Сыграли в офисе в такую игру — все садятся в круг и передают друг другу плюшевую игрушку. Правила простые — коснуться должен каждый, но вдвоем одновременно касаться нельзя. Поэтому все перекидывают игрушку друг другу по кругу.
Первый круг прошли за полторы минуты. Я даю установку — нужно пройти за минуту. Начали перекидывать быстрее, успели.
Новая цель — 30 секунд. Попробовали пару раз, не успели. Говорят: «Невозможно». Я говорю: «Возможно».
Придумали другой способ — положить игрушку в центр, всем встать вокруг и по очереди коснуться одной рукой. Попробовали пару раз, успели за 20 секунд.
Новая цель — 10 секунд. Попробовали пару раз, не успели. Говорят: «Невозможно». Я говорю: «Возможно».
Придумали другой способ — всем вытянуть руки в центр, а игрушку скинуть сверху, чтобы она по очереди коснулась всех. После нескольких попыток установили рекорд в 5 секунд.
Ребята улучшили исходный результат в 18 раз — с полутора минут до 5 секунд. Все, что я делал как руководитель процесса: постоянно поднимал планку и говорил, что достигнуть ее реально.
Поднимайте планку — так победим.
#управленческое
Первый круг прошли за полторы минуты. Я даю установку — нужно пройти за минуту. Начали перекидывать быстрее, успели.
Новая цель — 30 секунд. Попробовали пару раз, не успели. Говорят: «Невозможно». Я говорю: «Возможно».
Придумали другой способ — положить игрушку в центр, всем встать вокруг и по очереди коснуться одной рукой. Попробовали пару раз, успели за 20 секунд.
Новая цель — 10 секунд. Попробовали пару раз, не успели. Говорят: «Невозможно». Я говорю: «Возможно».
Придумали другой способ — всем вытянуть руки в центр, а игрушку скинуть сверху, чтобы она по очереди коснулась всех. После нескольких попыток установили рекорд в 5 секунд.
Ребята улучшили исходный результат в 18 раз — с полутора минут до 5 секунд. Все, что я делал как руководитель процесса: постоянно поднимал планку и говорил, что достигнуть ее реально.
Поднимайте планку — так победим.
#управленческое
They played such a game in the office - everyone sits in a circle and passes each other a stuffed toy. The rules are simple - everyone should touch, but the two cannot touch at the same time. Therefore, everyone throws the toy around each other in a circle.
The first round went in a minute and a half. I give the installation - you need to go in a minute. They started to throw faster, had time.
The new target is 30 seconds. We tried a couple of times, did not have time. They say: "Impossible." I say, “Maybe.”
They came up with another way - to put the toy in the center, all to stand around and take turns to touch with one hand. We tried a couple of times, managed in 20 seconds.
New target - 10 seconds. We tried a couple of times, did not have time. They say: "Impossible." I say, “Maybe.”
They came up with another way - to stretch out their hands to everyone in the center, and throw the toy from above so that it touches everyone in turn. After several attempts, they set a record of 5 seconds.
The guys improved the initial result by 18 times - from one and a half minutes to 5 seconds. All that I did as the leader of the process: constantly raising the bar and saying that it was realistic to achieve it.
Raise the bar - so win.
#management
The first round went in a minute and a half. I give the installation - you need to go in a minute. They started to throw faster, had time.
The new target is 30 seconds. We tried a couple of times, did not have time. They say: "Impossible." I say, “Maybe.”
They came up with another way - to put the toy in the center, all to stand around and take turns to touch with one hand. We tried a couple of times, managed in 20 seconds.
New target - 10 seconds. We tried a couple of times, did not have time. They say: "Impossible." I say, “Maybe.”
They came up with another way - to stretch out their hands to everyone in the center, and throw the toy from above so that it touches everyone in turn. After several attempts, they set a record of 5 seconds.
The guys improved the initial result by 18 times - from one and a half minutes to 5 seconds. All that I did as the leader of the process: constantly raising the bar and saying that it was realistic to achieve it.
Raise the bar - so win.
#management
У записи 61 лайков,
0 репостов,
2345 просмотров.
0 репостов,
2345 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Роман Горбачев
