Я уже писал, что руководителю важно знать свои слабые стороны. Расскажу про свою.
У меня, как у предпринимателя и директора, есть недостаток — я забиваю на хорошие начинания. Конечно, у меня еще море недостатков, но это то самое «узкое место».
Это заметно с детства — я никогда не доводил творческие дела до конца: забрасывал рисунки, не доделывал модели.
А когда я поступил в институт, то завел ютьюб-канал — я был прям в авангарде русского Ютьюба.
Он немного раскрутился и я даже получил партнерку от Гугла — смог зарабатывать на нем деньги. Экономика была такая — я вкладываю в раскрутку 2 000 рублей, а вечером получаю с рекламы в видео 4 000. То есть у меня есть машинка, которая умножает деньги в два раза. Что я сделал? правильно, забил на свой канал.
Что с этим делать?
Во-первых, как подсказал мне наш опердир Саша, надо все считать. Тогда можно будет объективно оценить все хорошие начинания.
Во-вторых, этот недостаток компенсируют люди, которые умеют поддерживать активности — вести, усовершенствовать, докручивать.
А я сейчас пересматриваю все активности Логомашины и пытаюсь найти то, что мы незаслуженно забросили. Например, мы развивали паблик ВК, к нам пришло больше 70 000 подписчиков, но потом мы просто остановились. Не надо так.
#стартаперское в Телеграм: t.me/romangorbachev
У меня, как у предпринимателя и директора, есть недостаток — я забиваю на хорошие начинания. Конечно, у меня еще море недостатков, но это то самое «узкое место».
Это заметно с детства — я никогда не доводил творческие дела до конца: забрасывал рисунки, не доделывал модели.
А когда я поступил в институт, то завел ютьюб-канал — я был прям в авангарде русского Ютьюба.
Он немного раскрутился и я даже получил партнерку от Гугла — смог зарабатывать на нем деньги. Экономика была такая — я вкладываю в раскрутку 2 000 рублей, а вечером получаю с рекламы в видео 4 000. То есть у меня есть машинка, которая умножает деньги в два раза. Что я сделал? правильно, забил на свой канал.
Что с этим делать?
Во-первых, как подсказал мне наш опердир Саша, надо все считать. Тогда можно будет объективно оценить все хорошие начинания.
Во-вторых, этот недостаток компенсируют люди, которые умеют поддерживать активности — вести, усовершенствовать, докручивать.
А я сейчас пересматриваю все активности Логомашины и пытаюсь найти то, что мы незаслуженно забросили. Например, мы развивали паблик ВК, к нам пришло больше 70 000 подписчиков, но потом мы просто остановились. Не надо так.
#стартаперское в Телеграм: t.me/romangorbachev
I already wrote that it is important for the leader to know his weaknesses. I'll tell you about mine.
As an entrepreneur and director, I have a drawback - I score on good undertakings. Of course, I still have a lot of shortcomings, but this is the same bottleneck.
This is noticeable from childhood - I never brought creative matters to the end: threw drawings, did not finish the model.
And when I entered the institute, I started a YouTube channel - I was right at the forefront of the Russian YouTube.
He spun a little and I even got an affiliate program from Google - I was able to earn money on it. The economy was like this - I invest 2,000 rubles in promotion, and in the evening I get 4,000 from advertising in videos. That is, I have a machine that doubles money. What I've done? right, scored on your channel.
What to do with it?
Firstly, as our operdir Sasha told me, everything must be considered. Then it will be possible to objectively evaluate all good undertakings.
Secondly, this shortcoming is compensated by people who know how to maintain activity - to lead, improve, and recruit.
And now I'm reviewing all the activities of the Logomachine and trying to find what we have undeservedly abandoned. For example, we developed the public VK, more than 70,000 subscribers came to us, but then we just stopped. Do not do like this.
# startup telegram: t.me/romangorbachev
As an entrepreneur and director, I have a drawback - I score on good undertakings. Of course, I still have a lot of shortcomings, but this is the same bottleneck.
This is noticeable from childhood - I never brought creative matters to the end: threw drawings, did not finish the model.
And when I entered the institute, I started a YouTube channel - I was right at the forefront of the Russian YouTube.
He spun a little and I even got an affiliate program from Google - I was able to earn money on it. The economy was like this - I invest 2,000 rubles in promotion, and in the evening I get 4,000 from advertising in videos. That is, I have a machine that doubles money. What I've done? right, scored on your channel.
What to do with it?
Firstly, as our operdir Sasha told me, everything must be considered. Then it will be possible to objectively evaluate all good undertakings.
Secondly, this shortcoming is compensated by people who know how to maintain activity - to lead, improve, and recruit.
And now I'm reviewing all the activities of the Logomachine and trying to find what we have undeservedly abandoned. For example, we developed the public VK, more than 70,000 subscribers came to us, but then we just stopped. Do not do like this.
# startup telegram: t.me/romangorbachev
У записи 24 лайков,
0 репостов,
874 просмотров.
0 репостов,
874 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Роман Горбачев
