Я применяю такое правило: причина должна быть одна
Когда принимаешь решение, — нанять работника, переехать в новый офис, добавить услугу, — должна быть одна веская причина. Все остальное — бонус.
Если у тебя много причин, значит нет ни одной важной. Когда ты хочешь нанять менеджера, чтобы он разобрался с документами, а еще готовил кофе, а еще он добавит разнообразия в коллектив, получается лажа. Причина должна быть одна.
Похожее было в книжке «Антихрупкость». Пользуйтесь.
#управленческое в Телеграме: romangorbachev
Когда принимаешь решение, — нанять работника, переехать в новый офис, добавить услугу, — должна быть одна веская причина. Все остальное — бонус.
Если у тебя много причин, значит нет ни одной важной. Когда ты хочешь нанять менеджера, чтобы он разобрался с документами, а еще готовил кофе, а еще он добавит разнообразия в коллектив, получается лажа. Причина должна быть одна.
Похожее было в книжке «Антихрупкость». Пользуйтесь.
#управленческое в Телеграме: romangorbachev
I apply this rule: there must be one reason
When you make a decision - to hire an employee, move to a new office, add a service - there must be one good reason. Everything else is a bonus.
If you have many reasons, then there is not one important. When you want to hire a manager to deal with documents and make coffee, and he will add variety to the team, you get crap. There must be one reason.
It was similar in the book "Antifragility". Use it.
# Telegram Management: romangorbachev
When you make a decision - to hire an employee, move to a new office, add a service - there must be one good reason. Everything else is a bonus.
If you have many reasons, then there is not one important. When you want to hire a manager to deal with documents and make coffee, and he will add variety to the team, you get crap. There must be one reason.
It was similar in the book "Antifragility". Use it.
# Telegram Management: romangorbachev
У записи 20 лайков,
0 репостов,
724 просмотров.
0 репостов,
724 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Роман Горбачёв
