Посмотрев это видео, невольно задаешься вопросом:
А в какой компании/команде работаю я? Является ли она средой в которой безопасно, средой в которой живут доверие и сотрудничество?
"Проблема с концепциями ДОВЕРИЯ и СОТРУДНИЧЕСТВА в том, что это эмоции, а не предписания. Я не могу просто сказать: "Доверяйте мне", - и вы доверитесь.
Я не могу приказать двум людям сотрудничать, и они тут же начнут. Так не работает"
Саймон Синек раскрывает первопричины возникновения этих эмоций и рассказывает несколько историй наглядно показывающих не эффективные и можно сказать абсурдные модели взаимодействия между людьми в современном мире. А так же успешные примеры использования заботы, внимания и фокуса на партнерах для достижения экстраординарных результатов.
З.Ы.
Это видео заставило меня не только задуматься, но и помогло разобраться почему в большинстве компаний сотрудники чувствуют себя не комфортно и не достигают тех результатов, о которых мечтают.
И кто является лидером, устанавливающим правила, а так же являющимся источником возможных изменений в компании, которые могут произойти уже сегодня.
А в какой компании/команде работаю я? Является ли она средой в которой безопасно, средой в которой живут доверие и сотрудничество?
"Проблема с концепциями ДОВЕРИЯ и СОТРУДНИЧЕСТВА в том, что это эмоции, а не предписания. Я не могу просто сказать: "Доверяйте мне", - и вы доверитесь.
Я не могу приказать двум людям сотрудничать, и они тут же начнут. Так не работает"
Саймон Синек раскрывает первопричины возникновения этих эмоций и рассказывает несколько историй наглядно показывающих не эффективные и можно сказать абсурдные модели взаимодействия между людьми в современном мире. А так же успешные примеры использования заботы, внимания и фокуса на партнерах для достижения экстраординарных результатов.
З.Ы.
Это видео заставило меня не только задуматься, но и помогло разобраться почему в большинстве компаний сотрудники чувствуют себя не комфортно и не достигают тех результатов, о которых мечтают.
И кто является лидером, устанавливающим правила, а так же являющимся источником возможных изменений в компании, которые могут произойти уже сегодня.
After watching this video, you involuntarily ask yourself:
What company / team do I work for? Is it a safe environment where trust and cooperation live?
“The problem with the concepts of TRUST and COOPERATION is that they are emotions, not prescriptions. I can't just say, 'Trust me,' and you trust.
I cannot order two people to cooperate and they will start right there. It doesn't work like that "
Simon Sinek reveals the root causes of these emotions and tells several stories that clearly show ineffective and, one might say, absurd models of interaction between people in the modern world. As well as successful examples of using care, attention and focus on partners to achieve extraordinary results.
ZY
This video made me not only think, but also helped me figure out why in most companies employees do not feel comfortable and do not achieve the results they dream about.
And who is the leader, who sets the rules, and who is also the source of possible changes in the company that may occur today.
What company / team do I work for? Is it a safe environment where trust and cooperation live?
“The problem with the concepts of TRUST and COOPERATION is that they are emotions, not prescriptions. I can't just say, 'Trust me,' and you trust.
I cannot order two people to cooperate and they will start right there. It doesn't work like that "
Simon Sinek reveals the root causes of these emotions and tells several stories that clearly show ineffective and, one might say, absurd models of interaction between people in the modern world. As well as successful examples of using care, attention and focus on partners to achieve extraordinary results.
ZY
This video made me not only think, but also helped me figure out why in most companies employees do not feel comfortable and do not achieve the results they dream about.
And who is the leader, who sets the rules, and who is also the source of possible changes in the company that may occur today.
У записи 2 лайков,
2 репостов.
2 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Слободинов
