Подведение итогов, уже как традиция, которая уже не завязана на данности моде, а как субъективный анализ того, что было проделано и что из этого получилось. Про личное я писать здесь не буду, на то оно и личное,а вот про школу и её управление самое то.
Конечно, главным событием стало то, что я открыл второй филиал, и в школе неожиданно стало свыше 400 студентов, а число сотрудников стало в районе 30. И вот с этого момента все поменялось. Когда-то я читал книги по бизнесу, мотивации, управлению и прочим вещам. И почти все в один голос говорят про позитивное мышление, цели и тд и пр. И в целом оно,конечно, важно и даже когда-то казалось сложным, а местами бесполезным, но вот походу дошёл до следующего этапа . Вот пару строчек из книги Бен Хоровиц, которую я читал пару дней назад и которая попалась мне как никогда вовремя:
"Нетрудно поставить глобальную, рискованную и дерзкую цель – очень трудно уволить людей, когда станет ясно, что реализовать ее не удастся.
Нетрудно начертить на бумаге организационную структуру будущей компании – гораздо сложнее добиться эффективного взаимодействия сотрудников в ее рамках.
Нетрудно строить глобальные планы – тяжело просыпаться в холодном поту, когда твои мечты вдруг превращаются в ночной кошмар."
Конечно, увольнять мне массово никого не приходилась, и я надеюсь не придётся. Но многое весьма близко и знакомо.
Когда мы начинали, мы были маленьким катером, и я в любой момент мог сменить направление, и ничего особо бы и не поменялось, сейчас мы, конечно, тоже ещё не океанский сухогруз, но чтобы просто остановиться или слегка повернуть курс должно быть задействовано далеко не 3 человека. И к этому я как раз и не был готов. Когда я всегда находился в школе, я знал что, где и как, а как только их стало 2, это стало значить, что находиться ты там можешь не в 2 раза меньше, а в 3-4. И вот в этот момент я начал понимать, насколько важны люди вокруг, их цели и качества, мотивация, воля, жизненная позиция, да даже просто тот факт, счастливы они или нет. Все эти вещи вроде очевидны, но знаете, ведь это, как говорится, зубная боль пустяки, когда зуб у другого болит. И вот тут я начал меняться, поскольку с этим что-то надо делать, хотя два года до этого я был стабилен во взглядах или отношению к вещам, конечно какие-то навыки оттачивались,задачи решаемые мной решались быстрее, но,в целом, всё шло тем же руслом.
Так вот научить других людей решать поставленные задачи, сделать так, чтобы ваша цель стала их целью, да и вообще чтобы у людей вокруг появилась хотя бы какая-то цель ,это то, что стало для меня сейчас интересно. И чтобы цель не закончилась болтовней за чашечкой кофе, чтобы над ней начали работать, и она начала воплощаться в жизнь. Вот это, я вам скажу, интересно.
В общем, эти 4 месяца сместили акцент с меня самого любимого на людей вокруг. Чтобы руководить так, чтобы быть для них кем-то, кто побуждает создавать и взаимодействовать..
Как итог хочется становиться больше и больше, не только в плане количества школ, сотрудников, проектов или учеников, а чтобы то, что мы делаем затрагивало как можно больше людей вокруг и не оставляло равнодушным. Вот такой вот итог.
P.S.Ну и не забудьте посмотреть наш шоурил за год. Сделали кое-что стильное.
#masterplace #mass_pace
Конечно, главным событием стало то, что я открыл второй филиал, и в школе неожиданно стало свыше 400 студентов, а число сотрудников стало в районе 30. И вот с этого момента все поменялось. Когда-то я читал книги по бизнесу, мотивации, управлению и прочим вещам. И почти все в один голос говорят про позитивное мышление, цели и тд и пр. И в целом оно,конечно, важно и даже когда-то казалось сложным, а местами бесполезным, но вот походу дошёл до следующего этапа . Вот пару строчек из книги Бен Хоровиц, которую я читал пару дней назад и которая попалась мне как никогда вовремя:
"Нетрудно поставить глобальную, рискованную и дерзкую цель – очень трудно уволить людей, когда станет ясно, что реализовать ее не удастся.
Нетрудно начертить на бумаге организационную структуру будущей компании – гораздо сложнее добиться эффективного взаимодействия сотрудников в ее рамках.
Нетрудно строить глобальные планы – тяжело просыпаться в холодном поту, когда твои мечты вдруг превращаются в ночной кошмар."
Конечно, увольнять мне массово никого не приходилась, и я надеюсь не придётся. Но многое весьма близко и знакомо.
Когда мы начинали, мы были маленьким катером, и я в любой момент мог сменить направление, и ничего особо бы и не поменялось, сейчас мы, конечно, тоже ещё не океанский сухогруз, но чтобы просто остановиться или слегка повернуть курс должно быть задействовано далеко не 3 человека. И к этому я как раз и не был готов. Когда я всегда находился в школе, я знал что, где и как, а как только их стало 2, это стало значить, что находиться ты там можешь не в 2 раза меньше, а в 3-4. И вот в этот момент я начал понимать, насколько важны люди вокруг, их цели и качества, мотивация, воля, жизненная позиция, да даже просто тот факт, счастливы они или нет. Все эти вещи вроде очевидны, но знаете, ведь это, как говорится, зубная боль пустяки, когда зуб у другого болит. И вот тут я начал меняться, поскольку с этим что-то надо делать, хотя два года до этого я был стабилен во взглядах или отношению к вещам, конечно какие-то навыки оттачивались,задачи решаемые мной решались быстрее, но,в целом, всё шло тем же руслом.
Так вот научить других людей решать поставленные задачи, сделать так, чтобы ваша цель стала их целью, да и вообще чтобы у людей вокруг появилась хотя бы какая-то цель ,это то, что стало для меня сейчас интересно. И чтобы цель не закончилась болтовней за чашечкой кофе, чтобы над ней начали работать, и она начала воплощаться в жизнь. Вот это, я вам скажу, интересно.
В общем, эти 4 месяца сместили акцент с меня самого любимого на людей вокруг. Чтобы руководить так, чтобы быть для них кем-то, кто побуждает создавать и взаимодействовать..
Как итог хочется становиться больше и больше, не только в плане количества школ, сотрудников, проектов или учеников, а чтобы то, что мы делаем затрагивало как можно больше людей вокруг и не оставляло равнодушным. Вот такой вот итог.
P.S.Ну и не забудьте посмотреть наш шоурил за год. Сделали кое-что стильное.
#masterplace #mass_pace
Summing up, already as a tradition that is no longer tied to the given fashion, but as a subjective analysis of what has been done and what came of it. I won’t write about personal things here, for it’s personal, but about the school and its management, that’s it.
Of course, the main event was the fact that I opened a second branch, and over 400 students unexpectedly became at school, and the number of employees became around 30. And from that moment everything changed. I used to read books on business, motivation, management and other things. And almost everyone unanimously speaks of positive thinking, goals, etc., etc. And in general, of course, it is important and even once seemed difficult, and in some places useless, but the campaign reached the next stage. Here are a couple of lines from the book of Ben Horowitz, which I read a couple of days ago and which I caught on time as never before:
“It’s easy to set a global, risky and daring goal - it’s very difficult to fire people when it becomes clear that they will not succeed.
It is easy to draw on paper the organizational structure of the future company - it is much more difficult to achieve effective interaction of employees within its framework.
It’s easy to make global plans - it’s hard to wake up in a cold sweat when your dreams suddenly turn into a nightmare. "
Of course, I didn’t have to fire anyone en masse, and I hope I don’t have to. But much is very close and familiar.
When we started, we were a small boat, and at any moment I could change direction, and nothing would have changed much, now, of course, we are also not yet an ocean cargo ship, but in order to just stop or turn slightly, the course should not be involved 3 persons. And I was just not ready for this. When I was always at school, I knew what, where and how, and as soon as there were 2 of them, it began to mean that you can be there not 2 times less, but 3-4. And at that moment I began to understand how important the people around are, their goals and qualities, motivation, will, life position, and even just the fact that they are happy or not. All these things seem to be obvious, but you know, because, as they say, toothache is nothing, when another’s tooth hurts. And here I started to change, because something needs to be done with this, although two years before that I was stable in my views or attitude to things, of course, some skills were honed, the tasks I solved were solved faster, but, in general, everything followed the same course.
So, to teach other people to solve tasks, to make your goal become their goal, and indeed to make people around at least some kind of goal, this is what has become interesting to me now. And so that the goal does not end with a chatter over a cup of coffee, so that they begin to work on it, and it begins to become a reality. This, I tell you, is interesting.
In general, these 4 months have shifted the emphasis from me to the people around me. To lead in such a way as to be for them someone who encourages creation and interaction ..
As a result, I want to become more and more, not only in terms of the number of schools, employees, projects or students, but so that what we do affects as many people as possible and does not leave indifferent. Here is such a result.
P.S. Well and do not forget to watch our showril for a year. They did something stylish.
#masterplace #mass_pace
Of course, the main event was the fact that I opened a second branch, and over 400 students unexpectedly became at school, and the number of employees became around 30. And from that moment everything changed. I used to read books on business, motivation, management and other things. And almost everyone unanimously speaks of positive thinking, goals, etc., etc. And in general, of course, it is important and even once seemed difficult, and in some places useless, but the campaign reached the next stage. Here are a couple of lines from the book of Ben Horowitz, which I read a couple of days ago and which I caught on time as never before:
“It’s easy to set a global, risky and daring goal - it’s very difficult to fire people when it becomes clear that they will not succeed.
It is easy to draw on paper the organizational structure of the future company - it is much more difficult to achieve effective interaction of employees within its framework.
It’s easy to make global plans - it’s hard to wake up in a cold sweat when your dreams suddenly turn into a nightmare. "
Of course, I didn’t have to fire anyone en masse, and I hope I don’t have to. But much is very close and familiar.
When we started, we were a small boat, and at any moment I could change direction, and nothing would have changed much, now, of course, we are also not yet an ocean cargo ship, but in order to just stop or turn slightly, the course should not be involved 3 persons. And I was just not ready for this. When I was always at school, I knew what, where and how, and as soon as there were 2 of them, it began to mean that you can be there not 2 times less, but 3-4. And at that moment I began to understand how important the people around are, their goals and qualities, motivation, will, life position, and even just the fact that they are happy or not. All these things seem to be obvious, but you know, because, as they say, toothache is nothing, when another’s tooth hurts. And here I started to change, because something needs to be done with this, although two years before that I was stable in my views or attitude to things, of course, some skills were honed, the tasks I solved were solved faster, but, in general, everything followed the same course.
So, to teach other people to solve tasks, to make your goal become their goal, and indeed to make people around at least some kind of goal, this is what has become interesting to me now. And so that the goal does not end with a chatter over a cup of coffee, so that they begin to work on it, and it begins to become a reality. This, I tell you, is interesting.
In general, these 4 months have shifted the emphasis from me to the people around me. To lead in such a way as to be for them someone who encourages creation and interaction ..
As a result, I want to become more and more, not only in terms of the number of schools, employees, projects or students, but so that what we do affects as many people as possible and does not leave indifferent. Here is such a result.
P.S. Well and do not forget to watch our showril for a year. They did something stylish.
#masterplace #mass_pace
У записи 27 лайков,
0 репостов,
1466 просмотров.
0 репостов,
1466 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Никита Зацепин
