Два года без начальников!!!
Сегодня памятная для меня дата, два года назад я написал заявление на увольнение на последнем месте работы. И знаете что? Жалею только о том, что не сделал этого раньше.
Правда тогда у меня такой уверенности не было. Потому что своего дела как такового ещё не было, только концепт, идеи о том как должно все быть и слава богу единомышленники.
Ах да, ещё с названием медицинского центра мы определились заранее, умные люди говорят, что это вроде как важно.
Почему #НаноМед? Хотелось что то связанное с инновациями и не привязанное к какому то одному направлению медицины. Хотя изначально я сосудистый хирург, можно было придумать что-то вроде Лечимварикоз, но в планах было развивать именно многопрофильный центр. В общем назвали как назвали одной проблемой стало меньше.
Было много других задач, которые надо решить, и две проблемы которые могли все испортить. Первая - полное отсутствие знаний о том как получить лицензию. Конечно я уже 8 лет работал врачом, но ни дня мне самому не приходилось что то организовывать. Вторая - денег оставалось крайне мало, а процесс открытия растягивался ещё на 3 месяца. Мне тогда помогла моя способность концентрироваться максимально на том, чем я занимаюсь и предельно ясное видение моей цели. Лицензирование это отдельная большая тема.
Впрочем, когда первый центр в Иркутске открылся, появилось много других задач. Главная это привлечение пациентов, центр то частный. И вот тут мы встали перед выбором, бюджет был либо на дорогую рекламу, либо на качественные расходные материалы и оборудование . В итоге первые месяцы работы пациентов почти не было, зато мы были уверенны в высоком качестве оказываемых услуг. Появились первые деньги, которые мы опять же потратили на расходные материалы и совсем чуть чуть на рекламу. И что интересно это дало свои дивиденды так сказать. Стыдно признаться, но вывеска в Иркутском центре у нас до сих пор представляет собой баннер на какой то картонной подложке, она для меня стала прям каким то памятным артефактом.
И спустя два года, когда количество пролеченных пациентов только в Иркутске уже превысило 10000 человек мы до сих пор придерживаемся этих принципов. Мы успешно прошли три проверки надзорных органов, открыли филиалы в Тюмени и Самаре, открыли новое направление в Иркутске.
Впрочем, впереди у меня реализация ещё более амбициозного проекта в Иркутске, и те же две проблемы, что были тогда два года назад.))))
Сегодня памятная для меня дата, два года назад я написал заявление на увольнение на последнем месте работы. И знаете что? Жалею только о том, что не сделал этого раньше.
Правда тогда у меня такой уверенности не было. Потому что своего дела как такового ещё не было, только концепт, идеи о том как должно все быть и слава богу единомышленники.
Ах да, ещё с названием медицинского центра мы определились заранее, умные люди говорят, что это вроде как важно.
Почему #НаноМед? Хотелось что то связанное с инновациями и не привязанное к какому то одному направлению медицины. Хотя изначально я сосудистый хирург, можно было придумать что-то вроде Лечимварикоз, но в планах было развивать именно многопрофильный центр. В общем назвали как назвали одной проблемой стало меньше.
Было много других задач, которые надо решить, и две проблемы которые могли все испортить. Первая - полное отсутствие знаний о том как получить лицензию. Конечно я уже 8 лет работал врачом, но ни дня мне самому не приходилось что то организовывать. Вторая - денег оставалось крайне мало, а процесс открытия растягивался ещё на 3 месяца. Мне тогда помогла моя способность концентрироваться максимально на том, чем я занимаюсь и предельно ясное видение моей цели. Лицензирование это отдельная большая тема.
Впрочем, когда первый центр в Иркутске открылся, появилось много других задач. Главная это привлечение пациентов, центр то частный. И вот тут мы встали перед выбором, бюджет был либо на дорогую рекламу, либо на качественные расходные материалы и оборудование . В итоге первые месяцы работы пациентов почти не было, зато мы были уверенны в высоком качестве оказываемых услуг. Появились первые деньги, которые мы опять же потратили на расходные материалы и совсем чуть чуть на рекламу. И что интересно это дало свои дивиденды так сказать. Стыдно признаться, но вывеска в Иркутском центре у нас до сих пор представляет собой баннер на какой то картонной подложке, она для меня стала прям каким то памятным артефактом.
И спустя два года, когда количество пролеченных пациентов только в Иркутске уже превысило 10000 человек мы до сих пор придерживаемся этих принципов. Мы успешно прошли три проверки надзорных органов, открыли филиалы в Тюмени и Самаре, открыли новое направление в Иркутске.
Впрочем, впереди у меня реализация ещё более амбициозного проекта в Иркутске, и те же две проблемы, что были тогда два года назад.))))
Two years without bosses !!!
Today is a memorable date for me, two years ago I wrote a letter of resignation at my last job. And you know what? I regret only that I did not do this before.
True, then I did not have such confidence. Because there was no business as such, only a concept, ideas about how everything should be and, thank God, like-minded people.
Oh, yes, we also decided on the name of the medical center in advance, smart people say that this is kind of important.
Why #NanoMed? I wanted something related to innovation and not tied to any one area of medicine. Although initially I was a vascular surgeon, it was possible to come up with something like Lechimvaricosis, but the plans were to develop a multidisciplinary center. In general, they called as they called one problem has become less.
There were many other problems to be solved, and two problems that could ruin everything. The first is a complete lack of knowledge on how to get a license. Of course, I have been working as a doctor for 8 years, but I have never had to organize something myself. Second, there was very little money left, and the opening process dragged on for another 3 months. Then my ability to concentrate as much as possible on what I was doing and an extremely clear vision of my goal helped me. Licensing is a separate big topic.
However, when the first center in Irkutsk opened, many other tasks appeared. The main thing is to attract patients, the center is private. And here we were faced with a choice, the budget was either for expensive advertising, or for high-quality consumables and equipment. As a result, there were almost no patients for the first months of work, but we were confident in the high quality of the services provided. The first money appeared, which we again spent on consumables and quite a bit on advertising. And interestingly, it gave its dividends, so to speak. I am ashamed to admit, but the sign in the Irkutsk Center is still a banner on some kind of cardboard backing, for me it has become just some kind of memorable artifact.
And two years later, when the number of treated patients in Irkutsk alone has already exceeded 10,000, we still adhere to these principles. We have successfully passed three inspections by supervisory authorities, opened branches in Tyumen and Samara, and opened a new direction in Irkutsk.
However, ahead of me is the implementation of an even more ambitious project in Irkutsk, and the same two problems that were then two years ago.))))
Today is a memorable date for me, two years ago I wrote a letter of resignation at my last job. And you know what? I regret only that I did not do this before.
True, then I did not have such confidence. Because there was no business as such, only a concept, ideas about how everything should be and, thank God, like-minded people.
Oh, yes, we also decided on the name of the medical center in advance, smart people say that this is kind of important.
Why #NanoMed? I wanted something related to innovation and not tied to any one area of medicine. Although initially I was a vascular surgeon, it was possible to come up with something like Lechimvaricosis, but the plans were to develop a multidisciplinary center. In general, they called as they called one problem has become less.
There were many other problems to be solved, and two problems that could ruin everything. The first is a complete lack of knowledge on how to get a license. Of course, I have been working as a doctor for 8 years, but I have never had to organize something myself. Second, there was very little money left, and the opening process dragged on for another 3 months. Then my ability to concentrate as much as possible on what I was doing and an extremely clear vision of my goal helped me. Licensing is a separate big topic.
However, when the first center in Irkutsk opened, many other tasks appeared. The main thing is to attract patients, the center is private. And here we were faced with a choice, the budget was either for expensive advertising, or for high-quality consumables and equipment. As a result, there were almost no patients for the first months of work, but we were confident in the high quality of the services provided. The first money appeared, which we again spent on consumables and quite a bit on advertising. And interestingly, it gave its dividends, so to speak. I am ashamed to admit, but the sign in the Irkutsk Center is still a banner on some kind of cardboard backing, for me it has become just some kind of memorable artifact.
And two years later, when the number of treated patients in Irkutsk alone has already exceeded 10,000, we still adhere to these principles. We have successfully passed three inspections by supervisory authorities, opened branches in Tyumen and Samara, and opened a new direction in Irkutsk.
However, ahead of me is the implementation of an even more ambitious project in Irkutsk, and the same two problems that were then two years ago.))))
У записи 43 лайков,
0 репостов,
537 просмотров.
0 репостов,
537 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Евгений Перевалов
