Один из индивидуальных клиентов написал на днях следующее сообщение: "Илья, напиши по шагам что стоит сделать чтобы написать план и не было сомнений."
Решил поделиться ответом со всеми, так как этот вопрос распространён и часто задаётся на тренингах по целеполаганию и индивидуальных занятиях.
Первым шагом важно приня́ть, что сомнения есть и будут всегда. Сомнения это часть нашей жизни они нам важны и помогают в определённые моменты принять правильное решение или найти ответ за рамками привычных представлений о чём-либо.
Сомневаться важно и полезно!
Главный вопрос когда.
На этапе поиска решения, сомнения дают возможность найти новые варианты, которые находятся за пределами нашего опыта.
На этапе приятиях решения, сомнения позволяют рационально просчитать несколько вариантов и сделать правильный выбор. И то сомнения в этом случае будут эффективными если лимитировано время для решения и мы придерживаемся его.
Однако, на этапе выполнения продуктивных действий, сомнения могут стать серьёзным препятствием.
В этом ответе мы не будем углубляться в причину возникновения деструктивных сомнений, так как вопрос был про то, как написать план, способствующий сокращению сомнений на этапе действий. А причины рассмотрим в следующих статьях.
Для составления такого плана важно соблюдать два условия.
План должен быть детальным и иметь причинно-следственную связь между всеми его частями.
Чем короче дистанция (временной промежуток) и мельче результат, тем понятнее и более простые действия необходимы для его достижения.
Любой план начинается с определения конечной цели и срока её достижения. Чем меньше времени требуется на достижение, тем проще план и как результат меньше сомнений в процессе достижения.
Больше чем 3 месяца или 12 недель не рекомендуется выбирать для планирования целей любого порядка. Всё что не укладывается в этот период стоит выводить на уровень видения и определять несколько целей, которые позволяют реализовать его.
Убить сомнения в выборе конечной цели на этапе планирования помогут определённые и выписанные ресурсы, необходимые для достижения цели. О ресурсах и работе с ними более подробно поговорим в следующих статьях.
После определения конечной цели и срока её достижения необходимо конечный результат разбить на как можно большее количество промежуточных результатов. При этом промежуточные результаты не всегда могу иметь критерий измерения тот же, что и конечный результат. Зачастую промежуточным результатом может быть набор ресурсов, которые будут способствовать или необходимы для реализации главного результата.
Второй составляющей является ясная взаимосвязь между действиями, фиксируемыми в плане и промежуточными результатами, прописанными ранее.
Всегда должен быть ответ на вопрос: Как это действие приведёт меня к этому результату? Если нет прямого ответа на этот вопрос или он спорен, то необходимо пересмотреть действие.
Важно, что пересмотру подлежит именно действие, а не промежуточный результат.
Бывает так, что для достижения промежуточного результата требуется набор действий или последовательность действий. Тогда необходимо подробно описать этот набор или последовательность, чтобы в результате появилась связь с промежуточным результатом через тот же вопрос: "Как?"
При необходимости можно разбить промежуточный результат, на более мелкие детали для того, чтобы упростить действия в плане.
Представьте себе что вам надо собрать огромную фигуру человека в рост из конструктора LEGO. Хотите или не хотите вам придётся нача́ть со сбора самых мелких деталей, превращая их в более крупные элементы. Каждый элемент в отдельности будет иметь свою план-схему сбора и инструкцию. И только на более поздних этапах собираются крупные элементы в общую картину.
Также и в жизни планируя достижения целей важно доходить до инструкций по сбору простейших элементов. Не стоит пренебрегать тем, чтобы описывать самые простые действия. На этапе достижения, когда вам понадобится приверженность и сила воли для преодоления сопротивления и сомнений, вы скажите себе спасибо за эту предварительную работу.
Секрет написания хорошего плана прост.
Всегда стремитесь упростить действия, не беспокоясь из-за увеличения их количества. Когда они будут прописаны, вы ничего не упустите.
Ограничьте сроки. Чем короче дорога до результата, тем вероятнее вы добьётесь успеха.
Чаще задавайте себе вопрос КАК! Как то или иное действие продвигает вас к желаемому результату?
И ещё. Верьте в свой успех, благодарите себя за реализацию каждого, даже самого маленько и простого промежуточного результата. Это будет придавать вам силы, энергию и уверенности в себе.
Решил поделиться ответом со всеми, так как этот вопрос распространён и часто задаётся на тренингах по целеполаганию и индивидуальных занятиях.
Первым шагом важно приня́ть, что сомнения есть и будут всегда. Сомнения это часть нашей жизни они нам важны и помогают в определённые моменты принять правильное решение или найти ответ за рамками привычных представлений о чём-либо.
Сомневаться важно и полезно!
Главный вопрос когда.
На этапе поиска решения, сомнения дают возможность найти новые варианты, которые находятся за пределами нашего опыта.
На этапе приятиях решения, сомнения позволяют рационально просчитать несколько вариантов и сделать правильный выбор. И то сомнения в этом случае будут эффективными если лимитировано время для решения и мы придерживаемся его.
Однако, на этапе выполнения продуктивных действий, сомнения могут стать серьёзным препятствием.
В этом ответе мы не будем углубляться в причину возникновения деструктивных сомнений, так как вопрос был про то, как написать план, способствующий сокращению сомнений на этапе действий. А причины рассмотрим в следующих статьях.
Для составления такого плана важно соблюдать два условия.
План должен быть детальным и иметь причинно-следственную связь между всеми его частями.
Чем короче дистанция (временной промежуток) и мельче результат, тем понятнее и более простые действия необходимы для его достижения.
Любой план начинается с определения конечной цели и срока её достижения. Чем меньше времени требуется на достижение, тем проще план и как результат меньше сомнений в процессе достижения.
Больше чем 3 месяца или 12 недель не рекомендуется выбирать для планирования целей любого порядка. Всё что не укладывается в этот период стоит выводить на уровень видения и определять несколько целей, которые позволяют реализовать его.
Убить сомнения в выборе конечной цели на этапе планирования помогут определённые и выписанные ресурсы, необходимые для достижения цели. О ресурсах и работе с ними более подробно поговорим в следующих статьях.
После определения конечной цели и срока её достижения необходимо конечный результат разбить на как можно большее количество промежуточных результатов. При этом промежуточные результаты не всегда могу иметь критерий измерения тот же, что и конечный результат. Зачастую промежуточным результатом может быть набор ресурсов, которые будут способствовать или необходимы для реализации главного результата.
Второй составляющей является ясная взаимосвязь между действиями, фиксируемыми в плане и промежуточными результатами, прописанными ранее.
Всегда должен быть ответ на вопрос: Как это действие приведёт меня к этому результату? Если нет прямого ответа на этот вопрос или он спорен, то необходимо пересмотреть действие.
Важно, что пересмотру подлежит именно действие, а не промежуточный результат.
Бывает так, что для достижения промежуточного результата требуется набор действий или последовательность действий. Тогда необходимо подробно описать этот набор или последовательность, чтобы в результате появилась связь с промежуточным результатом через тот же вопрос: "Как?"
При необходимости можно разбить промежуточный результат, на более мелкие детали для того, чтобы упростить действия в плане.
Представьте себе что вам надо собрать огромную фигуру человека в рост из конструктора LEGO. Хотите или не хотите вам придётся нача́ть со сбора самых мелких деталей, превращая их в более крупные элементы. Каждый элемент в отдельности будет иметь свою план-схему сбора и инструкцию. И только на более поздних этапах собираются крупные элементы в общую картину.
Также и в жизни планируя достижения целей важно доходить до инструкций по сбору простейших элементов. Не стоит пренебрегать тем, чтобы описывать самые простые действия. На этапе достижения, когда вам понадобится приверженность и сила воли для преодоления сопротивления и сомнений, вы скажите себе спасибо за эту предварительную работу.
Секрет написания хорошего плана прост.
Всегда стремитесь упростить действия, не беспокоясь из-за увеличения их количества. Когда они будут прописаны, вы ничего не упустите.
Ограничьте сроки. Чем короче дорога до результата, тем вероятнее вы добьётесь успеха.
Чаще задавайте себе вопрос КАК! Как то или иное действие продвигает вас к желаемому результату?
И ещё. Верьте в свой успех, благодарите себя за реализацию каждого, даже самого маленько и простого промежуточного результата. Это будет придавать вам силы, энергию и уверенности в себе.
One of the individual clients wrote the following message the other day: "Ilya, write down the steps what you need to do to write a plan and there was no doubt."
I decided to share my answer with everyone, since this question is common and is often asked during goal-setting trainings and individual lessons.
The first step is to accept that doubts are and will always be. Doubts are a part of our life, they are important to us and help us at certain moments to make the right decision or find an answer outside the framework of the usual ideas about anything.
Doubting is important and useful!
The main question is when.
At the stage of finding a solution, doubts make it possible to find new options that are beyond our experience.
At the stage of making a decision, doubts allow you to rationally calculate several options and make the right choice. And then doubts in this case will be effective if the time for the decision is limited and we stick to it.
However, at the stage of performing productive actions, doubts can become a serious obstacle.
In this answer, we will not delve into the reason for the emergence of destructive doubts, since the question was about how to write a plan that would help reduce doubts at the stage of action. We will consider the reasons in the following articles.
To draw up such a plan, it is important to observe two conditions.
The plan must be detailed and have a causal relationship between all of its parts.
The shorter the distance (time period) and the shallower the result, the clearer and simpler actions are necessary to achieve it.
Any plan begins with defining an ultimate goal and a timeline for achieving it. The less time it takes to achieve, the simpler the plan and, as a result, less doubt in the process of achieving.
More than 3 months or 12 weeks are not recommended for planning purposes of any order. Everything that does not fit into this period should be brought to the level of vision and identify several goals that allow it to be realized.
To kill doubts about the choice of the final goal at the planning stage will help certain and written resources necessary to achieve the goal. We'll talk about resources and working with them in more detail in the following articles.
After determining the final goal and the deadline for its achievement, it is necessary to break the final result into as many intermediate results as possible. Moreover, intermediate results may not always have the same measurement criterion as the final result. Often, an intermediate result can be a set of resources that will contribute to or are necessary for the implementation of the main result.
The second component is a clear relationship between the actions recorded in the plan and the intermediate results prescribed earlier.
There must always be an answer to the question: How will this action lead me to this result? If there is no direct answer to this question or it is controversial, then it is necessary to reconsider the action.
It is important that it is the action that is subject to revision, and not the intermediate result.
It happens that a set of actions or a sequence of actions is required to achieve an intermediate result. Then it is necessary to describe in detail this set or sequence so that the result is a connection with the intermediate result through the same question: "How?"
If necessary, you can break the intermediate result into smaller details in order to simplify the actions in the plan.
Imagine that you need to assemble a huge human figure from the LEGO construction set. Whether you want it or not, you have to start by collecting the smallest parts, turning them into larger items. Each element individually will have its own collection plan and instructions. And only at later stages do large elements come together into a big picture.
Also in life, when planning to achieve goals, it is important to get to the instructions for collecting the simplest elements. Do not neglect to describe the simplest steps. At the stage of achievement, when you need the commitment and willpower to overcome resistance and doubt, you will thank yourself for this preliminary work.
The secret to writing a good plan is simple.
Always strive to simplify activities without worrying about more activities. When they are written, you will not miss anything.
Limit deadlines. The shorter the road to the result, the more likely you will achieve success.
Ask yourself HOW more often! How does this or that action move you towards the desired result?
And further. Believe in your success, thank yourself for the implementation of each, even the smallest and simplest intermediate result. It will give you strength, energy and confidence.
I decided to share my answer with everyone, since this question is common and is often asked during goal-setting trainings and individual lessons.
The first step is to accept that doubts are and will always be. Doubts are a part of our life, they are important to us and help us at certain moments to make the right decision or find an answer outside the framework of the usual ideas about anything.
Doubting is important and useful!
The main question is when.
At the stage of finding a solution, doubts make it possible to find new options that are beyond our experience.
At the stage of making a decision, doubts allow you to rationally calculate several options and make the right choice. And then doubts in this case will be effective if the time for the decision is limited and we stick to it.
However, at the stage of performing productive actions, doubts can become a serious obstacle.
In this answer, we will not delve into the reason for the emergence of destructive doubts, since the question was about how to write a plan that would help reduce doubts at the stage of action. We will consider the reasons in the following articles.
To draw up such a plan, it is important to observe two conditions.
The plan must be detailed and have a causal relationship between all of its parts.
The shorter the distance (time period) and the shallower the result, the clearer and simpler actions are necessary to achieve it.
Any plan begins with defining an ultimate goal and a timeline for achieving it. The less time it takes to achieve, the simpler the plan and, as a result, less doubt in the process of achieving.
More than 3 months or 12 weeks are not recommended for planning purposes of any order. Everything that does not fit into this period should be brought to the level of vision and identify several goals that allow it to be realized.
To kill doubts about the choice of the final goal at the planning stage will help certain and written resources necessary to achieve the goal. We'll talk about resources and working with them in more detail in the following articles.
After determining the final goal and the deadline for its achievement, it is necessary to break the final result into as many intermediate results as possible. Moreover, intermediate results may not always have the same measurement criterion as the final result. Often, an intermediate result can be a set of resources that will contribute to or are necessary for the implementation of the main result.
The second component is a clear relationship between the actions recorded in the plan and the intermediate results prescribed earlier.
There must always be an answer to the question: How will this action lead me to this result? If there is no direct answer to this question or it is controversial, then it is necessary to reconsider the action.
It is important that it is the action that is subject to revision, and not the intermediate result.
It happens that a set of actions or a sequence of actions is required to achieve an intermediate result. Then it is necessary to describe in detail this set or sequence so that the result is a connection with the intermediate result through the same question: "How?"
If necessary, you can break the intermediate result into smaller details in order to simplify the actions in the plan.
Imagine that you need to assemble a huge human figure from the LEGO construction set. Whether you want it or not, you have to start by collecting the smallest parts, turning them into larger items. Each element individually will have its own collection plan and instructions. And only at later stages do large elements come together into a big picture.
Also in life, when planning to achieve goals, it is important to get to the instructions for collecting the simplest elements. Do not neglect to describe the simplest steps. At the stage of achievement, when you need the commitment and willpower to overcome resistance and doubt, you will thank yourself for this preliminary work.
The secret to writing a good plan is simple.
Always strive to simplify activities without worrying about more activities. When they are written, you will not miss anything.
Limit deadlines. The shorter the road to the result, the more likely you will achieve success.
Ask yourself HOW more often! How does this or that action move you towards the desired result?
And further. Believe in your success, thank yourself for the implementation of each, even the smallest and simplest intermediate result. It will give you strength, energy and confidence.
У записи 3 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Слободинов
