Не знаю, почему все так любят эту тему, но все говорят: «АК, а с какими трудностями ты сталкивался на старте?». Ок, вот топ пять.
Во-первых, когда впервые нанимаешь людей, легко ошибиться. Я, например, и не думал, как важно работнику быть ответственным. В итоге приходится расставаться, а искать замену тоже непросто. Вообще, я сильно недооценивал работу HR.
Вторая трудность — в начале каждого месяца в кассе ноль рублей. После работы по найму это сильно бьет по сознанию — раньше была стабильная зарплата, а теперь никто не гарантирует хоть какой-то заработок.
Третья проблема — на старте у тебя очень маленькая аудитория. Можешь сделать скидку хоть 99%, об этом узнает 10 человек и продажи не взлетят. Это важно не всем, но лично я страдал от этого.
На четвертое место я поставлю любые сложные времена в принципе. Они напрягают команду и показывают, на кого можно положиться, а кто просто приходит отрабатывать зарплату, но не больше. Когда все хорошо — все довольны и каждый тебе друг. Только в трудные времена понятно, кому с тобой по пути.
На последнем месте трудности выбора. Каждое решение может привести как к успеху, так и к провалу. За все промахи расплачиваешься из кассы. Мы открывали и закрывали работу с зарубежными клиентами, делали много разработок и расчетов, которые никогда не пригодятся, вложили больше миллиона в паблик ВК, активность в котором резко падает в пользу других соцсетей.
Это мой топ-5, а что бы вы поставили на первое место?
Во-первых, когда впервые нанимаешь людей, легко ошибиться. Я, например, и не думал, как важно работнику быть ответственным. В итоге приходится расставаться, а искать замену тоже непросто. Вообще, я сильно недооценивал работу HR.
Вторая трудность — в начале каждого месяца в кассе ноль рублей. После работы по найму это сильно бьет по сознанию — раньше была стабильная зарплата, а теперь никто не гарантирует хоть какой-то заработок.
Третья проблема — на старте у тебя очень маленькая аудитория. Можешь сделать скидку хоть 99%, об этом узнает 10 человек и продажи не взлетят. Это важно не всем, но лично я страдал от этого.
На четвертое место я поставлю любые сложные времена в принципе. Они напрягают команду и показывают, на кого можно положиться, а кто просто приходит отрабатывать зарплату, но не больше. Когда все хорошо — все довольны и каждый тебе друг. Только в трудные времена понятно, кому с тобой по пути.
На последнем месте трудности выбора. Каждое решение может привести как к успеху, так и к провалу. За все промахи расплачиваешься из кассы. Мы открывали и закрывали работу с зарубежными клиентами, делали много разработок и расчетов, которые никогда не пригодятся, вложили больше миллиона в паблик ВК, активность в котором резко падает в пользу других соцсетей.
Это мой топ-5, а что бы вы поставили на первое место?
I don’t know why everyone loves this topic so much, but everyone says: “AK, what difficulties did you encounter at the start?” Ok, here are the top five.
First, when you hire people for the first time, it’s easy to make a mistake. For example, I did not think how important it is for an employee to be responsible. As a result, you have to leave, and it’s not easy to find a replacement. In general, I greatly underestimated the work of HR.
The second difficulty is at the beginning of each month at the box office zero rubles. After hiring a job, it hits my mind a lot - there used to be a stable salary, but now no one guarantees at least some kind of income.
The third problem is that at the start you have a very small audience. You can make a discount of at least 99%, 10 people will know about it and sales will not take off. This is not important for everyone, but I personally suffered from it.
In fourth place I will put any difficult times in principle. They strain the team and show who they can rely on, and who just comes to work out their salaries, but no more. When everything is fine, everyone is happy and everyone is your friend. Only in difficult times is it clear who is with you along the way.
In last place are the difficulties of choice. Each decision can lead to both success and failure. For all the mistakes you pay from the cash register. We opened and closed work with foreign clients, did a lot of development and calculations that would never come in handy, invested more than a million in VK public, the activity in which drops sharply in favor of other social networks.
This is my top 5, but what would you put in first place?
First, when you hire people for the first time, it’s easy to make a mistake. For example, I did not think how important it is for an employee to be responsible. As a result, you have to leave, and it’s not easy to find a replacement. In general, I greatly underestimated the work of HR.
The second difficulty is at the beginning of each month at the box office zero rubles. After hiring a job, it hits my mind a lot - there used to be a stable salary, but now no one guarantees at least some kind of income.
The third problem is that at the start you have a very small audience. You can make a discount of at least 99%, 10 people will know about it and sales will not take off. This is not important for everyone, but I personally suffered from it.
In fourth place I will put any difficult times in principle. They strain the team and show who they can rely on, and who just comes to work out their salaries, but no more. When everything is fine, everyone is happy and everyone is your friend. Only in difficult times is it clear who is with you along the way.
In last place are the difficulties of choice. Each decision can lead to both success and failure. For all the mistakes you pay from the cash register. We opened and closed work with foreign clients, did a lot of development and calculations that would never come in handy, invested more than a million in VK public, the activity in which drops sharply in favor of other social networks.
This is my top 5, but what would you put in first place?
У записи 14 лайков,
0 репостов,
844 просмотров.
0 репостов,
844 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Роман Горбачев
