Я капризная. И придирчивая. И требовательная. И это я сейчас говорю о себе в профессиональном плане. Потребовалось время, чтобы это признать, но я невероятно разборчива при выборе сотрудников.
Сначала я внимательно читаю резюме. Мне важно понять что за человек, какой путь он проделал, прежде чем решил что хочет со мной работать. Не столь важно образование, сколько его фанатизм к делу, который обычно выражается в огромном количестве пройденных курсов повышения квалификации. Человек жаден до новой информации. Это плюс.
Дальше собеседование. Тут я больше смотрю на то, КАК человек говорит, нежели на то, ЧТО он говорит. И внимательно слушаю собственные ощущения.
Если все ок - тестовое задание. Логика, адекватность, пунктуальность - три кита, на которых основана комфортная совместная работа. И в финале - проверка боем. Тестирую человека в условиях проекта или работы (в зависимости от сотрудника и его задач).
И только после всех этих этапов (иногда их больше, но это скорее исключение, нежели правило) я приглашаю на работу (с обязательным испытательным сроком!)
Кому-то может показаться это мудреным, но я верю во фразу Дена Кеннеди «нанимай медленно, увольняй быстро» (кстати, рекомендую его одноименную книгу - в свое время кейсы оттуда очень помогли мне). Это правда спасает от огромного количества проблем.
А какой у вас принцип найма сотрудников? ИЛи когда вы устраивались на работу - что вас бесило или наоборот радовало в тестовых испытаниях и собеседованиях? Поделитесь, очень интересно!
Сначала я внимательно читаю резюме. Мне важно понять что за человек, какой путь он проделал, прежде чем решил что хочет со мной работать. Не столь важно образование, сколько его фанатизм к делу, который обычно выражается в огромном количестве пройденных курсов повышения квалификации. Человек жаден до новой информации. Это плюс.
Дальше собеседование. Тут я больше смотрю на то, КАК человек говорит, нежели на то, ЧТО он говорит. И внимательно слушаю собственные ощущения.
Если все ок - тестовое задание. Логика, адекватность, пунктуальность - три кита, на которых основана комфортная совместная работа. И в финале - проверка боем. Тестирую человека в условиях проекта или работы (в зависимости от сотрудника и его задач).
И только после всех этих этапов (иногда их больше, но это скорее исключение, нежели правило) я приглашаю на работу (с обязательным испытательным сроком!)
Кому-то может показаться это мудреным, но я верю во фразу Дена Кеннеди «нанимай медленно, увольняй быстро» (кстати, рекомендую его одноименную книгу - в свое время кейсы оттуда очень помогли мне). Это правда спасает от огромного количества проблем.
А какой у вас принцип найма сотрудников? ИЛи когда вы устраивались на работу - что вас бесило или наоборот радовало в тестовых испытаниях и собеседованиях? Поделитесь, очень интересно!
I'm moody. And picky. And demanding. And I am now talking about myself professionally. It took a while to admit it, but I am incredibly choosy when choosing employees.
First, I read the resume carefully. It is important for me to understand what kind of person he was, what path he traveled before deciding that he wants to work with me. Education is not so important as his fanaticism to the matter, which is usually expressed in a huge number of advanced training courses taken. The person is greedy for new information. This is a plus.
Further interview. Here I look more at HOW a person speaks rather than WHAT he says. And I listen carefully to my own feelings.
If everything is ok - test task. Logic, adequacy, punctuality are the three pillars on which comfortable collaboration is based. And in the final - a battle test. I test a person in a project or work environment (depending on the employee and his tasks).
And only after all these stages (sometimes there are more of them, but this is more the exception than the rule), I invite you to work (with a mandatory trial period!)
It may seem tricky to some, but I believe in Dan Kennedy's phrase “hire slowly, fire quickly” (by the way, I recommend his book of the same name - at one time the cases from there helped me a lot). This really saves you from a huge number of problems.
What is your principle of hiring employees? Or when you got a job - what infuriated you or, on the contrary, made you happy in tests and interviews? Share, very interesting!
First, I read the resume carefully. It is important for me to understand what kind of person he was, what path he traveled before deciding that he wants to work with me. Education is not so important as his fanaticism to the matter, which is usually expressed in a huge number of advanced training courses taken. The person is greedy for new information. This is a plus.
Further interview. Here I look more at HOW a person speaks rather than WHAT he says. And I listen carefully to my own feelings.
If everything is ok - test task. Logic, adequacy, punctuality are the three pillars on which comfortable collaboration is based. And in the final - a battle test. I test a person in a project or work environment (depending on the employee and his tasks).
And only after all these stages (sometimes there are more of them, but this is more the exception than the rule), I invite you to work (with a mandatory trial period!)
It may seem tricky to some, but I believe in Dan Kennedy's phrase “hire slowly, fire quickly” (by the way, I recommend his book of the same name - at one time the cases from there helped me a lot). This really saves you from a huge number of problems.
What is your principle of hiring employees? Or when you got a job - what infuriated you or, on the contrary, made you happy in tests and interviews? Share, very interesting!
У записи 20 лайков,
0 репостов,
527 просмотров.
0 репостов,
527 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Юстина Дмитриева
