2. Break your own rules yourself. In this case, execution will not be possible.
3. Determine the value of a subordinate not by results, but by his attitude, education or the quality of communication. This leads to the fact that there are many "nice people" around, and you have to work for all of them.
4. Instead of “putting the squeeze” on the result and putting an end to it, “letting go” of control at the moment when it is “almost done”.
5. Spend time on non-constructive communication with those who give little results, but like to talk. Turn off emotions, turn on your mind.
6. Realizing that the employee is not suitable, give him a “second chance” or “third chance”. If this job is not for him, the manager harms the company and even the employee himself, dooming him to defeat.
7. Do not inform subordinates about the plans of activity, and then wonder why they do not cooperate.
8. Give orders verbally instead of in writing. Hard to control, easy to forget about him altogether.
9. Emotionally react to problems at work. Subordinates are usually upset about problems, and when they see a frustrated leader, this further aggravates the situation.
10. Going on vacation or going on a business trip to transfer cases on the last day, this leads to the fact that after returning you will have to sort out problems.
11. Do not worry about whether the subordinate understands what is required of him, while trying to achieve execution without understanding. It is very difficult, especially with capable people.
12. Criticizing senior management and the company, this destroys the power of the leader himself, since it is the higher management who gives him the power ...
???? Before you blame subordinates that they are doing their job poorly, you need to see what kind of leader they have.
???? Often an employee's incorrectly performed work is, first of all, a manager's mistake!
☝ Check yourself if you are making these mistakes….
1. Forget about your own order and thus accustom subordinates to the fact that they “do not rush to carry out, maybe forget”.
2. Break your own rules yourself. In this case, execution will not be possible.
3. Determine the value of a subordinate not by results, but by his attitude, education or the quality of communication. This leads to the fact that there are many "nice people" around, and you have to work for all of them.
4. Instead of “putting the squeeze” on the result and putting an end to it, “letting go” of control at the moment when it is “almost done”.
5. Spend time on non-constructive communication with those who give little results, but like to talk. Turn off emotions, turn on your mind.
6. Realizing that the employee is not suitable, give him a “second chance” or “third chance”. If this job is not for him, the manager harms the company and even the employee himself, dooming him to defeat.
7. Do not inform subordinates about the plans of activity, and then wonder why they do not cooperate.
8. Give orders verbally instead of in writing. Hard to control, easy to forget about him altogether.
9. Emotionally react to problems at work. Subordinates are usually upset about problems, and when they see a frustrated leader, this further aggravates the situation.
10. Going on vacation or going on a business trip to transfer cases on the last day, this leads to the fact that after returning you will have to sort out problems.
11. Do not worry about whether the subordinate understands what is required of him, while trying to achieve execution without understanding. It is very difficult, especially with capable people.
12. Criticizing senior management and the company, this destroys the power of the leader himself, since it is the higher management who gives him the power ...
У записи 13 лайков,
4 репостов,
644 просмотров.
4 репостов,
644 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Даниил Гуджев
