Продолжаю публикацию своих рецензий на саммари книг прочтенных на сервисе http://smartreading.ru
"Изобретая организации заново" – книга, описывающая принципы и подходы используемые в teal-организациях. И чем они отличаются от от других типов компаний.
Классификация предложенная в книге, напомнила мне спиральную динамику. Каждый тип соответствует определенному эволюционному уровню развития. А так же обозначен своим цветом.
Показаны какие черты в повседневных действиях и результатах отличают разные типы компаний.
Вторая часть книги описывает преимущества teal-подхода, самого высокого уровня среди приведенных. А так же основные критерии и конкретные шаги необходимые для его создания в компании.
«Существует всего два необходимых условия для рождения teal-организации:
1. Лидер компании должен иметь teal-уровень развития. Желательно, но не обязательно, чтобы среди управленцев компании таких людей было несколько.
2. Владельцы организации должны понимать и принимать teal-видение мира.
Все остальное имеет второстепенное значение, но эти два фактора абсолютно необходимы.»
Для меня это об организациях, которые ставят во главу угла не краткосрочную прибыль и возможность заработать [НА] клиентах и сотрудниках, а перспективу роста, будущее и ценности людей. Teal-организации растут [ВМЕСТЕ] со своими сотрудниками и клиентами, создавая возможность развиваться и находить свое место в работе, жизни и повседневных увлечениях. Teal-организации – это компании в которых многие мечтают работать.
Рекомендую к прочтению эту книгу всем кто владеет или управляет бизнесом. А так же задумывается о том, что бы создавать свою компанию.
"Изобретая организации заново" – книга, описывающая принципы и подходы используемые в teal-организациях. И чем они отличаются от от других типов компаний.
Классификация предложенная в книге, напомнила мне спиральную динамику. Каждый тип соответствует определенному эволюционному уровню развития. А так же обозначен своим цветом.
Показаны какие черты в повседневных действиях и результатах отличают разные типы компаний.
Вторая часть книги описывает преимущества teal-подхода, самого высокого уровня среди приведенных. А так же основные критерии и конкретные шаги необходимые для его создания в компании.
«Существует всего два необходимых условия для рождения teal-организации:
1. Лидер компании должен иметь teal-уровень развития. Желательно, но не обязательно, чтобы среди управленцев компании таких людей было несколько.
2. Владельцы организации должны понимать и принимать teal-видение мира.
Все остальное имеет второстепенное значение, но эти два фактора абсолютно необходимы.»
Для меня это об организациях, которые ставят во главу угла не краткосрочную прибыль и возможность заработать [НА] клиентах и сотрудниках, а перспективу роста, будущее и ценности людей. Teal-организации растут [ВМЕСТЕ] со своими сотрудниками и клиентами, создавая возможность развиваться и находить свое место в работе, жизни и повседневных увлечениях. Teal-организации – это компании в которых многие мечтают работать.
Рекомендую к прочтению эту книгу всем кто владеет или управляет бизнесом. А так же задумывается о том, что бы создавать свою компанию.
I continue to publish my reviews of the summari books read on the service http://smartreading.ru
Reinventing Organizations is a book describing the principles and approaches used in teal organizations. And how they differ from other types of companies.
The classification suggested in the book reminded me of spiral dynamics. Each type corresponds to a certain evolutionary level of development. And also marked with its own color.
It shows what features in daily activities and results distinguish different types of companies.
The second part of the book describes the benefits of the teal approach, the highest level among those listed. As well as the main criteria and specific steps required for its creation in the company.
“There are only two prerequisites for the birth of a teal organization:
1. The leader of the company must have a teal level of development. It is desirable, but not necessary, that there are several such people among the company's managers.
2. The owners of the organization must understand and accept the teal vision of the world.
Everything else is of secondary importance, but these two factors are absolutely necessary. "
For me, this is about organizations that prioritize not short-term profits and the ability to earn [ON] customers and employees, but the prospects for growth, the future and the values of people. Teal organizations grow [TOGETHER] with their employees and customers, creating an opportunity to develop and find their place in work, life and everyday hobbies. Teal-organizations are companies in which many dream of working.
I recommend reading this book to anyone who owns or runs a business. And he also thinks about creating his own company.
Reinventing Organizations is a book describing the principles and approaches used in teal organizations. And how they differ from other types of companies.
The classification suggested in the book reminded me of spiral dynamics. Each type corresponds to a certain evolutionary level of development. And also marked with its own color.
It shows what features in daily activities and results distinguish different types of companies.
The second part of the book describes the benefits of the teal approach, the highest level among those listed. As well as the main criteria and specific steps required for its creation in the company.
“There are only two prerequisites for the birth of a teal organization:
1. The leader of the company must have a teal level of development. It is desirable, but not necessary, that there are several such people among the company's managers.
2. The owners of the organization must understand and accept the teal vision of the world.
Everything else is of secondary importance, but these two factors are absolutely necessary. "
For me, this is about organizations that prioritize not short-term profits and the ability to earn [ON] customers and employees, but the prospects for growth, the future and the values of people. Teal organizations grow [TOGETHER] with their employees and customers, creating an opportunity to develop and find their place in work, life and everyday hobbies. Teal-organizations are companies in which many dream of working.
I recommend reading this book to anyone who owns or runs a business. And he also thinks about creating his own company.
У записи 3 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Слободинов
