Опыт vs потенциал
Неверно утверждать, что они противостоят друг другу, но в реальности менеджеры часто делают выбор между ними????. Например: назначить/отправить к заказчику/премировать (подставьте нужное) потенциального начинающего специалиста или сделать выбор в пользу опытного, проверенного в "боях" сотрудника.
Потенциал - это и результат выше среднего, и, как правило, high performance, НО - это всегда слабая предсказуемость. И, обоже, сколько факторов вне контроля менеджера влияет на исход вероятности. Чаще всего - это личная жизнь (интересы за границей работы). Иногда фокус HiPo-сотрудника излишне концентрируется на себе (меня тут не ценят!) и случается уход к другому работодателю. В целом потенциал это о том, когда энергии очень много, много идей, много всего. Щедрые растраты. Часто - щедрый результат.
Опыт увеличивает наш мудрость, но не уменьшает глупость?
Да, но опыт, как правило, совершает меньше ошибок, меньше попыток: "семь раз отмерь и один раз отрежь". Точно и наверняка (другой уровень энергии). Стабильно, качественно и вовремя. Очень прогнозируемо. Никаких растрат энергии впустую.
Выбор между потенциалом и опытом напоминает выбор между риском и качеством. То есть, не сопоставимый.
Поэтому, неправильно делать выбор между молодым HiPo и опытным экспертом на одну и ту же задачу. У каждого из них - свои задачи.
Для эксперта: там где не нужен / невозможен контроль, где требуется "прокачанные" softskills, где важно выверенное решение и всесторонний анализ, где высокая вероятность влияния субъективной оценки.
Для молодого и перспективного: быстрый запуск, многозадачность, перегрузки, старт проектов и разработка фич, которые долго откладываются. Не стоит предлагать задачи, так или иначе, связанные с социальной средой (где высока вариативность). Обычно в этой области недостаточно опыта для трактовки результата.
Не путайте тёплое с мягким, дорогие мои менеджеры, фокусируйтесь на ожидаемом результате????.
Неверно утверждать, что они противостоят друг другу, но в реальности менеджеры часто делают выбор между ними????. Например: назначить/отправить к заказчику/премировать (подставьте нужное) потенциального начинающего специалиста или сделать выбор в пользу опытного, проверенного в "боях" сотрудника.
Потенциал - это и результат выше среднего, и, как правило, high performance, НО - это всегда слабая предсказуемость. И, обоже, сколько факторов вне контроля менеджера влияет на исход вероятности. Чаще всего - это личная жизнь (интересы за границей работы). Иногда фокус HiPo-сотрудника излишне концентрируется на себе (меня тут не ценят!) и случается уход к другому работодателю. В целом потенциал это о том, когда энергии очень много, много идей, много всего. Щедрые растраты. Часто - щедрый результат.
Опыт увеличивает наш мудрость, но не уменьшает глупость?
Да, но опыт, как правило, совершает меньше ошибок, меньше попыток: "семь раз отмерь и один раз отрежь". Точно и наверняка (другой уровень энергии). Стабильно, качественно и вовремя. Очень прогнозируемо. Никаких растрат энергии впустую.
Выбор между потенциалом и опытом напоминает выбор между риском и качеством. То есть, не сопоставимый.
Поэтому, неправильно делать выбор между молодым HiPo и опытным экспертом на одну и ту же задачу. У каждого из них - свои задачи.
Для эксперта: там где не нужен / невозможен контроль, где требуется "прокачанные" softskills, где важно выверенное решение и всесторонний анализ, где высокая вероятность влияния субъективной оценки.
Для молодого и перспективного: быстрый запуск, многозадачность, перегрузки, старт проектов и разработка фич, которые долго откладываются. Не стоит предлагать задачи, так или иначе, связанные с социальной средой (где высока вариативность). Обычно в этой области недостаточно опыта для трактовки результата.
Не путайте тёплое с мягким, дорогие мои менеджеры, фокусируйтесь на ожидаемом результате????.
Experience vs potential
It is incorrect to say that they are opposed to each other, but in reality managers often make a choice between them ????. For example: assign / send to the customer / reward (substitute the right one) a potential novice specialist or make a choice in favor of an experienced employee, proven in "battles".
Potential is both above average result and, as a rule, high performance, BUT it is always poor predictability. And adore how many factors outside the manager's control affect the outcome of probability. Most often, this is personal life (interests abroad work). Sometimes the focus of a HiPo employee is overly focused on himself (I am not appreciated here!) And sometimes he leaves for another employer. In general, the potential is about when a lot of energy, a lot of ideas, a lot of everything. Generous waste. Often a generous result.
Experience increases our wisdom but doesn't diminish our stupidity?
Yes, but experience, as a rule, makes fewer mistakes, fewer attempts: "measure seven times and cut once." Accurate and certain (different energy level). Stable, high quality and on time. Very predictable. No waste of energy.
The choice between potential and experience is like choosing between risk and quality. That is, not comparable.
Therefore, it is wrong to choose between a young HiPo and an experienced expert for the same task. Each of them has their own tasks.
For an expert: where control is not needed / impossible, where “pumped” softskills are required, where a well-balanced solution and comprehensive analysis are important, where there is a high probability of subjective assessment influence.
For the young and promising: quick launch, multitasking, overloading, starting projects and developing features that are delayed for a long time. You should not offer tasks, one way or another, related to the social environment (where variability is high). Usually in this area there is not enough experience to interpret the result.
Do not confuse the warm with the soft, my dear managers, focus on the expected result ????.
It is incorrect to say that they are opposed to each other, but in reality managers often make a choice between them ????. For example: assign / send to the customer / reward (substitute the right one) a potential novice specialist or make a choice in favor of an experienced employee, proven in "battles".
Potential is both above average result and, as a rule, high performance, BUT it is always poor predictability. And adore how many factors outside the manager's control affect the outcome of probability. Most often, this is personal life (interests abroad work). Sometimes the focus of a HiPo employee is overly focused on himself (I am not appreciated here!) And sometimes he leaves for another employer. In general, the potential is about when a lot of energy, a lot of ideas, a lot of everything. Generous waste. Often a generous result.
Experience increases our wisdom but doesn't diminish our stupidity?
Yes, but experience, as a rule, makes fewer mistakes, fewer attempts: "measure seven times and cut once." Accurate and certain (different energy level). Stable, high quality and on time. Very predictable. No waste of energy.
The choice between potential and experience is like choosing between risk and quality. That is, not comparable.
Therefore, it is wrong to choose between a young HiPo and an experienced expert for the same task. Each of them has their own tasks.
For an expert: where control is not needed / impossible, where “pumped” softskills are required, where a well-balanced solution and comprehensive analysis are important, where there is a high probability of subjective assessment influence.
For the young and promising: quick launch, multitasking, overloading, starting projects and developing features that are delayed for a long time. You should not offer tasks, one way or another, related to the social environment (where variability is high). Usually in this area there is not enough experience to interpret the result.
Do not confuse the warm with the soft, my dear managers, focus on the expected result ????.
У записи 16 лайков,
0 репостов,
435 просмотров.
0 репостов,
435 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Марина Евстафьева
