#mywork #будниHR #работаработа #уходинафедота
Был у меня в профессии период, когда я работала HR-generalist, и на двери в наш кабинетик висела просьба-вызов "Удиви нас вопросом". Ибо, да: с чем только не приходили коллеги.
И вот поймала себя на мысли, что сейчас моя миссия другая: не быть службой ЧаВо, а объяснять суть явлений и событий.
Щас потерпите, несколько запросов на объяснялки, мне нужно выговориться:
"Почему компания не обеспечивает офис в 2500 человек достаточным количеством душевных (читай слово как выделенное курсивом) корпоративных мероприятий, раньше все было по-другому?" "Почему рост прибыли компании не коррелирует с ростом моей зарплаты?" "Почему мой подчиненный, с зарплатой 130 кRUB на HeahHunter выставляет свою стоимость, равную 400 кRUB?" "Марина, как думаешь, то, что со мной происходит, это шизофрения или паранойя?" "А если кандидат не смотрит в глаза, а заглядывает под стол во время интервью, о чем это говорит в прогнозе работы с ним?" "Как тебе удалось аргументировать бюджет на единорогов?" И сразу: "Если компания готова купить 50 единорогов, почему нельзя оплатить мою поездку на конференцию?" (подставьте любое название конфы или страну).
Я поймала себя на мысли, что я не даю уже какой-то конкретный ответ на вопрос, а объясняю, как устроен мир, человек, бизнес. Это представление снимает последующие возражения и сопротивление, Мир - таков. Ни плохой, ни хороший. Объяснение, как правило, позволяет принять его.
И вот, какое-то время я не задумывалась обо всем этом, как о своих собственных изменениях, а думала, что изменился уровень задач с которыми я работаю.
И тут меня осенило: нет, это я изменилась: раньше мне было важно успокоить человека, что ответ на его вопрос есть, а теперь мне стало важно показать причинно-следственные связи.
Был у меня в профессии период, когда я работала HR-generalist, и на двери в наш кабинетик висела просьба-вызов "Удиви нас вопросом". Ибо, да: с чем только не приходили коллеги.
И вот поймала себя на мысли, что сейчас моя миссия другая: не быть службой ЧаВо, а объяснять суть явлений и событий.
Щас потерпите, несколько запросов на объяснялки, мне нужно выговориться:
"Почему компания не обеспечивает офис в 2500 человек достаточным количеством душевных (читай слово как выделенное курсивом) корпоративных мероприятий, раньше все было по-другому?" "Почему рост прибыли компании не коррелирует с ростом моей зарплаты?" "Почему мой подчиненный, с зарплатой 130 кRUB на HeahHunter выставляет свою стоимость, равную 400 кRUB?" "Марина, как думаешь, то, что со мной происходит, это шизофрения или паранойя?" "А если кандидат не смотрит в глаза, а заглядывает под стол во время интервью, о чем это говорит в прогнозе работы с ним?" "Как тебе удалось аргументировать бюджет на единорогов?" И сразу: "Если компания готова купить 50 единорогов, почему нельзя оплатить мою поездку на конференцию?" (подставьте любое название конфы или страну).
Я поймала себя на мысли, что я не даю уже какой-то конкретный ответ на вопрос, а объясняю, как устроен мир, человек, бизнес. Это представление снимает последующие возражения и сопротивление, Мир - таков. Ни плохой, ни хороший. Объяснение, как правило, позволяет принять его.
И вот, какое-то время я не задумывалась обо всем этом, как о своих собственных изменениях, а думала, что изменился уровень задач с которыми я работаю.
И тут меня осенило: нет, это я изменилась: раньше мне было важно успокоить человека, что ответ на его вопрос есть, а теперь мне стало важно показать причинно-следственные связи.
#mywork # weekdaysHR #workwork # leaving
There was a period in my profession when I worked as an HR-generalist, and on the door to our office hung a request-challenge "Surprise us with a question." For, yes: with what colleagues did not come.
And then I caught myself thinking that now my mission is different: not to be a FAQ service, but to explain the essence of phenomena and events.
Right now, tolerate a few requests for explanations, I need to speak out:
"Why does the company not provide an office of 2500 people with a sufficient number of sincere (read the word in italics) corporate events, everything was different before?" "Why doesn't the company's profit growth correlate with my salary growth?" "Why does my subordinate, with a salary of 130 kRUB on HeahHunter, set his cost equal to 400 kRUB?" "Marina, do you think what is happening to me is schizophrenia or paranoia?" "And if the candidate does not look in the eyes, but looks under the table during the interview, what does this say in the forecast of working with him?" "How did you manage to argue the unicorn budget?" And immediately: "If the company is ready to buy 50 unicorns, why can't they pay for my trip to the conference?" (substitute any name of the konf or country).
I caught myself thinking that I was not giving any specific answer to a question, but explaining how the world, a person, a business works. This view removes the subsequent objections and resistance, the World is such. Neither bad nor good. An explanation usually allows you to accept it.
And so, for some time I didn’t think about all this as my own changes, but thought that the level of tasks with which I work had changed.
And then it dawned on me: no, I have changed: before it was important for me to reassure a person that there is an answer to his question, but now it became important for me to show the cause-and-effect relationship.
There was a period in my profession when I worked as an HR-generalist, and on the door to our office hung a request-challenge "Surprise us with a question." For, yes: with what colleagues did not come.
And then I caught myself thinking that now my mission is different: not to be a FAQ service, but to explain the essence of phenomena and events.
Right now, tolerate a few requests for explanations, I need to speak out:
"Why does the company not provide an office of 2500 people with a sufficient number of sincere (read the word in italics) corporate events, everything was different before?" "Why doesn't the company's profit growth correlate with my salary growth?" "Why does my subordinate, with a salary of 130 kRUB on HeahHunter, set his cost equal to 400 kRUB?" "Marina, do you think what is happening to me is schizophrenia or paranoia?" "And if the candidate does not look in the eyes, but looks under the table during the interview, what does this say in the forecast of working with him?" "How did you manage to argue the unicorn budget?" And immediately: "If the company is ready to buy 50 unicorns, why can't they pay for my trip to the conference?" (substitute any name of the konf or country).
I caught myself thinking that I was not giving any specific answer to a question, but explaining how the world, a person, a business works. This view removes the subsequent objections and resistance, the World is such. Neither bad nor good. An explanation usually allows you to accept it.
And so, for some time I didn’t think about all this as my own changes, but thought that the level of tasks with which I work had changed.
And then it dawned on me: no, I have changed: before it was important for me to reassure a person that there is an answer to his question, but now it became important for me to show the cause-and-effect relationship.
У записи 27 лайков,
0 репостов,
454 просмотров.
0 репостов,
454 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Марина Евстафьева
