Больше 5 лет в той или иной форме я занимаюсь результативностью людей в жизни и бизнесе.
Вчера один из клиентов, формулируя запрос на работу со мной, столкнулся со сложностью в оцифровке собственного результата.
А проблема была лишь в том, что своей целью он хотел поставить повышение эффективности.
А в ходе разговора, пришли к выводу, что его желание поставить себе такую цель, есть ни что иное как попытки избежать делать действия в направлении достижения своих реальных целей.
Так часто бывает, что в погоне за эффективностью мы прячем свои страхи или опасения связанные с действиями, направленными на достижение значимых для нас задач. Или даже прикрываемся важностью повышения эффективности, для того чтобы не совершать их.
Кажется, что потратив ресурсы на повышение эффективности, нам будет проще и легче достигнуть цели.
Но это не совсем так. Потому что эффективность не может повыситься вне рамок реализации какой бы то ни было задачи.
Эффективность повышается в приложении к какому-то процессу, а не сама по себе.
Представьте, что вы умеете играть на гитаре или фортепьяно и хотите повысить своё умение владеть инструментом. Если вы будете это делать без инструмента или играя мелодии, которые не требуют более высокого навыка владения им, вы никогда не станете играть лучше.
Повышение эффективности без цели равнозначно повышению навыка владения скрипкой без скрипки.
Так же и чистое увеличение эффективности это не самый лучший способ достигать цели.
Правильнее говорить об управлении РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ. Тогда мы ведём речь о наборе инструментов, позволяющих распределять ресурсы для достижения желаемых результатов, в ритме и со скоростью, необходимыми для сохранения жизненно важных приоритетов. Фокус внимания на результат.
Применение этих инструментов возможно только в пути. Попытки улучшить, повысить, усилить чаще всего являются лишь поводом не делать главное. Не делать то, что непосредственно ведёт к результату.
#ИнсайтСессии #УправлениеЭффективностью #Цели #Эффективность #Результат
Вчера один из клиентов, формулируя запрос на работу со мной, столкнулся со сложностью в оцифровке собственного результата.
А проблема была лишь в том, что своей целью он хотел поставить повышение эффективности.
А в ходе разговора, пришли к выводу, что его желание поставить себе такую цель, есть ни что иное как попытки избежать делать действия в направлении достижения своих реальных целей.
Так часто бывает, что в погоне за эффективностью мы прячем свои страхи или опасения связанные с действиями, направленными на достижение значимых для нас задач. Или даже прикрываемся важностью повышения эффективности, для того чтобы не совершать их.
Кажется, что потратив ресурсы на повышение эффективности, нам будет проще и легче достигнуть цели.
Но это не совсем так. Потому что эффективность не может повыситься вне рамок реализации какой бы то ни было задачи.
Эффективность повышается в приложении к какому-то процессу, а не сама по себе.
Представьте, что вы умеете играть на гитаре или фортепьяно и хотите повысить своё умение владеть инструментом. Если вы будете это делать без инструмента или играя мелодии, которые не требуют более высокого навыка владения им, вы никогда не станете играть лучше.
Повышение эффективности без цели равнозначно повышению навыка владения скрипкой без скрипки.
Так же и чистое увеличение эффективности это не самый лучший способ достигать цели.
Правильнее говорить об управлении РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ. Тогда мы ведём речь о наборе инструментов, позволяющих распределять ресурсы для достижения желаемых результатов, в ритме и со скоростью, необходимыми для сохранения жизненно важных приоритетов. Фокус внимания на результат.
Применение этих инструментов возможно только в пути. Попытки улучшить, повысить, усилить чаще всего являются лишь поводом не делать главное. Не делать то, что непосредственно ведёт к результату.
#ИнсайтСессии #УправлениеЭффективностью #Цели #Эффективность #Результат
For more than 5 years, in one form or another, I have been engaged in the effectiveness of people in life and business.
Yesterday one of the clients, when formulating a request to work with me, faced a difficulty in digitizing his own result.
And the problem was only that he wanted to set efficiency gain as his goal.
And in the course of the conversation, we came to the conclusion that his desire to set himself such a goal is nothing more than an attempt to avoid taking actions in the direction of achieving his real goals.
It so often happens that in the pursuit of efficiency, we hide our fears or fears associated with actions aimed at achieving significant goals for us. Or we even hide behind the importance of increasing efficiency in order not to commit them.
It seems that by spending resources on improving efficiency, it will be easier and easier for us to achieve the goal.
But it is not so. Because efficiency cannot increase outside the framework of the implementation of any task.
Efficiency increases when applied to a process, not by itself.
Imagine that you know how to play the guitar or piano and want to improve your ability to play the instrument. If you do this without an instrument, or by playing tunes that do not require higher skill, you will never play better.
Improving performance without a goal is tantamount to improving violin skill without violin.
Likewise, pure efficiency gains are not the best way to get things done.
It is more correct to talk about PERFORMANCE management. Then we are talking about a set of tools that allow you to allocate resources to achieve the desired results, in the rhythm and at the speed necessary to maintain vital priorities. Focus on results.
The use of these tools is possible only on the way. Attempts to improve, increase, strengthen are most often just an excuse not to do the main thing. Do not do what directly leads to the result.
# InsightSessions # Performance Management # Objectives # Efficiency # Result
Yesterday one of the clients, when formulating a request to work with me, faced a difficulty in digitizing his own result.
And the problem was only that he wanted to set efficiency gain as his goal.
And in the course of the conversation, we came to the conclusion that his desire to set himself such a goal is nothing more than an attempt to avoid taking actions in the direction of achieving his real goals.
It so often happens that in the pursuit of efficiency, we hide our fears or fears associated with actions aimed at achieving significant goals for us. Or we even hide behind the importance of increasing efficiency in order not to commit them.
It seems that by spending resources on improving efficiency, it will be easier and easier for us to achieve the goal.
But it is not so. Because efficiency cannot increase outside the framework of the implementation of any task.
Efficiency increases when applied to a process, not by itself.
Imagine that you know how to play the guitar or piano and want to improve your ability to play the instrument. If you do this without an instrument, or by playing tunes that do not require higher skill, you will never play better.
Improving performance without a goal is tantamount to improving violin skill without violin.
Likewise, pure efficiency gains are not the best way to get things done.
It is more correct to talk about PERFORMANCE management. Then we are talking about a set of tools that allow you to allocate resources to achieve the desired results, in the rhythm and at the speed necessary to maintain vital priorities. Focus on results.
The use of these tools is possible only on the way. Attempts to improve, increase, strengthen are most often just an excuse not to do the main thing. Do not do what directly leads to the result.
# InsightSessions # Performance Management # Objectives # Efficiency # Result
У записи 4 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Слободинов
