Есть два способа мотивации сотрудников, жадность и страх.
Создай хорошие условия работы, покажи безопасное будущее (это жадность), но твой персонал должен быть уверен в том, что может эту работу в любой момент потерять. (а это страх)
Сегодня мне показали великолепный пример удержания 50 человек на такой игле. И такая схема идеально работает для большинства. Вот только как быть с лучшими, на которых страх не подействует?
Создай хорошие условия работы, покажи безопасное будущее (это жадность), но твой персонал должен быть уверен в том, что может эту работу в любой момент потерять. (а это страх)
Сегодня мне показали великолепный пример удержания 50 человек на такой игле. И такая схема идеально работает для большинства. Вот только как быть с лучшими, на которых страх не подействует?
There are two ways to motivate employees, greed and fear.
Create good working conditions, show a safe future (this is greed), but your staff must be sure that they can lose this work at any time. (and this is fear)
Today I was shown a great example of keeping 50 people on such a needle. And such a scheme works perfectly for most. But how to deal with the best, on which fear will not work?
Create good working conditions, show a safe future (this is greed), but your staff must be sure that they can lose this work at any time. (and this is fear)
Today I was shown a great example of keeping 50 people on such a needle. And such a scheme works perfectly for most. But how to deal with the best, on which fear will not work?
У записи 1 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Денис Цветков
