Самое сложное в любой работе — сочетать роли постановщика задачи и исполнителя.
Когда задача приходит сверху, и она достаточно конкретна и детализирована, то в процессе работы просто сверяешься с постановкой. Все ОК, я в рамках, работаем дальше.
Когда задачу ставишь сам себе, то сверка превращается в уточнение, изменение и размышления "а тем ли мы вообще путем идем". И детализация ("нарезка слона") тут не работает, ибо ты вправе вносить существенные изменения в постановку (менять слона на жирафа).
Мечешься между двумя ролями и не достигаешь результатов ни в постановке, ни в решении. Зато задолбался.
В случае с конкретными, но глобальными внешними задачами ситуация примерно такая же.
Когда задача приходит сверху, и она достаточно конкретна и детализирована, то в процессе работы просто сверяешься с постановкой. Все ОК, я в рамках, работаем дальше.
Когда задачу ставишь сам себе, то сверка превращается в уточнение, изменение и размышления "а тем ли мы вообще путем идем". И детализация ("нарезка слона") тут не работает, ибо ты вправе вносить существенные изменения в постановку (менять слона на жирафа).
Мечешься между двумя ролями и не достигаешь результатов ни в постановке, ни в решении. Зато задолбался.
В случае с конкретными, но глобальными внешними задачами ситуация примерно такая же.
The hardest part of any job is to combine the roles of task director and performer.
When the task comes from above, and it is quite specific and detailed, then in the process of work you just check the statement. Everything is OK, I'm in the framework, we are working on.
When you set the task for yourself, then the reconciliation turns into clarification, change and reflections "and whether we go the way at all." And the detailing ("cutting the elephant") does not work here, because you have the right to make significant changes in the production (change the elephant to a giraffe).
You rush between two roles and do not achieve results in either the production or the decision. But zadolbalsya.
In the case of specific, but global external tasks, the situation is about the same.
When the task comes from above, and it is quite specific and detailed, then in the process of work you just check the statement. Everything is OK, I'm in the framework, we are working on.
When you set the task for yourself, then the reconciliation turns into clarification, change and reflections "and whether we go the way at all." And the detailing ("cutting the elephant") does not work here, because you have the right to make significant changes in the production (change the elephant to a giraffe).
You rush between two roles and do not achieve results in either the production or the decision. But zadolbalsya.
In the case of specific, but global external tasks, the situation is about the same.
У записи 5 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Евгений Романовский
