Я уверен — если передо мной появится сам господь бог, я спрошу у него что-то вроде: «В чем смысл жизни?», а он ответит: «Выращивай рис». А потом мы будем неловко молчать.
Есть такая концепция, я называю ее «спираль развития» — находясь на разном уровне спирали, ты не можешь увидеть картину целиком и понять, что действительно важно.
Когда начинающие предприниматели присылают мне вопросы, типа: «Как зарегистрировать ИП» или «Какого цвета логотип лучше выбрать?», я думаю: «Что за фигню вы спрашиваете?». На этом этапе важна бизнес-модель, наличие конкурентов и скорость проверки гипотез. Хотя наверняка это тоже фигня — пойму через пару лет.
Главная польза этой концепции — вопросы, ответы и поведение людей может быть одинаковым на разных уровнях спирали. Когда я начинал, передо мной стоял важный вопрос — как искать людей в команду. Ответ нашелся — покупаешь вакансию на Хэдхантере, люди приходят. Прошло много лет, и вопрос возник снова — как искать людей в команду. Теперь меня волнует не Хэдхантер, а то, как выбрать подходящих людей из сотен кандидатов.
Отсюда парадоксальный вывод — если кто-то, кого я уважаю, говорит банальную вещь, это повод задуматься. Скорей всего тот ответ, который у меня есть, настолько примитивный и поверхностный, что стоит пересмотреть его. Просто мы на разных уровнях спирали.
Я стараюсь понять, на чем фокусируются и о чем беспокоятся предприниматели, добившиеся больших успехов. Так я стараюсь «перепрыгнуть» на другие уровни. И так победим.
#управленческое в Телеграме: romangorbachev
Есть такая концепция, я называю ее «спираль развития» — находясь на разном уровне спирали, ты не можешь увидеть картину целиком и понять, что действительно важно.
Когда начинающие предприниматели присылают мне вопросы, типа: «Как зарегистрировать ИП» или «Какого цвета логотип лучше выбрать?», я думаю: «Что за фигню вы спрашиваете?». На этом этапе важна бизнес-модель, наличие конкурентов и скорость проверки гипотез. Хотя наверняка это тоже фигня — пойму через пару лет.
Главная польза этой концепции — вопросы, ответы и поведение людей может быть одинаковым на разных уровнях спирали. Когда я начинал, передо мной стоял важный вопрос — как искать людей в команду. Ответ нашелся — покупаешь вакансию на Хэдхантере, люди приходят. Прошло много лет, и вопрос возник снова — как искать людей в команду. Теперь меня волнует не Хэдхантер, а то, как выбрать подходящих людей из сотен кандидатов.
Отсюда парадоксальный вывод — если кто-то, кого я уважаю, говорит банальную вещь, это повод задуматься. Скорей всего тот ответ, который у меня есть, настолько примитивный и поверхностный, что стоит пересмотреть его. Просто мы на разных уровнях спирали.
Я стараюсь понять, на чем фокусируются и о чем беспокоятся предприниматели, добившиеся больших успехов. Так я стараюсь «перепрыгнуть» на другие уровни. И так победим.
#управленческое в Телеграме: romangorbachev
I am sure that if the Lord God himself appears in front of me, I will ask him something like: “What is the meaning of life?”, And he will answer: “Grow rice.” And then we will be awkwardly silent.
There is such a concept, I call it the “spiral of development" - being at a different level of the spiral, you cannot see the whole picture and understand what is really important.
When novice entrepreneurs send me questions, such as: “How to register an IP” or “What color is the logo best to choose?”, I think: “What the hell are you asking?” At this stage, the business model, the presence of competitors and the speed of hypothesis testing are important. Although for sure this is also garbage - I understand in a couple of years.
The main benefits of this concept are questions, answers, and people's behavior that can be the same at different levels of the spiral. When I started, I was faced with an important question - how to look for people in a team. The answer was found - you are buying a vacancy on the Headhunter, people come. Many years passed, and the question arose again - how to look for people in a team. Now I’m not concerned with Headhunter, but with how to choose the right people from hundreds of candidates.
Hence the paradoxical conclusion - if someone whom I respect says a commonplace thing, this is an occasion to think. Most likely the answer that I have is so primitive and superficial that it is worth revising it. We are just at different levels of the spiral.
I try to understand what entrepreneurs who have achieved great success focus on and worry about. So I try to "jump" to other levels. And so we will win.
# Telegram Management: romangorbachev
There is such a concept, I call it the “spiral of development" - being at a different level of the spiral, you cannot see the whole picture and understand what is really important.
When novice entrepreneurs send me questions, such as: “How to register an IP” or “What color is the logo best to choose?”, I think: “What the hell are you asking?” At this stage, the business model, the presence of competitors and the speed of hypothesis testing are important. Although for sure this is also garbage - I understand in a couple of years.
The main benefits of this concept are questions, answers, and people's behavior that can be the same at different levels of the spiral. When I started, I was faced with an important question - how to look for people in a team. The answer was found - you are buying a vacancy on the Headhunter, people come. Many years passed, and the question arose again - how to look for people in a team. Now I’m not concerned with Headhunter, but with how to choose the right people from hundreds of candidates.
Hence the paradoxical conclusion - if someone whom I respect says a commonplace thing, this is an occasion to think. Most likely the answer that I have is so primitive and superficial that it is worth revising it. We are just at different levels of the spiral.
I try to understand what entrepreneurs who have achieved great success focus on and worry about. So I try to "jump" to other levels. And so we will win.
# Telegram Management: romangorbachev
У записи 28 лайков,
1 репостов,
1057 просмотров.
1 репостов,
1057 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Роман Горбачев
