Каждый день, в той или иной форме, ко мне обращаются люди с вопросами мотивации сотрудников. На эту тему существует огромное количество стереотипов, которые программируют нас на определённый образ мышления и как следствие действия не приводящие к желаемому результату.
Например, что сотрудник может не более 2-х ~ 3-х лет работать с полной отдачей. Что далее наступает неминуемое выгорание, которое может показаться совсем не связанным с мотивацией или умением руководителя создавать условия для вовлечённости своих подчинённых, вне зависимости от количества лет их работы в компании.
Или что не материальная мотивация это в лучшем случае похвалы и одобрения действий сотрудников, что в некоторых случаях не уместно и не целесообразно, а в худшем всё заканчивается на так называемом социальном пакете, который, на самом деле, является частью материальной мотивации.
Беда отсутствия компетентности в этой области, на мой взгляд, связана с желанием руководителя упростить свою задачу. Особенно в условиях определённой стабильности, наличия должной зарплаты и условий для работы, некоторые позволяют себе вовлекаться в удобные для себя стереотипы и отношение к вопросу.
Однако у мотивации и вовлечённости человека в рабочую деятельность есть определённые законы и правила, изучив которые, возможно получить в свои руки уникальный инструмент управления командой, КПД которой будет ежедневно стремится к 100%.
Более подробно о вопросах мотивации и её управлении читайте в ближайшей статье.
Мотивировать или вдохновлять = делать людей сильными — это то то, что доступно каждому.
Остаётся только выйти за пределы привычного взгляда и суждений.
#ПРОбизнес #ПРОтренинги #ВключиСВОЮжизнь
#свобода_писать (День тридцать девятый)
Например, что сотрудник может не более 2-х ~ 3-х лет работать с полной отдачей. Что далее наступает неминуемое выгорание, которое может показаться совсем не связанным с мотивацией или умением руководителя создавать условия для вовлечённости своих подчинённых, вне зависимости от количества лет их работы в компании.
Или что не материальная мотивация это в лучшем случае похвалы и одобрения действий сотрудников, что в некоторых случаях не уместно и не целесообразно, а в худшем всё заканчивается на так называемом социальном пакете, который, на самом деле, является частью материальной мотивации.
Беда отсутствия компетентности в этой области, на мой взгляд, связана с желанием руководителя упростить свою задачу. Особенно в условиях определённой стабильности, наличия должной зарплаты и условий для работы, некоторые позволяют себе вовлекаться в удобные для себя стереотипы и отношение к вопросу.
Однако у мотивации и вовлечённости человека в рабочую деятельность есть определённые законы и правила, изучив которые, возможно получить в свои руки уникальный инструмент управления командой, КПД которой будет ежедневно стремится к 100%.
Более подробно о вопросах мотивации и её управлении читайте в ближайшей статье.
Мотивировать или вдохновлять = делать людей сильными — это то то, что доступно каждому.
Остаётся только выйти за пределы привычного взгляда и суждений.
#ПРОбизнес #ПРОтренинги #ВключиСВОЮжизнь
#свобода_писать (День тридцать девятый)
Every day, in one form or another, people contact me with questions of employee motivation. There are a huge number of stereotypes on this topic that program us for a certain way of thinking and, as a consequence, actions that do not lead to the desired result.
For example, that an employee can work with full dedication for no more than 2 ~ 3 years. What follows is inevitable burnout, which may seem completely unrelated to the manager's motivation or ability to create conditions for the involvement of his subordinates, regardless of the number of years of their work in the company.
Or that non-material motivation is, at best, praise and approval of employees' actions, which in some cases is not appropriate and not advisable, and at worst everything ends with the so-called social package, which, in fact, is part of material motivation.
The trouble with the lack of competence in this area, in my opinion, is connected with the desire of the leader to simplify his task. Especially in conditions of certain stability, the availability of a proper salary and working conditions, some allow themselves to be drawn into stereotypes and attitudes that are convenient for them.
However, the motivation and involvement of a person in work has certain laws and rules, having studied which, it is possible to get your hands on a unique tool for managing a team, the efficiency of which will strive for 100% every day.
Read more about motivation and its management in the next article.
Motivating or inspiring = making people strong is something that everyone can do.
All that remains is to go beyond the usual look and judgment.
#PRObusiness #PROtraining #Turn on your life
#freedom_write (Day Thirty-Nine)
For example, that an employee can work with full dedication for no more than 2 ~ 3 years. What follows is inevitable burnout, which may seem completely unrelated to the manager's motivation or ability to create conditions for the involvement of his subordinates, regardless of the number of years of their work in the company.
Or that non-material motivation is, at best, praise and approval of employees' actions, which in some cases is not appropriate and not advisable, and at worst everything ends with the so-called social package, which, in fact, is part of material motivation.
The trouble with the lack of competence in this area, in my opinion, is connected with the desire of the leader to simplify his task. Especially in conditions of certain stability, the availability of a proper salary and working conditions, some allow themselves to be drawn into stereotypes and attitudes that are convenient for them.
However, the motivation and involvement of a person in work has certain laws and rules, having studied which, it is possible to get your hands on a unique tool for managing a team, the efficiency of which will strive for 100% every day.
Read more about motivation and its management in the next article.
Motivating or inspiring = making people strong is something that everyone can do.
All that remains is to go beyond the usual look and judgment.
#PRObusiness #PROtraining #Turn on your life
#freedom_write (Day Thirty-Nine)
У записи 6 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Слободинов
